與馬斯克合作何新民
2023新年伊始，深入學(xué)思踐悟黨的二十大精神，富強(qiáng)國家是中國特色社會(huì)主義第一核心價(jià)值觀。高水平高質(zhì)量擴(kuò)大對(duì)外開放是新時(shí)代國家發(fā)展戰(zhàn)略。革命就是做團(tuán)結(jié)人的工作。把主要精力集中在真正重要的人和事上來，走好自己計(jì)劃的每一步才是真正的關(guān)鍵。一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)體，凡是善于借助別人力量的，均可事半功倍，因?yàn)樗麄兏旖莸剡_(dá)到目的。古人說：“下君之策盡自之力，中君之策盡人之力，上君之策盡人之智。”一個(gè)人能竭盡自己的能力去完成一項(xiàng)事業(yè)，這是難能可貴的，亦必須要那樣去奮斗。如果一個(gè)人沒有自己的奮斗目標(biāo)，又不肯付出自己的力量去實(shí)施自己的計(jì)劃，這個(gè)人很難事業(yè)有成。但是，一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)體，僅靠自己的力量是不足的，特別是在當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的情況下，門類很多，社會(huì)分工精細(xì)，一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)體所掌握的科學(xué)技術(shù)知識(shí)是極有限的，在某些科學(xué)技術(shù)乃至具體工作環(huán)節(jié)上，哪怕是最杰出人物或團(tuán)體，亦不可能獨(dú)自完成，必須要借助別人的力量才能攻克。更值得注意的是，人的智慧力量是無窮無盡的，盡人之力遠(yuǎn)不如盡人之智，所以古人已道出了下中上的策略。“好風(fēng)憑借力，送我上青天?！币粋€(gè)人或一個(gè)團(tuán)體，凡是善于借助別人力量的，均可事半功倍，更快捷地達(dá)到目的。猶太人不論是在商界還是在科技界，成功者眾多，因?yàn)樗麄兤毡槎季哂猩朴诮柚鷦e人之智的本領(lǐng)。如美國前國務(wù)卿基辛格，且不說其在外交工作上的政治手腕，就說他在處理白宮內(nèi)的事務(wù)方面，就是一位典型的善于借用別人力量和智慧的能手。他有一個(gè)慣例，凡是下級(jí)呈報(bào)來的工作方案或議案，他先不看，壓它幾天后，把提出方案或議案的人叫來，問他：“這是你最成熟的方案（議案）嗎？”對(duì)方思考一下，一般不敢肯定是最成熟的，只好答說：“也許還有不足之處?！被粮窦磿?huì)叫他拿回去再思考和修改得完善些。過了一段時(shí)間后，提案者再次送來修改過的方案（議案）。此時(shí)基辛格把它看了，然后問對(duì)方：“這是你最好的方案嗎？還有沒有別的比這方案更好的辦法？”這又讓提案者陷入更深層次的思考，把方案拿回去再研究。他就是這樣反復(fù)讓別人深入思考研究，用盡最佳的智慧，達(dá)到自己所需要的目的。這不愧為猶太人基辛格的一個(gè)高招，也反映出猶太人成功的一個(gè)訣竅。猶太人密歇爾·福里布爾經(jīng)營的大陸谷物總公司能夠從一間小食品店發(fā)展成為一家世界最大的谷物交易跨國企業(yè)，主要因其善于借助先進(jìn)的通訊科技和大批懂技術(shù)懂經(jīng)營的高級(jí)人才。他不惜成本不斷采用世界最先進(jìn)的通訊設(shè)備，寧肯付出極高的報(bào)酬請(qǐng)有真才實(shí)學(xué)的經(jīng)營管理人才到公司工作。因此使其公司信息靈通，員工操作技巧高超，競爭能力總勝人一籌。他雖然付出了很大代價(jià)取得這些優(yōu)勢，但他借用這些力量和智慧賺回的錢遠(yuǎn)比他支出的大得多，可謂“吃小虧占大便宜”。所有大企業(yè)都有一個(gè)共同特長，就是有一種識(shí)人的眼光，能夠抓住別人的優(yōu)點(diǎn)，把每一個(gè)員工的位置都分配得十分恰當(dāng)，使每個(gè)員工的力量和智慧能淋漓盡致地發(fā)揮出來。美國鋼鐵大王卡耐基曾預(yù)先寫下這樣的墓志銘：“睡在這里的是善于訪求比他更聰明者的人?！钡拇_，卡耐基能夠從一個(gè)鐵道工人變成一個(gè)鋼鐵大王，是他能夠發(fā)掘許多優(yōu)秀人才為他工作，使他的工作效力增值了成千上萬倍的結(jié)果。
2023每天堅(jiān)持讀書學(xué)習(xí)，天天深入專研富強(qiáng)國家之第一要事，努力務(wù)必完成第一要?jiǎng)?wù)。今天認(rèn)真選讀《the rummy scale of business操縱世界經(jīng)濟(jì)的猶太商法》，日本人司馬舜的著作。經(jīng)商需要借勢，而勢力最大者便為當(dāng)?shù)卣?，為各種政要。在以色列，想方設(shè)法打聽到手握實(shí)權(quán)官員的姓氏，并進(jìn)而接近和結(jié)識(shí)他，是想要在商業(yè)上獲得成功最重要的一步。你得騰出一小時(shí)或兩小時(shí)，邀請(qǐng)他一邊呷著咖啡，一邊海闊天空地聊天，這也是不可或缺的一環(huán)。因?yàn)閷?duì)這些拿月薪的官員來講，有的是時(shí)間。這樣的個(gè)人交際之所以劃算，是因?yàn)橹灰稽c(diǎn)頭，或者從旁扶你一把，你就能得到你所想要的東西。 在以色列規(guī)模不大的財(cái)政金融團(tuán)體里做事，有熟人是至關(guān)重要的，你所結(jié)識(shí)的官員會(huì)助你一臂之力。事實(shí)上，他們的辦公室已變成以色列商業(yè)肥水外流的管道。 在以色列做生意，通過結(jié)識(shí)官員進(jìn)入商業(yè)圈，相對(duì)來講較容易。因?yàn)橐陨猩虡I(yè)集團(tuán)不像其他國家的同行那樣易用勢利的眼光拒絕圈子外的人，新來者只要稍下工夫就能擠入商業(yè)圈子內(nèi)。 由于在以色列憑關(guān)系辦事已司空見慣，經(jīng)商又過于靈活。例如像商業(yè)法規(guī)條例，在其他國家都是白紙黑字寫著的，商人們都得遵守。但在以色列呢，手握權(quán)柄的官員都有權(quán)力變更、修改，甚至置這些商業(yè)上的條例于不顧。因此，要在以色列做成生意，務(wù)必學(xué)會(huì)她那特有的經(jīng)商方式，把商界官員捧好了，一切都會(huì)如愿以償。
善于結(jié)交政界要人的猶太商人不少，近代的典型要算美國的石油巨頭約翰·洛克菲勒。奉行“先行者無厚利”的猶太商法，洛克菲勒獨(dú)霸世界石油業(yè)，蜚聲海內(nèi)外；奉行“善走上層路線者必成強(qiáng)者”的猶太商法，洛克菲勒不斷打倒不斷冒出來的競爭對(duì)手。善于利用政府部門的優(yōu)勢和權(quán)威，借勢發(fā)力，就能夠使從商者的力量非同一般。洛克菲勒對(duì)此堅(jiān)信不疑。 運(yùn)用政治手腕是洛克菲勒從商生涯中最得意的戰(zhàn)術(shù)。他在政界的新朋故友，每每在他商場上的關(guān)鍵時(shí)刻做了他的代言人。美國駐外大使的支持，增強(qiáng)了他從事國際競爭的底氣。1890年，洛克菲勒的標(biāo)準(zhǔn)石油公司受到了違反《壟斷禁止法》的指控。指控是俄州最高檢察廳廳長華特森作出的。一時(shí)間，雙方各不相讓，都請(qǐng)到了全美最好的律師。華特森做好了充分準(zhǔn)備，擺開了生死決戰(zhàn)的架勢。華特森劍拔弩張，洛克菲勒卻漸漸放松下來。原來，洛克菲勒的少年好友馬克·哈那悄悄走進(jìn)了訴訟之中。這位已成為美國醫(yī)學(xué)界最具權(quán)威的總統(tǒng)見了都要禮讓三分的參議員，以鮮明的立場站到了洛克菲勒一邊。馬克·哈那是共和黨人，當(dāng)時(shí)的總統(tǒng)是共和黨的哈里遜。對(duì)付華特森，馬克·哈那只是送去了一封信。信中寫道：我以黨的立場呈送這封信。受到您指控的并不是社會(huì)輿論所指責(zé)的組織資本，而是帶給國民很多好處的標(biāo)準(zhǔn)石油公司。同為共和黨黨員的洛克菲勒是該公司的首腦人物，他一直領(lǐng)導(dǎo)著公司參與自由競爭。您的指控是否存在嚴(yán)重謬誤呢？ 經(jīng)過馬克·哈那一弄，一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題變成了政治問題。華特森很快撤訴了。洛克菲勒在國內(nèi)縱橫不倒，在國際市場也是左右逢源。這全是因?yàn)槊绹鴼v任駐外使節(jié)都保持著支持標(biāo)準(zhǔn)石油的“傳統(tǒng)”，甘兼標(biāo)準(zhǔn)石油的“地下大使”。當(dāng)俄國皇帝派密使聯(lián)系巴黎的羅斯查爾男爵，希望羅斯查爾銀行投資巴庫——巴統(tǒng)鐵路建設(shè)時(shí)，巴庫的美國領(lǐng)事立即發(fā)現(xiàn)事件的端倪，及時(shí)給洛克菲勒發(fā)去密電：“俄國準(zhǔn)備把美國石油驅(qū)逐出國際市場?！?在巴庫——巴統(tǒng)鐵路竣工通車之際，在土耳其的美國大使給洛克菲勒送去介紹巴庫原油形勢的詳細(xì)資料。洛克菲勒就是這樣掌握國際市場石油動(dòng)態(tài)的。對(duì)付最大的對(duì)手——荷蘭人達(dá)提爾汀古，洛克菲勒也巧妙地運(yùn)用起他的政治手腕。他通過標(biāo)準(zhǔn)石油在倫敦的批發(fā)代理商走英國的“上層路線”，鼓動(dòng)英國財(cái)政要人向議會(huì)及新聞界施壓，一舉擠占了這個(gè)從沒見過面的荷蘭人在英國的巨大石油市場。 洛克菲勒善于走“上層路線”，奧妙之處在于他的財(cái)團(tuán)堪稱“美國政治要人培訓(xùn)學(xué)?！薄?/span>他作為這所“學(xué)?！钡摹靶ｉL”，有著難以計(jì)數(shù)的活躍在美國政壇各個(gè)領(lǐng)域里的“學(xué)生”，甚至“培訓(xùn)”出了達(dá)瑞斯、拉斯克、季辛吉這三任美國國務(wù)卿。 通過這三個(gè)人，洛克菲勒似乎不死——多少年過去了，洛克菲勒對(duì)美國的政治影響依舊存在。 “以經(jīng)濟(jì)影響政治，以政治左右經(jīng)濟(jì)”，猶太人洛克菲勒讓這句話深深地印在了美國巨商商戰(zhàn)兵法的扉頁上。 善走“上層路線”的背后，洛克菲勒有著精明的經(jīng)營頭腦、準(zhǔn)確的分析判斷能力、毫不留情的壟斷意識(shí)和鐵的手腕。
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