幾年前，我從機關(guān)“空降”到一個基層單位任中層領(lǐng)導(dǎo)。卻受到了絕對的不公平的待遇。

單位空缺出一個中層管理崗位，一把手一心想把自己的人培養(yǎng)上去。沒想到，被我空降下來給占了位置。這讓一把手從內(nèi)心里就非常拒絕接納我。后來我才知道，一把手和那位準備接任者之間有著不正常的利益關(guān)系。

剛到單位任職后，我兩眼一抹黑?？蛇€未等我摸清情況，一把手卻一天多次來“檢查”“指導(dǎo)”“督促”。凈給我找問題、挑毛病。

在任何職場中，都有一個基本規(guī)律：只要上級來檢查，是不可能找不出毛病的。面對問題，上級可以采取兩種鮮明態(tài)度：一是持支持態(tài)度，大事化小；二是持否定態(tài)度，把小事上綱上線“扣帽子”。

不幸的是，我遇到是第二種情況。一把手經(jīng)常找點小問題，把我訓(xùn)斥一頓。還經(jīng)常上綱上線向上級機關(guān)反應(yīng)我“不堪重任”！

好在我抗壓能力比較強。說白了，我背后有“娘家”--機關(guān)，作后盾。畢竟，我剛從機關(guān)下來，因為優(yōu)秀，領(lǐng)導(dǎo)才放心讓我下來任職。只要不是太大的問題，我原來的那些機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都對我持支持和欣賞的態(tài)度。

在那個基層單位，我是真的熬過了非常艱難的一年時間。由于工作上得不到一把手的支持，我的一些下級和普通干部職工，便見風(fēng)使舵，對我不支持、不配合。面對這種處境，我采取的策略就是“以守為進”：小心翼翼干好本職工作，不搞創(chuàng)新，不燒“三把火”、不踢“頭三腳”。除了守住自己的“責(zé)任田”，我不多說一句話、多走一步路。

同時，面對刁難的一把手，我極力維護和他的關(guān)系。每到周末，我總是盡力邀請原機關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)或同事下來“交流感情”，并請一把手參加。面對上級來人，一把手也不好拒絕。慢慢地，我和一把手之間的關(guān)系有了好轉(zhuǎn)。

好不容易到年底，機關(guān)下來考察了解干部情況。面對原來的機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，我極力贊美下面單位好、一把手好。同時，我強烈肯請組織，給我一個到外單位任職學(xué)習(xí)的機會。

次年，組織上了解了我的真實情況后，把我任命到另外一個單位去了。我才算真正脫離了苦海。

對我自己的那段心酸經(jīng)歷，我的體會是：

1.面對被孤立的情況，一定要做到內(nèi)心強大。一個只有內(nèi)心強大的人，才能真正強大。心中有希望，做人做事才能不絕望！堅持！

2.一定要運用好“外援”。當(dāng)內(nèi)部矛盾無法調(diào)和時，一定要借助上級領(lǐng)導(dǎo)和組織的力量。但前提必須是，你自己的對的！

3.無論受到多大的不公，也不要對外說“壞話”。學(xué)會贊美，學(xué)會贊美你的“對手”、你的“敵人”，只有在上級領(lǐng)導(dǎo)和組織面前表現(xiàn)出你的大度、豁達，你才能得到真正的幫助。同時，也不至于被對手找到借口直接把你打趴下！

4.只要有機會，能走一定走！別留戀、別回頭，別妄想“對手”會發(fā)善心！這是最直白的忠告！