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      消極的破壞力到底有多大？

      有一個(gè)實(shí)驗(yàn)：人力資源專家找來(lái)20個(gè)人，組成兩個(gè)10人的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成兩個(gè)同樣難度級(jí)別的大型拼圖，并在其中一個(gè)團(tuán)隊(duì)中安排一個(gè)“壞人”，專門負(fù)責(zé)說(shuō)風(fēng)涼話、搗亂，旨在破壞團(tuán)隊(duì)的合作。人力資源專家希望通過(guò)最終的結(jié)果來(lái)評(píng)測(cè)兩隊(duì)的用時(shí)差距，也就是效率差距。

      這個(gè)實(shí)驗(yàn)得出的結(jié)論是，只要團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)人消極怠工，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率以及最終的業(yè)績(jī)就會(huì)出現(xiàn)十分明顯的下滑。原因主要有三個(gè)：

      第一，給其他人樹(shù)立了錯(cuò)誤的參照標(biāo)桿。受到消極怠工員工的影響，團(tuán)隊(duì)中其他人的自我定位很可能會(huì)出現(xiàn)偏差，不由自主地會(huì)想到“有一個(gè)人墊底，我就不會(huì)被淘汰”，從而在無(wú)意之中產(chǎn)生懈怠情緒。

      第二，會(huì)消耗團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者大量的管理精力。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者會(huì)不斷提醒他，或者想辦法提升他的積極性，否則他就會(huì)一直搗亂，從而拖累整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。

      第三，會(huì)嚴(yán)重影響組織士氣。對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的其他人來(lái)說(shuō)，除非有很強(qiáng)的定力，否則一定會(huì)受到他人消極態(tài)度的影響，進(jìn)而打擊自身的工作積極性。長(zhǎng)此以往，整個(gè)組織的模因都會(huì)出問(wèn)題。

      領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作之一就是打造、構(gòu)建、挑選、梳理團(tuán)隊(duì)的氛圍，去除消極者。

      你是團(tuán)隊(duì)里的消極者嗎？

      你是朋友圈中的消極者嗎？

      你是家庭中的消極者嗎？

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