春節(jié)過后，又到了人員跳槽流動高峰，我就想起有種東西叫做“職業(yè)規(guī)劃”，大學(xué)生們還常有職業(yè)生涯規(guī)劃競賽，通過分析個人的職業(yè)興趣、愛好、特長，結(jié)合內(nèi)外環(huán)境因素和專業(yè)知識技能，從而規(guī)劃出有效的發(fā)展路徑。
這類傳統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃總是站在個人視角上，根據(jù)自身優(yōu)勢去選職業(yè)，談的是從奴隸到將軍的路徑。但是你有你的計劃，這世界另有計劃，面對不斷演化的商業(yè)世界，只有適者才能生存，而不是計劃好的人。
進過大公司的人，經(jīng)常會看到下面這種職業(yè)升遷圖，又有多少人是這樣走的呢？
你還在如此規(guī)劃職業(yè)嗎？（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）
我發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，凡是要離職的，原因都是“干得不爽”，例如企業(yè)前景不好、升遷受限等，但是跳槽時的選擇，第一選擇都是薪水，至于你的職業(yè)規(guī)劃，大多拋到腦后。
那職業(yè)規(guī)劃還有用嗎？或許我問錯了問題，職業(yè)規(guī)劃不過是一個工具，用的好就有用，用的不好就沒用。一個好的職業(yè)規(guī)劃，應(yīng)該讓你去考慮未來十年的收入總和，而不是看重跳槽能提升多少薪水。
以我的經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)更多情況下是因為工作做得好才喜歡工作，而不是喜歡工作才能把工作做好。
這世界不會以你的喜好來設(shè)計，或許我們需要放棄以自己興趣、喜好為中心的出發(fā)點，以網(wǎng)絡(luò)的視角來重新審視當前的商業(yè)結(jié)構(gòu)，作為自己職場規(guī)劃的切入點。
我們總被告知，比你優(yōu)秀的人還在撒腿狂奔，這年頭只有努力才能有成果。
但是很多人一年年忙忙碌碌地過去了，卻沒有得到應(yīng)有的回報，而有些人看似并沒有付出多少，突然發(fā)現(xiàn)他卻開著豪車。
想想 20 年前，有兩位同樣資質(zhì)，同樣努力的人分別進入騰訊和諾基亞，他們甚至起步工資都會差很遠，到今天會是什么結(jié)果？
在貧富差距遠遠大于能力差距的時代中，我們要問：這個世界是不是不公平？
事實上，我們看到的就是不公平，這世界并不是“付出一分努力，得到一分收獲”那么簡單，努力是很重要的，但是關(guān)鍵要看你在哪里努力！
那么，怎么看清楚自己在哪里努力？這就是你職業(yè)規(guī)劃中首先要搞清楚的問題。
在曾鳴的智能商業(yè)課程中，提出了一個“點線面體”的網(wǎng)絡(luò)思維，這是圍繞商業(yè)生態(tài)這個角度來定義的，其核心首先是“面”，圍繞面，上面有體來主導(dǎo)，下面有點和線支撐。
具體定義如下：
面：平臺/生態(tài)（如淘寶、微信、抖音等的生態(tài)圈）
點：生態(tài)中的角色（淘寶：物流、美工設(shè)計、網(wǎng)紅等；微信：小程序開發(fā)商、公眾號運營；抖音：攝像師、演員、編劇）
線：連接點和面，為生態(tài)面對的客戶提供整合的服務(wù)（淘寶：商家；微信：公眾號；抖音：工作室）
體：面構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)整體 （互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟體）
當整個經(jīng)濟體崛起的時候，里面的點、線、面都跟著一塊上升，這就是雷軍說的“風口上的豬”，只要位置對了，不努力的豬也能飛起來。
風口上的豬
在個人職場規(guī)劃，選擇比努力重要，是老生常談的問題，但是我們經(jīng)常只盯著薪水。當你對你的收入不滿的時候，有分析過你所在的公司在哪個線、面和體上嗎？
現(xiàn)在，很多公司都已經(jīng)在這個互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟體中了，到了互聯(lián)網(wǎng)的下半場，誰又能獲勝？那就要看這個公司是在單兵作戰(zhàn)還是有誰在后面給你賦能。
當年，美團靠正確的戰(zhàn)略布局，打贏了百團大戰(zhàn)，慢慢把本身是一個“點”的美團做成了一個“面”，因此，在外賣大戰(zhàn)中，美團是在用本地生活這個“面”來打擊餓了么這個外賣點，形象地說是站在二樓的美團在打擊一樓的餓了么。
后來阿里收購了餓了么，整合成阿里的新零售軍團網(wǎng)絡(luò)，帳下已齊聚了盒馬鮮生、商場（大潤發(fā)等）、天貓小店”、農(nóng)村淘寶，新零售軍團的加持，打造了餐飲全鏈路數(shù)字化體系，這讓餓了么現(xiàn)在是站在三樓打擊二樓的美團。
沒人賦能的餓了么在競爭中無以為繼，但是阿里給他賦能后，不但存活下來，還能繼續(xù)在更大的場景中發(fā)揮作用。
賦能，就是讓你付出一分努力，能達到幾分的成果。如果談到個人，你在職場中，有考慮過你背后是誰在給你賦能嗎？
職場如戰(zhàn)場，軍心和士氣是很重要的。跟戰(zhàn)士冒著死亡風險沖鋒陷陣一樣，我們也要犧牲更多的時間甚至健康來解決商業(yè)問題，一個優(yōu)秀的CEO，會努力帶領(lǐng)公司抵達優(yōu)勢的網(wǎng)絡(luò)，就如一個好的將軍帶領(lǐng)士兵站在高地向下沖鋒，借勢迎戰(zhàn)競爭對手。
誰在給你賦能？
我們都怕死，但是有好的形勢和士氣，我們也會沖鋒，你的老板是在給你賦能，還是在指責員工“怕死”？我想這才是職場規(guī)劃要考慮的一個重要因素。
點線面體組成的網(wǎng)絡(luò)是一個動態(tài)的有機體，是動態(tài)演化的，隨著科技的進步，每個網(wǎng)絡(luò)的價值都在不斷變化，沒有長久不衰的網(wǎng)絡(luò)。如果風停了，你還死賴在那里，那就是摔得最慘的豬，我們該怎么辦？
風停了，我們的基礎(chǔ)能力還是在的，那么你需要具備穿越網(wǎng)絡(luò)的能力，即“背叛”原來的那個網(wǎng)絡(luò)圈子，依附到一個全新的網(wǎng)絡(luò)。
我做了很長時間的軟件外包項目開發(fā)，我深深感到傳統(tǒng)軟件開發(fā)人的心酸，他們同樣努力，但是他們錯過了互聯(lián)網(wǎng)，還繼續(xù)錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)，直到 2016 年AlphaGo擊敗李世石后，我終于按捺不住，放棄了衰弱的“軟件外包經(jīng)濟體”，主動穿越到“大數(shù)據(jù)智能經(jīng)濟體”這個風口。
后來，我才發(fā)現(xiàn)，從突破自己的網(wǎng)絡(luò)圈子跳到另外一個網(wǎng)絡(luò)圈子，意味著你背叛了原來的網(wǎng)絡(luò)，但新的圈子卻能給你無窮的機會，當你能夠下決心跳出自己圈子的時候，證明你已經(jīng)開始新的成長！穿越網(wǎng)絡(luò)，這就是我們職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該考慮的重要事件。
成長就是背叛
試想一下，這一生你背叛過父母、朋友嗎？這種情況是否是在自己獲得成長后才會出現(xiàn)？
前面都是在考慮在哪個網(wǎng)絡(luò)努力更好，那么在網(wǎng)絡(luò)中，具體在哪個位置更重要呢？答案是尋找“結(jié)構(gòu)洞”。
現(xiàn)在社會早就不是一人單打獨斗的年代，分工合作才能使網(wǎng)絡(luò)和個人效率達到最大化，我們在網(wǎng)絡(luò)中必須找到自己不可或缺的“生態(tài)位”。
網(wǎng)絡(luò)是個嵌套的概念，大網(wǎng)絡(luò)中還有小網(wǎng)絡(luò)，公司中會有很多部門，還會有自然形成的小圈子，有少數(shù)人是連接這些部門、小圈子的橋梁，這就是“結(jié)構(gòu)洞”。
搭橋者的機會無限（來自鄭路的社會網(wǎng)絡(luò)）
本來，搭橋者應(yīng)該由公司管理人員承擔，但是有時管理人員未必有這個意識，而且更多情況下自然形成的小圈子和團隊，搭橋者經(jīng)常是缺失的。
充當結(jié)構(gòu)洞的搭橋者，往往不是正式的領(lǐng)導(dǎo)，那么搭橋者就需要做些有時看似吃力不討好的協(xié)同。
但正是因為反復(fù)的協(xié)同，搭橋者獲得了更多的信息優(yōu)勢，在商業(yè)中數(shù)據(jù)為王的今天，搭橋者就可以利用信息的優(yōu)勢，讓自己成為不可或缺的人，實現(xiàn)職場的飛躍。
你是否留意，技術(shù)團隊中能不斷發(fā)布市場消息的員工；外地駐點辦事處中能不斷帶來總部消息的員工；能夠整合“保守派意見”和“革新派意見”員工，是不是升遷都比較快？他們就是找到“結(jié)構(gòu)洞”的搭橋者！
在職場規(guī)劃中，好好分析一下你公司的結(jié)構(gòu)洞、朋友圈的結(jié)構(gòu)洞、商業(yè)市場的結(jié)構(gòu)洞，必然受益匪淺。
資本是很殘酷的，他們會過河拆橋，當有一天你不能再做出貢獻時，你會被無情地淘汰。那么，只有不斷評估自己所在網(wǎng)絡(luò)，不斷成長并尋求網(wǎng)絡(luò)的躍遷，這才是立于不敗之地的根本。
正是這樣，我們需要基于網(wǎng)絡(luò)思維做好自己的職業(yè)規(guī)劃，首先就是選擇你在網(wǎng)絡(luò)中的位置，然后就是不斷提升自己在網(wǎng)絡(luò)中的“中心度”（中心度即節(jié)點在網(wǎng)絡(luò)中的重要程度）。
從網(wǎng)絡(luò)的特性上看，因為網(wǎng)絡(luò)的每個節(jié)點并不是相互獨立的，而是相互影響的，所以，網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的中心度是冪律分布的，一個網(wǎng)絡(luò)中，大部分人中心度較低，而網(wǎng)絡(luò)的實際領(lǐng)導(dǎo)人、結(jié)構(gòu)洞搭橋者、技術(shù)牛則有極高的中心度。
當我們新加入到一個團隊中，我們總是喜歡優(yōu)先連接團隊中心度較高的人，所以一旦你的中心度相對較高，在網(wǎng)絡(luò)的擴張中，你的中心度會越來越高，這樣機會也就越來越多，你的付出也就越容易產(chǎn)生“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”，這就是網(wǎng)絡(luò)思維的底層規(guī)律。
還在抱怨這世界貧富差距過大，付出跟收入不成正比嗎？本質(zhì)上，認為世界不公平，或許是你還沒了解一些底層規(guī)律。
所謂的差距，不過是你的網(wǎng)絡(luò)效率和別人的網(wǎng)絡(luò)效率不同而造成的巨大差異。
世界是公平，只是你的團隊網(wǎng)絡(luò)效率與別人的團隊網(wǎng)絡(luò)效率不同
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