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【獨(dú)家】張勇接棒陸兆禧,阿里巴巴“兵權(quán)”移交70后

 

來(lái)源:《中國(guó)企業(yè)家》雜志

作者:翟文婷

5月7日晚,阿里巴巴集團(tuán)做出了新一輪的人事調(diào)整。自5月10日起,花名為逍遙子的張勇將出任阿里集團(tuán)第三任CEO,原CEO陸兆禧將出任阿里巴巴董事局副主席。這是繼今年3月6日行癲代替喬峰出任天貓總裁之后,阿里集團(tuán)的又一重大人事變動(dòng)。

阿里將此次管理交接的主因歸為60后向70后、80后的權(quán)力移交,且認(rèn)為苗頭可以追溯至兩年前。2013年1月,馬云辭任阿里巴巴集團(tuán)CEO并將接力棒交給陸兆禧時(shí),曾表示,“互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的天下,今年,阿里絕大多數(shù)生于60年代的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)退出管理執(zhí)行角色,我們將把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給70,80年代的同事們。因?yàn)?,我們相信他們比我們更懂得未?lái),更有能力創(chuàng)造明天。能給他們提供更多,更大的舞臺(tái)是我們的責(zé)任,更是我們的榮幸?!?/p>

此次涉及調(diào)整的高管還有王堅(jiān)、邵曉鋒、曾鳴和王帥,他們被要求把日常管理權(quán)移交給70后管理團(tuán)隊(duì),將精力全面投入集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會(huì)的建設(shè)和發(fā)展,專(zhuān)注于戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)和文化建設(shè)和傳承。但是沒(méi)有消息顯示,他們的職位會(huì)發(fā)生變化。

很多人對(duì)阿里新任CEO逍遙子并不熟悉。1972年出生的張勇,于2007年底加入阿里任淘寶CFO。此前曾在幾大知名會(huì)計(jì)事務(wù)所工作,也曾任盛大CFO。

有意思的是,馬云此前曾不止一次提到,“天不怕、地不怕,就怕CFO做CEO”,而逍遙子恰好是CFO出身。他在致全體員工信中這么為自己圓場(chǎng),“任何事總有意外,而且這個(gè)意外是那么的令人驚喜。”

實(shí)際上,在阿里的六年多時(shí)間里,逍遙子給阿里的驚喜之一是“雙十一”。當(dāng)時(shí)他任淘寶商城(天貓前身)總裁,為提高商城知名度而策劃的促銷(xiāo)節(jié),如今已經(jīng)是電商的春晚,去年“雙十一”天貓單天成交額達(dá)到571億元。

當(dāng)然,逍遙子的貢獻(xiàn)不止于此。雖然出身財(cái)務(wù),但接近他的人說(shuō),張勇對(duì)市場(chǎng)、用戶(hù)和產(chǎn)品都有思考,對(duì)用戶(hù)需求極為敏感,喜歡撲在市場(chǎng)一線(xiàn),再回來(lái)潛心研究如何用產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)這些需求,對(duì)電商場(chǎng)景化、無(wú)線(xiàn)化都有自己的思考。

2013年9月,張勇被任命為阿里集團(tuán)COO,分管天貓、淘寶、聚劃算、一淘、阿里巴巴國(guó)際事業(yè)部。2014年3月,由陸兆禧分管的無(wú)線(xiàn)事業(yè)部也交由他負(fù)責(zé)。張勇還是菜鳥(niǎo)CEO。

在公開(kāi)信中,馬云對(duì)陸兆禧表示感謝,“我比誰(shuí)都清楚,做性格鮮明夸張的馬云以及如此龐大復(fù)雜一日千里的集團(tuán)的第一任接班人,他這兩年需要承擔(dān)巨大的壓力,需要極大的勇氣擔(dān)當(dāng)和犧牲付出。這兩年是阿里巴巴集團(tuán)業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的兩年,也是我能夠更專(zhuān)注于戰(zhàn)略,文化和人才培養(yǎng)的兩年。陸兆禧出任集團(tuán)董事會(huì)副主席后,將和蔡崇信副主席一起,在這個(gè)新的崗位上配合我工作,專(zhuān)注于年輕人的成長(zhǎng),專(zhuān)注于阿里巴巴集團(tuán)未來(lái)N次的CEO交接換班的制度建設(shè)。”

早年間,馬云在接受采訪提到培養(yǎng)繼任及隱退問(wèn)題時(shí)說(shuō),“……作為從里面退出來(lái)的旁觀者,我回來(lái)之后,哪個(gè)螺絲松了,可能需要跟他們講一講。然后再向后撤一撤。 這樣他們也舒服,我也舒服?!彼裕@次馬云是出來(lái)擰螺絲嗎?

以下是馬云員工信全文:

各位阿里人,各位阿里的年輕人:

16年前我們?cè)诤瞎?chuàng)業(yè)的時(shí)候,很難招聘到員工。那時(shí)我們有個(gè)愿望,未來(lái)的阿里巴巴將會(huì)是“弓馬殷實(shí),猛將如云"。。。。。為了這個(gè)理想,也為了真正實(shí)現(xiàn)健康持久發(fā)展102年的愿景,我們比其他創(chuàng)業(yè)公司投入了更多的時(shí)間和精力在人才培養(yǎng),組織和文化的建設(shè)上。

從2003年開(kāi)始我們對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)行了接班人培訓(xùn)計(jì)劃;我們把文化,價(jià)值觀以及團(tuán)隊(duì)合作,納入到對(duì)每個(gè)同事的業(yè)績(jī)考核之中;2009年阿里巴巴十周年期,為確保對(duì)未來(lái)阿里文化的傳承,我們正式啟動(dòng)合伙人制度建設(shè);2012年開(kāi)始,我們開(kāi)始實(shí)施阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)群體年輕化的整體換代升級(jí)準(zhǔn)備工作。同時(shí),為更好地平衡集團(tuán)整體戰(zhàn)略的延續(xù)性穩(wěn)定性,以及執(zhí)行管理的快速反應(yīng)和創(chuàng)新,阿里集團(tuán)成立了戰(zhàn)略決策委員會(huì)(董事長(zhǎng)擔(dān)任主席),和執(zhí)行管理委員會(huì)(CEO擔(dān)任主席)。

形勢(shì)比人強(qiáng),形勢(shì)逼人強(qiáng)。一路走來(lái),我們很幸運(yùn)抓到了互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)的機(jī)遇,我們也在模糊的感覺(jué)和堅(jiān)定的自覺(jué)之中,形成自己對(duì)IT時(shí)代到DT(Data Tech)時(shí)代公司管理體系的感覺(jué)和理解:DT時(shí)代,任何業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新和變革,都必須伴隨組織文化上的創(chuàng)新和變革??梢哉f(shuō),很幸運(yùn),我們?yōu)榇撕芘Φ臏?zhǔn)備了16年。

阿里巴巴集團(tuán)的所有“兵權(quán)”移交給70后

我清楚地記得,兩年前給大家寫(xiě)信,宣布我將不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職。因?yàn)槲覀冎牢磥?lái)的阿里巴巴會(huì)有無(wú)數(shù)次的CEO和組織接班,必須在我們年輕力壯的時(shí)候制定并積累組織傳承的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)則。

未來(lái)是最難把握的,因?yàn)樗兓?,它無(wú)常。把握未來(lái)的最佳方法不是留住昨天或爭(zhēng)取保持今天,而是開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。我們永遠(yuǎn)相信年輕人會(huì)比我們更能開(kāi)創(chuàng)未來(lái),因?yàn)樗麄兙褪俏覀兊奈磥?lái)。投資年輕人群體就是投資自己的未來(lái)。

今天,我和陸兆禧非常驕傲的宣布,經(jīng)過(guò)多年的努力,阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)可以把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)全面移交給70后。

自2015年5月10日起,陸兆禧將卸任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職,出任集團(tuán)董事會(huì)副主席。同時(shí)把日常管理權(quán)移交給我們培養(yǎng)出來(lái)的70后管理團(tuán)隊(duì)的還有王堅(jiān)、邵曉鋒、曾鳴和王帥。移交管理工作后,他們將全面投入到集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會(huì)的建設(shè)和發(fā)展,專(zhuān)注于戰(zhàn)略,人才培養(yǎng)和文化建設(shè)和傳承上去。這也標(biāo)志著阿里巴巴集團(tuán)將會(huì)全面由70后掌控“兵權(quán)”!

接任陸兆禧,擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)第三任CEO的是1972年出生,在阿里巴巴工作了八年的張勇(逍遙子)。說(shuō)來(lái)慚愧,我以前經(jīng)常說(shuō),天不怕地不怕就怕CFO做CEO,而逍遙子是CFO出身。(呵呵,任何事總有意外,而且這個(gè)意外是那么的令人驚喜。)當(dāng)然令人欣喜的不僅僅有逍遙子這樣的杰出領(lǐng)軍人物,更有站在他背后的一批70后的猛將,B2B的吳敏芝,淘系的張建鋒(行癲),阿里云的胡曉明(孫權(quán)),菜鳥(niǎo)的童文紅,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的俞永福,還有身經(jīng)百戰(zhàn)坐鎮(zhèn)中場(chǎng)的姜鵬(三豐),戴珊(蘇荃),吳泳銘(東邪),蔣芳。。。。。經(jīng)過(guò)這幾年的努力,阿里巴巴管理層中70后占45%,80后的管理人員占52%,而60后只占3%,我們還幸運(yùn)的有3000名90后的優(yōu)秀年輕人加入了阿里巴巴集團(tuán)。

在這里,我要特別感謝陸兆禧。我比誰(shuí)都清楚,做性格鮮明夸張的馬云以及如此龐大復(fù)雜一日千里的集團(tuán)的第一任接班人,他這兩年需要承擔(dān)巨大的壓力,需要極大的勇氣擔(dān)當(dāng)和犧牲付出。這兩年是阿里巴巴集團(tuán)業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的兩年,也是我能夠更專(zhuān)注于戰(zhàn)略,文化和人才培養(yǎng)的兩年。陸兆禧出任集團(tuán)董事會(huì)副主席后,將和蔡崇信副主席一起,在這個(gè)新的崗位上配合我工作,專(zhuān)注于年輕人的成長(zhǎng),專(zhuān)注于阿里巴巴集團(tuán)未來(lái)N次的CEO交接換班的制度建設(shè)。

未來(lái)五年平臺(tái)銷(xiāo)售過(guò)一萬(wàn)億美元,未來(lái)十年完成全球電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

阿里人,每一代人都有自己的榮耀,每一代也有自己的使命和任務(wù)。過(guò)去的十五年,阿里人用自己的堅(jiān)持和行動(dòng)證明了電子商務(wù)可以改變和影響我們的生活,我們開(kāi)創(chuàng)了自己獨(dú)特的商業(yè)模式。但我們并不應(yīng)該滿(mǎn)足于今天的成績(jī),更不能活在他人的贊美或者自以為是的成功里面,尤其是今天,我們不應(yīng)該僅僅活在外界對(duì)我們每個(gè)季度的盈利預(yù)期里,我們必須依舊像過(guò)去的16年那樣,活在自己的理想里,活在客戶(hù)和市場(chǎng)對(duì)我們的期待中。因此,70后的阿里管理層將會(huì)帶領(lǐng)我們?cè)谖磥?lái)十年里,抓住互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的機(jī)遇,全力進(jìn)入云計(jì)算和大數(shù)據(jù)時(shí)代。

我相信,阿里集團(tuán)會(huì)在五年內(nèi),也就是2019年(阿里巴巴成立20周年),成為世界上第一個(gè)平臺(tái)銷(xiāo)售過(guò)一萬(wàn)億美元的公司。當(dāng)然我們不能只是成為一家當(dāng)今世界最會(huì)賣(mài)貨的公司,而是希望通過(guò)我們的電商,金融,物流,數(shù)據(jù),跨境貿(mào)易。。。等平臺(tái)和服務(wù)建立起一個(gè)真正的開(kāi)放透明繁榮的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),能讓無(wú)數(shù)的企業(yè)方便的從事商務(wù)活動(dòng)。我們更相信和希望在2019--2024的五年里,阿里巴巴的商業(yè)生態(tài)體系將進(jìn)一步全球化,通過(guò)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù),在全球范圍內(nèi)建立起一個(gè)可以服務(wù)20億消費(fèi)者和數(shù)千萬(wàn)企業(yè)“全球買(mǎi),全球賣(mài)”的商業(yè)生態(tài)平臺(tái),讓全世界的中小企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)意,創(chuàng)新和創(chuàng)造,真正參與公平、自由、開(kāi)放、平等的全球貿(mào)易。

我們堅(jiān)信,未來(lái)三十年才是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)真正深刻改變社會(huì)各方面的時(shí)代,云計(jì)算,大數(shù)據(jù),人工智能,智慧城市,生物工程。。。。將會(huì)讓無(wú)數(shù)的夢(mèng)想成真。這是我們的時(shí)代,更是年輕人的時(shí)代。

就像蘋(píng)果,奔馳,三星等,未來(lái)的阿里巴巴也會(huì)像這些受人尊重的標(biāo)志性企業(yè)一樣令全球期待。阿里人不要抱怨或者糾結(jié)于外界的批評(píng)和指責(zé),但必須錙銖必較于更好地回報(bào)社會(huì)、滿(mǎn)足客戶(hù)的期望和需求!對(duì)未來(lái)的堅(jiān)持絕不等于我們要放棄今天,但我們?nèi)绻粸槲磥?lái)而改變今天,我們同樣不會(huì)看到屬于我們的未來(lái)。

沒(méi)有無(wú)所不能的企業(yè)和企業(yè)家,只有在人才發(fā)掘,價(jià)值創(chuàng)造,文化組織等傳承機(jī)制上的不斷進(jìn)步和突破,才有可能讓企業(yè)和企業(yè)家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)所不能。阿里人,無(wú)論時(shí)間怎么變遷,世界如何變幻誘惑,我們依然要專(zhuān)注于最初的出發(fā)點(diǎn)----讓天下沒(méi)有難做的生意!

阿里巴巴,Let’s Open The Future!

馬云

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席

2015年5月7日

以下是陸兆禧員工信全文:

各位伙伴:

前幾天我跟馬總一起參加了北京公司年會(huì),看著臺(tái)下那么年輕的團(tuán)隊(duì)和同事,臺(tái)上的我想起2009年集團(tuán)的第一次搬遷。我們是用接力跑的形式,完成了集團(tuán)自己園區(qū)的第一次搬遷。輪到我跑的時(shí)候,天還未亮,城市一片安靜,大多數(shù)人還在睡夢(mèng)之中。但就在整個(gè)城市重新開(kāi)始忙碌,又一次進(jìn)入工作狀態(tài)的時(shí)候,我們的接力棒已經(jīng)越過(guò)錢(qián)塘江,到達(dá)濱江。

這不是一次接力棒的傳遞。這是支撐我們一路走來(lái),并支撐我們一路走下去102年的信念和理念的傳遞。從湖畔花園開(kāi)始,到濱江園區(qū),到西溪園區(qū),到未來(lái)的北京園區(qū),以及可以想象的更多的園區(qū),當(dāng)然,這樣的長(zhǎng)跑,也包括馬總從杭州到北京,從長(zhǎng)城再到西湖那段寂寞和堅(jiān)持。

我十分感恩這份堅(jiān)持與努力,這種始終貫穿我們的一次次交接,一次次默契,一次次的鼓勵(lì)和信任,最終讓我們跑得更快, 更好,更性感!

同樣的一次接力發(fā)生在兩年前。馬總跟我交流,如果阿里巴巴要走102年,那我們要具備服務(wù)1000萬(wàn)小企業(yè),服務(wù)十億消費(fèi)者的能力。阿里巴巴必須有自己102年不變的理想和初心,但是每個(gè)階段,都必須有每個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,只有我們70后,80后的伙伴們接過(guò)管理這一棒,才能讓我們走得更自信和踏實(shí)!

今天,我將從馬總手上的接力棒交接給下一位阿里巴巴集團(tuán)CEO——張勇(逍遙子)。而我將協(xié)助馬總,跟他一起,專(zhuān)注于年輕人的成長(zhǎng)和培養(yǎng),專(zhuān)注于創(chuàng)新創(chuàng)造的活力和傳承。

今天,我感恩這兩年中你們每一位伙伴的努力與付出,因?yàn)槟銈兊膲?mèng)想和堅(jiān)持,讓阿里巴巴成為今天。我們?cè)跁?huì)議室拍過(guò)桌子,曾在辦公室長(zhǎng)談,曾在某個(gè)樓道聊過(guò)天,曾在食堂偶遇。謝謝每個(gè)遇見(jiàn)的你們。有了你們,我們才有逢山開(kāi)道,遇河架橋的勇氣和力量,有了你們,我們才能永遠(yuǎn)年輕,有了你們,我們才能在不斷的傳遞互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值同時(shí),不斷加速互聯(lián)網(wǎng)和各行各業(yè)的融合和創(chuàng)造。

各位伙伴,各位年輕人,我深信,路走對(duì)了,就不怕遠(yuǎn)!現(xiàn)在,請(qǐng)像當(dāng)年你們支持我一樣,給逍遙子更多的支持,共同完成這102年的接力!

一起奔跑吧, 兄弟姐妹們!

陸兆禧

阿里巴巴集團(tuán)CEO

2015年5月7日

 

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