四月的江蘇常州，花兒吐艷、柳枝婀娜、碧水傳情、山巒疊翠，處處芳菲浸染。
而老進此行的目的，卻并非為了觀賞這里的“芳菲碧水”，而是去實地探訪江蘇武進建安八分公司，了解他們項目上編制的28米的網(wǎng)絡計劃--即工地上的“清明上河圖”和學習黃才良黃老先生的精益建造理論。
首先探訪的是九洲花園三期項目，位于常州市滬寧高速公路北，從57號到65號，共計7棟住宅樓，總建筑面積141663平方米。從外表看，58號樓同其他6棟在建的大樓并無兩樣。
但是，外行看熱鬧，內(nèi)行看門道，單看他們按穿插法施工管理標準編制的《住宅工程施工進度計劃標準（價值流程圖）》--即28米工地“清明上河圖”，就能分析出門道來：
該計劃共1587項活動，采用斑馬夢龍網(wǎng)絡計劃軟件編制，全長28米，涵蓋工程臨時設施施工到竣工驗收環(huán)節(jié)，將整個施工周期細化到0.3天！老進經(jīng)常見到的網(wǎng)絡計劃都是將主體結構5天-8天一層作為一個任務，甚至將整棟樓主體結構作為一個跨越上百天的任務，排的這么粗放，幾乎就失去了管理意義！
而他們不是，比如一次結構包含了測量放線、電渣壓力焊、墻體鋼筋綁扎、墻模板拼裝到位等就超過13項。二次結構中樓層整理、填充墻體放線、出樓層電管接長等超過23項。內(nèi)墻抹灰中基層處理、掛鋼絲網(wǎng)、墻面毛化處理等超過17項。外墻抹灰及保溫中外墻抹灰放線、外墻灰餅、護角等超過18項。
從這個雙代號網(wǎng)絡計劃中，可以直觀反映出各分項、分部工程及各工序之間的相互依存和相互制約的邏輯關系，可查詢在穿插法施工下任意時間節(jié)點、各樓層的工作內(nèi)容和完成進度，清晰顯示出工程施工的關鍵線路，有助于管理者集中精力抓住關鍵環(huán)節(jié)工作，確保工程進度滿足計劃工期要求。
用才良分公司常務副總經(jīng)理張錦華的話來形容：“那就是一張建筑業(yè)的‘清明上河圖’！”從計劃中可以看出，他們的穿插施工做的非常好，比如一至四層正逐層抹灰時、五層在做灰餅、六層間歇、七層構造柱拆模、八層結構柱澆筑、九層間歇、十層腰梁施工、十一層三皮磚砌筑、十二層腰梁下砌體施工、十三層導墻施工、十四層清理、……十七層剪力墻模板拆除，從一個時間點看下來，幾乎每個樓層都在施工，充分利用了工作面，大大節(jié)約了工期！
老進和黃老先生、張總、蔣總等溝通交流
記得先前他們管這張圖叫做：進度計劃標準，后來改成叫做：價值流程圖，為什么叫做價值流程呢？正是因為遵照了這張“清明上河圖”的指引，58號樓才能精確完成事先制訂的效率目標：實際施工工期比傳統(tǒng)施工方法縮短了98天，縮短比率為19.3%。作業(yè)人員數(shù)量減少20.6%，降低勞動力成本在施工總成本中所占比重為7.2%。這就是價值！
當前，模塊已細化到班組長層級，下一步將向工人普及，還有更具體更詳盡的單個工序拆分，比如一次結構中的測量放線，操作分解又細化到了放線準備、放主軸線、放墻身線、放控制線、放門窗洞口位置線、彈外墻大角、外墻豎向控制線、檢查驗收等。他們還會建立自己的工藝工法庫，并會在這些工序上掛接施工圖紙、工藝工法、動畫、圖片、文字描述等內(nèi)容，再將這道工序作為一個標準模塊固化下來，并據(jù)此測算出該道工序的定額。只有測定出工序定額，才可能為末位計劃（可執(zhí)行的、具體到人的最末一級工序任務）的實施提供精準的資源匹配，為工序模塊化的管理模式奠定基礎，為階段性核算與結算提供依據(jù)，為企業(yè)定額的編制提供依據(jù)。最終方便指導后續(xù)項目的實際施工!
在老進看來，他們已經(jīng)將細節(jié)做到了極致，其實，這每一個細節(jié)的完善都需要耗費大量的精力和時間。比如深化施工圖環(huán)節(jié)。目前建筑業(yè)的施工圖一般都比較粗糙，欠缺美觀，深化施工圖就能很好地彌補這些缺陷?！吧罨ㄖ┕D是在設計院施工圖的基礎上進行深化、細化、優(yōu)化的，把每個節(jié)點做法詳細體現(xiàn)在圖紙上，讓不專業(yè)的人也容易看懂。58號樓原本只有101張施工圖，但在黃才良團隊精益求精的努力下，截至目前，深化的施工圖多達幾千張。又如住宅工程工藝標準，要實現(xiàn)從理論到實踐再到理論的提升，其間的難度非親歷而不可言。需要根據(jù)工藝拆分標準，組織技術人員在總結、優(yōu)化公司歷年工程建設中創(chuàng)優(yōu)及通病防治做法的基礎上，按末位計劃的管理要求，對各道工序的每一項工藝，分流程節(jié)點顯示、進度要求、施工準備、作業(yè)標準等十余項，有動漫、圖表及簡潔的文字描述，形成1.0版的《住宅工藝標準》（共24本），并將其錄入公司工藝工法平臺庫，便于各項目日常查詢應用。
消耗這么大的精力和時間，很多企業(yè)也很感嘆，太難了！工藝工法、企業(yè)定額每個企業(yè)其實都應該有，但將其標準化繼而指導實際施工，還是很有難度的！
有的說：才良項目之所以能做到這么細致，也是因為他有幾十年的施工經(jīng)驗，有跟了他幾十年的施工隊伍，很多企業(yè)不具備這種條件！
還有的說：很多現(xiàn)場施工技術人員，并沒有這樣的現(xiàn)場經(jīng)驗！有的項目施工圖紙還沒出來，可能就已經(jīng)開工了
也有人說：本來3年的工程，甲方非得讓1年就將工期搶出來！一些央企或者甲方，多組織層級，公司并不是十分關心項目上的具體做法，只關心大里程碑節(jié)點，靠經(jīng)驗粗放式管理習慣了，項目上怎么會花這么多精力做這個事情？！
但是，老進并不這么認為，關鍵是我們是否真正認可這樣做的價值！是否愿意拿人家精益求精的態(tài)度來做事情！
舉個簡單的與成本有關的例子，比如模板工在拆除蓋梁模板時，模板之間的穿墻螺桿由于在澆注時沾上混凝土而使螺母不易擰開，但因只有一套墻模板，為了完成下一道模板安裝、使?jié)沧⒐ぷ髂軌虮M快進行，拆模時間就要盡可能縮短，最直接的辦法是用氧氣割槍把螺絲割掉。這樣，螺絲就不能再利用，同時又消耗了工業(yè)氧氣和乙炔，雖然爭取了時間，但造成材料浪費。流程設計不合理還會導致設備使用效率低下。比如在剪力墻外墻模板制作與安裝過程中，外墻外側(cè)模板比較寬大與笨重，模板工通常用塔吊來吊裝模板，由于流程設計的原因，不是將模板拆卸后馬上調(diào)運到另一處安裝，而是把模板放下來，等鋼筋工將工作面的鋼筋綁扎好，模板工重新起吊模板移運到位才進行安裝，這樣使塔吊重復做了同樣的工作，既耽誤了時間、浪費電力和磨損機械，也造成了人力浪費！前期一次做透，后期避免返工，節(jié)約工期，保證施工質(zhì)量，減少資源浪費……做項目管理，工期、質(zhì)量、成本、安全，哪個是小事？！
當前建筑業(yè)，施工工業(yè)化、裝配式建筑已經(jīng)是大勢所趨，粗放式管理已成過去時，“精益建造”才良模式的施工組織，體現(xiàn)在施工現(xiàn)場的工業(yè)化管理，以造汽車的方式建造建筑，以生產(chǎn)汽車零部件的精準要求，完成每一個施工模塊，它是將工廠化生產(chǎn)的精準要求運用到施工現(xiàn)場，如果沒有合理的施工部署、沒有細致的計劃排布和工序銜接設計、沒有成體系化的施工工藝來支撐，是很難做到的！
部分素材來源于：中國工程建設標準化協(xié)會、中國建設報、中國青年網(wǎng)
甲方和龍頭施工企業(yè)都在學這個，3分鐘領悟
聯(lián)系客服
