大家耳熟能詳?shù)?strong>西少爺，本來(lái)是一家前途無(wú)量的明星創(chuàng)業(yè)公司，卻在公司剛剛走上正軌時(shí)，由于創(chuàng)業(yè)初期的股權(quán)設(shè)置存在嚴(yán)重漏洞，導(dǎo)致矛盾加劇，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)分崩離析。
本來(lái)談妥的4000萬(wàn)融資擱置了好幾個(gè)月，公司發(fā)展放緩不說(shuō)，曾經(jīng)共患難的戰(zhàn)友，也分道揚(yáng)鑣。成為創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)置的典型悲劇。
創(chuàng)始人孟兵說(shuō)，這件事給他最大的感觸是，創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)平均化是不可取的，這會(huì)給公司埋下一顆定時(shí)炸彈。
投資人徐小平也說(shuō)過(guò)，“所謂合伙人，實(shí)際上就是利益共同體。 利益共同體，無(wú)論多么共同，還是為了利益！所以，涉及利益的，一定要用白紙黑字，法律文件固定下來(lái)。凡是說(shuō)‘咱倆關(guān)系多好，還簽什么協(xié)議’的都是耍流氓！”
創(chuàng)業(yè)合伙人之間的股權(quán)設(shè)計(jì)是不是一件簡(jiǎn)單的事，它牽扯著人性的美好與貪婪，充斥著對(duì)未來(lái)不確定的風(fēng)險(xiǎn)和收益。
這時(shí)，
我們就需要一份詳實(shí)專(zhuān)業(yè)的股權(quán)手冊(cè)，幫助公司走上正軌！
內(nèi)含：股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)眾籌、股權(quán)分配、股權(quán)認(rèn)購(gòu)、股權(quán)變更、股權(quán)改革、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)糾紛、股權(quán)投資、股權(quán)收購(gòu)、股權(quán)質(zhì)押、股權(quán)代持、股權(quán)優(yōu)化、股權(quán)退出、員工入股、增資擴(kuò)股等20大類(lèi)超級(jí)范本，覆蓋所有股權(quán)方面的所有內(nèi)容！
讓你從對(duì)股權(quán)一竅不通的小白，變身成為股權(quán)達(dá)人！不論是股權(quán)糾紛還是股權(quán)設(shè)計(jì)，所有創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的股權(quán)問(wèn)題通通都不再是困擾了！
當(dāng)然擁有股權(quán)，不僅僅是未來(lái)的一種獲利，更多的是一份責(zé)任
股權(quán)在公司創(chuàng)立初期是無(wú)法體現(xiàn)的，只有公司盈利3-5年后才有所顯現(xiàn)。而這正是合伙人手握股權(quán)后應(yīng)盡的責(zé)任，將公司發(fā)展壯大，才能讓自己的股權(quán)分紅年年上漲，反之，沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任，也就不用產(chǎn)生所謂的股權(quán)期待。
提前設(shè)置股權(quán)比例，遠(yuǎn)離股權(quán)斗爭(zhēng)
大多數(shù)公司總是想著融資，卻沒(méi)有提前設(shè)置好公司內(nèi)部的股權(quán)比例，退出機(jī)制等，造成融資時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)創(chuàng)始人間的股權(quán)斗爭(zhēng)，好好的融資說(shuō)不定就泡湯了。
如何設(shè)計(jì)合伙人（股東）股權(quán)的進(jìn)入和退出？
碰見(jiàn)股權(quán)糾紛，又該怎么辦？
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