“門戶死了?！?/p>
不知是誰這么嘀咕了一聲，如一塊石子砸進(jìn)了平靜的湖面，讓人唏噓不已。
“搜狐這次真的是砸了自己的飯碗，把給編輯推薦的CMS系統(tǒng)干掉，文章的推薦位、展示位都讓位于自媒體合作伙伴?！?/strong>
搜狐副總裁樊功臣在2017年新榜大會(huì)上表示，這也表明著搜狐網(wǎng)徹底拋棄了門戶的形式，向自媒體平臺(tái)快速轉(zhuǎn)型。
網(wǎng)易也不遑多讓，在2016年的最后一個(gè)工作日向外界公布內(nèi)容部架構(gòu)調(diào)整公示：
內(nèi)容部增設(shè)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)中心，負(fù)責(zé)網(wǎng)易號(hào)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)體系的建設(shè)；取消了傳統(tǒng)的頻道架構(gòu)，部分頻道如娛樂、時(shí)尚、科技劃到直播中心，其他頻道整體合并成新聞中心，負(fù)責(zé)網(wǎng)易的原創(chuàng)內(nèi)容、新聞建設(shè)等工作。
新浪則不消多說。其2016年第三季度的財(cái)報(bào)中的增加主要是在于微博增長(zhǎng)的4780萬美元，而門戶廣告營(yíng)收減少770萬美元。微博的廣告收入已經(jīng)占據(jù)了廣告整體的66%。
此外，三家門戶的效仿者雅虎也在2016年黯淡退場(chǎng)，宣布只要有人出價(jià)約40億到80億美元，就可以拿走其曾經(jīng)傲視全球的互聯(lián)網(wǎng)核心資產(chǎn)，但市場(chǎng)上只愿意出價(jià)30億。
從互聯(lián)網(wǎng)“蠻荒時(shí)代”走來的門戶，也有著眾多的輝煌過去。雅虎“第一個(gè)找到互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式”、“第一個(gè)千億美金市值”等光環(huán)冠身；搜狐、新浪、網(wǎng)易等也成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的開啟者，撬動(dòng)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
如果，只有一家門戶網(wǎng)站進(jìn)行變革，我們尚且可以說是公司管理問題。在當(dāng)下，門戶網(wǎng)站紛紛求變，已經(jīng)可以說明這是一個(gè)行業(yè)問題。
誰殺死了門戶？
互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步之時(shí)，方興未艾，人們?nèi)耘f處于信息孤島之中，門戶的誕生讓信息得以鏈接。有人比喻稱“門戶就是一個(gè)火車站”，用戶可以從這里通向互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)地方。
雅虎、包括中國(guó)早期的三個(gè)門戶網(wǎng)站，都是趁著這一波潮流發(fā)展起來。
但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，門戶也開始受到了時(shí)代的沖擊。第一波沖擊來自于搜索的興起。最典型的莫過于谷歌爬蟲式的搜索引擎，把門戶作為“火車站”的效應(yīng)大幅度削弱。
用戶打開搜索引擎網(wǎng)站，輸入自己想要的信息，就可以有更多的內(nèi)容供其挑選。雖然門戶號(hào)稱全，以至于在早期的過程中，搜索引擎導(dǎo)向的結(jié)果都是這些門戶網(wǎng)站；但隨著互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的豐富、搜索技術(shù)的進(jìn)步，門戶也終究被跨越的一步。明確知道自己需求的用戶被搜索引擎帶走，只剩下一些習(xí)慣在門戶獲取信息的用戶。
不過，這仍舊是皮外傷。第二波的沖擊則是讓門戶開始感受到了危機(jī)。
學(xué)界的研究者將互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展階段稱為web1.0、web2.0時(shí)代。web1.0的盈利都基于一個(gè)共通點(diǎn)，即巨大的點(diǎn)擊流量。因此也發(fā)展出來了綜合門戶合流現(xiàn)象。在這個(gè)時(shí)代，門戶網(wǎng)站成為了風(fēng)口，光環(huán)非常耀眼，也基本上主導(dǎo)著互聯(lián)網(wǎng)的大半壁江山。
21世紀(jì)初，互聯(lián)網(wǎng)跨入了web2.0時(shí)代。這個(gè)時(shí)代的主要特征是用戶主導(dǎo)而生成的內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品模式，也就是UGC模式，最具代表性的莫過于Facebook，Twitter、Wikipedia。面臨著這個(gè)趨勢(shì)，門戶也開始了轉(zhuǎn)型，網(wǎng)站上也多了博客（blog）和聚合信息（RSS）。
這樣的轉(zhuǎn)變讓門戶的信息更加豐富，門戶在這個(gè)潮流中的成功轉(zhuǎn)型，也讓其獲得了更多的注意力。搜狐在2008年成功成為奧運(yùn)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)贊助商就是一個(gè)最好的寫照。
但光輝的背后，仍舊暗流涌動(dòng)。web2.0時(shí)代，也賦予了用戶更多的能力。用戶在網(wǎng)絡(luò)中不只是單方面的獲取信息，還有了信息傳播、信息交互的可能性。
這樣的傳播體系下，新的產(chǎn)品形式如雨后竹筍快速涌現(xiàn)。門戶也開始了新的轉(zhuǎn)變，評(píng)論功能開始開放，其中最成功者是網(wǎng)易，跟帖文化也開始形成。
Twitter也成了效仿對(duì)象，新浪成功的打敗了競(jìng)爭(zhēng)者（騰訊、搜狐、網(wǎng)易），獲得了微博單獨(dú)名號(hào)的冠名。
站到當(dāng)下去看門戶的發(fā)展，讓人有萬千感慨。網(wǎng)易的跟帖文化，讓其門戶業(yè)務(wù)仍舊聚攏著大量的用戶；新浪的微博也讓其迎來了另一個(gè)高潮期；搜狐的SNS的失誤讓其錯(cuò)失了太多，以至于現(xiàn)在的存在感大幅度下降。
不過，第二波的沖擊并未傷及根本，并沒有對(duì)其造成更深的影響，門戶還能繼續(xù)下去。第三波的沖擊則不同。
已不是時(shí)代的浪潮拍打，而是具體的產(chǎn)品形式的沖擊，主要是兩個(gè)產(chǎn)品，真正動(dòng)搖了門戶的根基。分別是微信公眾平臺(tái)和今日頭條。
微信公眾平臺(tái)植根于微信中，在騰訊社交力量的加持下讓自媒體的概念成功落地。今日頭條依靠著興趣算法推薦，不僅抄了媒體的后路，也抄了門戶的后路。
一個(gè)自媒體，一個(gè)推薦流，門戶真正感受到了切膚之痛——低成本的內(nèi)容生產(chǎn)分發(fā)、用戶的黏度更高等與門戶形成了利益（廣告）的爭(zhēng)奪。然后就發(fā)生了在文章開頭時(shí)發(fā)生的一幕幕。
門戶重生，已非門戶。
互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者是一批充滿著奮斗、激情、創(chuàng)新的人，門戶的創(chuàng)始人無一不是時(shí)代的弄潮兒，大廈將傾的危機(jī)感一直都籠罩在他們的心頭。以門戶起家的搜狐、網(wǎng)易、新浪都出現(xiàn)了太多的改變。正如我之前在36氪時(shí)根據(jù)三個(gè)門戶財(cái)報(bào)進(jìn)行分析之后表達(dá)的那樣：
在向前發(fā)展的過程中都以門戶為基礎(chǔ)積極探索新業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在，搜狐除了門戶，還有搜狗、暢游；新浪除了門戶，還有微博；網(wǎng)易除了門戶，還有電商、郵件、游戲。
但隨著業(yè)務(wù)線的不斷擴(kuò)張，人們甚至忘了網(wǎng)易是一個(gè)門戶網(wǎng)站而是一個(gè)游戲公司，新浪微博獲得了微博頭銜之后，新浪也逐漸淡出人們的視野，搜狐也被人調(diào)侃，成了一個(gè)“房地產(chǎn)公司”。
但門戶也在重生，正如搜狐逐漸標(biāo)榜自己成為一個(gè)“媒體開放平臺(tái)公司”；網(wǎng)易宣稱自己是一個(gè)“內(nèi)容公司”。雖然說它們?nèi)耘f匯集著大而全的信息，但已經(jīng)不再承擔(dān)“火車站”的職能了，而是在逐步改變?yōu)椤翱爝f員”——我把你想要的送過來。
門戶終究不是那個(gè)門戶了。
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