馬云說，員工離職不外乎兩個原因，一個是錢沒給夠，二是心受委屈了。這個說法獲得了廣泛的贊同和共鳴。但是，誰是這個離職背后的推手，并未說清楚。
大部分員工離職，都是那些直屬領導造成的，底層原因是這些人格局不夠。要么任人唯親，要么嫉賢妒能，要么
只要直屬領導對下屬員工表現(xiàn)出了厭惡，不耐煩，不喜歡，無論老板給多少錢都沒用，員工一定會想著找機會離開！
而往往這種領導，還要向他的上級反應：自己盡力培養(yǎng)這些員工，他們卻不領情，表現(xiàn)越來越差，不存在培養(yǎng)的價值……
十大幾年職場經歷，80%的朋友離職基本都會吐槽他們的直屬領導，或者更直接一點兒，都是被他們的直屬領導搞走的。剩下的20%，是這些員工覺得他們的直屬領導罩不住他們，領導自己成了泥菩薩過江，生存下去成了問題，那只能逃了。
所以，身在職場，大家如果發(fā)現(xiàn)那個領導的下屬們頻繁離職或者換部門，跟著他超不過2年，千萬要離他遠遠的，任何誘惑，都不能跟他干。
如果你是領導，請善待你的直屬下級，除非有些人真的是本事小脾氣大，否則在對他們好的出發(fā)點上也關注他們的感受，不把別人當人看沒人跟你，沒有兄弟的領導終究不會走得太遠！
如果你是大老板，也多看看你的基層領導，離職率考核很重要！你看到原本有才華的員工變質了，逃離了，抱怨了，沒干勁兒了，你必須要多方面考察他的直屬領導。如果你只聽一面之詞，那注定根基不牢。想讓一眾兄弟挺你，成為萬人過獨木橋的成功者，要從點，線，面幾個方面把控，盯住基層領導的所作所為，而非一面之詞！
RedK.
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