項(xiàng)目的定義

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)-PMI對(duì)項(xiàng)目的定義：項(xiàng)目是為了在規(guī)定的時(shí)間、費(fèi)用和性能參數(shù)下滿足特定的目標(biāo)而由一個(gè)人或者一個(gè)組織所進(jìn)行的具有規(guī)定的開(kāi)始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)的獨(dú)特
的活動(dòng)集合。例如：–工程的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；–房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；大型體育比賽項(xiàng)目或文娛演出

那么工程項(xiàng)目管理是什么呢？

工程也是項(xiàng)目的一種，屬于項(xiàng)目的范疇，不同與其他項(xiàng)目的地方在于工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。

因此，結(jié)合項(xiàng)目的定義以及工程項(xiàng)目管理的定義中我們看到，每個(gè)工程項(xiàng)目都有其目的性、實(shí)現(xiàn)性、唯一性。

這就決定了工程項(xiàng)目管理的三個(gè)核心要素：成本，質(zhì)量，時(shí)間進(jìn)度。

項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理包括為使項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成而對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃、 估算、 預(yù)算、 融資、 籌資、 管理和控制的各個(gè)過(guò)程， 從而確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工。

項(xiàng)目成本管理過(guò)程包括：

• 規(guī)劃成本管理——確定如何估算、 預(yù)算、 管理、 監(jiān)督和控制項(xiàng)目成本的過(guò)程。
• 估算成本——對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需貨幣資源進(jìn)行近似估算的過(guò)程。
• 制定預(yù)算——匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本， 建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過(guò)程。
• 控制成本——監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)， 以更新項(xiàng)目成本和管理成本基準(zhǔn)變更的過(guò)程。
  
  

項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理包括把組織的質(zhì)量政策應(yīng)用于規(guī)劃、 管理、 控制項(xiàng)目和產(chǎn)品質(zhì)量要求， 以滿足相關(guān)方目標(biāo)的各個(gè)過(guò)程。 此外， 項(xiàng)目質(zhì)量管理以執(zhí)行組織的名義支持過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。

項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程包括：

• 質(zhì)量管理計(jì)劃——是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分， 描述如何實(shí)施適用的政策、程序和指南以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；
• 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)——包括不符合要求的事件、 未達(dá)到要求（ 返工） 而發(fā)生事件等；
• 質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)——可用來(lái)監(jiān)測(cè)成本與進(jìn)度偏差、 產(chǎn)量、 范圍變更頻率或其他管理工作成果， 以便幫助確定項(xiàng)目管理過(guò)程是否受控等；
• 合規(guī)性管理——是否存在必須遵守的行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？ 需要考慮哪些政府、 法律或法規(guī)方面的制約因素？

項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度管理

項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度管理，是指采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度管理過(guò)程包括：

• 進(jìn)度計(jì)劃的制定——根據(jù)項(xiàng)目整體對(duì)每一項(xiàng)工作制定出具體工作內(nèi)容，時(shí)間，負(fù)責(zé)人，關(guān)鍵事件里程碑等；最重要的是制定進(jìn)度計(jì)劃必須估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間依據(jù)的信息包括： 工作范圍、 所需資源類型與技能水平、 估算的資源數(shù)量和資源日歷， 而可能影響持續(xù)時(shí)間估算的其他因素包括對(duì)持續(xù)時(shí)間受到的約束、 相關(guān)人力投入、 資源類型等。這是非常重要的。
• 進(jìn)度計(jì)劃的控制——控制進(jìn)度是監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)， 以更新項(xiàng)目進(jìn)度和管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更的過(guò)程。主要作用是在整個(gè)項(xiàng)目期間保持對(duì)進(jìn)度基準(zhǔn)的維護(hù)， 且需要在整個(gè)項(xiàng)目期間開(kāi)展。
  
  
  

因此，想要做好一個(gè)優(yōu)秀的工程項(xiàng)目經(jīng)理，你只需要抓住這三點(diǎn)就OK了。