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今年以來，受疫情及國際經(jīng)濟環(huán)境等多方面影響，企業(yè)面臨著各種危機?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)、制造業(yè)頻頻爆出虧損、裁員、降薪等傳聞。那么，在現(xiàn)在這個形勢下，企業(yè)該怎么降低用工成本呢？

1、裁員、降薪（負面影響較大）

面對突如其來的危機，很多公司首先想到的是裁員、降薪。業(yè)務萎縮時，裁員、降薪能快速降低用人成本，節(jié)省開支，同時也能優(yōu)化人員配置，調整人員結構，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化。

但是，裁員和降薪對員工信心打擊較大，部分員工甚至會失去對企業(yè)的歸屬感，對于企業(yè)長期發(fā)展是不利的。

2、管控工時、提升效率（實施難度較大）

企業(yè)可以考慮選用科學定員定額、合理管控工時、提升勞動效率的方法間接降低人工成本。比如：根據(jù)業(yè)務工作量調整出勤時長；嚴格管理加班工時；改革舊有的崗位概念，提升人員技能，培養(yǎng)復合型人才。

實行這種辦法降低人工成本，不僅出現(xiàn)勞動風險的概率低、員工接受度較高，還能提升企業(yè)的管理水平，有利于企業(yè)的長期經(jīng)營。但在實際應用中，需要配套完善、高效、靈活的管理機制，同時，管理的變革并非易事，企業(yè)容易缺乏后勁。

3、拓展用工模式（推薦）

除了全日制勞動合同用工，企業(yè)還可以選擇非全日制用工、勞務派遣、崗位外包、業(yè)務流程外包等靈活的用工模式。

好處有以下幾個：

（1）節(jié)省招聘成本

企業(yè)招工成本連年攀升，除了招聘人手的費用，還有招聘平臺每年支出費用、HR跨省招聘產(chǎn)生的差旅費、場地租賃或招聘物料制作等開支，對于用人需求較多或者全國性企業(yè)來說是不小的負擔。選用靈活用工模式，可發(fā)揮人力資源服務機構自有人才庫及社會化用工平臺多渠道、全國多服務網(wǎng)點等優(yōu)勢，幫助企業(yè)快速批量招聘到崗，縮短招聘時間，提升招聘質量，降低招聘成本。

（2）彈性支出人工成本

面對企業(yè)淡旺季人才需求差異顯著、項目用工短缺等困境，靈活用工可以破解企業(yè)平日“員工過剩”、季節(jié)性“用工荒”的難題，變固定人工成本為彈性人工成本。靈活用工模式能夠滿足企業(yè)業(yè)務波峰（節(jié)假日）或季節(jié)性用人需求，根據(jù)企業(yè)業(yè)務變化靈活配置人員，并進行全流程管理（出勤考核、結算發(fā)薪等），從而降低人力成本，幫助企業(yè)成本資源利用最大化，更聚焦核心業(yè)務。

（3）降低HR管理成本

HR往往要投入大量時間和精力在員工招聘、入離職辦理、人員管理、薪資發(fā)放等基礎的事務性工作上，會降低效率，耗費企業(yè)大量的管理成本。企業(yè)采用靈活用工模式，可以將繁雜的人力資源基礎性事務交給人力資源服務機構，從而優(yōu)化人力資源部門，原來承擔事務性工作的HR可以聚焦價值更高的人力資源戰(zhàn)略性工作。

（4）規(guī)避用工風險

員工工傷醫(yī)療、勞動糾紛、辭退賠償?shù)扔霉わL險帶來的成本也不容忽視，選用靈活用工模式，風險可轉移到提供靈活用工服務的機構上，用工單位能夠合理規(guī)避用工風險。