1.若員工不相信管理者,管理者的工作就不會(huì)輕松,當(dāng)然管理者要取得好業(yè)績(jī)也有很大難度.
2.大多數(shù)員工都對(duì)管理者的目的和動(dòng)機(jī)存在多多少少的疑惑.
3.若管理者能維護(hù)員工利益、說(shuō)到做到、經(jīng)常與員工溝通等等,就很有可能取得員工的信任.
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