在中國文化經(jīng)典中，具有很多非常有價值的著作，主要聚焦于兩方面：一是對道的研究，專注于戰(zhàn)略層面、思想理念方面的著作，比方說老子、論語、孫子兵法等；另一方面專注于術的研究，即對具體執(zhí)行手段的作品，如鬼谷子、韓非子等。
文化如此，任何組織的發(fā)展亦是如此，即需要頂層設計，在戰(zhàn)略層面指明方向，也需要將大目標下的一個個落到實處，才能將理想變?yōu)楝F(xiàn)實。
每到年后，是各大企業(yè)的高光時刻，各種招聘信息層出不窮，且在各種不同場合不斷出現(xiàn)，那么，在這些用人單位招聘信息來看，其對人才的需求，并不就是真實情況，摻水的成分不會少，很多企業(yè)熱衷此道，具有三大好處。
1、確實業(yè)務量大需要人員加入，參與這種有組織的活動會比較容易招到人
集群效應、規(guī)模化運作，就如農(nóng)貿(mào)市場、商場等平臺，具有強大的引流能力，而這種引流的強勁現(xiàn)狀，在于不同產(chǎn)品、不同人群的組合，產(chǎn)生了市場互補效應，招聘人才企業(yè)同樣如此，在最短的時間內(nèi)，可以收集到各種可能的人才，一旦人才庫充足，挑選到合適的人員便來的比較容易。因此，一些效益比較好的單位，在人手不足的情況下，安排參與各種招聘活動，是不錯的選擇。
2、作為廣告宣傳來用效果還是不錯的
用人單位不僅在商務貿(mào)易往來需要口碑，在用人市場方面同樣需要良好的口碑，因為口碑作為軟實力來講，會潛移默化影響到任何所接觸到的人，從而會影響這些人對企業(yè)的態(tài)度以及行為，主要圍繞三點宣傳：一是效益好；二是待遇好；三是個人有發(fā)展前景，因為只有這樣的企業(yè)，才會使人慕名而來，為應證此三點正面形象，積極參與各種招聘活動就是最好的企業(yè)宣傳，前些年有個朋友，其以經(jīng)理的身份要跳槽去隔壁市某企業(yè)，但后來了解到這家單位水太深，關系戶遍布企業(yè)內(nèi)部，也相互交錯，一個失誤即可能得罪背后的人物，所以，最后其選擇了另外一家單位供職。
3、呼應當?shù)卣恼咛栒倩ダ糙A
當?shù)卣攸c需要發(fā)展經(jīng)濟、改善民生，政府沒有能力使所有人做生意發(fā)財，但政府使勞動力有份像樣的工作、有份不錯切穩(wěn)定的收入，即是責任、也是義務，社會最大的亂源來自年富力強的勞動力，這些人如果沒有事做，沒有收入，就會出大亂子，因此，用人單位解決勞動力的問題，不僅解決經(jīng)濟發(fā)展問題、民生問題，也解決了地方政治問題，這是能給領導幫大忙的事，只要稍微有點規(guī)模、有點想法的用人，必然往上湊，一方面讓領導看到你的態(tài)度、乃至認為你有實力，從而對你有信心，領導有信心，就會加大對你的投入；另一方面后續(xù)做一些領導的工作，也會變得容易些，可為互利共贏。
而用人單位是真需要人，還是不需要人，可謂一半一半，因為用人單位還有后手，比如說試用期，其待遇會低不少，企業(yè)確實需要人，你就是合格的，不需要你，合格就不會發(fā)生，生意場上，一個晚上就可能出大變化，前一天訂單做不完，后一天則可能大客戶紛紛退單，所以，即可以響應領導號召，擁護了領導政策，又壓榨得了職員，還能全身而退，沒有后患，當然樂此不疲。
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