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在體制內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)事事“耳提面命”。

聽懂“潛臺(tái)詞”下的暗示，既決定了工作能不能干好、能不能干對(duì)，也決定了能不能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和認(rèn)可，成為值得信任的“干將”。

究竟怎樣才能接收到領(lǐng)導(dǎo)的“潛臺(tái)詞”信號(hào)呢？

我有下面幾條建議：

耐著性子聽，別急著“接話茬”

所謂“潛臺(tái)詞”，其實(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)不便明說或者故意不明說的“指令”，常常隱藏在“明臺(tái)詞”之下。

既然是隱藏，那就得注意聽，不然容易錯(cuò)過關(guān)鍵信息。

所以，我給大家的第一條建議，就是要耐著性子聽。

千萬不要認(rèn)為自己已經(jīng)懂了，或者自己比較聰明，可以沿著領(lǐng)導(dǎo)的意思往下面“猜”了，就不斷地“接話茬”，向領(lǐng)導(dǎo)證明自己猜得有多準(zhǔn)。

為什么要耐著性子呢？

因?yàn)橛行╊I(lǐng)導(dǎo)在“亮底牌”之前，會(huì)有大量的鋪墊。

你可不要認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)廢話一大堆，真沒水平”或者“羅里吧嗦，煩死人了”，這恰恰是領(lǐng)導(dǎo)的語言藝術(shù)所在。

比如，他會(huì)在向你交任務(wù)之前，把你近期的表現(xiàn)表揚(yáng)一通；

也可能會(huì)在向你宣布崗位調(diào)整意見之前，對(duì)你的工作能力大加贊賞，以顯得跟新崗位多么匹配；

還可能在布置重要保障任務(wù)前，把這項(xiàng)工作前前后后的情況做十分詳細(xì)的介紹，把你的使命感充分調(diào)動(dòng)起來，等等。

總之，“潛臺(tái)詞”的線索全在鋪墊里。

領(lǐng)導(dǎo)的絮絮叨叨，要么是在拉近距離，要么是在闡述理由，要么是在激發(fā)你的斗志，要么是在試探你的態(tài)度。

你必須耐心聽完，才能知道下一步他要干什么。

為什么不能“接話茬”呢？

首先，接話茬的時(shí)候，腦子容易分神，容易錯(cuò)過領(lǐng)導(dǎo)的信息；

其次，接話茬的時(shí)候，容易打斷領(lǐng)導(dǎo)的思路，影響人家組織語言；

最后，接話茬這件事本身很不禮貌，連小學(xué)老師都不喜歡你接話茬，況領(lǐng)導(dǎo)乎！

總之，坐在領(lǐng)導(dǎo)辦公桌前，你首先要做的事就是“傾聽”。

跟隨領(lǐng)導(dǎo)說話內(nèi)容，或微笑，或點(diǎn)頭，或鎖眉，配合著“嗯”“好啊”“對(duì)啊”“就是”之類捧哏的詞兒。

先得讓領(lǐng)導(dǎo)順順利利地把潛臺(tái)詞倒出來，才能接著往下聊。

聯(lián)系“上下文”，找準(zhǔn)“關(guān)鍵點(diǎn)”

聽領(lǐng)導(dǎo)的“潛臺(tái)詞”，就像是做閱讀理解題，你得聯(lián)系上下文，才能找到關(guān)鍵信息，得出最終答案。

比如，聊天時(shí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的某項(xiàng)工作有比較正面的評(píng)價(jià)，并指出來后面有幾項(xiàng)工作需要迎接省里的檢查。

到此為止，不管他后面要說什么，這時(shí)候都要“警惕”：

“可能要給我派活兒了”，“可能任務(wù)還不輕”，“可能需要連續(xù)加班”，等等。

接下來，你就要做好“接活兒”的思想準(zhǔn)備，不要等領(lǐng)導(dǎo)講完所有話題，還傻傻地問，“領(lǐng)導(dǎo)你的意思是？”

當(dāng)然，這個(gè)模擬的場景是入門級(jí)的，還有更復(fù)雜的。

比如，領(lǐng)導(dǎo)帶著你寫的材料去上級(jí)部門匯報(bào)工作，和你聊了很多座談會(huì)上其他部門領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，還特別提到了上級(jí)部門主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的發(fā)言（也就是你寫的那份兒）比較贊賞，并且還將現(xiàn)場發(fā)言情況向你繪聲繪色地描述。

這時(shí)，不明就里的你可能還以為“領(lǐng)導(dǎo)今天不會(huì)是專門來表揚(yáng)我的吧”。

別傻了，沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)專門把你請過去，表揚(yáng)你一篇材料寫得好。

這時(shí)候就要聯(lián)系上下文了，“上文”就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你工作能力和表現(xiàn)的肯定；

“下文”要分情況，如果領(lǐng)導(dǎo)還繼續(xù)深聊座談會(huì)提出的具體工作要求，那么很有可能其中有幾項(xiàng)任務(wù)就需要你去落實(shí)，或者當(dāng)場就想聽聽你對(duì)工作的設(shè)想和意見；

如果繼續(xù)和你聊材料寫作，那么可能組織上要另外給你安排一項(xiàng)文稿任務(wù)，甚至可能是他本人的材料要請你“捉刀代筆”；

如果話題切入到了其他崗位、科室、部門的人員擺布，那可能是要根據(jù)你的能力優(yōu)勢調(diào)整一下“位子”，想提前和你通個(gè)氣。

總之，領(lǐng)導(dǎo)的“潛臺(tái)詞”就隱藏在他前前后后說的那些話中，你要把其中關(guān)鍵的信息拎出來，就有可能從邏輯上推導(dǎo)出領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖。

試探，試探，再試探

直到領(lǐng)導(dǎo)按下“確認(rèn)鍵”

領(lǐng)導(dǎo)都很忙，極少會(huì)拿出一段完整時(shí)間來和你“聊家常”，那他為什么今天會(huì)和你說那么多呢？

一定是對(duì)你有新的“指令”發(fā)出。

前面的所有鋪墊，甚至通篇“講話”，都是希望你能默契且肯定地接受他的某項(xiàng)任務(wù)、某個(gè)安排、某種關(guān)系設(shè)定。

所以，為了能夠清晰把握意圖，你得讓信號(hào)傳遞地更準(zhǔn)確一些，讓他本人按下“確認(rèn)鍵”。

要讓領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)擊“確認(rèn)”，首先你要給他一個(gè)“待確認(rèn)事項(xiàng)”。

也就是你要用從頭到尾聽到的信息、想到的結(jié)論，推導(dǎo)出一個(gè)可能的“任務(wù)指令”，并且向領(lǐng)導(dǎo)重復(fù)這個(gè)“指令”，讓領(lǐng)導(dǎo)判斷是否合他心意。

所以這個(gè)過程，就是不斷猜測、反復(fù)試探、直至任務(wù)清晰化的過程。

不一定你能一下猜中領(lǐng)導(dǎo)的心思，但是，你可以委婉地、旁敲側(cè)擊地將猜測表達(dá)出來，讓領(lǐng)導(dǎo)看是否正確。

比如，你猜測領(lǐng)導(dǎo)是想讓你轉(zhuǎn)調(diào)綜合科，把主要精力放在文稿起草上，你就可以說“您認(rèn)可了我的文稿工作，對(duì)我既是贊賞也是鞭策，也希望您和組織上能給我再壓擔(dān)子，到任務(wù)更重的材料崗位上去”。

如果你猜中了，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)說，“我正是這個(gè)意思”等等；

如果你猜得不準(zhǔn)，他可能會(huì)說“科室人手配置上我們下一步會(huì)再做安排，眼下……”，緊接著就會(huì)有更加清晰的“指令”發(fā)出，你可以進(jìn)一步向領(lǐng)導(dǎo)“確認(rèn)”。

這第三步其實(shí)不難，就是把你原先準(zhǔn)備在“接話茬”中抖出來的“想法”，先攢在肚子里。

直到領(lǐng)導(dǎo)講話收官之后，用恰當(dāng)?shù)姆执?、?jié)奏表達(dá)出來，讓領(lǐng)導(dǎo)“確認(rèn)”自己的真實(shí)意圖，便于你發(fā)表觀點(diǎn)或執(zhí)行落實(shí)。

你要做個(gè)價(jià)值判斷

這里要做的價(jià)值判斷，簡單說，既要判斷是否合乎倫理道德、黨紀(jì)國法，又要判斷是否能讓自身利益最大化，至少盡量避免讓自己白白吃虧。

最難的莫過于利益衡量。

有時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)“潛臺(tái)詞”的任務(wù)指令有風(fēng)險(xiǎn)，讓你接也不是，不接也不是，陷入兩難境地。

這時(shí)的抉擇和反應(yīng)，真正考驗(yàn)智慧。

這一關(guān)躲不了，必須要過。

這方面，每個(gè)人所處情境不同，我只能給出兩條原則性建議：

第一條是別貪心。

有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)為了能讓你接受某項(xiàng)艱巨任務(wù)或重要安排，會(huì)把前景描述得很“誘人”，讓你覺得按照他的規(guī)劃，一定會(huì)讓你“成長加速”。

可不要忘了，哪里會(huì)“天上掉餡兒餅”。

無功不受祿，你都還沒付出，憑什么給你那么大“甜頭”。

并不是說領(lǐng)導(dǎo)要“坑”你，只是“性價(jià)比”可能沒你想的那么高。

特別是如果你處在人事復(fù)雜、競爭激烈的單位部門，那就更得收一收“貪念”，掂量掂量這活兒能接不能接。

第二條是別犯傻。

有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)聊著聊著就動(dòng)了情，讓你產(chǎn)生一種難以抗拒，必須義無反顧回報(bào)的“知遇之恩”。

我相信這種上下級(jí)的情感互動(dòng)是有利于單位團(tuán)結(jié)和干部成長的，但同時(shí)我也相信，這位領(lǐng)導(dǎo)的溝通“很到位”。

這時(shí)，必須要掐一下大腿，想想領(lǐng)導(dǎo)的安排可能帶來的后果。

比如，調(diào)整科室后，雖然你的工作能力有了新的展現(xiàn)平臺(tái)，但在原科室會(huì)不會(huì)提拔更快，這點(diǎn)你有沒有想過？

再比如，承擔(dān)重大任務(wù)后，這項(xiàng)任務(wù)難度到底有多大，有沒有較大工作風(fēng)險(xiǎn)，有沒有可能得罪其他原本想要插手該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)？

總之，別犯傻這條就是讓你別感情用事，別不計(jì)后果、不計(jì)成本地付出。

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