粉絲提問：海主任你好，我大學(xué)畢業(yè)后第一次公考失利，現(xiàn)在是某事業(yè)單位的勞務(wù)派遣工，說白了就是臨時工，我們這邊有個規(guī)定，就是臨時工在一個單位最多只能待3年，且因市里臨時工太多，工作效率低，財政負擔(dān)大，目前市里正在減少各機關(guān)單位臨時工用工數(shù)量。我的想法是邊上班邊復(fù)習(xí)考公務(wù)員，順便通過工作鍛煉自己的各方面能力。
但這個單位的領(lǐng)導(dǎo)層比較年輕，而科長們年紀偏大，我們科室情況更加明顯，分管領(lǐng)導(dǎo)指揮不動老科長，科室的絕大部分工作都是我做，感覺很累，自己壓根沒有時間復(fù)習(xí)；推吧，公務(wù)員需要到原單位政審，擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)評價不好。
同時，最近看到上級一篇征文跟我工作很契合，就寫了一篇投稿，沒想到居然被錄用了，我征求單位老同志意見，他建議我跟單位主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，誰知匯報完后，主要領(lǐng)導(dǎo)直接將這篇文章發(fā)到單位群里，并表揚我，而此事我還沒有跟分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，事后分管雖然沒有批評我，但明顯感到他的不滿，請問我以后會被穿小鞋么，我該怎么辦？
海主任答疑：你提的這些問題，說白了是現(xiàn)行體制內(nèi)兩個核心運行規(guī)則問題：論資排輩和逐級匯報。
先談?wù)撡Y排輩。這是當(dāng)前體制內(nèi)最通用，也是最好用的規(guī)則。論資排輩可以看做是古時大家族的族譜，單位每個人在族譜上都有固定的位置，這個次序不僅是提拔重用的重要參考，也是開會排座次的唯一標(biāo)準。之所以搞論資排輩，是因為評價體制內(nèi)工作很難有固定統(tǒng)一的標(biāo)準，工作也很難通過量化打分去考評，如果兩個人各方面綜合條件差不多，按資歷提拔是最穩(wěn)妥和最少爭議的方式。
論資排輩也有缺點，就是干部年輕化后，領(lǐng)導(dǎo)層是年輕新銳，而中層是老資歷，這些“老人”要么是退居二線、功成身退的老領(lǐng)導(dǎo)，要么是能力平平、提拔無望的老科長，要么是千炸萬滾、滿腹不平的老油條。老領(lǐng)導(dǎo)身份高不好意思用，老科長?；^用不動，至于老油條，不起負面作用就謝天謝地了，誰敢用？
如果領(lǐng)導(dǎo)是本單位成長起來的還好些，至少有點感情和面子；如果是從外單位調(diào)來的，更不好指揮，這就是老人不聽話的原因。換做是咱也不會聽，“老人”干好了、干多了都是白干，不會提拔、又不漲工資，憑什么要干！指望情懷么？
這種情況怎么辦？只能用新人！新招錄的新人有想法、有熱情，好忽悠、又聽話，先用幾年再說，而最理想的割韭菜對象，就是你們這種用過兩三年就要轉(zhuǎn)崗、辭職、考公的“臨時工”。領(lǐng)導(dǎo)幾句好話就哄得團團轉(zhuǎn)，給點顏色就瞻前顧后加油干，成本真是太低了。
如果好用了就可勁造，反正你們沒編制，也不會要求提拔，頂多給個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員之類的證書就打發(fā)了，等油水榨干了，差不多該報廢的時候，大概率也調(diào)走了，性價太高了。
你就處于這種被無底線、無負擔(dān)、無原則使用的境地。
再談逐級匯報。體制內(nèi)講究一級抓一級、層層抓落實，越級匯報在體制內(nèi)是大忌，一旦越級，領(lǐng)導(dǎo)不會關(guān)注你匯報了什么，只會在意你越級這件事。因為站在領(lǐng)導(dǎo)立場上，你這是失管、失控。我有公號有一篇文章《體制內(nèi)，越級匯報有什么危害》，你可以了解下。在投稿這件事上，你犯了2個錯誤：
第一，投稿前你沒請示。即便擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)不讓你投稿，可以先斬后奏，找機會跟領(lǐng)導(dǎo)說：最近看到上級有個正文，我業(yè)余寫了一篇，覺得寫得還行，就忍不住投了稿，發(fā)出去才意識到?jīng)]跟你請示，但我覺得應(yīng)該不能錄取，如果錄取了您也是我分管領(lǐng)導(dǎo)，肯定支持，況且這都是您培養(yǎng)的功勞，也是給您掙面兒，但還是想跟您匯報下。這樣即便你真錄取了，你也報備了，起碼不會怪罪于你。
第二，獲獎后你匯報程序不對。我不知老同志是不是指導(dǎo)你直接跟主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，如果是的話，不是這位老同志自己也是糊涂蛋，就是別有用心。你在沒有征求分管和主要領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下就投稿了，已經(jīng)算是越級！好在這不是什么大事，你的初衷也是想給單位爭榮譽，到這個時候你找分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，尚能亡羊補牢，沒準領(lǐng)導(dǎo)還會表揚你，但你直接越級向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報了，并且主要領(lǐng)導(dǎo)直接將文章發(fā)到群里大肆表揚，你置分管領(lǐng)導(dǎo)于何地呢？
作為主要領(lǐng)導(dǎo)來說，他可能認為這事分管知道，這對單位、對個人都是好事！
但分管領(lǐng)導(dǎo)會想：這種小事你都不跟我匯報，以后遇到大事呢？如果我是你分管領(lǐng)導(dǎo)，這件事后，你已經(jīng)列入重點風(fēng)控對象了！換句話說，你就是單位的不穩(wěn)定因子，這次是越級，下次誰知會整出什么幺蛾子，誰敢用！
你越級這件事領(lǐng)導(dǎo)會一直記在心里，成為你的個人IP伴隨你很長時間，對你發(fā)展是不利的。怎么彌補呢？
我建議你主動跟分管領(lǐng)導(dǎo)談一談，態(tài)度真誠點，講三層意思：
第一層表達感謝。自己是新人，又到新單位，各方面都不熟悉，領(lǐng)導(dǎo)方方面面想得很細，也照顧有加（如果能有具體的例子就更好了），自己跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，感謝領(lǐng)導(dǎo)栽培。甭管有沒有用，先給領(lǐng)導(dǎo)戴一頂高帽，世人都喜歡聽好話，領(lǐng)導(dǎo)也不例外，把領(lǐng)導(dǎo)捧高了，他就不好意思批評你，即便批評也會有所收斂些。
第二層表達歉意。自己不小心做了件越級的事情……原本以為希望不大，結(jié)果意外被取了，這都是您大力培養(yǎng)的結(jié)果，我也是高興過了頭，那天正好遇見一把手，一激動就隨口說了出來，沒想到老大直接群里轉(zhuǎn)發(fā)了，沒有來得及第一時間向您匯報，讓您工作被動了，我真不是有意的，要不要我親自去老大那解釋下？
如果他讓你去解釋，你就去嘛！又多了一次再次展示自我的機會，何樂而不為；如果他不用就別去，但遇到合適的機會仍然要私下跟老大提一句，算是報備，否則以后分管真給你小鞋穿，你這也算“惡人先告狀”。
第三層表達忠心。領(lǐng)導(dǎo)都希望下屬忠于自己，沒人喜歡兩面三刀的人，你要表達出跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，希望領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)指導(dǎo)自己進步的愿望。
如果分管領(lǐng)導(dǎo)就是耿耿于懷、不原諒怎么辦呢？我覺得你大可不必困擾，你不編，大概率也是這個單位的過客，領(lǐng)導(dǎo)不會花心思培養(yǎng)你，更沒必要因為這點小事得罪你。對他們來說，你是光腳的，他們是穿鞋的，一旦鬧將起來，你拍拍屁股走人，領(lǐng)導(dǎo)損失就大了，特別是領(lǐng)導(dǎo)層面大多愛惜羽毛。
即便你在意領(lǐng)導(dǎo)看法，你要做兩個分析：
第一，你跟分管或主要領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，對你以后發(fā)展有沒有利？你也說了，你關(guān)系頂多在這個單位3年，并且你是編外人員，肯定沒有提拔的機會，體制內(nèi)除了提拔晉升外，其余的頂多算“點心”，好看卻并頂餓。既然不能提拔你，那考公領(lǐng)導(dǎo)能幫你說句公道話也行。
第二，領(lǐng)導(dǎo)是在重用你還是利用你。領(lǐng)導(dǎo)重用你就會給你各種鍛煉的機會，讓你接觸核心業(yè)務(wù)，給你更多的曝光率，當(dāng)眾表揚你，特別是你是編外人員，就更應(yīng)該鼓勵你多學(xué)習(xí)，多復(fù)習(xí)，爭取早日考取公務(wù)員。從你的表述看，領(lǐng)導(dǎo)只是讓你干活，讓你“耐造”，考公給予你指導(dǎo)了么？有沒有透露出想幫你的意圖？
如果都沒有，說明你只是一個好用不貴的“打工仔”而已，人生很短，奮斗很難，這些對你人生、事業(yè)、生活沒有任何幫助的人和事，你又何必耿耿于懷！
做事要抓主要矛盾。你當(dāng)前的主要目標(biāo)是考取公務(wù)員，這才是人生中的頭等大事，至于你說的學(xué)習(xí)東西呀，鍛煉自己呀……海主任想說，你考不上公務(wù)員，你學(xué)再多有個錘子用?。?！圍繞考試去學(xué)習(xí)、去提升才是當(dāng)前的重中之重，你入職了，再學(xué)這些也不晚。
至于你想推活又不想得罪領(lǐng)導(dǎo)，我建議你循序漸進，分三步走：
第一步，曉之以理。首先表明態(tài)度，職責(zé)之內(nèi)的事情，盡最大努力做好，但職責(zé)之外的事情，單位有明確的分工，況且自己是新人也不太懂，還是建議原來科室或科長牽頭。你要一再申明，自己年輕經(jīng)驗少，只負責(zé)具體干，牽頭把關(guān)協(xié)調(diào)的事，還是請德高望重的老科長來，萬一自己方向偏了，做無用功不說，搞不好會耽誤工作，趁此將責(zé)任推給那些老油條。只要這些科長牽了頭，你只管干分內(nèi)的工作就行，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)等工作一概不要管，能推就推，能拖就拖?；噬喜患?，太監(jiān)急什么！
第二步，動之以情。如若不行，你就以你身體不適為理由，再推一波。就說自己最近身體不舒服，工作肯定盡力干，但有時可能會請個病假，給領(lǐng)導(dǎo)打個預(yù)防針。如果領(lǐng)導(dǎo)不為所動，就用開玩笑的口吻說，身體好了才能更好工作，萬一真累積成疾，需要請大假了，耽誤工作更多且不說，對您和單位也不好。
同時你要打造體弱多病的人設(shè)，比如在單位經(jīng)常說自己哪里不舒服，辦公桌經(jīng)常放著藥瓶，當(dāng)著同事面嗑兩粒，時不時請個病假之類的，時間久了大家就形成了固有印象，不勞你說，領(lǐng)導(dǎo)沒準就不安排你重活了。
第三步，反將一軍。要是領(lǐng)導(dǎo)依然不允，那就用最后一招，將他一軍。逼急了，就半軟半硬地說：自己現(xiàn)在只是個臨時工，最大的心愿是早日上岸，更好地為單位、為您分憂解難。我在這個單位服務(wù)是有期限的，要是考不上兩三年后就要調(diào)離了，現(xiàn)在再努力也提拔不了，沒有歸屬感呀。您現(xiàn)在安排我工作，我肯定會認真干，但工作多了就沒時間復(fù)習(xí)呀，要是考不上公務(wù)員，我這些努力有什么用呢？要不這樣，您在機關(guān)工作時間久，認識人多、資源也多，我對單位、對您也有感情，您能不能幫忙運作下，爭取我考到這個單位！實在有難度，給我考公支支招，或者找人幫我打個招呼，讓我少走點彎路，把握更大些，這樣我工作起來就更沒有顧慮，也會感激您一輩子的！
你看他怎么說，要是他說行，你就順坡下驢說：領(lǐng)導(dǎo)，您這就算打包票了，我可當(dāng)真了，要是考上了，面試就找您，您可得包過，要不我可就賴著你了。
要是跟你打太極，你就露出失望的表情說：你能力這么強，都幫不了我，看來靠誰不如靠自己，我還是以復(fù)習(xí)為重吧，你這邊別有意見！
你人生的大事他幫不上，他肯定有愧于你。即使以后還無原則安排你工作，心里總要掂量掂量！
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