最近在重新刷項(xiàng)目管理的內(nèi)容，5個(gè)過程組、42過程、十大作用域。仿佛又回到了以前，搜項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理，基本都是關(guān)于IT、建筑行業(yè)的，在這些行業(yè)里，項(xiàng)目經(jīng)理位高權(quán)重，掌握了生殺予奪的權(quán)力。所以給人感覺項(xiàng)目管理是一個(gè)很拽的活。
但其實(shí)作為快10年的PMP，不否認(rèn)專業(yè)的項(xiàng)目管理確實(shí)很有價(jià)值，項(xiàng)目管理是一種有用工具和技能，我們可以多學(xué)習(xí)并應(yīng)用在工作中，用人單位招聘需求上喜歡寫「具備項(xiàng)目管理能力」，但不意味著職業(yè)的項(xiàng)目管理就有前途。這個(gè)技能就像英語一樣，只是錦上添花而已。
再說PMP這個(gè)證書，在國內(nèi)含金量基本等于0，沒有哪一個(gè)公司強(qiáng)制要求這個(gè)證書，雖然也有公司招聘時(shí)寫PMP優(yōu)先，但也只是象征性的，主要還是看你的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)，沒有PMP證書也一樣會(huì)讓你進(jìn)。如果想通過考證來逼自己學(xué)點(diǎn)項(xiàng)目管理的知識還可以，但想通過這個(gè)證書改變什么，不切實(shí)際。而且需要考慮一個(gè)問題，這得看是在做項(xiàng)目還是在做產(chǎn)品。
除去房產(chǎn)、工程、IT行業(yè)。雖然項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager）和產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）縮寫都是 PM，但是實(shí)際上是完全不同的兩種工作。產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作是「產(chǎn)品」，最重要的是參與和推動(dòng)各種產(chǎn)品工作，而傳統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、管理成本、進(jìn)度、質(zhì)量。推進(jìn)項(xiàng)目落地驗(yàn)收等等。
在傳統(tǒng) IT 行業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理是很多的，因?yàn)楹芏啻箜?xiàng)目都需要各種項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作。而在互聯(lián)網(wǎng)公司，產(chǎn)品經(jīng)理的數(shù)量要遠(yuǎn)多于項(xiàng)目經(jīng)理的數(shù)量，很多中小型公司甚至沒有專門的項(xiàng)目經(jīng)理。隨著國內(nèi)信息化和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)程完善，軟件乙方公司逐漸衰落。項(xiàng)目經(jīng)理的管理技能也在逐漸暗淡。
這是因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)IT項(xiàng)目里，項(xiàng)目的總體需求是誰來把握的？是項(xiàng)目經(jīng)理。在中小型項(xiàng)目里，項(xiàng)目經(jīng)理全面把握需求，而在有些大型項(xiàng)目里會(huì)配備一個(gè)或多個(gè)需求分析師，這是一個(gè)類似于產(chǎn)品經(jīng)理的角色，具體分工是：具體需求由需求分析師把握，總體需求最終仍然是項(xiàng)目經(jīng)理把控，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成敗的第一責(zé)任人。范圍管理和干系人管理當(dāng)然也是重中之重。
但再來看做產(chǎn)品的情況。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，傳統(tǒng)IT時(shí)代的復(fù)雜需求都能搞定，互聯(lián)網(wǎng)的也沒問題。但在公司內(nèi)部外部的項(xiàng)目里，產(chǎn)品經(jīng)理的作用其實(shí)可以定義為用戶/用戶需求的代表。
如果是做產(chǎn)品的話，術(shù)業(yè)有專攻，專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理深耕某一個(gè)行業(yè)多年，毫無疑問在做產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)上更加專業(yè)，而項(xiàng)目經(jīng)理不一定會(huì)固定在某一個(gè)具體的行業(yè)，所以在對行業(yè)趨勢、用戶心理的把握上和產(chǎn)品經(jīng)理有一定的差距。產(chǎn)品經(jīng)理目前公認(rèn)的核心職責(zé)有：市場分析、用戶研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析。就這些核心職責(zé)而言，其實(shí)和項(xiàng)目經(jīng)理是區(qū)分但重疊，但如果讓項(xiàng)目經(jīng)理來兼任，還是需要有一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。
例如騰訊對于產(chǎn)品經(jīng)理的能力重新定義要求就包括：
所以可以看到，產(chǎn)品經(jīng)理的核心職責(zé)雖然不包含項(xiàng)目管理，而因?yàn)樾〔娇炫艿母鞣N組織對于項(xiàng)目管理的錯(cuò)誤理解，也讓包括產(chǎn)品經(jīng)理在內(nèi)的眾多角色吃夠了苦頭。
其實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理都有自己的核心技能，彼此之間是互補(bǔ)的關(guān)系，但更多的是屬于各自的時(shí)代都已經(jīng)過，在現(xiàn)在運(yùn)營為王的天下。這兩種職業(yè)彼此的光環(huán)都在褪色。
就如傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的佼佼者微軟、產(chǎn)品文化的標(biāo)桿寶潔。都讓位于互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)頭萬丈。但沉淀再崛起。通過納德拉給微軟帶來了三個(gè)層面上的“刷新”：產(chǎn)品層面的刷新，制度和管理層面的刷新以及文化層面的刷新（引入同理心，從霸主心態(tài)到仆從心態(tài)，從以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心），最終實(shí)現(xiàn)了微軟的刷新， 重回霸主。這是個(gè)時(shí)代組織的變革刷新。而并不是純某個(gè)功能角色能帶來的重大變革，而每個(gè)角色的作用都在融合再向前。
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