序：
筆者2012年出版了書籍《人力資源法律風(fēng)險管控操作實務(wù)》，本書受到很多HR朋友的好評，我也深感欣慰，但是筆者認(rèn)為，這是一本僅僅從法律角度分析企業(yè)勞動用工過程風(fēng)險防控的工具書，而實際上，企業(yè)經(jīng)營管理是有成本的，人力資源法律風(fēng)險管理哪能不考慮成本呢？
另外，大家都知道，法律風(fēng)險管理關(guān)鍵不是事后救濟(jì)，而是事前預(yù)防和事中控制，但是要做到這一點的前提是法律風(fēng)險管理的理念和措施必須和企業(yè)管理的理念和措施契合，否則，必定導(dǎo)致提出的解決方案和企業(yè)的經(jīng)營管理形成“兩張皮”，作用將大打折扣，為此，筆者將《人力資源法律風(fēng)險管控操作實務(wù)》全面修訂，結(jié)合本人的經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)知識背景和多年公司法務(wù)實踐管理經(jīng)驗，在舊作的基礎(chǔ)上加入成本和管理兩個視角，提出從成本的角度描述和分析法律風(fēng)險，從人力資源管理的角度來解決法律問題，以法律的維度優(yōu)化人力資源管理三位一體法律風(fēng)險管理思路。不再要求企業(yè)在人力資源法律風(fēng)險管理時面面俱到，平均用力，而是要根據(jù)具體法律風(fēng)險的發(fā)生概率、損失度、影響面來決定是否采取防控、如何防控。
行作涵蓋人力資源管理從招聘、員工入職、培訓(xùn)開發(fā)到員工離職全流程的法律實務(wù)操作，累積作者日常辦案經(jīng)驗，總結(jié)人力資源管理過程中可能面臨的法律風(fēng)險，給予風(fēng)險提示。
以下是我最近幾個月要寫給大家的稿件，請各位和小文子編輯一起監(jiān)督、協(xié)助我：
·人力資源法律風(fēng)險管理的切入點在哪里？
·人力資源法律風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)遵循哪些基本原則？
·人力資源法律風(fēng)險管理有哪些實用的方法和工具？
·規(guī)章制度中法律風(fēng)險管理的成本和管理視角
·如何從成本、管理和法律角度優(yōu)化企業(yè)用工模式？
·常見的令人煩心的勞動關(guān)系認(rèn)定
·如何從成本、管理和法律角度防控招聘中的法律風(fēng)險？
·如何從成本、管理和法律角度防控入職中的法律風(fēng)險？
·如何從成本、管理和法律角度防控勞動合同中的法律風(fēng)險？
·如何從成本、管理和法律角度防控績效中的法律風(fēng)險？
……
今天我先發(fā)布第一篇內(nèi)容。
人力資源法律風(fēng)險管理的切入口在哪？
——《人力資源全流程法律風(fēng)險管理手冊》連載1
風(fēng)險的背后就是成本，如果不是因為風(fēng)險可能導(dǎo)致企業(yè)人力成本的增加，我想您也不會關(guān)注人力資源法律風(fēng)險了。根據(jù)我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)人力成本中，低效和無效成本竟然占到人力成本的50%以上！所以，我們有必要予以重視。
一、什么是人力資源成本
人力資源成本是指組織為取得或重置人力資源而發(fā)生的成本，包括人力資源的取得成本（歷史成本）和人力資源的重置成本。
二、人力資源成本的構(gòu)成
（一）從管理角度而言
從管理的角度，按照人力資源在組織中的流動過程，分為輸入前的構(gòu)建成本、引進(jìn)成本，輸入后的培訓(xùn)成本、評價成本、保持成本和輸出時的遣散成本。具體而言，對應(yīng)人力資源管理的六大模塊，可以將人力資源成本分成六個部分：
1、人力資源管理體系構(gòu)建成本。是指企業(yè)設(shè)計、規(guī)劃和改善人力資源管理體系所消耗的資源總和，包括設(shè)計和規(guī)劃人員的工資、對外咨詢費、資料費、培訓(xùn)費、差旅費等，它對應(yīng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
2）人力資源引進(jìn)成本。是指企業(yè)從外部獲得人力資源管理體系要求的人力資源所消耗的資源總和，包括人員的招聘費用（廣告費、設(shè)攤費、面試費、資料費、中介費等）、選拔費用（面談、測試、體檢等）、錄用及安置費（錄取手續(xù)非及調(diào)動補(bǔ)償費等），它對應(yīng)人力資源招聘和配置。
3）人力資源培訓(xùn)成本。是指企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)所消耗的資源總和，以達(dá)到人力資源管理體系所要求的標(biāo)準(zhǔn)（如工作崗位要求、工作技能要求等），包括員工上崗教育費用、崗位培訓(xùn)及脫產(chǎn)學(xué)習(xí)費用等，它對應(yīng)人力資源培訓(xùn)和開發(fā)。
4）人力資源評價成本。指企業(yè)根據(jù)人力資源管理體系要求對所使用的人力資源進(jìn)行考核和評估所消耗的資源總和，包括考核和評估人員工資、對外咨詢費、其他考核和評估費用等，它對應(yīng)人力資源績效管理。
5）人力資源保持成本。指企業(yè)支付給人力資源的薪酬福利待遇和根據(jù)人力資源管理體系要求對所使用的人力資源提供后勤服務(wù)消耗的資源總和，包括薪酬福利、交通費、辦證費、文具費、醫(yī)療費、辦公費用、保險費等，它對應(yīng)人力資源薪酬管理。
6）人力資源譴散成本。指企業(yè)根據(jù)人力資源管理體系要求對不合格的人力資源進(jìn)行譴散所消耗的資源總和，包括終止或解除勞動合同時支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者賠償金、訴訟費、譴散造成損失費等，它對應(yīng)人力資源離職管理。
需要注意的是，從人力資源法律風(fēng)險管理角度而言，前述人力資源成本不僅包括有效成本，也包括低效成本和無效成本。舉例：一個每天只需工作三四個小時的清潔工，如果需要標(biāo)準(zhǔn)工時的用工模式，顯然比使用非全日制日用工模式支付的成本高，這里的差額就是低效成本。這在前述所有人類資源成本構(gòu)成中都存在。再如，因為非法解除或者終止勞動合同支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償金，這就是無效成本。什么是無效成本，見下面的分析。
（二）從人力成本會計的角度而言
從人力成本會計角度而言，人力資源成本可以分為直接成本和間接成本；有效成本、低效成本和無效成本等。
1、直接成本和間接成本
直接成本：是指企業(yè)付出并且員工的直接獲得的收益，包括工資、獎金、加班費、紅利、職務(wù)津貼、遣散補(bǔ)償?shù)取?/span>
間接成本：是指企業(yè)付出但員工未必能夠直接獲得的收益，包括用人單位承擔(dān)的那部分社會保險費、住房公積金、通信與交通補(bǔ)貼（雖然直接支付給員工但實際支付了通訊服務(wù)商和交通運輸公司等）、招聘費用、培訓(xùn)費用等。
2、無效成本、低效成本和有效成本
無效成本和低效成本：是指不能為企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)帶來增值或者帶來的增值相對較低的人力成本。一般包括如下幾個方面：
第一、不需要的職能、工作崗位或流程所消耗的成本；
第二、需要但工作量不飽和的富余人員消耗的成本；成本投入大于績效產(chǎn)出的人員，例如如試用期員工；
第三、遣散費用、招聘費用、工傷費用；勞動部門的罰款、非法終止或解除勞動合同支付的賠償金等違法成本。
任何企業(yè)不可能消滅無效成本，只能最大限度地減少或控制
有效成本： 是指與無效成本相對立的人力成本。
三、人力成本法律風(fēng)險控制切入口
根據(jù)前面的分析，人力成本控制切入口無非是開源方面的提高人力資源效率和節(jié)流方面的減少無效人力成本和間接成本，控制直接成本。人力資源法律風(fēng)險管理的著眼點更多的是著眼于節(jié)流。
【作者簡介】
段海宇，人力資源法律風(fēng)險管理專家，畢業(yè)于華僑大學(xué)。
著有《人力資源全流程法律風(fēng)險管理手冊》、《人力資源法律風(fēng)險管控操作實務(wù)》和《勞資法律風(fēng)險管理手冊》（電子書）等著作，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)有售。剛剛注冊三茅寫稿，希望各位多多支持，年后會將這幾本書的電子試讀版共享，期待各位的持續(xù)關(guān)注！
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