剛步入職場(chǎng)，老員工總是會(huì)告誡你要經(jīng)營(yíng)好自己的“人脈圈”，也有“職場(chǎng)就是人脈場(chǎng)”之說，可以說經(jīng)營(yíng)人脈是職場(chǎng)生活中不可缺少的一部分。
今天我們就來聊一聊，你認(rèn)為在工作中，HR的人脈到底有多重要？你又如何看待和經(jīng)營(yíng)人脈？
人脈重要嗎？
每天打開各種自媒體軟件，鋪天蓋地地說著要拓展人脈，成功源自于強(qiáng)大的人脈……諸如此類的話語(yǔ)。
人脈對(duì)HR來說重要嗎？
招聘官要充分利用自己的人脈資源，通過這個(gè)渠道獲得的背景調(diào)查信息往往能更加真實(shí)地反映候選人的情況。尤其是關(guān)于候選人的性格特點(diǎn)、人品、人際關(guān)系能力等一些個(gè)性化的、主觀特質(zhì)方面的信息。
專注于某一行業(yè)或某一領(lǐng)域的招聘官，總歸會(huì)積累一些行業(yè)內(nèi)的人脈資源。這些人脈資源包括公司現(xiàn)員工和前員工（可能這位候選人來自于該員工以前服務(wù)過的公司）、以前聯(lián)系過的候選人（對(duì)于以前接觸過的優(yōu)秀的候選人，招聘官一定要與之保持聯(lián)系，說不定哪天大家就會(huì)有合作的機(jī)會(huì)）以及在外出培訓(xùn)、行業(yè)展會(huì)等各種渠道接觸到的行業(yè)HR、行業(yè)專業(yè)人士等。
01
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人才招聘
有一次我公司的電商部門上線，公司急招一名美工崗位。正好趕上一次和幾位HR朋友的聚會(huì)，我就說起了公司的這個(gè)需求。其中有一位平時(shí)還不算很熟的HR說他公司今天剛好面試了一批美工崗位。他一共面試了10幾位候選人，面試完以后覺得有兩個(gè)人非常合適。
最后，他公司選了其中一位。原因是那位候選人的經(jīng)驗(yàn)比另一位多1年，而且籍貫是當(dāng)?shù)厝?。另外一位雖然籍貫不是當(dāng)?shù)兀矊儆诒臼?，而且也已?jīng)在當(dāng)?shù)刭I了房子，也挺優(yōu)秀的。他向我推薦這個(gè)候選人。
第二天，這位HR朋友就把這位候選人的簡(jiǎn)歷給我發(fā)過來了，還一并發(fā)了幾份其他幾位候選人的簡(jiǎn)歷。他說這幾位候選人是當(dāng)時(shí)一起參加面試的，他覺得都還不錯(cuò)，但是比不上他推薦的那個(gè)人，讓我可以放在一起面試比較一下。
我用他推薦的這批候選人面試以后，發(fā)現(xiàn)他推薦的這位候選人果然很優(yōu)秀。最后，我們公司就錄用這位候選人了。整個(gè)崗位從提出需求到人才招聘到位，一共只用了3天的時(shí)間。而且這為候選人正式上崗后，用人部門非常滿意。
這種找朋友做人才招聘的方式在獵頭公司中更是很常見。獵頭公司很多中高端崗位的人才庫(kù)有限，都用完了的時(shí)候就得靠找朋友推薦。有的朋友的推薦，候選人也比較容易放下心防，愿意和獵頭公司接觸。
02
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背景調(diào)查
一說起背景調(diào)查，很多人第一時(shí)間想到的畫面是類似偵探調(diào)查，會(huì)感到很復(fù)雜、很麻煩，仿佛背景調(diào)查需要花費(fèi)大量的時(shí)間。這也是很多HR不愿意做或不會(huì)做背景調(diào)查的原因。總覺得背景調(diào)查太難做，太浪費(fèi)時(shí)間。
其實(shí)，背景調(diào)查并不是死板教條的應(yīng)該怎么做。有時(shí)候，我們有朋友或者我們朋友的朋友恰好就在候選人的那家公司，我們打一個(gè)電話，背景調(diào)查需要的一切就全知道了。問題是，可能我們并不知道，也沒想到，或者不好意思去打這個(gè)電話。
尤其是同樣做招聘的HR，大家在做背景調(diào)查的時(shí)候都有同樣的痛點(diǎn)，就是背景調(diào)查證明人的不配合。當(dāng)HR需要背景調(diào)查的時(shí)候，找同樣做招聘的HR朋友詢問，他會(huì)很樂于幫助。就算候選人不是他公司的，他也可以再詢問自己的人脈圈。
我有一位做社群的朋友，他是本身也做人力資源管理師培訓(xùn)班的招生。整個(gè)社群里面全是這同一個(gè)城市的HR，他的人脈廣到這個(gè)城市里面，隨便說一個(gè)公司名，他都能找到這個(gè)公司的HR。當(dāng)我需要做背景調(diào)查的時(shí)候，只要是候選人的工作背景在這個(gè)城市的，就給這位朋友打電話，一般不出半天的時(shí)間，這位候選人的背景調(diào)查信息就都有了。
其實(shí)，除了在招聘領(lǐng)域之外，在培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效等其他HR模塊，人脈也都能起到作用。比如，通過人脈介紹優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源；通過人脈做薪酬調(diào)研；通過人脈了解績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)和做法等。
當(dāng)時(shí)，HR在做背景調(diào)查時(shí)，完全依賴于圈子去核實(shí)候選人的求職信息，有時(shí)候得到的調(diào)查結(jié)果偏主觀性，因此，想要更客觀地、科學(xué)地開展背景調(diào)查，HR有兩方面工作要注意：
1、通過候選人原雇主的官網(wǎng)找到其總機(jī)電話，致電前臺(tái)確認(rèn)證明人HR的身份。
2、做背景調(diào)查時(shí)，想要提高證明人評(píng)價(jià)的科學(xué)性，還需要有其他證明人，例如候選人同部門有直接共事關(guān)系的同事，例如直線上級(jí)、直線下級(jí)等，可以確保全面、真實(shí)、客觀的還原候選人的能力素質(zhì)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)人崗匹配。
03
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經(jīng)營(yíng)人脈
與其費(fèi)盡心思開發(fā)“夠不著”的新人脈，不如優(yōu)化已有人脈，讓它變得更優(yōu)質(zhì)。
1. 對(duì)重要圈層的人物釋放影響力，用真誠(chéng)與能力持續(xù)影響對(duì)方
人脈的價(jià)值如同智慧樹上的果子，當(dāng)你腳底的臺(tái)階不夠高時(shí)，你便只能摘到附近圈層的果實(shí)。
能將腳下臺(tái)階墊高的，便是你自身的能力與魅力。
在人性中，同樣存在著吸引力法則。當(dāng)你釋放的影響力對(duì)他人產(chǎn)生共鳴和吸引時(shí)，他自然會(huì)向你靠近。
因此，持續(xù)精進(jìn)，在你的領(lǐng)域中做到極致，永遠(yuǎn)是獲得優(yōu)質(zhì)人脈的不二法則。
2. 不要忽視弱連接人脈
上世紀(jì)60年代，哈佛大學(xué)針對(duì)“人們找工作時(shí)人際關(guān)系的作用”展開研究，結(jié)果令人驚訝。他們發(fā)現(xiàn)：親戚、朋友等強(qiáng)連接的人脈，反倒沒有那些弱連接的關(guān)系更能夠發(fā)揮作用。
這個(gè)結(jié)論看似違反常識(shí)，但細(xì)想之下，在我們的生活中經(jīng)常發(fā)生。
幾年前我想換工作時(shí)，無意中在鄰居群里看到有位鄰居是一家大廠的HR，于是我詢問她目前是否招人，之后便順利地拿到了現(xiàn)在的工作職位。
很多人致力于和直屬領(lǐng)導(dǎo)、客戶保持緊密連接，卻極少有人關(guān)注隔壁部門的同事，或家門口的鄰居。
然而許多時(shí)候，正是你身邊的弱鏈接人脈，成為了你成功路上的助力、職場(chǎng)中的推手。
3. 學(xué)會(huì)斷舍離，減少無效社交，停止人際內(nèi)耗
與不合拍的人交往，是一種內(nèi)耗。
有些人總認(rèn)為：人在社會(huì)就應(yīng)該八面玲瓏，什么樣的人都應(yīng)該認(rèn)識(shí)、保持來往。
于是花費(fèi)大量的時(shí)間和精力維護(hù)人際關(guān)系，疲于奔命。最終結(jié)果卻是：重要人物沒有精心維護(hù)，該發(fā)揮作用時(shí)用不上；無效人脈只是泛泛之交，維護(hù)了也用不上。
在人脈中學(xué)會(huì)斷舍離，擺脫低質(zhì)量的社會(huì)，讓精力回歸你的影響圈。
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