已經(jīng)讀了不少關(guān)于在企業(yè)提升快，需要具備的特質(zhì)，但是，我是管理工廠的，自己體會(huì)又是跟別人不一樣，在以往經(jīng)驗(yàn)中，提升得快的人員，就是能幫公司解決問(wèn)題的人員，就是具有團(tuán)隊(duì)合作精神人員，有上下級(jí)觀念的人員，就是懂得守規(guī)紀(jì)、有分寸之人員。你想提升得快，就必須提升自己專業(yè)素養(yǎng)，成為公司需要的人。
01
專業(yè)突出人員，也就是業(yè)務(wù)嫻熟人員。
企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)創(chuàng)新，離不開營(yíng)銷銷售，也離不開工廠制造。也就是公司各個(gè)環(huán)節(jié)都是需要有專業(yè)的人員，也就是所謂“術(shù)業(yè)有專攻”。
要想在公司眾多的人員之中“突圍”而出，那么你就必須有拿得出手的“手藝”，你能夠解決別人不能解決問(wèn)題，這樣，你就會(huì)有很大機(jī)會(huì)獲得提升。如果是你能解決問(wèn)題，別人也能夠解決，那為什么就一定是提升你呢？
所以，在一家公司里，要想得到快速提升。就必須在自己業(yè)務(wù)有專長(zhǎng)。就是有別人沒(méi)有本事。否則，你是很難有提升的機(jī)會(huì)。
現(xiàn)在的人都很聰明，你能做的，別人也能看得到。你能做的，別人也能做，那么為什么去提升你。難道你是“帥哥”又或是“美女”，現(xiàn)在又不是比“粉菜團(tuán)”，現(xiàn)在比的是你是否能為公司解決問(wèn)題。
要想別人服你，你就要拿出本事?，F(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)很多，大家都是講本事，講實(shí)際的。沒(méi)有真本事，是很難服人。你也是很難得到提升的。就是提升了，也會(huì)在公司做不長(zhǎng)久的。
因?yàn)閯e人不服你，自然就不會(huì)聽(tīng)你領(lǐng)導(dǎo)。那公司制訂工作目標(biāo)就不會(huì)完成。那你作為一個(gè)部門主要負(fù)責(zé)人。那就要去擔(dān)當(dāng)責(zé)任。那你也是做不下去的。
在民營(yíng)企業(yè)，如果有一項(xiàng)特長(zhǎng)的人員，基本上都是獲得快速提升的。
對(duì)華為企業(yè)有基本認(rèn)識(shí)的人，都知道華為前些年有一個(gè)30歲以下集團(tuán)副總裁李一男，不就是因?yàn)榧夹g(shù)精湛，年紀(jì)青青就晉升很高位置。
1993年加入華為，1994年左右，李一男就升至中央研究部副總經(jīng)理。1997年，李一男就已經(jīng)坐上了華為公司副總裁的寶座。這時(shí)，李一男僅僅27歲，這是華為史上最年輕的副總裁。
如果是論資排輩，最起碼也要到五十歲才能到這個(gè)職位。
企業(yè)某個(gè)環(huán)節(jié)需要有突破，在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)沒(méi)有辦法找到合適的人員，所以只能到企業(yè)外部招聘人員，如果招來(lái)的人員還不如公司人員，那么有必要招你來(lái)嗎？
也就企業(yè)在這個(gè)環(huán)節(jié)上有問(wèn)題，那就在企業(yè)外部招聘更加“專業(yè)”高手。你在這個(gè)領(lǐng)域有專長(zhǎng)，就必然招到你。
同一樣，
在一個(gè)公司里，別人解決不了問(wèn)題，你能解決。不提升你提升誰(shuí)。
用能力去說(shuō)話才是硬道理。
02
要有團(tuán)隊(duì)合作精神
一個(gè)企業(yè)，一個(gè)部門，也就是人與人之間合作，是企業(yè)，就一定不只一個(gè)人，那么就有與別人合作精神。如果，只是靠自己一個(gè)人，是很難將一個(gè)部門或一個(gè)企業(yè)做好的。
有一個(gè)歷史典故，就更加能說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。
春秋時(shí)期，管仲曾經(jīng)在路上伏殺齊桓公（公子小白），后齊桓公登位，欲殺管仲，鮑叔牙極力勸阻，指出管仲乃天下奇才，要齊桓公為齊國(guó)強(qiáng)盛著想，忘掉舊怨，重用管仲。齊桓公接受了建議，接管仲回國(guó)，不久即拜為相，主持政事。管仲得以施展全部才華。齊恒公也能成諸侯各國(guó)盟主。
如果是齊恒公沒(méi)有想管好國(guó)家理念，對(duì)謀殺之人必誅殺之。這樣，春秋時(shí)期歷史又會(huì)重寫的。但是，為了管理好國(guó)家，能夠放棄個(gè)人因怨。量才是用。才能使齊國(guó)得到空前強(qiáng)大。
如果在一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有合作精神，只憑單打獨(dú)斗，是很難采得成功，鮮花都需要綠葉去襯，何況是人呢？
古話都有要想取得成功，必須要“天時(shí)、地利、人和”所以人和是很重要的。
西楚霸王項(xiàng)羽究厲害吧，力敵萬(wàn)人，有萬(wàn)夫不當(dāng)勇，最后也不是自刎烏江。沒(méi)有合作精神，只是一個(gè)人，何能成功？
古話曾有“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。
眾人拾柴火焰高。抱團(tuán)才能取暖。
03
要懂得遵循有序.
一個(gè)想提升得快人員，必須是有上下級(jí)有序的人員，你想別人提升你，你最起碼的尊重都沒(méi)有，誰(shuí)愿意去提升你。
一個(gè)人如果連基本禮都沒(méi)有的人，是很難獲得提升的，因?yàn)?，粗言語(yǔ)，言行不檢點(diǎn)，是非常惹人厭惡的。那里還有機(jī)會(huì)提升。
就算是有才華，如果都不懂得去溝通。就很難獲得提 升
其實(shí)，有很多人員都不注意，總是確得，自己部門上司能力不如自己的?？偸遣恍家活櫟摹５?，這樣，不知不覺(jué)給自己埋下禍根。因?yàn)樯厦嫘枰崮且粋€(gè)人，必須是經(jīng)過(guò)部門主管的。也不可能隨隨便便去提一個(gè)人的。
所以，在職場(chǎng)，要想提升，就要考到你終合能力，既有專業(yè)能力，又要協(xié)調(diào)溝通方面能力。
04
守規(guī)定，懂方寸。
其實(shí)，一個(gè)員工到了公司最清楚一點(diǎn)，就是一定要適應(yīng)公司。不是公司適應(yīng)你，除非一點(diǎn)就是，你不想做這份工作，如果，你是想做這份工作，那你必須要適應(yīng)公司的。
公司最擔(dān)心的事情，就是有些人恃才自傲，覺(jué)得自己有才，可以東家不打打西家，所以經(jīng)常性違反公司規(guī)定的。如果有這樣思想，去到那家公司都不會(huì)做得長(zhǎng)久。
公司不是來(lái)遷就你一個(gè)人的，公司是需要發(fā)展的。雖然你有才華，但是置廠紀(jì)廠規(guī)不顧，屢屢違規(guī)。就是有機(jī)會(huì)，公司也是不敢用你來(lái)的。
現(xiàn)在你有點(diǎn)能力就這樣“德性”了，將來(lái)，如果在公司擔(dān)當(dāng)更重要職位，那不上反了天，動(dòng)不動(dòng)，就和公司對(duì)著干。這樣，對(duì)公司危害就更加大。公司那里還敢去提你上來(lái)。
所以，一個(gè)好的員工，除了自己業(yè)務(wù)熟練之外，必定是服從公司規(guī)定， 一定能以公司大局出發(fā)的人，不會(huì)標(biāo)新立異，違規(guī)違紀(jì)的人。除非你有特大貢獻(xiàn)，公司可以容忍你。但真的可以找到代替者，也是可以毫不猶豫地去換掉你。那你就要問(wèn)你自己，有沒(méi)有獨(dú)一無(wú)二本事了。
歷史上，劉邦與韓信故事就是很好說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題的。
有次劉邦跟項(xiàng)羽對(duì)戰(zhàn)，又被圍在滎陽(yáng)，劉邦傳令調(diào)韓信來(lái)救駕。韓信剛剛打敗齊國(guó)正意氣風(fēng)發(fā)，就派使者向劉邦提條件，說(shuō)齊國(guó)這地方的人奸猾偽詐，南面還有楚人虎視眈眈，您能不能讓我做個(gè)假王來(lái)彈壓彈壓？
劉邦一聽(tīng)頓時(shí)臉上勃然變色，大罵道：我困在這里危在旦夕，要你小子來(lái)救，卻在那里要自立為王。雖然，最后還是封了韓信為齊王。
這些事讓劉邦韓信之間結(jié)下梁子。到韓信滅了項(xiàng)羽，他的職業(yè)生涯也走到了頂峰，齊王自是當(dāng)不成了，降為淮陰侯，后來(lái)終于被呂后殺了。
所以，為人守規(guī)紀(jì)、懂分寸。如果亂來(lái)，到時(shí)就是不知道是如何死的，沒(méi)有辦法時(shí)，就忍你。有代替者，就開始“收拾”你。
要想，提升快，就必須守規(guī)，懂分寸。
05
雖然現(xiàn)在社會(huì)有很多公司，每一間公司要求不一樣，但是在民營(yíng)企業(yè)工作，就必須以能力說(shuō)話。不用說(shuō)什么，首先，是你能不能做，不能做，說(shuō)什么都是假的。同時(shí)，又要有合作精神。有上下級(jí)觀念，知方圓，才會(huì)在這個(gè)紛繁復(fù)環(huán)境“突圍”而出。
紅了晚霞，綠染草場(chǎng)，靜了河面，日復(fù)一日，年復(fù)一年。歲月豈有年年好，待從頭，漫道雄關(guān)從頭越。
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