在一個崇高的目標(biāo)支持下，不停地工作，即使慢，也一定會獲得成功。
吳軍在《全球科技通史》中說，科技幾乎是全世界唯一一種可以獲得疊加性進(jìn)步的力量。這里的“疊加性進(jìn)步”是指，后者是在前者基礎(chǔ)上的進(jìn)步，這樣的進(jìn)步往往具有時間復(fù)利。
其實，我們來擴展一下“疊加性進(jìn)步”的應(yīng)用范圍，將其擴展到技能提升、職業(yè)成長、知識管理等方面。
比如技能提升，學(xué)到的技能越來越高端，掌握了低端的，才能掌握高端的，這樣就是一個“疊加性進(jìn)步”。
比如職業(yè)成長，一定是在一個長賽道上的不斷進(jìn)步，才能稱為“疊加性進(jìn)步”。
比如知識管理，不反對全面開花，但如果要成為某一方面專家，必然是在這一領(lǐng)域內(nèi)的持續(xù)學(xué)習(xí)。
上述任何一個方面都不能東一榔頭，西一棒子，那么只能是低層次的徘徊。
除此之外，還有一個辦法就是——建立清單。
所謂清單，就是你做事的步驟和注意事項的綜合。
醫(yī)院采用清單，大大減少了交叉感染；航空飛行采用清單，安全系數(shù)顯著增強。
那么，清單也就是一種可以助力疊加性進(jìn)步的方法。
比如技能提升，具體到某項事件，如果有個清單，把開展的步驟、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、注意事項等標(biāo)注清楚，對照著這個來做，那么質(zhì)量是不是可以保證？根據(jù)結(jié)果，如果哪一塊還不足，再完善清單，這就相當(dāng)于使得原先的經(jīng)驗更進(jìn)步一步。這就不僅是個人的“疊加性進(jìn)步”，而且是團(tuán)隊的“疊加性進(jìn)步”，即使工作小白，照著這個清單去做，也能做的很不錯。
再比如職業(yè)成長、知識管理，道理都一樣，清單的價值就在于讓你不再犯低級錯誤，從而獲得一級又一級的進(jìn)步，即“疊加性進(jìn)步”。
所以，建立自己的清單，不一定要多完整多細(xì)致，但是卻是疊加性進(jìn)步的基礎(chǔ)，小白與高手的差距，也許就在一張表上。
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