有機會。
實體小生意，大多是夫妻店，投入相對來說較少，如果運營得當，回報率會很高。
比如小超市，就是一門經(jīng)久不衰的小生意。
雖然說這種小生意可以賺錢，但是想要多賺錢，還是要有運營思維。
小生意，本質(zhì)上還是賣東西。
利潤=流量*轉(zhuǎn)化率*客單價*利潤率。
想要通過賣東西賺更多利潤，就要提高后面這幾項數(shù)據(jù)。
1 、流量
實體小生意的流量，也就是經(jīng)過小店的人數(shù)，基本取決于選址。
比如，選在大商圈，人流量就是比小商圈要高，賺大錢的概率也會更大。但是房租更貴。
這種“自然流量”沒法由經(jīng)營者主動提高，要看商圈的繁榮程度。
但也不是沒有干預(yù)的方法。
比如，在高德地圖、百度地圖上標注出小店的位置，對這一片不熟的人，可能就會照著地圖找過去。
比如，拍抖音、快手的時候標注自己的位置，把小店打造成“網(wǎng)紅打卡地”。
比如，店內(nèi)做活動，通過各種廣告形式傳播出去，讓用戶主動過來。
各種增加店鋪流量的方法，網(wǎng)上已經(jīng)有很多了，活學(xué)活用，找到適合自己的。
2、轉(zhuǎn)化率
空有流量，沒有轉(zhuǎn)化，來再多人也是白搭。
比如，在小學(xué)附近開網(wǎng)吧，生意不會不好，但是去大學(xué)附近開，生意就不會太差。
也就是說，為了轉(zhuǎn)化率著想，在找流量的時候，要找精準流量。
想開早餐店，就選學(xué)生、上班族比較集中的地方，人流量足夠大，需求也足夠強烈。
想開彩票店，就選小區(qū)附近、人們閑暇時愛去逛逛的地方，用戶可能隨手就買了。
精準流量是一方面，在同類型店鋪前，給用戶一個選擇我們店鋪的理由也很重要。
我有比別人優(yōu)惠的價格。
我有比別人周到的服務(wù)。
我有比別人更全的品類。
……
讓用戶對我們的店鋪產(chǎn)生信任，還可以反復(fù)來進行消費，并且推薦朋友來消費。
3、客單價
用戶每次來消費花的錢多，我們賺的就多，所以要想辦法讓用戶多花錢。
奶茶店經(jīng)常有一種玩法：第二杯半價。
其實奶茶店一點都不虧，但就是讓用戶感覺占到了便宜。
同理，小生意可以自主搭配一些套餐，把暢銷的商品和一些高利潤的商品以較低的組合價綁定出售，讓用戶感覺自己占到了便宜。
4、利潤率
有些東西，賣的貴，但是利潤率低得可憐。
我以前做電商的時候，賣過某品牌的貨。利潤不高，單價極高，品牌方事還多，不允許在產(chǎn)品上搭配其他商品賣，不允許和品牌方定價不一樣，一大堆事。
到最后，就是給店鋪增加點銷售數(shù)據(jù)，利潤少得可憐。
所以在選擇要賣的東西的時候，要大力推一些利潤高的品，就像某些藥店會把各種豪華包裝的維生素片擺在最顯眼的位置一樣，因為那玩意利潤高到嚇人。
除了商品本身定價利潤高以外，還可以用一些方法降低“進價”。
批發(fā)東西，量大有優(yōu)惠，大家都知道，有些人干脆就去網(wǎng)店批發(fā)，甚至比當?shù)嘏l(fā)商還要便宜。
還有一些超市，干脆和羊毛黨合作，他們低價擼來的東西，超市能以低于批發(fā)商的價格收下。
京東超市、天貓超市偶爾也會放出一些大額優(yōu)惠，plus會員和88會員經(jīng)常能淘換到一些低價好貨。
實體小生意一直有機會，但是不能用以前那種開了店就衣食無憂的想法去做了。10年以前，誰能想到干死實體的不是同行，而是網(wǎng)店呢？
要根據(jù)小生意的屬性，針對性提高以上提到的數(shù)據(jù)，才能讓小店更好地做下去。
