著名的管理大師彼得?杜拉克在1999年就提出21世紀領(lǐng)導人將由管理別人轉(zhuǎn)向管理好自己。古往今來，任何一位偉大人物都無不是管理好自己的典范，好的自我管理者必須回答五個問題。：
1.
2.我在哪里工作？我屬于誰？是決策者？參與者？還是執(zhí)行者？
4.我在人際關(guān)系上承擔什么責任？
5.我的后半生的目標和計劃是什么？
杉杉執(zhí)行總裁胡海平心中的杜拉克五問
1.我是誰？什么是我的優(yōu)勢？我的價值觀是什么？
我是一個企業(yè)人。
知識分子的社會責任感是我跟同齡人比最大的優(yōu)勢。我出身貧寒，我時刻牢牢記住自己是靠共產(chǎn)黨讀的書，這使我有很強的社會責任感，以及感恩之心。
少年時代的貧寒造就了我堅韌不拔的毅力，也造就了我不屈不撓的性格，任何困難對我來說都不算困難，辦法總比困難多。
我的價值觀是希望我的存在能夠為社會帶來增值，我的存在能夠讓周圍的人感到愉快并且?guī)韺嵒荨砝妗?/span>
2.我在哪里工作？我屬于誰？是決策者？參與者？還是執(zhí)行者？
我在杉杉控股工作，我的位置是執(zhí)行總裁，是執(zhí)行者。但我又是股東之一，所以我也是一個決策者，我處于決策和執(zhí)行兩者之間。
3.我應(yīng)做什么？我如何工作？會有什么貢獻？
我應(yīng)該把我所在的企業(yè)經(jīng)營好，讓我們的員工能夠安居樂業(yè)，能向國家納更多的稅。
我努力勤奮地工作，注重方法、注重過程、心態(tài)平和。
我希望在我的有生之年在企業(yè)創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理方面有一些獨特的見解，或者有一些理論性的東西能夠給別人以啟發(fā)。
4.我在人際關(guān)系上承擔什么責任？
我首先是起到一個協(xié)調(diào)的責任，第二是展現(xiàn)自我，如果你沒有能力，自然贏不到社會對你的尊重，也無法承擔企業(yè)的責任、社會的責任。
5.我的后半生的目標和計劃是什么？
我的后半生目標是讓我所在的企業(yè)能夠成為國際一流的企業(yè)，在某些領(lǐng)域成為國際單打冠軍，成為讓大家尊重的一家企業(yè)，個人作為主要的一個成員，也能夠成為被社會尊重的一個人，同時家庭生活、人際關(guān)系和工作都更加和諧。
為實現(xiàn)上述目標，首先要組建一個非常強大的團隊，要有寬闊的胸懷，要引進比自己更有能力的人才并肩作戰(zhàn)。
東軟總裁劉積仁心中的杜拉克五問
1、你是誰？什么是你的優(yōu)勢？你的價值觀是什么？
劉積仁：我是完成一個使命的組織者；將各種內(nèi)部、外部的資源組合形成一個生態(tài)系統(tǒng)；構(gòu)造和諧，通過系統(tǒng)的成功表現(xiàn)自己的價值。
2、你在哪里工作？你屬于誰？是決策者，參與者，還是執(zhí)行者？
劉積仁：我屬于員工、投資者和社會；是決策者，也是執(zhí)行的推動者和參與者。
3、你應(yīng)做什么？你如何工作？會有什么貢獻？
劉積仁：工作的重要部分是找到發(fā)展的方向，并找到執(zhí)行者；我的工作是讓執(zhí)行者更成功、更有效率，并創(chuàng)造他們工作成功的環(huán)境。
4、你在人際關(guān)系上承擔什么責任？
劉積仁：創(chuàng)造好的企業(yè)文化，構(gòu)造和諧的人際關(guān)系，提升工作的效率。
5、你的后半生的目標和計劃是什么？
劉積仁：為更多的人架設(shè)表演的舞臺，使企業(yè)得到員工、投資者和社會的信任和尊重。
伊利總裁潘剛心中的杜拉克五問：
1 . 我是誰？什么是我的優(yōu)勢？我的價值觀是什么？
潘剛：我是惟一一家為北京2008年奧運會提供乳制品的企業(yè)的董事長，對于行業(yè)的了解程度、對于事業(yè)的理解深度，可能是我最明顯的優(yōu)勢。存在，就要讓別人受益，是我的核心價值觀。
2 . 我在哪里工作？我屬于誰？是決策者？參與者還是執(zhí)行者？
潘剛：我在一個創(chuàng)造健康的領(lǐng)域里工作。我自己的感情首先屬于家庭，而所有價值都屬于這個特定時代。在公司我是持續(xù)發(fā)展的主力決策者，在行業(yè)我是創(chuàng)造健康的主流推動者和參與者，而在奧運我是弘揚奧林匹克精神的重要執(zhí)行者。
3 . 我應(yīng)做什么？我如何工作？會有什么貢獻？
潘剛：不斷尋找最能與自然和社會相融共生的發(fā)展之道，不僅對今天牛奶消費者的健康負責，同時也對地球明天的健康負責。我始終建設(shè)一個讓別人快樂做事并創(chuàng)造價值最大化的企業(yè)，創(chuàng)造一個對社會對消費者始終負責任的企業(yè)。
4 . 我在人際關(guān)系上承擔什么責任？
潘剛：我很希望自己能夠角色簡單化，在內(nèi)部做一個好教練，與團隊直通未來；對外部做一個好講師，和社會共同分享先進的健康理念。
5 . 我的后半生的目標和計劃是什么？
潘剛：未來，我會一直追求“登高莫問頂，途中耳目新”的心境。
Linksys總裁曹英偉心中的杜拉克五問：
1.
曹英偉：我很清楚我是誰!我小時候念過四書五經(jīng)，受的是很傳統(tǒng)的教育。到美國之后，這個國家給我的震撼很大。我到費城去看他們的獨立宣言，里面說，每個人都應(yīng)該追求個人的快樂?？鞓泛苤匾?，文化帶來的價值觀改變，E匕職業(yè)生涯中發(fā)生的改變更大。我不太關(guān)注別人怎么看我。中國人的價值觀是“修身齊家治國平天下”，但是我覺得，我只要對自己和周遭有些影響就好了。每個人都做到這一點，就天下太平了。我的價值觀是中西合璧，并且更西方一點。跟我們的公司文化很像。我的優(yōu)勢是對兩種文化的把握，我也會挑選對自己有利的東西。東方人比較實際。西方人更為理想化。西方人認為這個世界不是黑就是白，我有時開玩笑說：不對，中間還有亞洲人呢(黃種人)。中國人更中庸。
2，我在哪里工作?我屬于誰?是決策者?參與者還是執(zhí)行者?
曹英偉：這三個我都是。幾天前跟我們思科首席技術(shù)官一起開車，錢伯斯給他打電話.因為美國一個銀行用思科的產(chǎn)品死機了，很糟糕。CTO跟錢伯斯詳細解釋了這套系統(tǒng)。然后錢伯斯親自給客戶打電話道歉……其實你看.每個管理者要負的責任是一樣的，要擔任各種角色，包括：決策、參與、執(zhí)行。
3、
曹英偉：我應(yīng)做的我想是能對另1人產(chǎn)生什么樣的影響。前幾天我跟一個朋友談他的公司，我根據(jù)自己的經(jīng)驗給了他一些意見，因為我能看到后面3步棋。我對他產(chǎn)生了影響，這對我就夠了。我在臺灣復旦高中上學的時候，有一天我的校長在早操上講話，他說如果這五、六千人中有一個能成大事、做一些大影響的事他就很高興。當時覺得這個校長希望也太小了。現(xiàn)在我感覺到，他說得很對。想成大事不容易。我將來想教書。如果能對一兩個人產(chǎn)生影響，那將是多么棒的事?。?/font>
4.我在人際關(guān)系上承擔什么責任?
曹英偉：我沒有責任。我追求個人的快樂。每個人首先要對自己負責，我就對自己負責。
5.我的后半生的目標和計劃是什么?
曹英偉：做一些有影響力的事情。享受我的生活。我希望能在中國教書?，F(xiàn)在在中國的MBA課程里沒有關(guān)于創(chuàng)業(yè)的課?，F(xiàn)在的MBA都是給經(jīng)理人上的。美國很多大學就有關(guān)于創(chuàng)業(yè)的課，我在南加州大學也講過這類課程。我很希望能為中國的商學院教育有所貢獻。
衛(wèi)哲心中的杜拉克五問：
1 . 我是誰？什么是我的優(yōu)勢？我的價值觀是什么？
衛(wèi)哲：我是平凡的普通人，悟性是我的優(yōu)勢，真誠待人是我的價值觀。
2 . 我在哪里工作？我屬于誰？是決策者？參與者還是執(zhí)行者？
衛(wèi)哲：我在阿里巴巴為實現(xiàn)打造中國的世界級企業(yè)的夢想工作。我屬于我的家庭和團隊。我是參與者，也是執(zhí)行者，也是決策者。
3 . 我應(yīng)做什么？我如何工作？會有什么貢獻？
衛(wèi)哲：定戰(zhàn)略，建團隊，理流程。
4．我在人際關(guān)系上承擔什么責任？
衛(wèi)哲：傾聽，平衡。
5．我的后半生的目標和計劃是什么？
衛(wèi)哲：回到校園，商務(wù)教學。
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