2020-5-13
一個試圖用溫暖填滿孤獨的行修者的第九十九篇原創(chuàng)
-眼見著老弟闖了禍，如果不設法化解，后果不堪設想。于是曾國藩親自出手，寫了一封訓誡信給曾國荃，信里認真的說了一個道理?！拔彷呍谧孕尢幥髲妱t可，在勝人處求強則不可”-
01
清同治四年（1865年），這一年是兩宮太后垂簾聽政的第四個年頭，這一年慈禧剛三十歲。
時值冬天，剛下過雪，雖然房里生了很多火盆，可還是感覺有些冷。
每天要處理很多折子，早已經(jīng)成了慈禧的習慣。
慈禧望著手里的兩個折子，心里想著，“這些臣子們心里都是些什么小心思，爭功勞的時候一個比一個說的漂亮，互相打壓的時候，一個說的比一個狠。都想借我的刀殺人啊，可人都殺光了，誰給我賣命呢。
哀家以前那是不得已，人家欺負到我頭上了，不是你死就是我活，可治理天下，可不是靠殺人啊。這些個有功勞的大臣最是不好對付，親近一點兒，就渾身長刺兒，得意忘形，疏遠一點兒，就很多不滿，怨聲載道?！?/p>
兩封折子，是前后腳兒送進宮的，一封是，陜甘總督左宗棠寫來的，文中詞氣亢厲，直接稱贊頭段時間朝內鬧的沸沸揚揚的大事，湖北巡撫曾國荃彈劾頂頭上司湖廣總督官文，折子里稱這是當今天下第一篇好文章，第一等好事。
另一封是曾國荃的哥哥曾國藩寫來的密保官文， 申斥弟弟曾國荃不識大體，重臣相爭，損傷朝廷的威嚴，應處罰。
沖動的弟弟
事情的起因還是得從重新啟用曾國荃任湖北巡撫負責剿捻說起，曾老九是個能打的，打太平天國的時候也是出生入死立了大功的，可是他的頂頭上司官文，當年他們是有過節(jié)的，當年打太平天國的時候，官文拒不派兵救援湘軍，曾老九可一直沒忘。
上任初期，曾老九根本沒給上司好臉子，準備自己單干，結果官文就給下了絆子，在糧草問題上做了點兒手腳，于是在剿捻的關鍵一仗上吃了大虧，曾老九的表弟，也是他手下的第一猛將彭毓橘被擒，慘遭捻軍肢解、懸首示眾。
曾老九不干了，新仇舊恨一起算，于是到處收集證據(jù)，然后就上了一本，彈劾官文貪庸驕縱、欺罔徇私、寵任家丁、貽誤軍政、籠絡軍機、肅黨遺孽，大有一本參死官文的意思。
已經(jīng)快一個月了，朝廷里是暗流涌動，你方唱罷我登場，到了眼下手里這兩份折子，基本上朝中重要的人物也都表過態(tài)了，也該收場了。想到這里，慈禧不由得嘴角露出了一點兒笑意。曾老九愣，可這曾國藩啊，真是個人物。
于是提起朱筆來，批示下去。官文內調京師，派李翰章署理湖廣總督。對于曾國荃未加任何指責，直接略過。
曾國藩搞定了弟弟的麻煩事兒，我們也喘口氣兒，今天聊一聊職場里的”自強“話題。
平事兒的哥哥
曾國藩的名氣太大了，想學他的人很多，在職場里想要得老板欣賞，又能夠干出成績，并不是悶頭兒干就可以的。
不要和我說怎么沒參與過政治斗爭，嗯，這只能說明，一是公司還不夠大，二是你的位置還不夠高。這句話有點兒扎心，不過道理是最簡單不過，往上走，資源是不夠分配的，位置也就那么幾個，上位的自然是需要方方面面都擺平才行。
曾國藩在知道弟弟鬧出這么大動靜之后，明白弟弟沒有按著他之前教導的道理做事“不得罪巨室，乃為官不敗之道也?！?span style="color: rgb(213, 16, 16);box-sizing: border-box;">其實只要自己做好自己的一攤子事情，攢夠資本，然后等著敵人犯錯誤就好。
當初，打太平天國的時候，“結硬寨，打呆仗”贏下了最關鍵的戰(zhàn)役就是用了這個核心思想啊，這個思想其實也是孫子兵法里的核心思想。孫子兵法不是大勝之法，也不是以少勝多之法，而是不敗之法。先立于不敗之地方可爭勝。
曾國荃戰(zhàn)場上失利，不管是不是有人使拌子，這件事兒的責任第一是要記在他的頭上的，他頭腦發(fā)熱的時候，又忘記了哥哥教給他的另一個原則，就是“自己身陷被動時切勿攻擊別人”看起來他上折子找官文的麻煩，氣勢洶洶，實際上在老板的眼里，很可能是為了自己的失利找借口，推卸責任，即便不是這么一回事兒，這個行為也會變成別人攻擊自己的口實。
實際上事態(tài)的演變充分說明了這一點，與官文有私底交道的一波人很快便將兩記重拳砸向了曾國荃。一記重拳說他誣陷，應反坐；一記重拳說他恃功傲物，借機推卸戰(zhàn)場失利之責，應嚴懲。這可就說不清了，后果很嚴重。
職場人也應當記得上面的這兩個原則，時時警示自己啊，一但有工作上的失利，先不要急著甩鍋，從長計議一下，如何處理才更合適，“
眼見著老弟闖了禍，如果不設法化解，后果不堪設想。于是曾國藩親自出手，先是寫了一封訓誡信給曾國荃。安撫九弟不要再杠了，又上密保文進宮給慈禧。
后面又找到了左宗棠幫忙，有了左宗棠的另一封折子的出現(xiàn)，這就是前面慈禧手里的兩封折子了，這一手陰一手陽，一邊敲打，一邊順從，讓慈禧最后只能選擇略過。這就是曾國藩對大勢的判斷，對老板心思關注點的理解，是他的能力之所在。
老板希不希望下屬內斗的很厲害？這個肯定不希望的，內斗純屬消耗，老板只希望大家有競爭意識，努力工作，眼里盯著我給的獎勵，把事情爭搶著都辦得妥妥的，“斗”？斗完了還不是得到我這個來評理，一天天的，這么多事情，還要給你們處理鬧別扭的問題，總想著這個干掉那個，累覺不愛啊。
成長和自己較勁兒是可以的，和別人較勁兒，就鉆錯了牛角尖啦。曾國荃和別人較勁兒差點兒給自己帶來了殺身之禍。而曾國藩早早的就明白了，“吾輩在自修處求強則可，在勝人處求強則不可”
在勝人處求強則不可，上面的故事已經(jīng)說的很清楚了，下面重點說一下”自強“用現(xiàn)在時髦的話來說，叫“終身成長”，并且里面包含了兩個部分，一、何處求強？二、何以求強？
02
在自修處求強
時間永遠向前，個人成長的好處自然是十分巨大的，你能夠處理原來處理不了的事情，調動原來調動不了的資源，結識原來沒法接觸到的人，擁有別人看不到的視角，思考別人想不到的維度，世界在你眼里沒有什么秘密，一切都是那么簡單，感覺是不是很爽。
如果你不成長，時代不會停下來等著一個固執(zhí)不愿意改變的人。新東西什么都搞不懂，也沒辦法跟很多人交流。當年固執(zhí)不肯用智能手機的父母，現(xiàn)在紛紛玩兒起了智能手機。沒辦法啊，現(xiàn)在給個壓歲錢都是手機上發(fā)紅包，誰還用現(xiàn)金啊。
綜合實力VS底層系統(tǒng)
關注自己底層系統(tǒng)的成長，也就是自己的意識思維結構的迭代進化。很多人覺得自己在單位里干得久了，事情做得也順了，春風得意，領導和同事都承認這個人綜合實力很強。這就要警惕了，很多時候，在一些重復的事情上，人們只能得到的是一些重復的經(jīng)驗，也就是新手到熟手。這個不是成長，只是熟手的紅利。人頭熟，業(yè)務熟，流程熟，做起來是很流暢，也確有價值，但是這個價值只是老員工的價值，不是成長的價值。老員工的價值，離開了平臺就不值錢了，而成長的價值是可以被帶走的。
最近一年來，國家正在提倡高速公路上使用ETC，可以想見將來會有大量的人工收費口被機器收費取代。于是有新聞爆料說，要下崗的高速公路的收費員哭訴，我收了一輩子費，別的也不會干啊。
高速公路收費員的例子，就是典型的積累了離開平臺就用不上的能力，如果可能，建議大家都反觀一下自己的經(jīng)歷，積累下來的到底是什么，是經(jīng)驗還是成長，有那么一句話，"做自己不愿意做的事叫成長 做自己不敢做的事叫突破"你是不是一直呆在原來的舒適區(qū)里，原來不愿做、不能做、不敢做的事兒，現(xiàn)在依然是不愿、不能、不敢？
逆流方顯英雄本色
個人的成長通常伴隨著的是會有輕微的痛苦的，因為走出舒適區(qū)，挑戰(zhàn)邊界嘛。這有點兒像有氧運功，前十分鐘的時候，糖分迅速消耗，肌肉緊張，十分鐘之后，交感神經(jīng)的刺激下丘腦，開始大量分泌腎上腺素和多巴胺，人會很舒服，有一種快感。
心靈上的成長也是類似的過程，通過自律的舉動，不斷的審視自己，挑戰(zhàn)并成功拓展了邊界，心靈就得到了更大的自由，也會得到非常大的愉悅，這就是自律者得自由。
曾國藩的生平絕對不是一帆風順的，可以說是逆流而上的，光是考秀才就考了七次，幾次都是和父親同上考場的。第六次的時候，他的父親，曾老童生高中秀才，他都沒中。按說兩人終于中了一個，也算是個喜事兒，可是曾的試卷竟然被做為反面教材公之于眾。這對曾國藩是一個很大的打擊。接下來怎么辦？
向下找答案
這個時候，他知道他得改變學習方法了。死記硬背行不通。知恥而后勇的他，在他人生第七次秀才考試中，終于拿到了“秀才”資格文憑。通曉其理的曾國藩似乎一發(fā)不可收，在次年舉人考試中，又中！
眾所周知，完成了"立功立德立言"這三立的曾圣人，立功就是指建立了湘軍，打敗了太平天國。然而建立湘軍的過程經(jīng)歷了太多波折，原來舊勢力的綠營派反對，從上司那里拿不到啟動資金，到官兵間起沖突打群架，嚇得曾國藩跑到衙門里避難，等著巡撫出面調停等等系列事件。
于是他發(fā)現(xiàn)沒有政治盟友不行，直到后來有了胡林翼這個盟友才形勢變好，然而外部又出問題，初期對太平天國的戰(zhàn)役也是屢戰(zhàn)屢敗，只能一點點的摸索經(jīng)驗，不斷訓練磨合部隊，不斷調整戰(zhàn)法，到定下”結硬寨“的戰(zhàn)術，揚長避短，到最后成功登上南京城頭。成長從來都不容易。
曾國藩就是明白了自己的底層就自己最大的依仗，只有改變自己的思維才有出路，遇到挫折不怕，挫折就是告訴你需要改變了，改變的是什么呢，是方法，而不是目標。成長是終身的事情。
03
以知行合一求更強
首先要立志，有一個為之奮斗的目標，曾國藩本名曾子城，首先改號滌生，取蕩滌舊事，告別昨天之意。后得益于名師勸導，改名國藩，以示做國之藩籬，成為朝廷棟梁。這時他已經(jīng)知道他的人生要去往哪里了。
其次，不要等完美再出發(fā)。湘軍并不是正規(guī)軍，是地方武裝，朝廷的正規(guī)軍，在對戰(zhàn)太平天國的，一直無法取得好的戰(zhàn)果，于是有了地方武裝發(fā)展的空間，皇帝下旨時，曾國藩正因母親去世丁憂在家，而同時被皇帝招集起來組織團練武裝的，一共有三十多個人。你在還不被老板重點看好的時候，要不要干？
第三，一直做被需要的人。老板最需要什么樣的人才呢，一定是關鍵時刻能夠勇挑重任的人，危機危機，在有些人眼里，就是危險，在有些人眼里就是機會。風險和收益從來都是一對兒孿生兄弟。
第四，重視系統(tǒng)結構。曾國藩認真研究了前人失敗的經(jīng)驗，也就是原來正規(guī)軍“綠營戰(zhàn)斗力低下的原因，世兵制，吃空餉，人心不齊這些問題由來已久，為了避免這些弊端，曾國藩在頂層設計的時候就設定了很多基本原則，
1、募兵制，下屬只能由上屬邀請才能加入，由于湘軍采用精兵的政策，人數(shù)不要求多，待遇卻非常的好，得到邀請的人會非常感激上級，這樣一級一級的邀請下去。整個營都非常有團隊凝聚力。
2、如果長官沒了，這個長官下屬的番號就沒了。這樣編制沒了，好處也就不有了，所以打起來仗來，大家也會保護長官。有了向心力，也就有了戰(zhàn)斗力，上下同欲者勝。
3、軍官都要有文化，當兵的都要比較實誠的。這一點是選人用人的學問。
曾國藩的行為充分證明了，不要用戰(zhàn)術上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，湘軍的這個架構的頂層設計就甩出去原來的”綠營“不知道幾條馬路。也為后來的勝利奠定了扎實的根基。這些原則都要有對人性的深刻理解。
五、日日精進
儒家思想說，“修身齊家治國平天下”，這句話可以寬泛的理解，是三個維度的統(tǒng)一，生命，生活，生意（事業(yè)），三位一體的和諧進步。改變世界首先要改變自己。修身排在前面，就是總紐帶。
下面列出的是曾國藩修身計劃里的“日課十二條”。
一、主靜：無事時整齊嚴肅，心如止水;應事時專一不雜，心無旁騖。
二、靜坐：每日須靜坐，體驗靜極生陽來復之仁心，正位凝命，如鼎之鎮(zhèn)。
三、早起：黎明即起，絕不戀床。
四、讀書不二：書未看完，絕不翻看其他，每日須讀十頁。
五、讀史：每日至少讀二十三史十頁，即使有事亦不間斷。
六、謹言：出言謹慎，時時以“禍從口出”為念。
七、養(yǎng)氣：氣藏丹田，修身養(yǎng)性。
八、保身：節(jié)勞節(jié)欲節(jié)飲食，隨時將自己當作養(yǎng)病之人。
九、日知其所亡：每日記下茶余偶談一篇，分為德行門、學問門、經(jīng)濟門、藝術門。
十、月無忘所能：每月作詩文數(shù)首，不可一味耽擱，否則最易溺心喪志。
十一、作字：早飯后習字半小時，凡筆墨應酬，皆作為功課看待，絕不留待次日。
十二、夜不出門：曠功疲神，切戒切戒！
我把這十二條總結了一下，對應下來就是三條，三條符合人們最自然記憶的習慣。
就是針對腦力修練的，第四、五、九條。
針對體力修煉的，第二、三、七、八、十二條。
針對心力修煉的，第一、六、十、十一條。
在腦力、體力、心力這三個方面是我們成長的非常重要的三個維度，相輔相成，缺一不可。修養(yǎng)他們仨個，就是強大自己，而功力大增的自己，自然可以在“不確定性”的世界上擁有更多的話語權和選擇權。
04
寫在最后
五千多字，去寫曾文正公，又試圖說點實用的的東西給讀者，實在是有些單薄的，起因也就是在群里和幾個朋友約定了一下，每個人都寫一篇同題。相關的書和資料可以說非常之多了，畢竟是近代的人物，留下來可考的東西也比較多，喜歡的朋友可以多找一些來閱讀和體會，多閱讀和多體會，不是來評價曾國藩這個人的 ，他好與不好與我們其實沒有意義，我建議的方向是多維度，多視角的去考量他為什么那么做，去理解規(guī)律，建立一個思維的立體結構。一個立體的思維系統(tǒng)，才可能容納下很多不同視角，以及看起來相互矛盾卻都對的道理。二維世界解決不了的東西，都到三維世界去解決吧。
很喜歡高琳老師的一句話，升維思考，降維執(zhí)行，這也是我在這個群里投入大量精力的原因，感覺氣場對了，愿意交流了，自己也能得到成長。最后送上個人成長的最后一個秘籍，非常重要的秘籍哦，就是你要加入一個平均水平很高，但是各有特色的群體里去，跟著一群人成長，大家彼此照見。畢竟一個人可能走得快，可一群人才走得遠。
到了說再見的時候，對于三維世界里的生物，第四維的時間才是最迷人的力量，愿大家不斷的超越自己，與那個更美好、強大的自己，在未來的某一刻就那么不期而遇，一見鐘情。
END
爪子的因緣際會顛倒夢想幫
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