隨著時代的變革，“她”也在不斷的演進、發(fā)展。當越來越多企業(yè)由女性接班時，有哪些必須重視的問題？——2020年代，劇變中的“女性新勢力”系列之六。
隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，女性也收獲了前所未有的職場機遇。幾乎在所有領域，女性都取得了非常卓越的成就?！渡頌槁殘雠浴芬粫髡叩乃_莉·海格森在接受《中外管理》專訪時特別強調：“女性正將取得40年來所未見的歷史性突破?！?/span>薩莉·海格森為什么這么說？女性在升任為企業(yè)接班人時，該如何實現(xiàn)個人領導力？女性領導正成為“世界級現(xiàn)象”
《中外管理》：為什么中國企業(yè)中“女兒接班”現(xiàn)象在增加，但兒子接班卻在減少？這是否與女性的天性有關？薩莉·海格森：根據(jù)我的經(jīng)驗，女兒接管公司越來越多，是因為創(chuàng)始人在考慮接班問題時，同時考慮到了兒子和女兒。為什么這很重要，因為在過去，他們主要認為兒子才有資格繼承。此外，在非家族企業(yè)中，女性接班人的數(shù)量也正在增加。這是因為女性在勞動力市場中，已經(jīng)有了足夠的影響力和權威，足以勝任這些職位。我確實發(fā)現(xiàn)，女性通常被視為特別值得信賴，并且專注于做正確事情的人。《中外管理》：職場女性在擔任領導方面，有什么經(jīng)常遇到典型困難？薩莉·海格森：女性做領導人面臨各種各樣的障礙，有些是文化障礙，有些是結構性障礙，有些是與其經(jīng)歷、教育背景等有關的障礙。在文化上，企業(yè)往往過分看重領導者的自信心，并將展現(xiàn)專業(yè)能力視為“行業(yè)專家”的指標，而不是“領導者”的指標。這種文化可能會“懲罰”女性，有研究表明，“過度自信”在女性中很少見，但在男性中則不然。此外女性的職場經(jīng)歷，往往激勵她們特別努力地工作，以展示自己的專業(yè)知識，但往往被視為行業(yè)專家，而非領導者。而且，女性的經(jīng)歷和成長方式也會造成內部障礙，表現(xiàn)為自我懷疑和不愿意被認為“過于雄心勃勃”。例如：女性過分追求完美主義、強調自我犧牲，和在任何情況下都想要取悅每個人的愿望。但好消息是，隨著人們壽命的延長和健康狀況的改善，女性對拉長職業(yè)生涯的興趣越來越大。這意味著，女性在履行家庭職責之余，例如孩子長大獨立之后，有更多的機會進入領導崗位。女性接班人如何塑造領導力樹立權威
《中外管理》：一些女性接班人，不是從基層成長起來的，沒有基層工作經(jīng)驗會是她們成為好領導的障礙嗎？薩莉·海格森：與過去相比，人們的職業(yè)道路發(fā)生了更多的結構性變化。技術的快速變革，意味著技能和實踐也都快速過時。因此，在某一特定公司或行業(yè)的經(jīng)驗，很可能不再有優(yōu)勢。《中外管理》：當女性成為商界領袖時，她們該如何塑造自己的領導力？尤其是，如何在男性主導的經(jīng)理人中建立自己的權威？薩莉·海格森：女性可以非常有意識地鍛煉自己的個人技能，這些技能可以幫助她們成為成功的領導者。打磨技能的過程中，需要深層思考，而在思考中，她將更清楚地了解自己如何才能做出最大的貢獻。要想成為一名成功的領導者，你必須要認識到：專業(yè)或技能、人脈和知名度是助你成功的三大支柱。你要培養(yǎng)強大的人脈，并你的讓人際網(wǎng)絡充分幫助你實現(xiàn)目標，即使你為此成為他人的資源也不妨一試。《中外管理》：你對女性企業(yè)接班人有什么期望和建議？薩莉·海格森：我的期望很高！在我看來，女性正將取得40年來所未見的歷史性突破。為什么？她們的技能越來越適合相互關聯(lián)的全球商業(yè)和技術環(huán)境，這種環(huán)境強調傾聽、指導、激勵和長期談判（也稱為雙贏）的能力。同時，她們對自己的能力更加自信，意識到自己在當今環(huán)境中的價值。她們形成了一種團結和相互支持的精神，但這種精神在過去是缺失的。最后，男性比過去更支持女性成為領導者，他們提供指導、支持、贊助和充當盟友。所有這些變化和趨勢，正在以一種強有力的方式匯集在一起，我相信這將塑造未來。
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