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文/常心悅 周文君 溫俊 梁晴玟
來源/遠川科技評論（ID:kechuangych）
今天，當你走進顯卡市場，映入眼簾的各類產(chǎn)品大多屬于同一家公司——英偉達（Nvidia）。砥礪多年，如今的英偉達赫然在芯片界擁有著無可撼動的巨頭地位?；仡櫽ミ_披荊斬棘的逆襲之路，讓我們回到那個群雄林立、硝煙四起的精彩年代：
1993年，30歲的黃仁勛與兩位合伙人一起創(chuàng)辦了Nvidia，作為自己的而立之禮。
1995年，Nvidia的第一款芯片NV1四處碰壁，公司只剩下30天的周轉(zhuǎn)資金。
1998年，Nvidia推出RIVA TNT，與當時如日中天的3dfx的Voodoo卡分庭抗禮。
1999年，第一顆GPU——GeForce 256誕生，成為Nvidia在顯卡史上留下的濃墨重彩的一筆。
2000年，Nvidia收購了曾經(jīng)的對手3dfx，憑借著GeForce系列加冕為“顯卡之王”；另一邊，ATI不甘示弱地推出了Radeon DDR，AN對峙拉開序幕。
2006年，經(jīng)過與ATI長達6年的拉鋸戰(zhàn)，Nvidia獲勝，并發(fā)布CUDA架構，邁向了新的革命進程。
十幾年的時間說長不長，但放在芯片行業(yè)已足夠使滄海變桑田，物轉(zhuǎn)又星移。在一輪輪硝煙彌漫的商業(yè)戰(zhàn)中，對手換了一個又一個，英偉達卻始終屹立不倒，不斷書寫著傳奇。
那么，英偉達是如何在群雄爭霸、變幻莫測的市場中審時度勢，百煉成鋼的呢？本文將分五個部分加以分析：
1. 前情概要：從VGA到GPU
2. 首次亮相，出師不利
3. 背水一戰(zhàn)，后來居上
4. 定義GPU，對峙ATI
5. 一統(tǒng)天下，發(fā)布革命性CUDA架構
前情概要：從VGA到GPU
說到顯卡，就不得不提它的由來——VGA Card。最初的顯卡稱為顯示適配器，是不受關注的電腦主板上的小芯片。隨著人們對PC圖形界面的需求越來越高，顯示適配器的彩色顯示能力大大增強，VGA card也從主板上獨立出來，顯卡這才誕生，但名稱并未固定下來：
VGA Card的第一代產(chǎn)品，是由ATI發(fā)布的 ATI VGA Wonder（圖像顯示卡），它只有輸出圖像功能。
到了第二代，Graphics Card（圖形加速卡）已經(jīng)具備了圖形處理能力，將CPU從大量圖形計算工作中部分解放了出來，微軟Windows界面運行更加流暢。
到了第三代，Video Card（視頻加速卡）具備了視頻輔助解碼功能，此時仍是ATI主導發(fā)布。
經(jīng)過了單色、彩色、2D、視頻，到了3D時代，顯卡市場迎來了新局面。1996年，3dfx旗下的Voodoo系列異軍突起。第四代3D加速卡革新了所有PC圖形處理器，也開啟了顯卡史上的“戰(zhàn)國時代”。
激烈的市場競爭加快了技術的更迭，1999年，英偉達發(fā)布了第五代顯卡～GPU（圖形處理器），硬件T&L賦予了GPU更多的圖形計算能力，顯卡由此上升到了與CPU比肩的高度。
從輸出圖形的微小芯片，到足以與CPU相提并論的圖形處理器，顯卡一步步從邊緣走向舞臺中心，而英偉達也是這樣逐步登上圖形市場之巔的。
首次亮相，出師不利
英偉達的故事，要從1993年說起。
那年，剛從斯坦福畢業(yè)兩年的黃仁勛懷揣著雄心壯志，與Curtis Priem和Chris Malachowsky兩位合伙人創(chuàng)辦了Nvidia。英偉達的初衷是瞄準3D領域，研發(fā)用于加快游戲中3D圖像渲染速度的專用芯片，以帶來更逼真的顯示效果。
當時的顯卡市場情況并不樂觀，3D技術蓄勢待發(fā)，2D統(tǒng)治力仍然在線。
市面上已有20多家圖形芯片公司，后起之秀層出不窮，市場趨于飽和。同時段ATI已發(fā)展多年，S3又憑借著出色的2D畫質(zhì)，擊敗了對家Trident，盛極一時。英偉達所面臨的對手不可謂不強大。
但彼時的英偉達初出茅廬，工程師們一腔熱血，潛心打磨了兩年，終于推出了第一款面向游戲主機的圖形卡芯片NV1。然而，這樣一款被寄予厚望的匠心之作，卻差點將英偉達扼殺在搖籃里。
英偉達為什么出師不利？其根本原因還是顯卡與API的適配性出了問題。
電腦由不同硬件組成，由軟件發(fā)布指令驅(qū)動硬件完成相應工作。顯卡作為重要的硬件，其設計必然要能夠執(zhí)行軟件的指令，而連接顯卡與軟件的重要環(huán)節(jié)就是圖形API。
圖形API是一個大量底層圖形指令的集合，軟件只需將自己所要進行的工作表達成特定的函數(shù)，進而根據(jù)API中規(guī)定好的指令功能設定出函數(shù)的執(zhí)行和指令的調(diào)用方式，便可以調(diào)用硬件來執(zhí)行這些函數(shù)，完成圖形的表達工作。而被調(diào)用的硬件，即顯卡，其設計則需要遵循API的需求。因此，顯卡的實際性能表現(xiàn)是由其與API的契合度決定的。
英偉達在NV1的設計上，集成了最大最全的游戲方案，迥異于市面上的所有其他芯片產(chǎn)品。NV1不僅同時支持2D、3D處理能力，還擁有當時流行的音頻處理能力，按理來說性能應該很能打。
然而，英偉達選擇了方形繪圖來實現(xiàn)游戲的的3D效果，它能讓NV1用更少的計算量來顯示更光滑的3D物體。
事不湊巧，在NV1發(fā)布的同一年，微軟開發(fā)出了采用多邊形成像技術的圖形編程接口——Direct3D標準，加上此前SGL發(fā)布的OpenGL，兩者都是采取三角形繪圖渲染。
NV1采取的非主流設計，使它既不支持 OpenGL標準，也不支持后來的 direct X 標準。與主流的API標準相悖，意味著NV1完全無法兼容行業(yè)通用標準。
此外，NV1身兼眾多功能，這也使開發(fā)成本居高不下，產(chǎn)品最終的售價高達399美元，是同期其他同類產(chǎn)品價格的兩倍。價格過高和需求不匹的雙重壓力下，NV1競爭優(yōu)勢并不突出，銷量冷淡。
產(chǎn)品剛面世就跌了個大跟頭，英偉達舉步維艱，運營資金一度只能維持公司運轉(zhuǎn)30天。
縱使NV1讓英偉達開局不利，但它讓游戲?qū)么罄惺兰慰吹搅擞ミ_的技術潛力。關鍵時刻，世嘉將瀕危的英偉達拉上了岸。
游戲機與PC不同，有自己的API，而且英偉達集成 2D 和聲卡的做法也很適合游戲機。世嘉要求調(diào)整 NV1 的架構，并用在土星游戲機上，隨后成為了NV1芯片的最大客戶。NV1有了用武之地，終于可以大展身手。
有了第一次合作之后，世嘉又找到了英偉達，希望他們來做下一代主機dream cast的顯示芯片，但英偉達沒有抓住這個機會。在幫助世嘉開發(fā)NV2的時候，英偉達堅持基于方形繪圖的設計理念與世嘉產(chǎn)生分歧，雙方的合作就此中止。
與世嘉合作破裂，研發(fā)中的 NV2 芯片也因此流產(chǎn)，但世嘉提供的700萬美元開發(fā)資助并未收回，這也成為了英偉達的救命稻草?？恐@700萬美金，英偉達終于摸到了市場的脈象。
背水一戰(zhàn)，后來居上
頭兩次的失敗給初生的牛犢狠狠澆了兩盆水。英偉達終于意識到，自己首先是一家公司，其次才是一家技術公司。閉門造車能夠成功的前提是出門合轍，衡量硬件開發(fā)成功的標尺握在軟件的手里。
1997年，英偉達推出全球首款128位3D處理器riva128。riva128使用了三角形繪圖，加入了 OpenGL 和 Direct X 等主流 API 的支持。它也是當時最早的支持AGP1x規(guī)范的顯示芯片之一。此外，riva128采用了當時最新的NV3核心，頻率能達到100MHz，制造工藝350nm，晶體管數(shù)量300萬。
憑借低廉的價格與高性能的2D/3D加速，riva128迅速獲得設備制造商（OEM）的認可。1997年底，Dell、Gateway和Micron相繼使用了riva 128。零售市場上，Diamond、STB、ASUS、ELSA和Canopus等也都相繼推出了基于riva128的產(chǎn)品。
riva128在前四個月內(nèi)出貨量突破100萬臺，這一成功為英偉達積聚了足夠的資金發(fā)展后續(xù)產(chǎn)品，也讓英偉達得以進一步挑戰(zhàn)當時的市場霸主——3dfx。
1996年，3dfx公司推出Voodoo圖形芯片組。Voodoo是一款為游戲玩家量身定制的產(chǎn)品，專注于3D加速卡, 并支持D3D和OpenGL。Voodoo是一塊3D子卡，需要配合2D顯卡才能工作，但它可以跑出非常驚艷的 3D 畫面。
而英偉達的riva 128，顯示核心最大僅僅支持4MB顯存，3D分辨率只有800x600，在總體性能上與Voodoo仍有一定差距。
當時的顯卡市場，可謂是3dfx一枝獨秀。在Voodoo統(tǒng)治市場的鼎盛時期，3dfx占據(jù)了3D加速器市場80-85％的份額。
為什么Voodoo會如此受市場追捧呢？原因離不開它獨有的 API——Glide。
Glide是專為Voodoo卡打造的底層API，使得Voodoo無須硬件廠商額外提供API就可以直接開發(fā)游戲。在當時，Glide被公認為最好的3D接口程序，具有超高的易用性和穩(wěn)定性。
由于Glide免費授權，90年代后期的絕大部分頂級游戲都支持Glide，比如極品飛車、雷神之錘系列等。當時的 PC 游戲也掀起一股 “Glide” 熱潮，即使價格遠高于同時期的riva128，不少人依然愿意花高價選擇Voodoo。
1997 年 11 月，3dfx推出Voodoo2。Voodoo2性能暴增，它的像素單元從一組升級到了兩組，頻率從 50 兆提高到了 90 兆。
此外，Voodoo2 還有一個殺手锏——SLI。憑借SLI，機器可以插入兩張Voodoo2，獲得成倍的性能提升。在那個平均工資都只有 600 塊的時代，一張Voodoo2的價格就一度高達 3000元。加上初代Voodoo的成功，不斷有游戲廠商尋求合作，最終Voodoo2成為了 3 dfx 最成功的一款產(chǎn)品。
面對強勢的3dfx，英偉達緊追不舍。
1998 年，英偉達推出TNT，與 Voodoo2競爭市場。相比 riva 128，TNT像素渲染管線增加到了兩根，與此同時，TNT也加入了 32 位色深的支持，相比同期只支持 16 位的Voodoo2，性能大幅提升，成為當時速度最快的3D加速卡。
但由于0.25微米制程在當時沒有完善，英偉達只好采用0.35微米制程，TNT也只能在90MHz下工作，實際上，TNT 性能未能趕超Voodoo2，而是互有勝負。
好在，英偉達的渠道廣，贏得了各大 OEM 廠商、板卡廠商的信任。在各大廠商的幫忙之下，英偉達扭虧為盈，站上了與3dfx爭霸的擂臺。
那么英偉達又是如何擊敗當時的巨頭3dfx呢？
在科技的比拼中，實力永遠是制勝的第一位。而在瞬息萬變的芯片行業(yè)，創(chuàng)新與質(zhì)量便是實力的代名詞。
隨著微軟Direct X的更新完善，3dfx引以為傲的獨家API Glide在功能和效率上卻仍在原地踏步，因此逐漸失去了游戲開發(fā)商的青睞。到了1999年，大量游戲開始轉(zhuǎn)投Direct X和OpenGL。直到2000年12月，3dfx才宣布其Glide專有圖形API以開源形式提供。
除了在圖形API方面固步自封，3dfx的第二個問題出在代工廠。
為了在激烈戰(zhàn)局中維持利潤，3dfx于1998年收購了一線板卡廠商STB。但該公司使用的代工廠，與臺積電以及聯(lián)華電子相比，質(zhì)量和生產(chǎn)成本都完全沒有競爭力。
此外，在團結產(chǎn)業(yè)鏈方面，3dfx也犯了大錯。由于收購STB，3dfx放棄了其他板卡廠商并收回芯片授權，自己生產(chǎn)顯卡。這一舉動激怒了技嘉，帝盟等一眾板卡制造商，它們紛紛轉(zhuǎn)投英偉達的懷抱。
無獨有偶，在此前的1997年，3dfx就因上市需要公開資料，將世嘉DC的詳細參數(shù)公布于眾，導致違約，兩家對簿公堂，最終世嘉終止與3dfx的合作。
昏招迭出之下，3dfx后續(xù)推出的Voodoo3沒能履行其架構和功能設置的承諾。
反觀同期英偉達的riva TNT2，則采用了臺積電的250nm工藝，并提供了最初的TNT所希望的性能，全面勝過了Voodoo 3。
因而，到了1999年初，英偉達與3dfx的爭霸賽逐漸沒有了懸念，隨著下半年英偉達向市場投以重磅炸彈，顯卡市場開啟了“楚漢爭雄”階段。
定義GPU，對峙ATI
1999年10月1日，紛爭不斷的顯卡市場響起了一記驚雷。
英偉達發(fā)布了GeForce 256 SDR，這是一款基于臺積電220納米工藝、集成了2300萬個晶體管的芯片，是世界上第一顆 GPU（圖形處理器）。
GeForce 256第一次在顯卡中加入了硬件T&L，即transforming&lighting（坐標轉(zhuǎn)換和光照計算），能夠進行大量浮點運算，從而將原本依賴于CPU的3D計算剝離到顯卡上，釋放了大量CPU資源，在使得游戲運行更流暢的同時，也大幅提高了畫面的精細度。
顯卡的地位隨著GPU時代到來而大大提高，成為了游戲電腦中最核心的硬件。
此外，GeForce 256 也是史上第一款256位的顯卡，帶來了有史以來最大的一次性能提升。首發(fā)的SDR版本相比TNT2只過去了半年，性能卻有60%的提升，兩個月后發(fā)布的DDR版本又在SDR版的基礎上提升了30%的性能。
英偉達憑借著GeForce 256這張卡皇領先的T＆L引擎和翻倍的性能，打得各路對手不知所措。在臺式機版本上市一個月后，英偉達宣布了他們第一個適用于專業(yè)工作站的產(chǎn)品——Quadro，即基于GeForce 256的SGI VPro V3和VR3。
2000年12月25日，英偉達以 7000 萬美元外加 100 萬股股票，總計 1.1 億美元的價格收購了 3 dfx 的資產(chǎn)和專利，此時放眼市場，能夠與英偉達一戰(zhàn)的只剩下了ATI。
當年，英偉達的利潤為4100萬美元，是1998年的十倍，相比老牌巨頭ATI的1.6億美元，雖仍有一段距離，但這股增長的勁頭不容小覷。
英偉達過關斬將，終于在世紀之交與ATI展開了正面對決，而這場拉鋸戰(zhàn)一打就是六年。
英偉達的GeForce 256為其帶來了無限榮耀，隨后發(fā)布的繼任者GeForce 2 GTS又將上一代的性能大幅提升。在英偉達的步步緊逼下，ATI決定放手一搏，建立一條全新的游戲產(chǎn)品線。
2000年8月，全世界第一張Radeon顯卡上市了，它就是Radeon DDR，ATI宣稱其為“有史以來為臺式PC設計的最強大的圖形處理器”，ATI也憑借其卓越的T&L性能和對即將推出的Direct X 8的支持而勉強追上了英偉達的步伐，暫且保住了圖形市場份額第一的位置。
但反攻也隨之到來。
英偉達于2001年2月27日發(fā)布了GeForce 3，給GPU帶來了一項突破性的改變——可編程頂點著色器，用于更緊密地控制多邊形網(wǎng)格運動和更流暢的動畫序列，大大改進了傳統(tǒng)的GPU工作流程。
微軟隨后推出的Direct X（dx） 8第一次引入了Shader model的概念，制定了可編程著色器的標準，使得GeForce 3成為了超高分辨率下的視覺王者。
但由于支持Shader model的游戲當時尚未推出，GeForce 3最初的表現(xiàn)并不出眾，這就使ATI有了喘息之機。
ATI在2001年10月推出了新一代的旗艦顯卡，Radeon 8500，搭載了大幅改進過的R200 GPU，并首次支持到 dx 8.1，領先于GeForce 3的dx 8，性能幾乎達到前一代Radeon DDR 的2.5倍。同時，Radeon 8500還帶來了其他先進技術，令微軟也對ATI另眼相看。
在GF3系列的低時鐘Ti 200和超頻Ti 500型號的前后夾擊下，Radeon 8500表現(xiàn)依然不俗，A卡從這時打響了“驅(qū)動戰(zhàn)未來”的名號。
然而，N卡的市占率并沒有受到太大影響，這要歸功于英偉達對產(chǎn)品線的部署。
早在256時期，英偉達就通過DDR、SDR和TNT三個系列實現(xiàn)了高中低端全面布局，再到GeForce 2時期的旗艦版GeForce 2 ultra、高端GeForce 2 Ti、甜品GeForce 2 Pro、中端GeForce 2 gts 和 低端的GeForce 2 MX，覆蓋了顯卡市場的每個死角，只有消費者想不到，沒有英偉達賣不到。
至此，英偉達控制了32％的圖形市場，ATI為19％。
Nvidia在2002年2月發(fā)布了GeForce 4，從MX系列到高性能的Titanium系列（Ti 4400和Ti 4600），加上基于TSMC的150nm工藝，全方位滿足不同消費者對性能和性價比的需求。
面對GeForce 4出色的銷量，ATI破釜沉舟，選擇放棄R200的舊架構，用時一年打造出了R300，即Radeon 9700 Pro，這也成為A卡最高光的時刻。
Radeon 9700 Pro有許多“第一”的光環(huán)：全球第一款支持DX 9和SM（Shader model）2.0，全球第一款使用AGP 8倍速接口，全球第一款配備256bit位寬的128 MB DDR顯存……這枚顯卡的核心里包含1.07億個晶體管，能夠完成DX 9的海量浮點運算，還支持高級渲染器語言HLSL，在畫面效果大幅飛躍的同時還降低了開發(fā)難度。
與R300相比，GeForce 4的性能遭到全面碾壓，即使是高端的Ti 4600，很多游戲運行起來也落后R300一倍以上。R300標著和Ti4600相同的定價，提供的卻是翻倍的性能，自然廣受游戲廠商的歡迎。
面對ATI的逆風翻盤，英偉達這一次沒有給出及格的反應。
在錯過了微軟DX 9架構確立的消息后，英偉達推出的FX系列由于兼容問題和高溫自燃事故全面崩盤。
曾經(jīng)的手下敗將3dfx在搬到英偉達之后終于實現(xiàn)了復仇，交出了糟糕的NV30圖形芯片——臭名昭著的“吸塵器”FX 5800和速度較慢的FX 5800 Ultra，甚至還落后于預定期限，更別提追上ATI了。
在這一回合里，ATI始終憑借著優(yōu)越的驅(qū)動程序保持領先，市場的天平開始向A卡傾斜。于是英偉達痛定思痛，迅速投入了下一代DX9.0c 顯卡的研發(fā)。
功夫不負有心人，2004年英偉達又向沉寂許久的顯卡市場投下了一顆重磅炸彈——GeForce 6800 Ultra（NV40），首次支持Direct X 9.0c、SM 3.0，疊加Nvidia的PureVideo解碼和播放引擎，還引入了SLI技術，即允許多個GPU連接在一起，從而顯著提升單臺機器的圖形處理能力。
另一邊，ATI僅在一個月后就拿出了R400c 應對，但只是沿用R300的架構，并不支持DX 9.0c、SM 3.0。
2005年，英偉達與ATI繼續(xù)交錯發(fā)布新產(chǎn)品，戰(zhàn)況激烈。ATI的年度收入達到22億美元，創(chuàng)下公司歷史最高紀錄。然而，凈利潤卻下滑至1,690萬美元，這是受累于加速迭代產(chǎn)品和高額的研發(fā)費用。光靠ATI的力量已經(jīng)無力再與英偉達競爭。
2006年10月25日，ATI被CPU巨頭AMD收購，AMD因此背負了巨額債務。
負債累累的AMD在CPU方面應戰(zhàn)英特爾，在GPU方面應戰(zhàn)英偉達，不同的強敵使其一時難以招架，隨之帶來市場份額下滑與顯卡發(fā)布延期，這就給英偉達創(chuàng)造了寬松的發(fā)展空間，使其進一步搶占了更多的市場份額。
AN爭霸戰(zhàn)，終于以英偉達的勝利告終。
一統(tǒng)天下，發(fā)布革命性CUDA架構
隨著顯卡大戰(zhàn)走向終結，GPU的發(fā)展也迎來了一個轉(zhuǎn)折點。
在當時，英特爾的CPU可以通過多線程技術被所有計算機應用分享，但GPU還只能通過OpenGL/Direct X等接口跟用戶交互。到了2005年，主要的GPU制造商都使用頂點著色單元和像素渲染單元兩種計算資源。然而，合理配置這兩種資源的問題卻始終沒有得到完美解決。特別是兩種處理器數(shù)量的最佳比例是隨應用的變化而變化的，因此經(jīng)常出現(xiàn)一種處理器不夠用、而另一種處理器閑置的情況，這就限制了高性能運算技術的發(fā)展。
雖然當時英偉達的傳統(tǒng)游戲和專業(yè)繪圖業(yè)務并沒有這樣的高性能運算需求，英偉達首席科學家David Kirk卻認為，從長遠看，讓原本只做3D渲染的GPU技術通用化，有重大戰(zhàn)略意義。
如果能夠給GPU裝備一組完全相同的、具有較強編程能力的內(nèi)核，根據(jù)任務情況在頂點和片元處理任務之間動態(tài)分配，問題就會被完美地解決了，而這套編程體系正是著名的CUDA（Compute Unified Device Architecture）技術。
David Kirk最終說服黃仁勛，投入大量資源研發(fā)能夠讓GPU變得通用化的CUDA技術，并讓每一顆英偉達GPU都支持CUDA。這一舉動在當時被視為不計成本的瘋狂之舉，絕對是一場賭上全部身家的押注。
在技術方面，芯片面積增大、散熱增加、成本上升、故障率增高；同時，還要保證每款產(chǎn)品的軟件驅(qū)動都支持CUDA，這對英偉達的工程師來說是巨大的工作量。
在資金方面，一旦項目啟動，每年砸到CUDA的研發(fā)成本估算就有5億美元，而當時公司全年的總收入約30億美元。更何況，在當時CUDA只是一個與公司核心業(yè)務關系不緊密的軟件平臺。最后來看，自CUDA推出以來，英偉達在將GPU轉(zhuǎn)化為更通用的計算工具上投入了將近100億美元。
從G80開始，英偉達GPU體系結構已經(jīng)全面支持通用編程，同時英偉達也推出了CUDA編程技術，為GPU通用程序設計提供了第一套完整工具。在G80之后，英偉達又推出G90、Fermi、Kepler和Maxwell等多代GPU，其通用計算能力越來越強大。
而此時，計算行業(yè)也正在發(fā)生著變革，摩爾定律帶來的計算提升速度正在放緩，這也讓當初借此統(tǒng)治芯片市場的英特爾地位發(fā)生動搖。諸多芯片設計公司試圖從無到有打造更專業(yè)的芯片，并讓該類芯片與英特爾處理器一同運行。
英偉達不需要從頭做起，只要重新定位已有的芯片，利用在CUDA項目中開發(fā)的芯片和軟件，就打造出一個廣受程序員和企業(yè)歡迎的技術平臺。
芯片戰(zhàn)爭還在繼續(xù)。
在AI領域，芯片制造商之間的斗爭才剛開始。英特爾接連重金收購了可編程芯片制造商Altera、專注于研究深度學習和機器視覺的其他創(chuàng)業(yè)公司、還有為汽車生產(chǎn)自動駕駛設備的以色列公司Mobileye。谷歌也在自研人工智能芯片，在TPU的助力下，谷歌在圍棋比賽中擊敗了世界冠軍柯潔。
但無論是誰，都無法在通用計算領域真正與英偉達爭雄。
尾聲
分久必合，合久必分。經(jīng)歷了戰(zhàn)國混戰(zhàn)、楚漢爭雄，英偉達成為顯卡市場毋庸置疑的統(tǒng)治者。
但英偉達一路上的挫折實在不少，黃仁勛也不是一個全知全能的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)初期執(zhí)意用方形繪圖的技術路線，追求盡善盡美的全能產(chǎn)品定義，都是英偉達曾經(jīng)犯過的致命錯誤。但是，好在黃仁勛懸崖勒馬，在存亡危急之秋力挽狂瀾，最終成長為一個在商業(yè)上高度理性、卻又保持積極進取、知道犯錯就打臉改正的企業(yè)家。
而英偉達一路崛起和升級打怪的關鍵，在于敏銳把握商業(yè)環(huán)境中的關鍵變量，永遠比對手先行一步。
正是在世紀之交的顯卡大戰(zhàn)中，黃仁勛天才般地聚集了GPU行業(yè)成功所需的核心要素：
在圖形API上，英偉達開放擁抱direct x和OpenGL，摒棄閉門造車的陋習；
在產(chǎn)品定義上，英偉達率先將硬件T&L等功能從CPU解放出來，重新定義了GPU，并逐漸修煉出嫻熟的刀法，為不同的人群和市場定位出高、中、低端產(chǎn)品，最大化市場收益；
在技術路線上，英偉達廣泛吸取業(yè)界的前瞻性概念并加以激進實現(xiàn)，率先支持shader model和發(fā)布CUDA，都是無與倫比的杰作；
在晶圓代工上，英偉達與臺積電結成了牢固的同盟，由此開始了長達二十多年的戰(zhàn)斗友誼，產(chǎn)業(yè)鏈上游始終穩(wěn)如磐石；
在板卡和OEM廠商上，英偉達團結了最多的產(chǎn)業(yè)鏈下游，鞏固了市場渠道。
在劇烈動蕩的芯片市場，黃仁勛在混沌變化的環(huán)境中建立了全面穩(wěn)固的支撐，英偉達的創(chuàng)新冒險也由此變得不再那么高風險而致命，而是可以一步一步，搭建起通往通用計算的天梯，完成對計算世界的整合。
英偉達的神話至今還在延續(xù)。太平洋西岸的中國，一場對標英偉達的創(chuàng)業(yè)潮徐徐拉開了帷幕。
那么，誰能成為中國的英偉達呢？
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