90天100美元本金掙100萬美元，不是標題黨，這是discovery出的一檔真人秀紀錄片《隱姓億萬富翁》，又名《富豪谷底求翻身: 90天賺100萬！》，這部比MBA案例更真實的紀錄片值得創(chuàng)業(yè)者和領導者觀看。
紀錄片的主角是55歲的葛倫·史登斯Glenn Stearnes，他身價二十多億，在全球各地都有房產，還有游艇和私人飛機。
但是早年他的經歷并非一帆風順，父母酗酒，小學四年級由于閱讀障礙而留級，14歲時就做了父親。不過這沒有影響他25歲時就創(chuàng)辦了公司，這家借貸公司后來市值億萬。
節(jié)目的設定的挑戰(zhàn)是，孤身一人與一部沒有聯(lián)系人的舊手機、一輛舊皮卡、100美元本金，去一個陌生的城市（最后節(jié)目組選擇的是人口十幾萬的伊利市），在90天內創(chuàng)辦價值100萬美元的事業(yè)。那么，最后他達成這個挑戰(zhàn)了嗎？結尾會揭曉。
如今功成名就的他，為什么會選擇拍攝這部紀錄片呢，因為他要證明美國夢依舊存在，自己的成功不是靠運氣，拋棄外界資源，他可以憑借自己的能力復制成功。
可能很多人會說節(jié)目有作秀的成分在，或者是國外的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不能復制，但成功創(chuàng)業(yè)者的經驗是可以借鑒的。下面就是他在創(chuàng)業(yè)過程中表現出的特質，看完后會發(fā)現，成功者的道路是有跡可循的：
1.分解目標、有計劃
目標是確定的，就是90天掙到100萬，要實現目標先要宏偉目標拆分成可執(zhí)行的計劃。
計劃的第一步首先要生存，初到一個陌生的地方，要維持生存，先解決食宿問題。他列下了第一周要掙出三個月的生活費也就是3300美元的計劃，食物只能是速食產品，窗外零下的溫度要住在車里，最初幾天就是這樣挨過去的。
解決溫飽問題后，才能有腦力思考創(chuàng)業(yè)的項目。
賺得第一桶金后，每一步的行動時間點都是由90天這個deadline倒推而來，雖然實際結果總是會和計劃有偏差，但是有了宏觀的計劃，才能有明確的方向。
2.強大的執(zhí)行力
已經是億萬富翁的葛倫，為了賺得啟動資金，需要從最基本的工作做起。
在網上發(fā)布找工作信息后，從路邊推銷商品到給別人洗馬桶打掃衛(wèi)生，甚至還在救助站打工來換取食物，任何能創(chuàng)造財富的機會他都會去做。
在陌生的城市，沒有人脈，只有100美元食宿都不夠的啟動基金，一個人就會想盡辦法來掙錢。
也正是在這樣掃街般的兼職中，他遇到了在后期創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)揮了巨大作用的同伴阿杰。
很多普通人第一份工作無法做好，就是有眼高手低的問題。
3.擁有商業(yè)思維
賺得第一桶金后，不能滿足于小收益，要用這些錢作為本金，撬動更多的資金。
打零工時，他在找工作網站上看到有人收舊輪胎，這時候的商業(yè)要義是“要先找到客戶的需求，再去找產品”而不是先有產品再去找客戶，在他堅持不懈的努力后，終于找到了輪胎，一舉賺得1500美元。
靠這些賣輪胎的啟動金，他低價買入了一輛二手車，然后包裝一下后再高價賣出去。
之后用這些買賣車差價賺的錢買了一座房子，裝修后高價賣出。
然后用賣房子掙的錢，最后開了一家店。
這是最傳統(tǒng)的商業(yè)模式，“低買高賣”永遠是掙錢的不二法門。
4.招聘到內心驅力的員工
要成立一番事業(yè)，光靠自己這個光桿司令是不行的，尤其是接觸一個陌生的行業(yè)，在一所陌生的城市，要有專業(yè)的人來協(xié)助。
所以葛倫在倒賣車的同時，還在用面試的辦法招募一群幫手，這些員工大都成為他之后創(chuàng)業(yè)中的得力干將。
領導一定不是全能的，但他的能力在于找到專業(yè)的人，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。
如果遇到好的員工，作為領導只用指導方向、驗收成果就行了。而不能信任的員工，不僅需要領導在一旁監(jiān)督，這位員工還可能處處挖坑，領導要花費巨大的精力去填坑。
所以如果你做領導時心累，就要反思一下是不是自己招下屬時腦子進水了。
招聘過程需要火眼金睛，即使是領導，也會出現招聘到不合適員工的可能性。“努力和結果是兩碼事”，一個員工工作很努力，但是結果不太好，這時候就不能感情用事覺得她付出了那么多于心不忍，要當機立斷地辭退。辭退一個熟悉的員工這件事很難，但這是優(yōu)秀領導者的必經之路。
5.繪制藍圖
無法開出工資，無法顯示自己的隱藏身份以及曾有過的創(chuàng)業(yè)經驗，項目甚至沒有個影子，如何憑借一張嘴讓人入伙呢？這就需要創(chuàng)業(yè)者最杰出的才能——繪制藍圖（畫餅）。
創(chuàng)業(yè)可能成功也可能失敗，創(chuàng)業(yè)者自己內心要篤定一定會成功，自己相信之外，還要把這股信心傳輸到聽眾心中，讓員工也相信這事能成。錢是外部動力，對員工來說，內驅力更為重要。這種內驅力就是員工愿意無償參與到這份工作中的原因。
葛倫在這方面的能力確實無與倫比，他擅長講故事，講自己成長的故事，講振興伊利市的故事。人人都愛聽故事，在故事中逐漸認同他的價值觀，而他的價值觀又逐漸滲透到企業(yè)文化中。所有員工有了一股向心力，就是要把公司做大做好，這樣的企業(yè)一定會成功的。
另一方面，靠信念而不是靠錢招募來的這一批元老級員工，在日后的工作中，他們對公司更忠誠，因為他們的初心不是為了錢。這是一個雙向選擇的過程，只看中錢的員工不會選擇這樣的領導者，這樣的領導者也不會選只盯著錢的員工。
回到現實生活中，作為底層員工，很多人反感領導一直打雞血，而不給出實質性的東西（錢或者假期）。歸根結底，是因為領導者在自己的藍圖中自嗨，沒有能力把自己的信念傳遞給下屬，所以下屬看著領導就像看傻子一樣。
6.應對挫折
創(chuàng)業(yè)過程中，一定不會是一帆風順。在葛倫創(chuàng)業(yè)中，遇到了兩個大的挫折，從他應對挫折的方式，能看出做事的風格。
第一次挫折，打算做啤酒品牌，但是無法獲得造酒資質，于是就打算和酒商合作。但提議時思路不夠清晰，一下子給對方一個長期計劃，讓對方覺得空洞，所以拒絕了這次合作。他的做法是，回去不斷練習話術，直到能明確表達出合作意向，然后重新約出來對方，這次他用誠懇的態(tài)度和明確的合作計劃打動了對方。
第二次挫折，看好的餐廳本打算交租金了，但租戶臨時反悔，deadline就在眼前，葛倫陷入崩潰。這時候他的應對方法是，少沉浸在情緒中，馬上開始找下一個地點。少抱怨多行動，及時move on，這也是應對挫折的辦法。
挫折是了解自己哪里存在不足的機會，除此以外它什么也代表不了。
挫折不意味著失敗，遭受挫折時，可以根據反饋回來的問題，一次次地調整自己的行動，直到達到滿意的結果。
7.控制情緒
人人都會有情緒，尤其是職場是個需要不斷溝通和磨合的過程，有摩擦是難免的，關鍵是不能被情緒綁架，要把情緒和行為隔離開來。
倒數第二集中，餐廳主廚和葛倫有了沖突，主廚覺得委屈，摔了麥克風憤怒離場。其實她的烹飪水平是不錯的，前期也能虛心接受別人的意見，但是協(xié)調能力欠缺，而且情緒控制能力不夠。憤怒帶來的后果是，她錯失了成為餐廳合伙人的機會。
在前一集中，阿杰和路邊的人有了沖突，葛倫講起他以前的經歷，自己也曾憤怒離開談判桌，說永遠不想再合作做生意。但是他需要這筆生意，對方在他憤怒后加價，他依舊只能接受對方的開價。憤怒是無用的。
再說回主廚的問題，憤怒使她失去理智，這只是她被辭退的原因之一。另一方面是她無法承擔起責任，作為主廚，監(jiān)控肉量是她的職責，但是她卻連著三天犯同一個錯誤導致肉量不足，而且一直在推卸責任說自己過于忙碌無法兼顧。
職場中沒有借口。即使自己很委屈，但是從老板的角度來看，這件事全權委派給下屬后，下屬后就該承擔全部責任。如果覺得無法完成可以提前提出協(xié)商解決辦法，而不是等事情的后果釀成之后說自己沒有精力顧及到。
無論你的理由在自己看來有多合理，聽起來也像是借口。
這是很多職場新人容易犯的錯誤，無論是缺乏資源，還是薪水太低，除非提出來，否則你的委屈沒有人會看到，職場只看結果。委屈、憤怒這些情緒都沒有用。
8.不懼挑戰(zhàn)
普通人和創(chuàng)業(yè)者的差異在于，普通人太喜歡待在舒適區(qū)了。
害怕困難，逃避困難是人的天性。但是創(chuàng)業(yè)者的內驅力足以使得自己從舒適區(qū)中走出來，在一次次的挑戰(zhàn)中獲取自信心，從而形成一個良性循環(huán)，再次迎接更大的挑戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)就是解決一個又一個的問題，世界是動態(tài)的，所以問題永遠會存在的。問題有可能會被解決，也有可能不被解決，這種不確定感會給人帶來風險和恐懼。
創(chuàng)業(yè)者也會感知到恐懼，但是他們依舊選擇去面對問題。而普通人選擇不創(chuàng)業(yè)來逃避風險（盡管從長遠角度看待在舒適區(qū)風險更大），從根源上杜絕問題的產生。
身家億萬的葛倫選擇參加這個節(jié)目，就是對自己的挑戰(zhàn)。
可以揭曉開頭的答案了，最后他所創(chuàng)建的餐廳并沒有達到100萬美元的估值，只有75萬。但是經過這個節(jié)目，餐廳得到了免費的宣傳，會經營良好。葛倫往餐廳里的投入的資金會得到豐厚收益，葛倫本身也得到了曝光。無論挑戰(zhàn)是否成功，他都贏了。
在寫這篇觀后感時，思考了一下，這些總結的關鍵點，是不是我預先知道主角的身份，所以根據答案推理出的原因，其實得出的結論并不嚴謹。
不過，我仔細對比了一下身邊的創(chuàng)業(yè)者和領導者，發(fā)現這些特質基本上是這個群體的共性。也許不是每一個創(chuàng)業(yè)者都具備這些特質，但起碼會占三兩個。
有人是天生的領導者，但是后天的領導者可以培養(yǎng)嗎？最近讀了一本書，羅伯特·史蒂文·卡普蘭的《哈佛商學院最受歡迎的領導課》，書中給出了一些參考，下次和大家一起分享筆記吧！
文中截圖來源：豆瓣用戶Nirvikalpa
聯(lián)系客服
