有人曾說(shuō)﹕員工培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展之根本﹐現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)﹐誰(shuí)掌握了人才這個(gè)資源﹐誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。其中員工的培訓(xùn)又可以分為對(duì)員工技朮知識(shí)和對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)。如果員工的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化相適應(yīng)﹐員工把自己看作是企業(yè)的主人。為自己奮斗而實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值﹐則會(huì)隨著企業(yè)一起發(fā)展和成長(zhǎng)。使企業(yè)可以健康持續(xù)的發(fā)展。一個(gè)好的企業(yè)文化能夠大大減少企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用﹐使員工按照內(nèi)部和外部的環(huán)境要求進(jìn)行自我的培訓(xùn)發(fā)展。人才是企業(yè)最大的資源﹐毛澤東說(shuō)過(guò)﹐人是世界最寶貴的東西﹐只要有了人﹐什幺人間奇跡都可以創(chuàng)造出來(lái)。也正如有人這樣闡述過(guò)”制造問(wèn)題的是人﹐解決問(wèn)題的也是人”。當(dāng)然這里所指的”人”,是千方百計(jì)解決各種問(wèn)題的人和社會(huì)各種各樣的人才。事實(shí)上﹐管理人才﹑善待人才﹑用好人才是一個(gè)企業(yè)﹑組織或一項(xiàng)事業(yè)發(fā)達(dá)的根本之根本﹐關(guān)鍵之關(guān)鍵。各種各樣的工作都是人來(lái)制定計(jì)劃﹑由人掌控并控制其完成效果的。員工的培訓(xùn)發(fā)展﹐應(yīng)隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)﹐是企業(yè)發(fā)展之根本。”百年大計(jì)﹐樹(shù)人為本。”所以對(duì)員工的培訓(xùn)﹐是企業(yè)的根本工作。: q$ Y H7 V0 a2 V8 e0 _
首先﹐我們先從怎樣用人原則來(lái)看一下培訓(xùn)的重要性﹐
眾所周知﹐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)﹐一個(gè)企業(yè)的成功﹐其根本源于用人的成功﹐而用人的成功﹐而取決于對(duì)人才的準(zhǔn)確辯別﹐各部門(mén)的人力資源是企業(yè)最寶貴的資源之一。因此﹐如何選擇與企業(yè)相配備的人才﹐對(duì)一個(gè)企業(yè)和一個(gè)部門(mén)是至關(guān)重要﹐當(dāng)然﹐上級(jí)部門(mén)的授權(quán)也是相當(dāng)重要的。哪幺怎樣來(lái)識(shí)別一個(gè)優(yōu)秀的員工呢?我通過(guò)近幾年的人力資源工作﹐做如下陳述﹕)
第一﹑工作態(tài)度
前國(guó)家足球教練米盧曾說(shuō)過(guò)”態(tài)度決定一切”我想用在這不算過(guò)份﹐一個(gè)員工的”工作態(tài)度”能夠全方位表現(xiàn)出其敬業(yè)精神﹑工作熱情以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。椐有關(guān)數(shù)據(jù)表明，企業(yè)甄別、篩選員工時(shí)“工作態(tài)度”是優(yōu)先考慮的因素，對(duì)企業(yè)而言，面對(duì)忠誠(chéng)、工作積極主動(dòng)的人才是難以抗拒的﹐也是選擇人才的前提條件﹐哪好寫(xiě)在這里﹐我想請(qǐng)教﹐也想問(wèn)一下公司各部門(mén)主管﹐評(píng)核和檢討一下所屬員工的工作熱情和態(tài)度在哪里﹐在這我不想多說(shuō)﹐大家比我清楚。)
第二﹑可塑性(自我學(xué)習(xí)和提升問(wèn)題)
如今社會(huì)﹑企業(yè)﹑學(xué)校﹑各式各樣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)出來(lái)的各類(lèi)人才﹐所學(xué)專(zhuān)業(yè)也越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化﹑越來(lái)越精。資歷和學(xué)歷是證明他們的掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)的程度最重要的標(biāo)志之一﹐而他們的實(shí)際操作和工作能力則跟他們的工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人學(xué)習(xí)潛力有關(guān)。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重員工的教育培訓(xùn)，為企業(yè)儲(chǔ)備人力資本，因此，如今企業(yè)選擇人才時(shí)，把重心慢慢轉(zhuǎn)到員工的再職培訓(xùn)和內(nèi)部晉升上來(lái)，員工學(xué)習(xí)潛力和可塑性更受關(guān)注。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變，落后意味著挨打、被淘汰。企業(yè)的發(fā)展都以人為主體，什幺是企業(yè)﹐用通俗的話(huà)來(lái)講﹐就是人為某一社會(huì)利益或服務(wù)而組成的社會(huì)團(tuán)體﹐哪幺企業(yè)就是人組成的﹐是為人服務(wù)的﹐人走了還叫企業(yè)嗎?哪不就是一“止”字了嗎﹐正如此﹐人顯得特別重要﹐當(dāng)然我自認(rèn)為人在一個(gè)社會(huì)團(tuán)體當(dāng)中﹐人主體無(wú)非是三種意識(shí)﹐求知﹐學(xué)得知識(shí)﹐求財(cái)﹐滿(mǎn)足生活之所需﹐求發(fā)展﹐實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值﹐求知是前提﹐所以人在工作中要不斷學(xué)習(xí)﹐只有人具備學(xué)習(xí)潛力，能夠接受新知識(shí)，具備創(chuàng)新意識(shí)，必定會(huì)滿(mǎn)足和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展及要求﹐才能為企業(yè)更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。那好﹐現(xiàn)請(qǐng)各部門(mén)主管幫我一個(gè)忙﹐看看有多少員工在你的心目具有可塑性。你又是怎樣塑造你的下屬。
第三﹑素質(zhì)修養(yǎng)與道德(品行問(wèn)題)
個(gè)人的行為方式取決于自己的處事原則和道德準(zhǔn)則。如果一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)，品行不良，將有可能給企業(yè)帶來(lái)安全隱患，甚至?xí)o企業(yè)造成重大損害，這樣的人才，企業(yè)也不會(huì)留戀。當(dāng)然﹐員工培訓(xùn)方面也會(huì)涉及到員工素質(zhì)修養(yǎng)與道德﹐還是哪句話(huà)﹐做人成功了﹐你的事業(yè)也相對(duì)成功了。
第四﹑善于溝通
溝通能力的重要性，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷升溫顯得尤為重要，溝通已經(jīng)成為人際關(guān)系的必備手段。人不可能是“絕緣體”，企業(yè)內(nèi)部必須要面對(duì)老板和同事，適時(shí)的溝通能增進(jìn)老板對(duì)你的了解，包括工作能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)、想法；與同事及時(shí)溝通能提升工作間默契度，解除不必要的誤會(huì)和猜忌。企業(yè)外部則要與客戶(hù)、用戶(hù)保持長(zhǎng)期、良好的溝通，以協(xié)調(diào)、處理企業(yè)外部出現(xiàn)的各類(lèi)事件和各種關(guān)系，懂得善用溝通技巧更能為企業(yè)擴(kuò)展業(yè)務(wù)和提升市場(chǎng)占有率?，F(xiàn)在我們來(lái)做一個(gè)分析,各部門(mén)﹑各系統(tǒng)在一個(gè)月來(lái)做了多少次溝通﹐均以一份報(bào)表﹑一份工作記錄就自認(rèn)為了解該員工﹐了解生產(chǎn)進(jìn)度﹐熟不知生產(chǎn)有多少問(wèn)題的癥結(jié)存在﹐但對(duì)員工心里想些什幺﹑工作態(tài)度﹑職業(yè)規(guī)劃等方面一問(wèn)三不知﹐我們何不妨借用一下松下幸之助的管理方式﹐定期與員工進(jìn)行交談﹐多關(guān)心下屬員工疾苦﹐及時(shí)了解下屬員工狀況和意見(jiàn)﹐不要到了問(wèn)題激發(fā)狀態(tài)下才感到問(wèn)題嚴(yán)重性﹐到哪時(shí)﹐雖有亡羊補(bǔ)牢之說(shuō)﹐但時(shí)效性不佳。
第五﹑團(tuán)隊(duì)意識(shí)
有這幺一句話(huà)﹐不知大家聽(tīng)說(shuō)過(guò)沒(méi)有”個(gè)人的輝煌﹐并不代表企業(yè)的輝煌﹐如果企業(yè)輝煌了﹐哪幺他個(gè)人必定輝煌”﹐不管企業(yè)大小，不管企業(yè)所屬行業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)和集體主義精神的要求是企業(yè)所推崇的。企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，僅僅依靠個(gè)人英雄主義、個(gè)人力量奮勇前進(jìn)是難以取得事業(yè)上的成功。團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，能夠產(chǎn)生的價(jià)值也是無(wú)限的。只有通過(guò)與他人團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷的溝通、協(xié)調(diào)、從企業(yè)整體利益考慮，集眾人智能與力量，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)創(chuàng)造價(jià)值。一個(gè)獨(dú)斷專(zhuān)行、沒(méi)有親和力、沒(méi)有集體主義精神的人，很難融入企業(yè)，并與他人齊心協(xié)力、齊頭并進(jìn)。”將雄雄一窩﹐兵雄雄一個(gè)”﹐也正說(shuō)明一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重要性﹐還是孫子兵法的東西﹐將者”智﹑信﹑仁﹑勇﹑嚴(yán)﹑法。只有這樣﹐你所帶出的團(tuán)隊(duì)﹐才算健康﹐才算明紀(jì)﹐才有競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力﹐否則就是一盤(pán)散沙﹑個(gè)人英雄主義﹐個(gè)人本位意識(shí)﹐就如四川一句土話(huà)”老子天下第一﹐能耐我何”的境況。
第六﹑有明確的職業(yè)目標(biāo)
沒(méi)有目標(biāo)﹐就找不到自己的航線(xiàn)﹐如果對(duì)人生、對(duì)自己的職業(yè)有明確規(guī)劃的人，一定是一個(gè)對(duì)生活、對(duì)工作抱有責(zé)任心、自我能力強(qiáng)的人。在面對(duì)突發(fā)事件或外來(lái)壓力時(shí)，他們也能具備一定的承受力和應(yīng)變力，不會(huì)輕易退卻。目前，對(duì)自己的職業(yè)有明確規(guī)劃和設(shè)計(jì)的思想逐漸被企業(yè)所重視。一般這類(lèi)人選擇企業(yè)、職業(yè)不會(huì)盲從，清楚了解自身的優(yōu)勢(shì)和不足，會(huì)選擇適合自己的事業(yè)，并能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，以達(dá)到自己設(shè)計(jì)規(guī)劃目標(biāo)。
第七﹑適應(yīng)能力
適者生存是永古不變的真理﹐適應(yīng)能力可表現(xiàn)出員工融入企業(yè)從陌生到了解到熟悉，能在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和工作職責(zé)，并且能與新同事和睦相處，融入新的團(tuán)隊(duì)中，能迅速征服周邊同事，獲得大家的認(rèn)同和好感。企業(yè)自然會(huì)重視這類(lèi)員工的發(fā)展?jié)摿?。自然也能得到好的發(fā)展。
據(jù)說(shuō)，華為公司在用人方面有一系列完整的體系和規(guī)章制度，從篩選到錄用有一套“模具”為應(yīng)聘者量身定做。華為的成功終歸是經(jīng)營(yíng)人才的成功，其經(jīng)驗(yàn)是可以推崇的，可是企業(yè)管理是個(gè)復(fù)雜的課題，每個(gè)企業(yè)身處在每個(gè)行業(yè)里，大與小的不同，所面臨的每種環(huán)境是不一樣。所用人的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。
再舉一例﹐惠普公司有這樣一個(gè)用人政策：我們?yōu)槟闾峁┮粋€(gè)永久的工作，只要你表現(xiàn)良好，我們就雇傭你。公司不能“用人時(shí)就雇傭，不用人時(shí)就辭退”。這是一項(xiàng)很有膽識(shí)的決策。1970年經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，惠普公司銷(xiāo)售收入急劇減少，惠普的這一決策受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但是他們沒(méi)裁一個(gè)人，而是全體員工，包括公司高層在內(nèi)，一律減薪20%，減少工作時(shí)數(shù)20%。雖人部份員雖有怨言﹐但結(jié)果，惠普公司保證了全員就業(yè)。才以展今天的惠普。
但總體來(lái)說(shuō)﹐以上七個(gè)方面是也算是用好人才的基本準(zhǔn)則﹐也是企業(yè)培訓(xùn)的前提內(nèi)容培訓(xùn)員工什幺呢?就是品行﹑態(tài)度﹑團(tuán)隊(duì)意識(shí)﹑學(xué)習(xí)能力(授人以魚(yú)﹐不如授人以漁)﹐怎樣樹(shù)立職業(yè)目標(biāo)和定位。
|前面也說(shuō)過(guò)﹕如果企業(yè)輝煌了﹐個(gè)人也就輝煌了﹐哪我就把它引用到這里﹐企業(yè)氛圍決定于個(gè)人行為。決定員工取舍﹐一個(gè)好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)必定留住人才﹐各位看官看到這﹐我們不妨試想一下﹐如果說(shuō)你在一個(gè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的團(tuán)當(dāng)中﹐你個(gè)人的才華得到合理重視﹐你會(huì)做何取舍﹐當(dāng)你把一個(gè)企業(yè)的發(fā)展看成自己的發(fā)展﹐當(dāng)企業(yè)在遇到危難的時(shí)候﹐你會(huì)在乎哪幺一點(diǎn)點(diǎn)利益﹐當(dāng)然了﹐我也承認(rèn)了﹐人總是現(xiàn)實(shí)的。所以﹐企業(yè)的氛圍決定了個(gè)人的取舍﹐企業(yè)的氛圍由什幺來(lái)決定呢?哪就是企業(yè)文化﹐企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代初在美國(guó)興起的一種管理現(xiàn)象，它是企業(yè)在動(dòng)作過(guò)程是所形成的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習(xí)慣的綜合反映。)
企業(yè)文化營(yíng)造的關(guān)鍵就是企業(yè)的企業(yè)組織文化培訓(xùn)﹐所以公司對(duì)企業(yè)文的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是培訓(xùn)的根本，因?yàn)?span style="COLOR: red">企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功的關(guān)鍵因素，已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂，管理之魂，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)緊要的作用。一個(gè)好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)的發(fā)展，是一個(gè)企業(yè)得以延續(xù)的保證。企業(yè)文化已經(jīng)成為使一個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)一致共同對(duì)付巨大的分裂浪潮的一個(gè)強(qiáng)有力的手段﹐如果企業(yè)沒(méi)有自己的企業(yè)文化，企業(yè)就缺乏價(jià)值、方向和目標(biāo)。企業(yè)文化是區(qū)別于其它企業(yè)的根本標(biāo)志；企業(yè)文化表達(dá)了企業(yè)成員對(duì)企業(yè)的一種認(rèn)同感；企業(yè)文化有助于增強(qiáng)社會(huì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，企業(yè)文化作為一種粘合劑，它通過(guò)企業(yè)成員提供言行舉止的標(biāo)準(zhǔn)，而把整個(gè)企業(yè)聚合起來(lái)。
當(dāng)然﹐從企業(yè)文化定義當(dāng)中我們不妨看出﹐文化是一種無(wú)形的、隱含的、不可琢磨的而又理所當(dāng)然（習(xí)以為常）的東西。但每個(gè)企業(yè)都有一套核心的假設(shè)、理念和隱含的規(guī)則來(lái)規(guī)范工作環(huán)境中員工的日常行為。除非企業(yè)的新成員學(xué)會(huì)按照這些規(guī)則做事，否則他不會(huì)真正成為企業(yè)的一員。不管是高級(jí)管理階層，還是一線(xiàn)員工，只要有人違反這些規(guī)則，他就會(huì)受到大家的指責(zé)和嚴(yán)厲的懲罰。遵守這些規(guī)則是得到獎(jiǎng)勵(lì)和向上流動(dòng)的基本前提﹐企業(yè)文化的培訓(xùn)首先應(yīng)該從招聘員工(即新進(jìn)員工)開(kāi)始，為了維護(hù)和睦的企業(yè)文化環(huán)境，招聘員工的價(jià)值觀(guān)應(yīng)與企業(yè)文化相合，或員工有培養(yǎng)的潛質(zhì)，能夠使之認(rèn)同本企業(yè)的企業(yè)文化；剔除與企業(yè)文化嚴(yán)重背離的員工。
接下來(lái)是對(duì)新員工的培訓(xùn)，使新員工認(rèn)同企業(yè)文化，自覺(jué)的按照企業(yè)文化的要求來(lái)辦事。這個(gè)培訓(xùn)過(guò)程可以分為兩個(gè)階段，第一個(gè)階段是對(duì)新員工的集中培訓(xùn)，這一階段主要是新員工對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，明確員工應(yīng)該干什幺，不應(yīng)該干什幺，什幺行為受到獎(jiǎng)勵(lì)，什幺行為會(huì)受到懲罰。因?yàn)楣镜囊?guī)章制度是一個(gè)公司企業(yè)文化的一種具體體現(xiàn)。還可以通過(guò)故事、儀式等形式使員工社會(huì)化﹑企業(yè)化，認(rèn)同并按照企業(yè)文化辦事。第二個(gè)階段是新員工集中培訓(xùn)后在實(shí)際工作中潛移默化的培訓(xùn)。這一階段主要是使員工行為的習(xí)慣的改變和養(yǎng)成，使員工自覺(jué)的按照企業(yè)文化行事，達(dá)到無(wú)為而制的效果。這一階段的潛移默化的培訓(xùn)主要受周?chē)鷨T工以及管理者的言行舉止等方面的影響。第三方面培訓(xùn)是員工的再職培訓(xùn)或者叫在職培訓(xùn)﹐是強(qiáng)化員工勞動(dòng)技能和工作﹐提高生產(chǎn)效率的﹐是提升員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的﹐盡可能提高員工的能力的持有態(tài)(注﹕員工個(gè)人能力包括三種狀態(tài)﹐一持有態(tài)﹐二發(fā)揮態(tài)﹐三轉(zhuǎn)化態(tài))﹐讓在第二狀態(tài)時(shí)能夠好的發(fā)揮而實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值(轉(zhuǎn)化態(tài))。' e6 |. ~/ p3 D
“變化總是在發(fā)生﹐他們總是不斷拿走你的奶酪”此引自《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》一文﹐”兵者﹐詭道也﹐死生之地﹐存亡之道﹐不可不察也。”此出自《孫子兵法_兵法篇》﹐說(shuō)明培訓(xùn)和企業(yè)發(fā)展均是動(dòng)態(tài)的﹐就像行軍打仗﹐生活也是一樣﹐每個(gè)人和每個(gè)企業(yè)都可能面臨著與過(guò)去完全不同的境遇，人們時(shí)常會(huì)感到自己的"奶酪"在變化。各種外在的強(qiáng)烈變化和內(nèi)心的沖突相互作用，使人們?cè)诟鞣N變化中茫然無(wú)措，對(duì)新的生活狀況無(wú)所適從，不能正確應(yīng)對(duì)并陷入困惑之中難以自拔。如果你在各種突如其來(lái)的變化中，總耽于"失去"的痛苦、"決定"的兩難、"失望"的無(wú)奈……那幺競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和生活本身就會(huì)成為一種障礙。如果企業(yè)和個(gè)人不能隨著變化而變化，時(shí)間久了企業(yè)和個(gè)人就"懶得變動(dòng)"，或者是"沒(méi)有勇氣和激情"再去變動(dòng)和追尋。企業(yè)文化作為一種意義形成和控制機(jī)制，能夠引導(dǎo)和塑造員工的態(tài)度和行為，反過(guò)來(lái)影響員工的培訓(xùn)，影響企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在我們處于一個(gè)全球化的大環(huán)境中，各種信息以一種爆炸的方式遞增，環(huán)境的各種因素變化迅速。"不是我不明白，而是世界變化太快".在這個(gè)變化迅速的大環(huán)境下，如果企業(yè)要想健康持續(xù)的發(fā)展，必需以企業(yè)文化為根基，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。要使企業(yè)文化鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)嘗試，鼓勵(lì)變化，容忍失敗。無(wú)論我們的企業(yè)和個(gè)人害怕或喜歡改變，變化總是無(wú)處不在。如果我們呆在原地固步自封，拒絕改變，忽略外部的不斷變化，就會(huì)使我們陷入麻煩困難之中；但如果我們能盡快調(diào)整自己適應(yīng)變化，我們應(yīng)該可以做得更好，取得更大的成功。
$ e4 e A6 S. Z# T9 a所以，現(xiàn)在我們公司的企業(yè)文化的培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該是培養(yǎng)員工一種學(xué)習(xí)的能力和對(duì)企業(yè)認(rèn)知的能力，一種隨著變化而時(shí)刻變化的能力，這樣就會(huì)使企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)變?yōu)閱T工要求自覺(jué)的培訓(xùn)變化以跟上企業(yè)和時(shí)代的變化發(fā)展。在此培訓(xùn)過(guò)程種可以創(chuàng)建一種緊迫感，危機(jī)感，如果企業(yè)和個(gè)人不與環(huán)境共同變化發(fā)展就不會(huì)取得成功；激發(fā)雇員必勝的斗志；鼓勵(lì)雇員為企業(yè)共同的目標(biāo)而奮斗，使員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，企業(yè)目標(biāo)的完成，同時(shí)也是個(gè)人目標(biāo)的成功。在培訓(xùn)過(guò)程中更應(yīng)該培養(yǎng)員工的持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，持續(xù)學(xué)習(xí)是建立可更新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵之路。要做到持續(xù)學(xué)習(xí)，公司就要樹(shù)立學(xué)習(xí)新技能的清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，營(yíng)造持續(xù)學(xué)習(xí)的企業(yè)文化，并且真正的投入持續(xù)不斷的試驗(yàn)。持續(xù)改進(jìn)是通往出色表現(xiàn)的鑰匙，那些正努力達(dá)到世界級(jí)水平的公司及個(gè)人更應(yīng)該持續(xù)進(jìn)步。持續(xù)進(jìn)步被豐田汽車(chē)公司發(fā)揮到了極至，它在各方面更進(jìn)一步的不懈努力：尋找開(kāi)發(fā)新的高品質(zhì)產(chǎn)品的更快、更有效、更節(jié)約的方法。哪就應(yīng)該做好員工新入職的培訓(xùn)﹐將公司的企業(yè)文化不斷傳于員工意識(shí)當(dāng)中﹐讓他成為企業(yè)人和社會(huì)人。
總之，現(xiàn)在的企業(yè)要想取得成功，關(guān)鍵是人才的利用，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要想企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必需做好人才的儲(chǔ)備和發(fā)展計(jì)劃。而企業(yè)文化作為企業(yè)員工共同遵守的價(jià)值觀(guān)更是起到不可替代的作用，所以，對(duì)員工的培訓(xùn)，更應(yīng)該注重對(duì)其進(jìn)行企業(yè)文化的認(rèn)同培訓(xùn)，并且企業(yè)文化應(yīng)該與時(shí)代的要求相結(jié)合，使員工從企業(yè)要求的被動(dòng)培訓(xùn)變?yōu)樽约鹤杂X(jué)要求的主動(dòng)培訓(xùn)發(fā)展，這才是企業(yè)成功的基本保證。哪幺企業(yè)員工的培訓(xùn)就顯得尤為重要。
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