《百戰(zhàn)歸來，再學(xué)習(xí)》
1、不能找出D員工的管理者本身就是D, 不能驅(qū)同管理者找出D員工的HR必須是D！
2、干部是自己打出來的！人才是選/拔出來的，不是培訓(xùn)出來的；
3、發(fā)揮分配的杠桿與導(dǎo)向作用，將回報(bào)向創(chuàng)造更多價(jià)值的績(jī)優(yōu)者傾斜。
4、力出一孔，利出一孔；
5、管理向上收，經(jīng)營(yíng)向下沉，經(jīng)營(yíng)與管理擰麻花；
6、以不平評(píng)，其評(píng)也不“平”。
7、持續(xù)區(qū)分（打破平衡、拉開差距）是管理者的重要職責(zé)，更是HR專業(yè)的基本功之一。
8、面向差異化業(yè)務(wù)與人群實(shí)行差異化管理，保障公司業(yè)務(wù)有效增長(zhǎng)。
9、面向工作性質(zhì)的確定性與不確定，構(gòu)建差異化各類人才群體的貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。
10、以市場(chǎng)為起點(diǎn)、以客戶為中心，以結(jié)果為導(dǎo)向，貼近作戰(zhàn)一線，持續(xù)激發(fā)組織活力和效能，“使能”從戰(zhàn)略到執(zhí)行的落地。
11、領(lǐng)導(dǎo)不想著法子激勵(lì)員工，員工就反過來激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)；
12、不斷折騰、激活組織效能和人效，讓組織始終充滿活力，是HR永恒使命；
13、站在人力資源的外面看人力資源，站在業(yè)務(wù)的需求看人力資源、站在CEO的角度看人力資源，站在同行業(yè)的角度看公司和CEO;
14、讓2個(gè)人干四個(gè)人的活，拿3個(gè)人的錢。
15、激發(fā)好“兩種驅(qū)動(dòng)力”：精神與物質(zhì) ，管理好“三類對(duì)象”：干部+人才+組織
16、營(yíng)造氛圍做管理；
17、只有不停的奔跑才會(huì)停留在原地（昨天的驚艷，是今天的常態(tài)）
18、只有冠軍才會(huì)被記??；
19、科學(xué)的目標(biāo)、正確的評(píng)價(jià)、合理的分配是HR專業(yè)的基本功要求；
20、持續(xù)將“價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配”人力資源價(jià)值鏈管理邏輯貫穿到組織、人才、激勵(lì)、流程、文化價(jià)值觀等評(píng)價(jià)體系始終；
21、愛的反義詞不是恨，是無感；
22、文化沒有對(duì)錯(cuò)，沒有先進(jìn)與否，只有能否解決問題之分；
23、把有意義的事變得有意思；
24、HR悍衛(wèi)正能量場(chǎng)（不讓西風(fēng)壓倒東風(fēng)、就得東風(fēng)壓倒西風(fēng)）；
25、不讓雷鋒吃虧；不讓混子傷雷鋒的心；
26、組織架構(gòu)（以客戶為中心、降低成本、提高效能、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一）；
27、學(xué)習(xí)型組織（認(rèn)知同頻、集體進(jìn)化）
28、定目標(biāo)，不討論合理性、只討論必要性；
29、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力三點(diǎn)論（痛點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、切人點(diǎn)），創(chuàng)造未被滿足的真需求；
30、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：壓強(qiáng)效應(yīng)，協(xié)同效應(yīng)、復(fù)利效應(yīng)；
31、“同花順”的人才隊(duì)形比“炸彈”更有威力；
32、產(chǎn)品：價(jià)格是客戶/用戶考慮的，價(jià)值才是我們要考慮的；
33、時(shí)事造英雄（只有牛逼的事，沒有牛逼的人）
34，找到對(duì)的人（人才ABC結(jié)構(gòu)化和只找成年人）
35、正確打通個(gè)人績(jī)效or組織績(jī)效的接口邏輯；
36、戰(zhàn)略規(guī)劃：五看三定、上下對(duì)齊，左右拉通：
37、全局觀代替局部觀；產(chǎn)出觀代替成本觀；邏輯觀代替經(jīng)驗(yàn)觀；
38、下屬未成長(zhǎng)和無市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從道德觀和領(lǐng)導(dǎo)力上來說對(duì)員工是一種“變相的謀殺”；
39、不確定時(shí)代，固守經(jīng)驗(yàn)從某種意義上已成負(fù)資產(chǎn)，熟練已成一種無能的表現(xiàn)；
40、管理的本質(zhì)是在理解人性基礎(chǔ)上的“反人性”；
41、認(rèn)知系統(tǒng)升級(jí)（明已：對(duì)情緒及欲望的自控）、（明人：洞察人言行背后的動(dòng)機(jī)）、（明事：了解事物的邏輯和規(guī)律）、（明知：專業(yè)的深度和知識(shí)的廣度）；
42、道無術(shù)不精，術(shù)無道不久；
43、薪酬管理的本質(zhì)是效率和分錢，績(jī)效管理的本質(zhì)是激勵(lì)和文化；
44、業(yè)務(wù)真的沒那么重要，它僅是內(nèi)外部組織面向客戶界面其中的一個(gè)維度；方向大致正確+組織效能才最重要；
45、回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，才能抓住組織的“牛鼻子”
46、HR思考組織問題時(shí)，一定是先思考經(jīng)營(yíng)而后思考管理，切不可顛倒，更不能單純從管理角度發(fā)力，容易陷入窮兵黷武，疲兵耗戰(zhàn)的窘境；
47、民企變革：1、老人做新事，新人做老事；2、強(qiáng)練兵、結(jié)硬寨、打呆仗；
48、大道至簡(jiǎn)，生活總比我們的想象要簡(jiǎn)單；
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