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企業(yè)集團是指一些企業(yè)為了適應市場經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織的變化，組建的以母子公司為主體，以資產(chǎn)、產(chǎn)品技術等為紐帶，母公司通過投資及生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，同眾多具有相對獨立性的企事業(yè)法人共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。

1、企業(yè)邊界理論。企業(yè)都有邊界，企業(yè)與企業(yè)以外的主體進行交易就形成了市場交易，同時產(chǎn)生交易費用和稅收。而企業(yè)內(nèi)部的交易則費用最低，因為它避免了稅收和交易成本，集團化運作的實質是擴大了企業(yè)的邊界。

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總部需要強化戰(zhàn)略研究能力、規(guī)劃能力和管控能力。加強總部的戰(zhàn)略研判能力，也就是根據(jù)集團的產(chǎn)業(yè)布局，利用有關戰(zhàn)略研究工具，分析與集團發(fā)展密切相關的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭格局、行業(yè)發(fā)展趨勢、自身資源與能力等，必要時進行專項市場調研或專項研究，為集團戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。加強總部的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，也就是基于對外部戰(zhàn)略環(huán)境、自身優(yōu)劣勢等分析，及以往戰(zhàn)略執(zhí)行情況，明確集團發(fā)展愿景與使命，制定集團總體發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，包括中長期發(fā)展目標、戰(zhàn)略實施路徑等。加強總部的戰(zhàn)略管控能力，也就是強化前期的“戰(zhàn)略規(guī)劃”、中期的“戰(zhàn)略推進”和后期的“戰(zhàn)略考核”，打造“戰(zhàn)略閉環(huán)”。

企業(yè)集團的管理體制和組織結構是價值創(chuàng)造的根本保障，其核心是解決好母子公司的關系、權限問題。企業(yè)集團可通過改變公司權力的分配結構、公司的組織關系、職能機構的設置及人力資源的配備提供強有力的職能領導，通過管理輸出來影響與控制下屬業(yè)務單元的經(jīng)營和管理。

總部對公司價值的影響最終需要通過旗下業(yè)務的發(fā)展來體現(xiàn)。總部可以通過對其下屬業(yè)務單位及業(yè)務單位之間施加縱向單線影響和橫向關聯(lián)影響，或通過改變行業(yè)組合結構、重組業(yè)務流程、重新定義業(yè)務，不斷優(yōu)化內(nèi)部價值鏈，獲得專業(yè)化優(yōu)勢和核心競爭力，同時以多種方式與產(chǎn)業(yè)鏈中其他環(huán)節(jié)的專業(yè)性企業(yè)進行高度協(xié)同和緊密合作，提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的運作效率，達到經(jīng)營協(xié)同效應。

集團總部職能部門的觀念、職能和角色必須轉變，要在集權和分權之間找到平衡，并整合資源為下屬部門提供有效的服務，變管理者為服務提供者，成為組織內(nèi)部制度和政策的創(chuàng)新者，成為“專業(yè)化、專家型”的教練。通過關聯(lián)管理最大限度地實現(xiàn)資源的轉移與整合、創(chuàng)造和共享。資源的關聯(lián)管理是企業(yè)集團的優(yōu)勢所在。集團可建立統(tǒng)一的人力資源發(fā)展服務、高效的中央結算服務、集中的研發(fā)和顧問服務、及時的協(xié)調服務以及營銷服務網(wǎng)絡等，提高有形和無形資產(chǎn)的運營效益。在法律的要求的范圍，關聯(lián)交易可以降低交易成本，提高交易效率，風險可控。

財務控制是公司控制的一種最重要的形式，是集團總部控制成員企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，其目標是使各業(yè)務單位實現(xiàn)財務協(xié)同效應來創(chuàng)造價值。公司財務管控的客體具體包括：各級分公司以及子公司的領導者和公司財務運營有聯(lián)系的所有人員。其次，通過資金、信息以及人力為代表的財務資源。具體途徑既包括財務資源的統(tǒng)一配置、預決算管理，對子公司的投資規(guī)模、產(chǎn)品及經(jīng)營成本、公司的利潤率等方面的控制和管理，也包括關聯(lián)交易、轉移定價和合理避稅等方面的安排。資金的歸集管理，對于集團企業(yè)尤為重要。建立全面風險管理制度，明確風險管理職責，建立覆蓋全員、全流程、全機構和各類風險的全面風險管理體系。建立可持續(xù)經(jīng)營機制。