很多年輕干部不知道，對(duì)你們提拔起到關(guān)鍵作用的一個(gè)人，是你的直接領(lǐng)導(dǎo)。
比如，你的處長(zhǎng)、你的科長(zhǎng)。
我做組織人事工作以來(lái)，經(jīng)常聽(tīng)到科長(zhǎng)對(duì)自己下屬的評(píng)價(jià)。
比如，那個(gè)小李，平時(shí)交給他的工作，總是不能按時(shí)完成；讓他加班，他總是推托家里有事。
比如，那個(gè)小張，個(gè)性太強(qiáng)，不聽(tīng)指揮。布置給他的工作，他總想按自己那套方式去辦，有時(shí)候還把工作搞砸了。
作為組織人事部門(mén)，我們平時(shí)需要考察了解干部。對(duì)于這些科長(zhǎng)的意見(jiàn)，我們會(huì)記錄下來(lái)，給黨組匯報(bào)。
而這些科長(zhǎng)，平時(shí)因?yàn)闃I(yè)務(wù)工作的關(guān)系，經(jīng)常會(huì)跟局領(lǐng)導(dǎo)接觸。他們也一定會(huì)將科室人員的情況反饋給局領(lǐng)導(dǎo)。
由此可見(jiàn)，你們的處長(zhǎng)、科長(zhǎng)，不僅僅是你業(yè)務(wù)上的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也是你提拔晉升上的關(guān)鍵人。
但在現(xiàn)實(shí)中，我見(jiàn)過(guò)太多忽視自己直接領(lǐng)導(dǎo)的年輕干部了。
我身邊就有這樣的事情。
一個(gè)朋友，年齡四十左右，他在科室里當(dāng)科長(zhǎng)；科室里有一個(gè)副科長(zhǎng)，年齡大概三十八?？赡苁莾蓚€(gè)人年齡相差不大的原因，副科長(zhǎng)不把科長(zhǎng)放在眼里。
科長(zhǎng)在OA（辦文系統(tǒng)）上批文件給副科長(zhǎng)辦理，副科長(zhǎng)居然在上面加意見(jiàn)：“此文的辦文意見(jiàn)不合理，該工作不應(yīng)當(dāng)由我跟進(jìn)，請(qǐng)科長(zhǎng)重新批示?！庇谑?，在系統(tǒng)上又把文件彈回給了科長(zhǎng)。
全單位的人都在OA上看到了科長(zhǎng)被副科長(zhǎng)懟?？梢韵胍?jiàn)，科長(zhǎng)是多么的沒(méi)有面子。
除了此類事件以外，在會(huì)議上，副科長(zhǎng)也經(jīng)常跟科長(zhǎng)的發(fā)言唱反調(diào)，讓科長(zhǎng)在大眾面前下不了臺(tái)階。
不過(guò)，副科長(zhǎng)還是太幼稚了，以為這樣就可以在科室里橫行了。他不知道，他的科長(zhǎng)已經(jīng)多次找局領(lǐng)導(dǎo)反映副科長(zhǎng)不服從管理的情況。
最后的結(jié)果是，每一次有正科長(zhǎng)提拔的機(jī)會(huì)，這位副科長(zhǎng)都落選了。
相反，平時(shí)也有很多科長(zhǎng)會(huì)來(lái)找組織人事部門(mén)，建議一定要在提拔上重用他們科室的某某某。
科長(zhǎng)會(huì)說(shuō)，我們科某某同志工作上非常能吃苦，經(jīng)常加班加點(diǎn)工作，作出很多成績(jī)，希望組織能在干部提拔上予以考慮。
我可以這么說(shuō)，科長(zhǎng)的這一類建議非常有用，特別是本科室空缺副科長(zhǎng)的時(shí)候，單位的領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)重點(diǎn)考慮。
從這個(gè)角度看，直接領(lǐng)導(dǎo)就是年輕干部提拔的關(guān)鍵人。
作為年輕干部，我們要重視搞好跟直接領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。
不過(guò)，現(xiàn)實(shí)中，確實(shí)有不少年輕干部不喜歡自己的直接領(lǐng)導(dǎo)。
比如，有些年輕干部會(huì)覺(jué)得科長(zhǎng)“官威”太大，整體繃著臉，一言不合就批評(píng)人。
有些年輕干部會(huì)覺(jué)得科長(zhǎng)就是甩手掌柜，自己就是接盤(pán)俠，每天承接直接領(lǐng)導(dǎo)甩過(guò)來(lái)的活，干的累死。
有些年輕干部會(huì)覺(jué)得科長(zhǎng)太偏心，只是關(guān)照科里的某一個(gè)同事。
不可否認(rèn)，直接領(lǐng)導(dǎo)有著各種缺點(diǎn)。但不管怎么說(shuō)，作為下屬，服從領(lǐng)導(dǎo)是我們的責(zé)任。
如果因?yàn)橹苯宇I(lǐng)導(dǎo)的一些缺點(diǎn)就跟他鬧翻，從側(cè)面也說(shuō)明了我們?nèi)狈Ω窬趾瓦h(yuǎn)見(jiàn)。
我們可以這樣想，如果連自己的直接領(lǐng)導(dǎo)都搞不定，那還有能力搞定分管領(lǐng)導(dǎo)或一把手嗎？
如果把提拔看成一個(gè)游戲，那么跟直接領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系就是你要通過(guò)的第一關(guān)。
要通過(guò)第一關(guān)，就需要我們尊重直接領(lǐng)導(dǎo)，配合直接領(lǐng)導(dǎo)的工作；需要我們學(xué)會(huì)跟直接領(lǐng)導(dǎo)溝通，適應(yīng)直接領(lǐng)導(dǎo)的處事風(fēng)格，共同把科室的工作干好。
唯有如此，我們才能把爭(zhēng)取提拔的第一張牌打好。
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