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糧安天下 ——北大荒集團(tuán)實(shí)現(xiàn)糧食高位增產(chǎn)的秘訣
又是一年大豐收,又是一年糧滿倉(cāng)。
2021年,北大荒集團(tuán)糧食生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“十八連豐”,總產(chǎn)超過(guò)460億斤,增產(chǎn)30億斤,實(shí)現(xiàn)了播種面積最大、糧食產(chǎn)量最高的歷史性突破!北大荒一年生產(chǎn)的糧食,可以滿足1.6億人口一年的口糧!
從1947年一隊(duì)隊(duì)軍人開(kāi)進(jìn)北大荒,拉開(kāi)向地球開(kāi)戰(zhàn)的序幕那一刻起,到2021年,北大荒已累計(jì)為國(guó)家生產(chǎn)糧食超過(guò)1萬(wàn)億斤!
隨著糧食產(chǎn)量逐年增加,增產(chǎn)難度也越來(lái)越大。尤其是2021年,面對(duì)疫情壓力和局部災(zāi)情的雙重影響,北大荒集團(tuán)仍然保持糧食高位增產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)。那么,糧食增產(chǎn)的背后,到底有著怎樣的秘訣呢?

 北大荒集團(tuán)實(shí)現(xiàn)糧食高位增產(chǎn)的秘訣 

1

打造高位增產(chǎn)的“改革引擎”

北大荒70多年的開(kāi)發(fā)建設(shè)史,就是一部改革發(fā)展的鴻篇巨制。為了適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展,北大荒不斷改革、調(diào)整著生產(chǎn)關(guān)系。

幾經(jīng)碰撞、幾經(jīng)波折、幾經(jīng)改革,尤其是改革開(kāi)放以來(lái),北大荒從興辦家庭農(nóng)場(chǎng)開(kāi)始,逐步探索出了一條適應(yīng)現(xiàn)代化糧食生產(chǎn)的“兩自理、四到戶”“大農(nóng)場(chǎng)套小農(nóng)場(chǎng)”統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)體制,使作為中國(guó)最先進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力代表的北大荒糧食生產(chǎn)連年上臺(tái)階。1995年,糧食總產(chǎn)首次突破100億斤;2005年,糧食總產(chǎn)達(dá)到205.3億斤;2009年,糧食總產(chǎn)達(dá)到330.5億斤;2011年,糧食總產(chǎn)達(dá)到407.4億斤……

中國(guó)糧食 中國(guó)飯碗(王勝 攝)
 雖然糧食連年豐收,但是,立志高位突破、勇?lián)U蠂?guó)家糧食安全“壓艙石”重?fù)?dān)的北大荒集團(tuán)深刻地認(rèn)識(shí)到,隨著生產(chǎn)力水平的不斷發(fā)展,延續(xù)多年的“大農(nóng)場(chǎng)套小農(nóng)場(chǎng)”的雙層經(jīng)營(yíng)體制還有許多地方需要完善和調(diào)整,才能更加適應(yīng)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的發(fā)展需要。
為此,北大荒集團(tuán)黨委以農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化技術(shù)為引領(lǐng),強(qiáng)力實(shí)施“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略。一方面控制生產(chǎn)前端,通過(guò)農(nóng)業(yè)投入品的統(tǒng)供統(tǒng)銷,提供優(yōu)質(zhì)廉價(jià)投入品;一方面控制后端,通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品的統(tǒng)一營(yíng)銷,推進(jìn)保底加分紅的產(chǎn)品銷售。同時(shí),全力打造“數(shù)字農(nóng)服”,為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供全程專業(yè)化的服務(wù),確保標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和綠色化生產(chǎn)全覆蓋,實(shí)現(xiàn)定制式生產(chǎn)、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)。
集團(tuán)下屬各農(nóng)(牧)場(chǎng)有限公司通過(guò)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制將小農(nóng)戶“統(tǒng)”起來(lái),依托“供種管收儲(chǔ)運(yùn)加銷”全程專業(yè)化服務(wù),提升小農(nóng)戶在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的參與度和話語(yǔ)權(quán),實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶增收、企業(yè)增效。
唐丹丹是建設(shè)農(nóng)場(chǎng)有限公司第三管理區(qū)第三居民組規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng),她粗略地算了一筆賬:“2021年種植的60畝地,大豆畝增產(chǎn)40斤,玉米畝增產(chǎn)220斤,畝增收近300元?!?/span>
統(tǒng)供生資降低了生產(chǎn)成本,統(tǒng)管生產(chǎn)讓職工省心省力,統(tǒng)營(yíng)糧食讓職工坐在家里收錢。   
豐收時(shí)節(jié)糧滿倉(cāng)(邸洪軍 攝)
榮軍農(nóng)場(chǎng)有限公司通過(guò)模擬股份制經(jīng)營(yíng)推進(jìn)“雙控一服務(wù)”,2021年,統(tǒng)供率達(dá)100%,統(tǒng)營(yíng)率預(yù)計(jì)可達(dá)到98.82%。
遠(yuǎn)在沈陽(yáng)打工的榮軍農(nóng)場(chǎng)職工蘇慶全說(shuō):“2021年受災(zāi),每股分紅還超過(guò)500元,我們?cè)谏蜿?yáng)打工,家里一年還能掙到5萬(wàn)元?!?/span>
這種以“雙控一服務(wù)”為抓手、大農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)籌小農(nóng)場(chǎng)的統(tǒng)分結(jié)合雙層經(jīng)營(yíng)體制,推進(jìn)了土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng),越來(lái)越多像蘇慶全一樣的富余勞動(dòng)力從土地中解放出來(lái),真正做到讓少數(shù)人種多數(shù)地,實(shí)現(xiàn)了糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、職工增收的良好局面。
過(guò)去,北大荒集團(tuán)各農(nóng)(牧)場(chǎng)長(zhǎng)期處于社企不分狀態(tài),大大小小100多項(xiàng)社會(huì)管理和公共服務(wù)職能“一肩挑”,從文教衛(wèi)生到公檢法一應(yīng)俱全,占用了農(nóng)場(chǎng)管理人員大部分的時(shí)間和精力。
告別舊體制,迎來(lái)新機(jī)遇。辦社會(huì)職能的剝離,給基層生產(chǎn)單位帶來(lái)了巨大的變化。
企業(yè)屬性的回歸,標(biāo)志著北大荒集團(tuán)徹底與運(yùn)行了幾十年的行政體制說(shuō)“拜拜”,那些歷史原因造成的機(jī)構(gòu)臃腫、職責(zé)不清、政企不分、層次繁多等現(xiàn)象都將成為過(guò)去時(shí)。
從“什么都管”到“卸下包袱、輕裝上陣”,各農(nóng)(牧)場(chǎng)紛紛聚焦主責(zé)主業(yè),強(qiáng)化法人治理結(jié)構(gòu),建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度,壓縮層級(jí)、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),快速推行扁平化管理,提高管理效率。
八五三農(nóng)場(chǎng)有限公司原有6個(gè)管理區(qū)、47個(gè)作業(yè)站,經(jīng)過(guò)改革重組整合成15個(gè)管理區(qū),管理班子由原來(lái)的兩個(gè)層級(jí)53套班子縮減為一個(gè)層級(jí)15套班子,工作人員也由367人縮減到257人。
涉及民生的“三供兩治一業(yè)”等公益事業(yè),辦社會(huì)成本負(fù)擔(dān)沉重,虧損大、補(bǔ)貼多、包袱重。為了擺脫這一困境,八五三農(nóng)場(chǎng)有限公司創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,通過(guò)社會(huì)化、市場(chǎng)化改革降低支出,為企業(yè)減負(fù)。
“農(nóng)場(chǎng)每年公益事業(yè)支出多達(dá)1000多萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)沉重。這次我們引進(jìn)潔泰物業(yè)公司實(shí)施托管經(jīng)營(yíng),每年可節(jié)省固定支出500多萬(wàn)元?!卑宋迦r(nóng)場(chǎng)有限公司總經(jīng)理李文鵬談到創(chuàng)新機(jī)制改革時(shí)說(shuō),讓專業(yè)的人干專業(yè)的事,企業(yè)負(fù)擔(dān)減輕了,服務(wù)質(zhì)量提高了,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。
機(jī)制的創(chuàng)新,讓老企業(yè)煥發(fā)了新的生機(jī)和活力。從北大荒集團(tuán)2021年第三季度數(shù)據(jù)分析,集團(tuán)利潤(rùn)增長(zhǎng)中,82%的拉動(dòng)來(lái)自農(nóng)(牧)場(chǎng)。
大地鎏金(周憲義 攝)
糧食增產(chǎn),主體始終是人。如何充分調(diào)動(dòng)起人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,激發(fā)企業(yè)的活力和職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情?
北大荒集團(tuán)緊緊抓住三項(xiàng)制度改革這個(gè)“牛鼻子”,市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出,各類激勵(lì)手段相繼推出,全面激活了人力資源這一核心要素。
“人還是那些人,要說(shuō)有啥不一樣,服務(wù)更好了,勁頭更足了。”在2021年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中,五九七農(nóng)場(chǎng)有限公司種植戶劉占泉對(duì)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心的工作效率、服務(wù)質(zhì)量相當(dāng)滿意。
農(nóng)業(yè)服務(wù)中心是五九七農(nóng)場(chǎng)有限公司為了安置改革分流人員成立的6個(gè)中心之一。中心制定了“基薪+分紅”形式的內(nèi)部考核制度,企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,員工通過(guò)考核多勞多得。
正向激勵(lì)的效果是顯而易見(jiàn)的,2021年春耕期間,中心通過(guò)開(kāi)展水稻浸種催芽、農(nóng)資銷售、良種推廣等項(xiàng)目創(chuàng)收,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入129萬(wàn)元。
“干的多掙得多,累也干啊!”三項(xiàng)制度改革徹底打破了“鐵飯碗”,把績(jī)效考核融入具體工作和日常管理,讓考核與職工“位子”“錢袋子”掛鉤,工作好與壞,分?jǐn)?shù)說(shuō)了算。
“實(shí)施考核以后,大家的思路變了,每天想的是怎么更好地服務(wù)種植戶,怎么幫大家增收,只有他們滿意了,我們的工資才會(huì)高?!蔽寰牌咿r(nóng)場(chǎng)有限公司農(nóng)業(yè)發(fā)展部副部長(zhǎng)李巖對(duì)此深有感觸。
體制順了,機(jī)制活了,人心齊了……無(wú)論是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)還是經(jīng)營(yíng)管理,人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性被激發(fā)出來(lái),勞動(dòng)效率提高了,種地的質(zhì)量提升了,糧食產(chǎn)量自然而然就上來(lái)了。
用好了“改革”這把“金鑰匙”,北大荒糧食增產(chǎn)底氣更足、信心更強(qiáng)!

2

輸入高位增產(chǎn)的“科技密碼”

科技是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的第一推動(dòng)力。

農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),就像為農(nóng)業(yè)提供了一個(gè)人工智能的高效運(yùn)行系統(tǒng):種子是“芯片”,黑土地是“主板”,數(shù)字化是“內(nèi)存”,機(jī)械化、信息化、智能化設(shè)備是“模塊”,只有相互協(xié)調(diào)配合才能產(chǎn)生更好的效能。

名山農(nóng)場(chǎng)有限公司呵護(hù)黑土地推進(jìn)綠色發(fā)展
農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵在科技進(jìn)步和創(chuàng)新。近年來(lái),北大荒集團(tuán)深入實(shí)施“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略,堅(jiān)持向科技創(chuàng)新要產(chǎn)量、要品質(zhì)、要效益,圍繞促進(jìn)農(nóng)業(yè)節(jié)本增效、高質(zhì)高效,破解了一批關(guān)鍵性技術(shù)難題,推廣了一批優(yōu)良品種和農(nóng)業(yè)先進(jìn)實(shí)用技術(shù),樹(shù)立了一批高產(chǎn)高效攻關(guān)典型。圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈,加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度,組織實(shí)施了水稻、大豆、玉米基因編輯技術(shù)、種質(zhì)資源創(chuàng)新及新品種選育、黑土地保護(hù)關(guān)鍵技術(shù)研究與集成示范、寒地水稻和玉米秸稈綜合利用技術(shù)研究與示范等重大科研課題16個(gè),有效落實(shí)了各項(xiàng)技術(shù)措施,提高了土壤有機(jī)質(zhì)含量,糧食作物綜合單產(chǎn)比上一年增長(zhǎng)5.5%。北大荒集團(tuán)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)76.28%。
農(nóng)墾科學(xué)院資源與環(huán)境所副所長(zhǎng)李鵬介紹說(shuō):“我們所收集了30余萬(wàn)份土壤樣品,并以每年5萬(wàn)份的數(shù)量遞增,對(duì)33個(gè)農(nóng)(牧)場(chǎng)進(jìn)行了種植環(huán)境中的氣象、空氣質(zhì)量、灌溉水、土壤等方面監(jiān)測(cè)和檢測(cè),掌握了大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),打造了黑土地保護(hù)利用'北大荒模式’,為糧食增產(chǎn)提供了技術(shù)支撐。”
為了推廣農(nóng)業(yè)關(guān)鍵技術(shù),把新型實(shí)用的技術(shù)推廣到田間地頭,北大荒集團(tuán)建立了完善的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系,組建了包括中國(guó)農(nóng)科院、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)等國(guó)內(nèi)一流科研院校在內(nèi)的農(nóng)業(yè)科技專家?guī)欤O(shè)立首席科學(xué)家、首席技術(shù)官制度,通過(guò)開(kāi)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)主體能力提升、種養(yǎng)加能手技能培訓(xùn)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者培養(yǎng)、農(nóng)村實(shí)用人才示范培訓(xùn)等行動(dòng),向種植戶傳授種植秘訣。
八五四分公司組織農(nóng)技人員開(kāi)展植保無(wú)人機(jī)、航拍無(wú)人機(jī)、航測(cè)無(wú)人機(jī)培訓(xùn)
據(jù)統(tǒng)計(jì),2021年,北大荒集團(tuán)實(shí)施綠色高效種植技術(shù)示范推廣項(xiàng)目、畜牧養(yǎng)殖及糞污處理綜合技術(shù)示范推廣項(xiàng)目、智能化農(nóng)機(jī)裝備和信息化技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目等集成推廣、試驗(yàn)示范項(xiàng)目8大類111個(gè),累計(jì)培訓(xùn)各類高素質(zhì)種植戶7070人。
“種地選好種,一壟頂兩壟。”北大荒集團(tuán)糧食持續(xù)增產(chǎn),良種發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
北大荒集團(tuán)旗下種子企業(yè)——北大荒墾豐種業(yè)玉米、常規(guī)水稻、大豆種子銷售額行業(yè)排名第一,國(guó)內(nèi)種業(yè)企業(yè)綜合排名第二;旗下科研機(jī)構(gòu)——農(nóng)墾科學(xué)院在北大荒這片農(nóng)業(yè)熱土上不斷發(fā)展壯大,攻關(guān)農(nóng)業(yè)“芯片”的能力業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。
北大荒集團(tuán)還積極推動(dòng)墾豐種業(yè)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室升級(jí)為國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,打造新品種示范展示中心,在種源“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)、種質(zhì)資源保護(hù)和利用、生物育種產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用等關(guān)鍵任務(wù)的項(xiàng)目上主動(dòng)“揭榜掛帥”,承擔(dān)國(guó)家和省重大科技項(xiàng)目。同時(shí),充分發(fā)揮農(nóng)墾科學(xué)院作為北大荒集團(tuán)“一體兩翼”科技之翼的作用,大力發(fā)展抗逆、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)水稻品種,早熟、耐密、高產(chǎn)專用型玉米,高蛋白、高油大豆品種以及特色經(jīng)濟(jì)作物、有機(jī)綠色果蔬品種的種質(zhì)資源搜集、保護(hù)、鑒定及育種材料的改良和創(chuàng)制,為種業(yè)核心科技創(chuàng)新注入新動(dòng)能。
曾經(jīng),在田里務(wù)農(nóng),每天一身汗、兩腳泥。如今,手機(jī)已成為農(nóng)戶的新“農(nóng)具”。大量智能化、信息化、集成化農(nóng)業(yè)設(shè)備投入田間,極大地提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率,改寫了春種、夏管、秋收的節(jié)奏,讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)戶增收更有保障。
秋收期間,一臺(tái)臺(tái)無(wú)人駕駛收割機(jī)借助衛(wèi)星導(dǎo)航定位,在北大荒金色的稻浪中忙碌著,與無(wú)人駕駛接糧機(jī)協(xié)同配合,收割、脫粒、卸載一氣呵成,精準(zhǔn)完成糧食收割作業(yè)。
無(wú)人化作業(yè)畝均動(dòng)力由0.24千瓦降至0.2千瓦,每畝節(jié)約作業(yè)成本15元以上。北大荒集團(tuán)作物種植面積近4400多萬(wàn)畝,如果全部采用數(shù)字化技術(shù),那將是一筆可觀的收益。

北大荒股份寶泉嶺分公司數(shù)字化“智慧農(nóng)業(yè)”助推精準(zhǔn)管理(董志鑫 攝)

除了無(wú)人農(nóng)場(chǎng)外,北大荒集團(tuán)充分利用衛(wèi)星遙感、地面物聯(lián)網(wǎng)手段,實(shí)現(xiàn)農(nóng)作物種植面積、苗情、土壤墑情、作物長(zhǎng)勢(shì)、氣候環(huán)境、災(zāi)情蟲情動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),構(gòu)建天空地一體化監(jiān)測(cè)體系,建立智能化管理與精準(zhǔn)作業(yè)服務(wù)平臺(tái),為大田作物生產(chǎn)管理決策提供數(shù)字化支撐。
通過(guò)5G通訊網(wǎng)絡(luò)覆蓋、物聯(lián)網(wǎng)感知、衛(wèi)星遙感、地理信息等數(shù)字化技術(shù),畝減少氮肥用量約10%,提高氮肥利用率10%~15%,產(chǎn)量平均提升3%~5%;畝減農(nóng)藥用量10%~30%;畝節(jié)水15%~20%,減少灌溉用水100立方米,綜合畝增效80元以上。
北大荒集團(tuán)圍繞“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略,以集成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進(jìn)種植技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)為手段,為農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體提供線上線下相結(jié)合、涵蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的“一站式”農(nóng)事服務(wù)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái),依托線下農(nóng)(牧)場(chǎng)和區(qū)域農(nóng)業(yè)服務(wù)中心托管土地縣市的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),通過(guò)數(shù)字化技術(shù)手段,為農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體提供金融貸款、土地承包租賃、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、農(nóng)機(jī)撮合調(diào)度、農(nóng)資交易、糧食交易、作業(yè)長(zhǎng)勢(shì)監(jiān)測(cè)、氣象環(huán)境監(jiān)測(cè)、農(nóng)技咨詢等農(nóng)事服務(wù)。
七星農(nóng)場(chǎng)北大荒現(xiàn)代農(nóng)機(jī)中心現(xiàn)已建成投入使用
“讓農(nóng)業(yè)更智慧,讓農(nóng)民更幸福。”2021年9月底,在蘋果、華為應(yīng)用商店正式上架的“北大荒農(nóng)服”APP,用戶數(shù)已近49萬(wàn)人,注冊(cè)基層管理員總數(shù)4038人,日活躍用戶31637人,日點(diǎn)擊量100萬(wàn)次。
作為以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主的北大荒集團(tuán),數(shù)字經(jīng)濟(jì)已然成為轉(zhuǎn)型升級(jí)的主路徑。據(jù)統(tǒng)計(jì),北大荒集團(tuán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值達(dá)74.44億元,農(nóng)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)滲透率達(dá)13.95%,比國(guó)家農(nóng)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)滲透率高出5.75個(gè)百分點(diǎn)。

3

發(fā)揮高位增產(chǎn)的“獨(dú)特優(yōu)勢(shì)”

2021年的大豐收,有利的氣候因素不可或缺,但真正起決定作用的還是北大荒集團(tuán)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平的不斷提高。

自開(kāi)發(fā)建設(shè)初期,北大荒就以高度組織化為核心,用新機(jī)制、新理念,堅(jiān)定不移走規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展之路。正是因?yàn)楸贝蠡挠兄?dú)特的“三化”優(yōu)勢(shì),才能夠建立完善的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系,有效地抵御洪澇、冰雹、強(qiáng)風(fēng)、干旱、高溫?zé)岷偷蜏毓颜盏葰庀鬄?zāi)害和病蟲災(zāi)害,實(shí)現(xiàn)糧食生產(chǎn)連年豐收。

集團(tuán)作業(yè)(林進(jìn)春 攝)
組織化程度高是北大荒農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;a(chǎn)業(yè)化、集約化的重要保障。北大荒集團(tuán)以良田、良種、良法、良態(tài)相配套,農(nóng)時(shí)、農(nóng)情、農(nóng)事、農(nóng)藝相結(jié)合,充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)機(jī)械化保障作用,建立了“四到戶、兩自理”“大農(nóng)場(chǎng)套小農(nóng)場(chǎng)”統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)體制,以規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)、模擬股份制等為主要形式,帶動(dòng)多種形式組織模式發(fā)展,以創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)管理體系為切入口,不斷提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度。在農(nóng)戶自愿選擇的前提下,建立了“農(nóng)場(chǎng)有限公司+管理區(qū)+科技服務(wù)中心+規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)”農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行統(tǒng)供、統(tǒng)營(yíng)、統(tǒng)管“三位一體”的運(yùn)營(yíng)模式,以區(qū)域農(nóng)服中心為載體,圍繞產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過(guò)程全要素,構(gòu)建起專業(yè)化、企業(yè)化、社會(huì)化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系,通過(guò)土地托管、技術(shù)承包、專業(yè)化服務(wù)等形式,為農(nóng)民提供“一站式、診所式、保姆式”服務(wù),將農(nóng)民的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)最小化,帶著小農(nóng)戶闖市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)幫農(nóng)民省錢、幫農(nóng)民賺錢、幫農(nóng)民過(guò)上美好生活的目標(biāo)。
2021年,趙光農(nóng)場(chǎng)有限公司第六管理區(qū)規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)種植的3560畝大豆平均畝產(chǎn)達(dá)216公斤。規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)劉琦表示:“這得益于我們按照集團(tuán)'雙控一服務(wù)’戰(zhàn)略要求,組織實(shí)施統(tǒng)采、統(tǒng)種、統(tǒng)管、統(tǒng)收、統(tǒng)營(yíng),將原本一家一戶的分散經(jīng)營(yíng)的種植戶組成一個(gè)'戰(zhàn)團(tuán)’,為農(nóng)戶提供從農(nóng)資采購(gòu)、種植、管理、收獲到銷售全過(guò)程的農(nóng)事服務(wù)?!?br>
新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形式形成了利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的共同體,激發(fā)了生產(chǎn)組織運(yùn)行新動(dòng)能。趙光農(nóng)場(chǎng)組建的37個(gè)規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng),統(tǒng)營(yíng)耕地42萬(wàn)畝,占全場(chǎng)耕地的82.3%。在規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)一組織下,2021年,趙光農(nóng)場(chǎng)玉米平均單產(chǎn)達(dá)725公斤。 
高度組織化,讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更加集約化,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和農(nóng)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化更加科學(xué)。2021年,北大荒集團(tuán)大田播種提前4天完成,秋整地提前7天完成,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和農(nóng)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化率均達(dá)到100%。
豐收艦隊(duì)(王亞光 攝)
如果說(shuō)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是為了適應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工業(yè)化,那么農(nóng)業(yè)規(guī)?;?、標(biāo)準(zhǔn)化、組織化生產(chǎn)就是為了適應(yīng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化、智能化大規(guī)模生產(chǎn),以解決效率過(guò)低和人力成本過(guò)高的問(wèn)題。
精細(xì)耕作、精密播種、精準(zhǔn)施肥、精確防控等先進(jìn)的農(nóng)藝措施都是靠現(xiàn)代化的農(nóng)機(jī)來(lái)實(shí)施的,只有大規(guī)模的耕種,才能便于機(jī)械發(fā)揮作用,真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝的配套,才可能產(chǎn)生更高的效益。
北大荒股份八五四分公司集中浸種催芽基地的每個(gè)池子能浸種16噸,整個(gè)基地一共有60個(gè)池子,一個(gè)批次就可以完成960噸水稻的浸種催芽。分公司農(nóng)業(yè)發(fā)展部副部長(zhǎng)黃金寶介紹,經(jīng)過(guò)集中化浸種、包衣、殺菌等步驟,能夠讓種植戶統(tǒng)一用上安全、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的芽種,還能讓種子變得更強(qiáng)壯,增強(qiáng)抗病性,有效減少種植戶購(gòu)買稻種、自行浸種的成本,為播種育秧?yè)尩糜欣麜r(shí)機(jī)。
 農(nóng)業(yè)的規(guī)?;a(chǎn),激發(fā)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的活力,呈現(xiàn)出生產(chǎn)效率高、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高、管理水平高、增產(chǎn)能力高的良好態(tài)勢(shì)。同時(shí),農(nóng)業(yè)的規(guī)?;a(chǎn)也為智能化、無(wú)人化生產(chǎn)模式的推行提供了更多的應(yīng)用場(chǎng)景,為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展帶來(lái)了工廠化生產(chǎn)的新氣象,解放了更多的勞動(dòng)力,有效緩解了“用工難”的問(wèn)題。
用工業(yè)化的理念發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),是北大荒集團(tuán)獨(dú)具特色的生產(chǎn)方式,將廣袤的田野變成標(biāo)準(zhǔn)化的“工廠”,將連片的耕地變成企業(yè)的生產(chǎn)車間,農(nóng)戶按照工業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
走進(jìn)七星農(nóng)場(chǎng)萬(wàn)畝大地號(hào)高標(biāo)準(zhǔn)種植示范區(qū),密植完整的防風(fēng)林帶、平整見(jiàn)方的碩大池田、筆直通暢的梯形渠系、堅(jiān)實(shí)寬敞的沙石田間路便呈現(xiàn)在眼前。種植戶張景會(huì)介紹,這塊地是采用激光平地技術(shù)進(jìn)行高精度平整的,以適應(yīng)無(wú)人化作業(yè)的要求。
據(jù)九三分公司副總經(jīng)理劉忠德介紹,在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中,九三分公司形成一套適合本地區(qū)的種植技術(shù),并堅(jiān)持農(nóng)時(shí)和農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)化,保證各項(xiàng)農(nóng)藝措施落實(shí)到位,特別是在保苗株數(shù)上控制更加精準(zhǔn),大豆控制在每公頃36萬(wàn)株以內(nèi),高粱控制在每公頃40萬(wàn)株以內(nèi)。

九三機(jī)械化搶收大豆

北大荒農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化種植可以追溯到1952年。但由于農(nóng)業(yè)科技發(fā)展日新月異,新技術(shù)不斷迭代更新,原有種植標(biāo)準(zhǔn)已無(wú)法充分滿足發(fā)展綠色有機(jī)農(nóng)業(yè)需求,制定新的農(nóng)作物生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)運(yùn)而生。
為此,北大荒集團(tuán)在發(fā)布了水稻、大豆、玉米、馬鈴薯、小麥五大作物的種植技術(shù)以及水田、旱田農(nóng)機(jī)作業(yè)的7個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之后,又編制完成了包含無(wú)人駕駛插秧機(jī)、稻麥?zhǔn)斋@機(jī)、拖拉機(jī)及其配套農(nóng)機(jī)具等10項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的《無(wú)人駕駛農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)功能評(píng)價(jià)技術(shù)規(guī)范》,填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外無(wú)人駕駛農(nóng)業(yè)機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)空白,并建設(shè)兩個(gè)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范分公司,10個(gè)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范農(nóng)(牧)場(chǎng)、50個(gè)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范管理區(qū)。

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注入高位增產(chǎn)的“減損”力量

在北大荒集團(tuán)高位增產(chǎn)的“硬核”力量中,99.7%農(nóng)機(jī)化率支撐和綜合配套措施,讓“減損”成為增產(chǎn)的一支生力軍。

“在秋收生產(chǎn)中,北大荒集團(tuán)將減少機(jī)收環(huán)節(jié)損耗作為確保糧食穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)奪豐收的重要措施之一,大豆收獲綜合損失率控制在2%以內(nèi),玉米直收、水稻收獲綜合損失率控制在3%以內(nèi),整體減少糧食損失2.67億斤,相當(dāng)于增加了26萬(wàn)畝耕地的糧食產(chǎn)能?!北贝蠡募瘓F(tuán)農(nóng)業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理梁道滿如是說(shuō)。

機(jī)械化確保顆粒歸倉(cāng)


水田無(wú)人攪漿、無(wú)人駕駛運(yùn)苗、無(wú)人駕駛插秧……2021年春耕期間,“智慧農(nóng)業(yè)”在建三江分公司七星現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園里大顯身手。而到了秋收時(shí)節(jié),無(wú)人駕駛收割機(jī)、無(wú)人割曬機(jī)、無(wú)人翻地拖拉機(jī)等智能農(nóng)機(jī)紛紛上陣,穿梭在田間,勾勒出一幅豐收畫卷。從春耕到夏管,從秋收到“黑色越冬”,向世人充分展示著北大荒農(nóng)業(yè)機(jī)械的“十八般兵器”。
在七星農(nóng)場(chǎng)萬(wàn)畝大地號(hào),成片的水稻在生長(zhǎng)過(guò)程中就不停地“迎來(lái)送往”,這其中,有慕名前來(lái)打卡的游客,更有專門來(lái)“取經(jīng)”的各地種植戶和農(nóng)業(yè)專家,他們無(wú)不為北大荒機(jī)械力量而感到震撼。14300畝稻田由47名種植戶承包種植,水稻生長(zhǎng)整齊劃一,秧苗、插秧時(shí)間、土壤肥力、管護(hù)措施等完全一致,稍有差別就能一眼看出來(lái),“智慧農(nóng)業(yè)”帶來(lái)的好處顯而易見(jiàn)。
實(shí)現(xiàn)減損12.4萬(wàn)噸,將損失率嚴(yán)格把控到2%以下……2021年,建三江分公司1000萬(wàn)畝水稻通過(guò)調(diào)整收獲時(shí)間、更新作業(yè)機(jī)型、活化作業(yè)方式等措施,最大程度地實(shí)現(xiàn)了豐產(chǎn)增收。目前,這個(gè)分公司農(nóng)業(yè)的全程機(jī)械化程度居全國(guó)之首,主要農(nóng)作物綜合機(jī)械化率超全國(guó)平均水平近30個(gè)百分點(diǎn)。
每年6月至8月,在北大荒的千里沃野上,一架架“大蜻蜓”在農(nóng)田上空輕巧掠過(guò),身后的霧帶緩緩落下,這是北大荒利用飛機(jī)航化作業(yè)為農(nóng)作物健身防病。2021年,北大荒通用航空有限公司共出動(dòng)飛機(jī)63架,各作業(yè)機(jī)組共飛行11830余架次,近6788小時(shí),作業(yè)總面積1780萬(wàn)畝。這些“大蜻蜓”翱翔在天空中,能在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行大面積規(guī)模化作業(yè),可有效控制農(nóng)林突發(fā)性、爆發(fā)性病蟲害蔓延,為北大荒糧食高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、抵御自然災(zāi)害提供了強(qiáng)有力的保障。

“大蜻蜓”——飛機(jī)航化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)

北大荒集團(tuán)將機(jī)收減損工作列為秋收重點(diǎn)督導(dǎo)內(nèi)容,首次制定了包括減損技術(shù)規(guī)范、擴(kuò)大減損培訓(xùn)、線上減損指導(dǎo)、開(kāi)展田間實(shí)測(cè)、儲(chǔ)備抗災(zāi)機(jī)型、外引機(jī)具管理、協(xié)調(diào)糧食收儲(chǔ)、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的15項(xiàng)減損措施并全面推廣。通過(guò)在收獲鏈上制定標(biāo)準(zhǔn),在減損中挖掘增產(chǎn)潛能,最大限度地減少糧食損耗。
在2021年水稻收獲期間,割曬成為一個(gè)熱詞,各農(nóng)(牧)場(chǎng)有限公司普遍采取割曬拾禾與直收相結(jié)合的方式收獲水稻。8月29日,江川農(nóng)場(chǎng)有限公司水稻就開(kāi)始割曬,創(chuàng)農(nóng)場(chǎng)歷史之最。該農(nóng)場(chǎng)采用前懸式自走割曬機(jī),割曬、拾禾機(jī)車配備比合理,實(shí)現(xiàn)了水稻割曬、拾禾標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),這也使農(nóng)場(chǎng)始終保持著黑龍江墾區(qū)水稻開(kāi)鐮、新米上市、大批新米占領(lǐng)南方市場(chǎng)的最早記錄。
“割曬可以做到提前收獲,不僅降低了收獲風(fēng)險(xiǎn),防災(zāi)減損,還能增加容重,提升稻米產(chǎn)量和品質(zhì),實(shí)現(xiàn)提早上市。2021年積溫高,水稻成熟期提前,種植戶9月16日開(kāi)始利用晴好天氣提早割曬,為早拾禾做好準(zhǔn)備,經(jīng)過(guò)實(shí)測(cè),水稻平均單產(chǎn)達(dá)到1290斤。通過(guò)水稻割曬平均損失率控制在2%~3%,可挽回糧食收獲損失1.2萬(wàn)噸,相當(dāng)于新增1.85萬(wàn)畝面積的產(chǎn)量?!辈楣?yáng)農(nóng)場(chǎng)有限公司農(nóng)業(yè)發(fā)展部副部長(zhǎng)紀(jì)紅飛說(shuō)。
金秋時(shí)節(jié),在襄河農(nóng)場(chǎng)有限公司玉米收獲地號(hào),加裝了玉米割臺(tái)扶倒器的大型收割機(jī)馳騁在田間,改裝升級(jí)后的收獲機(jī)械將倒伏玉米直收綜合損失率控制在3%以內(nèi),總共8.28萬(wàn)畝的玉米種植面積,有效實(shí)現(xiàn)機(jī)收減損364.4萬(wàn)斤,相當(dāng)于畝增加糧食產(chǎn)量44斤。
2021年秋收期間,北大荒集團(tuán)還組織各生產(chǎn)單位開(kāi)展機(jī)收損失率大比武活動(dòng)?;顒?dòng)中,各農(nóng)(牧)場(chǎng)有限公司比機(jī)手操作技能、比機(jī)型作業(yè)差距、比機(jī)具狀態(tài)調(diào)整,通過(guò)實(shí)踐提高農(nóng)機(jī)手的綜合素質(zhì),提升農(nóng)機(jī)具作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),普及農(nóng)機(jī)減損常識(shí)。  
江川農(nóng)場(chǎng)舉行秋糧機(jī)收減損大比武
如何及時(shí)將豐收的糧食收回來(lái),保障收獲機(jī)械力量是關(guān)鍵。北大荒集團(tuán)充分利用國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼和農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新補(bǔ)貼政策,加快收獲機(jī)具更新速度,2021年秋收期間累計(jì)更新收獲機(jī)具4421臺(tái)件,更新總投入達(dá)6.6億元,各類收獲機(jī)具保有量達(dá)7.3萬(wàn)臺(tái)件。

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激發(fā)高位增產(chǎn)的“藏糧于地”潛力

扎實(shí)推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè),從土地中要效益,也是北大荒破解高位增產(chǎn)瓶頸的“公式”。

增加耕地面積,是糧食增產(chǎn)最直接的方式。2020年,北大荒集團(tuán)全年共改造格田254.2萬(wàn)畝,改造后每畝可增加糧食產(chǎn)量40~60斤,僅此一項(xiàng)就可增加糧食1.5億斤。

在大興農(nóng)場(chǎng)有限公司,節(jié)本增效“明星”胡春光示范點(diǎn)迎接了一波又一波前來(lái)“取經(jīng)”的考察團(tuán),愛(ài)琢磨、搞研究的胡春明是遠(yuǎn)近聞名的科技示范戶,2019年投入21萬(wàn)元進(jìn)行水田標(biāo)準(zhǔn)化格田改造,將原來(lái)的204個(gè)格田改成現(xiàn)在的24個(gè)格田,插秧面積增加了20余畝。

大田格——水田標(biāo)準(zhǔn)化格田改造

經(jīng)過(guò)兩年的試驗(yàn),大興農(nóng)場(chǎng)有限公司共推廣應(yīng)用格田改造面積3.5萬(wàn)畝,增加土地面積3%~4%。同時(shí),破解了土地資源浪費(fèi)、費(fèi)工、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、費(fèi)水、費(fèi)錢的六大難題,徹底改變了水稻傳統(tǒng)種植的格田布局,創(chuàng)造了標(biāo)準(zhǔn)化格田改造“大興模式”。

通過(guò)實(shí)施水田大格田改造,北大荒集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了農(nóng)田“中間路、兩邊田、四周渠”的設(shè)計(jì),不僅減少了農(nóng)用路的占地,更提高了耕地利用率,節(jié)本增效讓種植戶收益頗豐。

高質(zhì)量建良田,墾區(qū)上下一盤棋。據(jù)北大荒集團(tuán)農(nóng)業(yè)發(fā)展部夏艷濤介紹,規(guī)?;裉锾娲话愀裉锟梢杂行г黾臃N植面積4%左右,水稻生育期畝節(jié)水在100立方米以上。同時(shí),可以避免各農(nóng)時(shí)階段運(yùn)輸機(jī)械直接入地,有效降低機(jī)械對(duì)耕地的破壞。

2021年,北大荒集團(tuán)糧食作物種植面積達(dá)4457.8萬(wàn)畝,比上一年增加117.7萬(wàn)畝,新增土地結(jié)出累累碩果。

土地能增收,也需要減負(fù)。作為世界三大黑土帶之一,東北黑土墾殖后頻繁耕作,導(dǎo)致黑土層中有機(jī)質(zhì)銳減,黑土層逐漸“變薄、變瘦、變硬”。

保護(hù)黑土地這一“耕地中的大熊貓”,是農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、耕地永續(xù)利用、糧食長(zhǎng)期增產(chǎn)的有效措施?!昂侠硎褂糜袡C(jī)肥,可以恢復(fù)被嚴(yán)重侵蝕的黑土地的生產(chǎn)力。”中科院長(zhǎng)春分院副院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師、二級(jí)研究員劉曉冰介紹說(shuō)。

在鶴山農(nóng)場(chǎng)有限公司第一管理區(qū)第二作業(yè)站9號(hào)地塊里,機(jī)車安裝粉碎機(jī)直接實(shí)現(xiàn)粉碎秸稈還田,對(duì)于需要改良土壤的地塊先拋撒糞肥,再進(jìn)行深松或翻地、耙地、秋起壟作業(yè)。

“利用禽畜糞便發(fā)酵制作有機(jī)肥,拋撒還田,提升土壤肥力的同時(shí),又解決了糞污處理問(wèn)題,逐步實(shí)現(xiàn)有機(jī)肥替代化肥。”九三分公司農(nóng)業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理岳遠(yuǎn)林介紹。

除了有機(jī)肥替代化肥,輪耕休耕和秸稈還田也是北大荒為保護(hù)黑土地打出的“組合拳”。開(kāi)展耕地輪作試點(diǎn),可以有效解決連作造成的土壤養(yǎng)分偏耗,讓黑土地“歇口氣”,提高土壤肥力。

作物秸稈直接還田技術(shù),用以增加耕地肥力,緩解土地板結(jié),提高土壤的通氣、透水能力,徹底打破犁底層,改善土壤理化性狀,防止水土流失。

這些“連環(huán)招兒”都是北大荒集團(tuán)保護(hù)性耕作替代傳統(tǒng)翻耕的具體做法。多年來(lái),墾區(qū)落實(shí)黑土耕地保護(hù)三年計(jì)劃示范面積183萬(wàn)畝,耕地輪作試點(diǎn)面積1161萬(wàn)畝,水稻休耕面積154.86萬(wàn)畝,穩(wěn)定秸稈還田面積4200萬(wàn)畝。

趙光農(nóng)場(chǎng)爭(zhēng)分奪秒搶整地備春耕 (任忠良 攝)
侵蝕溝是東北黑土區(qū)水土流失問(wèn)題的集中表現(xiàn),根據(jù)最新調(diào)查,黑龍江在耕地中有17.9萬(wàn)條、長(zhǎng)50米的侵蝕溝,溝毀耕地面積相當(dāng)于500萬(wàn)畝左右。其中,北大荒水力侵蝕主要分布于東部、北部和中部,風(fēng)力侵蝕主要分布于西部。
除了傳統(tǒng)的治理措施,秸稈填埋復(fù)墾技術(shù)將秸稈綜合利用和侵蝕溝治理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。大西江農(nóng)場(chǎng)有限公司采用“秸稈捆——土——秸稈捆”相互交替擺放方式,逐層壓實(shí),最后預(yù)留50厘米用于鋪設(shè)黑土,最終完成侵蝕溝的治理并恢復(fù)耕地狀態(tài)。
多年來(lái),墾區(qū)水土流失治理面積達(dá)3843.9平方公里,建成農(nóng)田防護(hù)林308萬(wàn)畝、水土保持林230萬(wàn)畝,農(nóng)田林網(wǎng)控制率達(dá)100%。

友誼分公司格田改造激發(fā)土地“潛能” (耿美娟 徐宏宇 攝)

在友誼農(nóng)場(chǎng)有限公司的一塊坡耕地,由于地勢(shì)高低不平,這塊玉米地旱時(shí)不蓄水、澇時(shí)水土流失,這是墾區(qū)丘陵地塊的通病。為了有效解決丘陵區(qū)旱田水土流失問(wèn)題,當(dāng)?shù)夭扇〉雀叻N植的新技術(shù),讓這塊過(guò)去的低產(chǎn)田,在2021年創(chuàng)下了墾區(qū)玉米畝產(chǎn)1733斤的高產(chǎn)記錄。

6

提供高位增產(chǎn)的黨建保障

北大荒集團(tuán)2021年糧食能夠?qū)崿F(xiàn)高位增產(chǎn),其背后的5455個(gè)基層黨組織和11.3萬(wàn)名黨員,就是堅(jiān)強(qiáng)后盾。

2021年10月6日一大早,八五五農(nóng)場(chǎng)有限公司第五管理區(qū)種植戶史俊義高興得不得了。夏天連續(xù)3個(gè)月沒(méi)有有效降雨,但他種植的210畝“德美亞三號(hào)”以1920斤的畝產(chǎn)打破了作業(yè)站玉米單產(chǎn)記錄。史俊義有些激動(dòng)地說(shuō):“在這樣的年份里,如果沒(méi)有黨員干部的服務(wù)和幫助,取得這樣的豐收是不可能的。”為了抗災(zāi)保豐收,2021年8月22日,北大荒集團(tuán)黨委啟動(dòng)保秋糧奪豐收“決戰(zhàn)月”行動(dòng),全面掀起保秋糧奪豐收工作熱潮。

2021年8月25日,集團(tuán)黨委又發(fā)出《關(guān)于在“保秋糧奪豐收”工作中充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的通知》,號(hào)召全體黨員要強(qiáng)化黨員意識(shí),在保秋糧奪豐收的各項(xiàng)任務(wù)中走在前、作表率。

8個(gè)保秋糧奪豐收駐地督導(dǎo)組應(yīng)運(yùn)而生,由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自指揮帶隊(duì)奮戰(zhàn)攻堅(jiān),累計(jì)開(kāi)展各級(jí)督導(dǎo)指揮895次。

集團(tuán)各級(jí)部門共組織312個(gè)專家指導(dǎo)組和21277人次的技術(shù)人員,深入一線及時(shí)解決秋收生產(chǎn)中遇到的困難,實(shí)地踏查地號(hào),搶排田間積水,合理調(diào)配機(jī)車,確保成熟一塊、收獲一塊。

2021年7月26日夜,泰來(lái)農(nóng)場(chǎng)有限公司遭遇兩個(gè)小時(shí)暴雨襲擊,導(dǎo)致農(nóng)田內(nèi)澇,嚴(yán)重威脅農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。公司黨委迅速組織430余人的防汛應(yīng)急隊(duì)伍,投入機(jī)械力量30余臺(tái)(套),調(diào)集各類防汛抗洪物資,全力搶險(xiǎn),開(kāi)展抗災(zāi)自救。

2021年的這個(gè)夏天,同樣的一幕也在北大荒集團(tuán)北安、九三、齊齊哈爾、綏化分公司等地出現(xiàn)。

由于黑龍江省多地遭遇連續(xù)強(qiáng)降雨,上游來(lái)水量激增、江河水庫(kù)水位暴漲,造成北大荒集團(tuán)部分區(qū)域農(nóng)田被淹、城鎮(zhèn)內(nèi)澇、防洪設(shè)施及水利工程受損,給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成不利影響。

以汛為令!各基層黨組織組織黨員干部、職工群眾全力以赴防汛抗洪、排澇減災(zāi),他們用實(shí)際行動(dòng)筑牢一座座堡壘,連成一道道堅(jiān)不可摧的銅墻鐵壁,將一面面黨旗牢牢插在防汛保生產(chǎn)第一線。

2021年10月,接連幾場(chǎng)秋雨導(dǎo)致土壤濕度增大,甚至還有田間積水,這讓北大荒秋收壓力陡增。

 為了抗災(zāi)奪豐收,龍鎮(zhèn)農(nóng)場(chǎng)有限公司黨委把黨支部會(huì)議開(kāi)到了田間地頭,幫助職工群眾解決實(shí)際困難。遇到生產(chǎn)有難題,就臨時(shí)召開(kāi)“地頭會(huì)”,商討解決辦法,義務(wù)修車、聯(lián)系糧商,這樣的鏡頭每天都在重復(fù)上演。

在這場(chǎng)保秋糧奪豐收戰(zhàn)役中,北大荒集團(tuán)各級(jí)黨組織既是領(lǐng)航員、排頭兵,又是主力軍,他們密切聯(lián)系群眾、積極發(fā)動(dòng)群眾、凝聚起黨員群眾攻堅(jiān)克難的力量,為奪取糧食豐產(chǎn)豐收打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在北大荒集團(tuán),從供種供肥到技術(shù)指導(dǎo),從田間管理到機(jī)車保養(yǎng),從防災(zāi)減災(zāi)到收糧賣糧,隨時(shí)隨處都能看到穿著紅馬甲、戴著紅袖標(biāo)的黨員的身影。他們用實(shí)際行動(dòng)把黨員先鋒模范作用融入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程,把鮮艷的黨旗紅滲透在這5.54萬(wàn)平方公里的黑土地上。 

北大荒廣大黨員干部扎根黑土地,用心、用情、用力耕耘著這片沃土,示范引領(lǐng)帶動(dòng)職工群眾,用黨員的率先垂范換得糧食的增產(chǎn)豐收。

糧安天下,江山如磐。

在新時(shí)代的趕考路上,在鮮紅的黨旗指引下,北大荒人一定會(huì)交上更加優(yōu)秀的豐收答卷!

來(lái)源:《中國(guó)農(nóng)墾》2022年第1期

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