樂視和小米這對老冤家又開啟了新一輪的罵戰(zhàn)。
罵戰(zhàn)始于兩天前。6月10日小米發(fā)布會，雷軍舉出公證報告稱，小米電視上的內(nèi)容比樂視多一倍。
6月11日早上，賈躍亭在樂視投資者交流會上回應(yīng)稱，小米的內(nèi)容來自松散聯(lián)盟而非自有，與樂視不在一個維度上，直接比對沒有意義。
11日下午，樂視再發(fā)表公開信《被公證的謊言依然是謊言》稱，小米存在三大謊言：一，零內(nèi)容庫吹成行業(yè)第一，二，內(nèi)容不收費，三，樂視沒生態(tài)、業(yè)務(wù)沒領(lǐng)先。
11日晚間，小米回應(yīng)公開信《捆綁年費、不合規(guī)就是最大的謊言》表示，小米的互聯(lián)網(wǎng)視頻聯(lián)盟模式合法合規(guī)，并指斥樂視不愿意正視自身問題，雇傭水軍抹黑小米。
這期間，在各大新聞網(wǎng)站與社交平臺，雙方陣營就“小米數(shù)據(jù)是否造假”、“樂視是否強制年費”、“誰業(yè)務(wù)更領(lǐng)先”等問題展開激戰(zhàn)。然而，從頭到尾這場口水戰(zhàn)的交鋒并不在一個平面，小米和樂視各自站在高地上，互相用自己的標準去評價對方，并得出“我已領(lǐng)先”的結(jié)論。
樂視和小米之爭，實際上是封閉的內(nèi)容閉環(huán)與開放的內(nèi)容聯(lián)盟之爭。
小米電視“開放平臺模式”：零庫存廣覆蓋
樂視公開信中指責(zé)小米：內(nèi)容生態(tài)第一都是編來的，把一無所有的內(nèi)容庫包裝成行業(yè)第一。
小米內(nèi)容庫是不是一無所有？是。但這不等同于內(nèi)容生態(tài)第一是編造的。
小米電視的內(nèi)容模式是打造一個覆蓋全部視頻網(wǎng)站的開放平臺。包括優(yōu)酷土豆、愛奇藝、PPTV等多家視頻網(wǎng)站將其版權(quán)內(nèi)容注入到小米電視的播控平臺上，播控平臺對內(nèi)容進行審核與集成，用戶通過平臺進行點播，而非單個視頻網(wǎng)站APP。
播控平臺與各家視頻網(wǎng)站的關(guān)系，類似于蘋果App Store和各個App的關(guān)系：小米把流量導(dǎo)給各個視頻網(wǎng)站，由他們進行精細運營，雙方分成。
因此，小米不需支付任何費用進行版權(quán)購買，內(nèi)容零庫存。但小米也的確做到廣覆蓋——理論上講，所有戰(zhàn)略合作的視頻網(wǎng)站版權(quán)內(nèi)容最終都可以集成到平臺上，小米只需要進行簡單的適配和界面統(tǒng)一，即可達到對用戶而言“片源多過任何一家視頻網(wǎng)站”的效果。
“小米創(chuàng)始人中沒有一個是做內(nèi)容出身的，我們沒有內(nèi)容基因?！毙∶茁?lián)合創(chuàng)始人、小米電視負責(zé)人王川表示。
選擇內(nèi)容開放平臺模式的好處有三：
第一，破局政策困境。廣電總局明令禁止視頻網(wǎng)站APP在電視上運行，當視頻網(wǎng)站內(nèi)容經(jīng)過有牌照的未來電視和銀河互聯(lián)網(wǎng)電視播控平臺播放時，則合法合規(guī)。
第二，用戶體驗是“資源多”。通過單個視頻APP點播，獲取的版權(quán)內(nèi)容畢竟有限，用戶在播控平臺上搜索時，則將范圍放到了所有戰(zhàn)略合作的視頻網(wǎng)站下。
第三，從長期來看，節(jié)省了大量內(nèi)容成本。騰訊視頻去年購買“中國好聲音”的版權(quán)費用是1億，今年已經(jīng)漲到了3億，愛奇藝購買“奔跑吧兄弟”的版權(quán)費用同樣超過3億。如果投身到內(nèi)容的爭奪中去，這是一場“錢途無量”的持久戰(zhàn)。
這也可以解釋為何雷軍去年高價請來陳彤——不是要陳彤再打造一個視頻領(lǐng)域的門戶，而是要他廣泛“求親結(jié)盟”。
陳彤加盟小米后，先是3億美金入股愛奇藝和優(yōu)土，隨后在華策影視定增中認購5000萬元。實際上，小米還試圖和騰訊視頻建立合作。
“當然，騰訊我們投不起，所以我們跟他們說，要不你們來投我們?！蓖醮ㄕf，“但騰訊又說，你們有點貴?！睆男∶追矫婀嫉拿麊紊峡?，現(xiàn)在視頻網(wǎng)站中未接入其播控平臺的僅騰訊和樂視兩家。這也是陳彤下一個半年的目標。
“我們過去也做了很多努力，但內(nèi)容廠家就是不愿意合作。大家都覺得視頻網(wǎng)站肯定愿意把內(nèi)容給我們，其實不是。視頻網(wǎng)站擔(dān)心，平臺流量大了之后就開始自己做內(nèi)容。你現(xiàn)在小，我們幫了你，等你大了把我們甩開了怎么辦？”王川解釋。
小米10億美金額度用于內(nèi)容投資，實際上是一種利益捆綁的表態(tài)?！凹热晃乙呀?jīng)投了你，我肯定不會自己再做內(nèi)容，我們在一條船上。”
樂視到底有沒有生態(tài)？
“友商”樂視完全走在另一條道路上。
王川認為樂視沒有生態(tài)?！皹芬曈幸曨l網(wǎng)站，TV，手機，汽車，沒錯，這叫多元化不叫生態(tài)。生態(tài)是一個自然環(huán)境，只有一家叫生態(tài)嗎？蘋果有生態(tài)，因為很多軟件開發(fā)商跟他一起玩，阿里有生態(tài)，因為很多店家跟他一起玩。樂視是自己玩?！?/p>
對于賈躍亭“小米聯(lián)盟是松散的”說法，王川進一步指出：“生態(tài)系統(tǒng)就是松散的，生態(tài)是我們創(chuàng)造一個環(huán)境，你們?nèi)ネ妫蠹夜糙A。樂視和其他內(nèi)容提供商是買賣關(guān)系，這是生意不是生態(tài)。”
與其說樂視內(nèi)容是一種生態(tài)，不如說是一條鏈上的閉環(huán)。樂視模式是“平臺＋終端＋內(nèi)容＋應(yīng)用”，在內(nèi)容端，樂視影業(yè)已發(fā)行《歸來》、《小時代3》、《敢死隊3》等9部影片，票房近20億元，電視劇公司花兒影視了出品《甄嬛傳》、《羋月傳》等熱門劇目，樂視體育已剝離，囤積大量版權(quán)賽事，擁有17類運動項目、121項頂級比賽版權(quán)，實現(xiàn)平均每年4000場的賽事直播。
這背后的海量資金投入難以估算。從財報上看，截至2014年底，樂視賬上的現(xiàn)金不足5億，內(nèi)容自產(chǎn)是一個燒錢無底洞。
賈躍亭反復(fù)強調(diào)，“打造以產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合為基礎(chǔ)的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)”。這句話翻譯過來的意思，用戶從多屏終端到內(nèi)容服務(wù)，每個節(jié)點上樂視均有布局，不需在任何環(huán)節(jié)外接第三方。
“閉環(huán)”的好處是，樂視可以在多屏終端和內(nèi)容服務(wù)上提供一致的用戶體驗。在此基礎(chǔ)上，通過對獨家內(nèi)容的運營和調(diào)配，單一渠道更能確保用戶粘性和付費行為。
舉例而言，樂視出品的《羋月傳》也將在樂視網(wǎng)獨播，樂視網(wǎng)投資的《錦衣夜行》將在樂視網(wǎng)上先于衛(wèi)視播放，15-20集之后再回歸到跟電視同步播出。
僅僅作為投資方與合作方的小米則很難對視頻網(wǎng)站提出此類首播、獨播的要求。“但是樂視影業(yè)一年才多少部劇呢？”王川反問，“我們也不強求首播，如果電視體驗不能做的比電腦和手機好，那活該流失用戶?！?/p>
這背后更深層的問題是，開放模式下，小米對于視頻網(wǎng)站幾乎沒有任何掌控力。用賈躍亭的話說是，松散聯(lián)盟下小米收費能力不強。
而樂視的捆綁銷售能力要強硬得多。如果你買了樂視TV，490元／年的會員費很難不買——所有點播功能均需付費，非會員的可看內(nèi)容只有幾十個隨機播放的頻道。
值得注意的是，這次賈躍亭不再提“開放”概念。過去，樂視電視可通過視頻網(wǎng)站APP彌補其自有資源的不足，但在廣電總局禁令之后，幾乎所有視頻APP已停服，樂視與其他視頻網(wǎng)站的合作只剩下“換片”，即交換版權(quán)內(nèi)容以豐富資源。這也是為什么王川將其稱為“生意”的原因。
王川認為，樂視既做視頻又做電視硬件，且為排他合作，除非樂視將這兩者都做到行業(yè)第一，否則這兩個業(yè)務(wù)將互相拖累。而目前，樂視網(wǎng)已脫離視頻網(wǎng)站第一陣營，樂視TV在業(yè)界也難稱第一，這是“弱弱聯(lián)合”。
一場混亂的罵戰(zhàn)，最終讓這兩個混合了多條業(yè)務(wù)線的龐大集團發(fā)展路徑顯得清晰。對于樂視這樣“買服務(wù)送硬件”的企業(yè)而言，內(nèi)容是第一生命線，無怪乎賈躍亭要奮而反擊。
但拋開合作模式不談，僅僅比較內(nèi)容數(shù)量，意義不大。王川說了，“本質(zhì)上我們就是終端公司?！?a target="_blank">
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