?交流：相互學(xué)習(xí) 共同進(jìn)步車間主任每天需做的十大關(guān)鍵事項(xiàng)對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，車間主任雖然屬于基層管理（備注：通常生產(chǎn)部門的管理層次生產(chǎn)經(jīng)理→車間主任→班組長，當(dāng)然不同的公司有不同的設(shè)置，在有些公司車間主任管轄好幾條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都設(shè)置有一名生產(chǎn)線的領(lǐng)班），但車間主任的管理水平與思路對一家企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，比如：▼產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性與合格率；▼生產(chǎn)安全管理的保障與成本的有效管控；▼作業(yè)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性與流失率；所以，作為一名合格的車間主任，每天都要做哪些具體的工作事項(xiàng)呢？車間主任接到生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)后，務(wù)必要根據(jù)管轄的車間日產(chǎn)能、交付期、設(shè)備狀況、轉(zhuǎn)產(chǎn)的難易復(fù)雜程度等合理策劃車間的《日排產(chǎn)計(jì)劃》，確保生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)能保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。《日排查計(jì)劃》形成后，務(wù)必要第一時(shí)間下達(dá)到各工序班組長，以便各工序班組長非常清楚各自當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)要求，確保正確執(zhí)行。一線作業(yè)人員的變動(dòng)性非常大，作為一名合格的車間主任，務(wù)必要根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品工藝要求，做好產(chǎn)前確認(rèn)準(zhǔn)備工作：
▼1.各工序人員出勤到位情況，必要時(shí)進(jìn)行重新調(diào)整分配；▼2.生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)；▼3.當(dāng)天生產(chǎn)所需各種材料的用量、種類確認(rèn)及匹配情況；▼4.當(dāng)天生產(chǎn)所用的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)基準(zhǔn)書）的準(zhǔn)備與確認(rèn)；▼5.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生的確認(rèn)檢查；▼6.必要時(shí)對人員開展產(chǎn)前培訓(xùn)工作，確保作業(yè)人員能正確地執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃及工藝要求。為了確保當(dāng)天生產(chǎn)執(zhí)行的正確性，作為車間主任，務(wù)必要組織生產(chǎn)班組召開班前會(huì)議：▼1.班前會(huì)議隊(duì)伍形象，確保隊(duì)伍形象高低有序、橫豎都成直線、排與排等距、人與人等距；▼2.班前會(huì)議口號，以充分提振生產(chǎn)班組人員的工作精神集中力；▼3.再次確認(rèn)作業(yè)人員的出勤到位情況；▼4.確認(rèn)出勤到位人員的精神狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)予以解決；▼5.重點(diǎn)講解當(dāng)天的生產(chǎn)安排及注意事項(xiàng)；▼6.總結(jié)上一班次出現(xiàn)的問題（不足），以防止本班次再次發(fā)生；▼7.提醒作業(yè)人員務(wù)必要在生產(chǎn)執(zhí)行過程中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。第四：過程巡查，進(jìn)度跟蹤，質(zhì)量保證作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，承擔(dān)著生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量保證、現(xiàn)場紀(jì)律、生產(chǎn)安全、成本管控等各方面的管理責(zé)任，所以，作為一名合格的車間主任要在生產(chǎn)執(zhí)行過程中，不定時(shí)到現(xiàn)場各工序巡查監(jiān)督，確保各工序的作業(yè)符合要求，防止出現(xiàn)不期望的情況比如質(zhì)量事故、安全事故、違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象等。作為一名合格的車間主任，對現(xiàn)場巡查過程中，務(wù)必要注意以下幾方面：▼1.關(guān)鍵（重點(diǎn)）工序的巡查監(jiān)督指導(dǎo)；▼2.有新人操作的生產(chǎn)工序巡查監(jiān)督指導(dǎo)；▼3.需要首件確認(rèn)的工序巡查監(jiān)督指導(dǎo)；▼4.容易出現(xiàn)異常情況時(shí)間點(diǎn)時(shí)的巡查監(jiān)督指導(dǎo)；▼5.有大型設(shè)備所在生產(chǎn)工序的巡查監(jiān)督指導(dǎo)；▼6.以往出現(xiàn)過異常情況的巡查監(jiān)督指導(dǎo)。▼1.督促生產(chǎn)班組的工作效率，確保生產(chǎn)進(jìn)度；▼2.抽樣核查各工序工作的質(zhì)量是否符合要求；▼3.通過提醒、提示等適宜的方式確保生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)安全工作；▼4.向作業(yè)人員傳遞警示作用，防止生產(chǎn)過程出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；▼5.及時(shí)了解各生產(chǎn)工序的執(zhí)行情況，必要時(shí)予以協(xié)助和調(diào)整，確保生產(chǎn)均衡順暢；▼6.及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)予以指導(dǎo)解決；▼8.確保生產(chǎn)過程標(biāo)識分類是否到位，是否符合要求，防止出現(xiàn)三錯(cuò)（錯(cuò)位放置、錯(cuò)誤標(biāo)識、錯(cuò)誤使用）現(xiàn)象。生產(chǎn)現(xiàn)場是最易出現(xiàn)安全問題（事故）的場所，也是安全隱患比較復(fù)雜的場所，所以作為一名合格的車間主任務(wù)必要將現(xiàn)場安全監(jiān)督作為工作中的重點(diǎn)巡查的內(nèi)容，包括：▼1.人員的工作精神狀態(tài)及精力集中情況；▼2.人員的工作行為包括工作紀(jì)律遵守情況；▼3.人員勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況；▼7.生產(chǎn)現(xiàn)場的3S（整理、整頓、清掃）工作實(shí)施情況是否符合要求；▼8.生產(chǎn)現(xiàn)場的五定（定量、定位、定高、定型、定向）工作實(shí)施情況是否符合要求；▼9.現(xiàn)場的氣味、聲音、溫度、照明、通風(fēng)等是否存在異常。任何一家生產(chǎn)型企業(yè)，都會(huì)存在生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)產(chǎn)的情況，轉(zhuǎn)產(chǎn)過程的管理更是生產(chǎn)車間管理工作中一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，務(wù)必要對以下幾點(diǎn)予以重點(diǎn)關(guān)注：▼1.各生產(chǎn)工序的物料是否及時(shí)清理清場，防止混淆混用的情況發(fā)生；▼2.半成品、成品是否得到及時(shí)清理清場，防止出現(xiàn)混淆錯(cuò)裝；▼3.設(shè)備、設(shè)施的清潔衛(wèi)生，尤其是與產(chǎn)品直接接觸的部位；▼4.作業(yè)指導(dǎo)書（作業(yè)基準(zhǔn)書）的更換；▼5.設(shè)備工藝技術(shù)參數(shù)的調(diào)整；▼6.作業(yè)環(huán)境的調(diào)整比如溫度、濕度（備注：不是所有的行業(yè)）。每次轉(zhuǎn)產(chǎn)清場，務(wù)必要對各工序的清場結(jié)果組織安排檢查確認(rèn)，保留“轉(zhuǎn)產(chǎn)清場確認(rèn)記錄“，符合要求后方可開始轉(zhuǎn)產(chǎn)；其次上下道工序轉(zhuǎn)產(chǎn)開始的時(shí)間未必同時(shí)進(jìn)行，在銜接時(shí)間點(diǎn)務(wù)必要提醒相關(guān)的工序負(fù)責(zé)人注意防止混淆。作為車間主任，是生產(chǎn)現(xiàn)場的最高管理者，要對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作承擔(dān)全面責(zé)任，尤其出現(xiàn)異常情況時(shí)，務(wù)必要求異常所在位置的人員及時(shí)反饋上報(bào)，車間主任及時(shí)想辦法解決處理，必要時(shí)與相關(guān)部門、直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，尋求幫助和支持。生產(chǎn)過程通常會(huì)出現(xiàn)的異常情況包括但不限于：▼1.發(fā)現(xiàn)工藝標(biāo)準(zhǔn)異常；▼3.設(shè)備運(yùn)行狀況出現(xiàn)異常；▼6.安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)異常；▼8.要求生產(chǎn)改單、插單、加單（或者日排產(chǎn)計(jì)劃變更）；▼9.與相關(guān)部門工作銜接出現(xiàn)異常。每班生產(chǎn)結(jié)束，務(wù)必要組織人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清潔整理，做到日清，包括：▼1.生產(chǎn)設(shè)備的清潔衛(wèi)生；▼2.現(xiàn)場物料的整理清點(diǎn)及退倉；▼3.現(xiàn)場工作環(huán)境衛(wèi)生整理清潔；▼4.工具設(shè)施的清點(diǎn)與歸位整齊擺放；▼6.生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理包括門窗、帶電設(shè)施等。在某些公司，存在兩班倒、三班倒的情況，所以作為車間主任在管好自己生產(chǎn)班組的情況下，同時(shí)要做好與下一班的交接，確保整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場的工作銜接順暢良好。既然有交接班，就必然要規(guī)范、認(rèn)真、準(zhǔn)確填寫《交接班記錄》，同時(shí)最好針對《交接班記錄》上顯示的異常情況與下一班在現(xiàn)場交接情況，嚴(yán)格遵循三現(xiàn)原則，以防止因交接不到位（比如交接不在現(xiàn)場、不看實(shí)物、不清現(xiàn)實(shí)）導(dǎo)致出現(xiàn)異常彼此相互推諉扯皮，影響彼此的工作業(yè)績和在領(lǐng)導(dǎo)心目中的形象，《交接班記錄》務(wù)必要做到雙方當(dāng)場簽署確認(rèn)，異常事項(xiàng)務(wù)必要醒目、著重提示下一班。每天生產(chǎn)結(jié)束，作為車間主任，要及時(shí)對當(dāng)天的生產(chǎn)情況總結(jié)，形成《生產(chǎn)日報(bào)表》上報(bào)直屬領(lǐng)導(dǎo)審查確認(rèn)，《生產(chǎn)日報(bào)表》通常包括以下幾方面的要點(diǎn)：▼1.當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及生產(chǎn)任務(wù)累計(jì)完成情況，包括同比、環(huán)比；▼2.當(dāng)天的人員出勤狀況及人均效率的同比、環(huán)比；▼3.當(dāng)天的生產(chǎn)質(zhì)量情況包括同比、環(huán)比；▼4.當(dāng)天的生產(chǎn)時(shí)限及生產(chǎn)效率分析、對比；▼5.當(dāng)天的生產(chǎn)設(shè)備開機(jī)運(yùn)行情況；▼6.當(dāng)天的物料領(lǐng)用、損耗以及有效利用率。思想變則心態(tài)變 心態(tài)變則意識變
意識變則態(tài)度變 態(tài)度變則行為變效益變則命運(yùn)變 命運(yùn)變則變強(qiáng)大無論哪個(gè)行業(yè)，專業(yè)的是越來越貴了，如果你問的價(jià)格很便宜，不是你撿到便宜了，而是被新手練手了,專業(yè)的事情只有交給專業(yè)的人去做才會(huì)創(chuàng)造價(jià)值！
?在學(xué)習(xí)中思考：將學(xué)到的變?yōu)樽约旱?/span>?在思考中學(xué)習(xí)：將想到的變?yōu)檎鎸?shí)的?在學(xué)習(xí)后實(shí)踐：將學(xué)到的轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)
?在實(shí)踐中驗(yàn)證：將標(biāo)準(zhǔn)落地產(chǎn)生效益?在驗(yàn)證中復(fù)盤：強(qiáng)化認(rèn)知提升競爭力學(xué)習(xí)—消化—理解—思考—運(yùn)用—復(fù)盤—強(qiáng)化
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