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管理現(xiàn)場設(shè)備,管什么?怎么管?(3階段,9要點(diǎn))

管理現(xiàn)場設(shè)備,管什么?怎么管?
(3階段,9要點(diǎn))
大家都知道,現(xiàn)場設(shè)備若管理不到位,必將會嚴(yán)重影響現(xiàn)場的管理績效,比如:
—現(xiàn)場的質(zhì)量符合性;
—現(xiàn)場的安全合規(guī)性;
—現(xiàn)場的運(yùn)行效率;
—現(xiàn)場的成本管控;
—現(xiàn)場的人員情緒穩(wěn)定;
—現(xiàn)場的按期交付;
—現(xiàn)場的生產(chǎn)進(jìn)度;
—現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù);
—……。
很多制造業(yè)都非常重視現(xiàn)場的設(shè)備管理,確?,F(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)行性能穩(wěn)定,以保障現(xiàn)場的管理效益。
那么,生產(chǎn)設(shè)備移交現(xiàn)場后,應(yīng)該怎么管?需要管什么?

運(yùn)行前
1.點(diǎn)檢確認(rèn)開機(jī)前的靜止?fàn)顟B(tài)
每次開機(jī)前,操作人員都要嚴(yán)格按照規(guī)定的要求全面點(diǎn)檢設(shè)備的始業(yè)狀態(tài),確認(rèn)狀態(tài)符合要求后方可正式開機(jī)生產(chǎn),嚴(yán)禁不點(diǎn)檢或點(diǎn)檢項(xiàng)目不全面或應(yīng)付點(diǎn)檢而直接開機(jī)作業(yè),不僅有可能導(dǎo)致設(shè)備帶故障運(yùn)行,還有可能引發(fā)安全事故、質(zhì)量事故、環(huán)境污染事故,甚至嚴(yán)重影響操作人員的情緒穩(wěn)定性。
作為現(xiàn)場的管理人員和設(shè)備管理人員,每次開機(jī)前都要提醒、督促設(shè)備操作人員按照要求做好設(shè)備狀態(tài)點(diǎn)檢確認(rèn),防止設(shè)備操作人員因缺乏規(guī)則意識、思想疏忽、僥幸心理等而忘記了對設(shè)備狀態(tài)點(diǎn)檢確認(rèn)直接進(jìn)入開機(jī)生產(chǎn)階段;同時要在巡查過程中,認(rèn)真檢查“設(shè)備始業(yè)點(diǎn)檢記錄”,目的:
—確認(rèn)設(shè)備始業(yè)點(diǎn)檢的項(xiàng)目與規(guī)定的項(xiàng)目是否一致;
—確認(rèn)是否按照規(guī)定的要求嚴(yán)格做了設(shè)備始業(yè)點(diǎn)檢;
—確認(rèn)設(shè)備操作人員是否真的做了設(shè)備始業(yè)點(diǎn)檢工作;

運(yùn)行中
1.觀察關(guān)注開機(jī)后的運(yùn)行狀態(tài)
設(shè)備開機(jī)運(yùn)行后,不論是設(shè)備操作人員,還是現(xiàn)場設(shè)備管理人員,都要觀察關(guān)注開機(jī)后的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),主要包括:
—設(shè)備運(yùn)行時的聲音;
—設(shè)備運(yùn)行時的溫度;
—設(shè)備運(yùn)行時的氣味;
—設(shè)備運(yùn)行時顯示的參數(shù);
—設(shè)備運(yùn)行時鏈接處的嚴(yán)密性;
—設(shè)備運(yùn)行時管線的完整性;
目的就是及時發(fā)現(xiàn)異常,及時停機(jī)上報處理解決,防止設(shè)備帶故障運(yùn)行,不僅影響設(shè)備的使用壽命,還有可能會引發(fā)事故,給現(xiàn)場的管理造成傷害與損失。
2.監(jiān)督指導(dǎo)開機(jī)后的操作使用
設(shè)備正式開機(jī)后,最關(guān)鍵的就是設(shè)備的操作是否合規(guī)(符合現(xiàn)場的設(shè)備操作規(guī)程的要求),因?yàn)檫`規(guī)違紀(jì)的操作不僅可能會傷害設(shè)備,還會可能由此帶來傷害性的安全事故。
作為現(xiàn)場的管理人員和設(shè)備管理人員,有責(zé)任有義務(wù)在監(jiān)督巡查過程中,監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備操作人員的設(shè)備操作以及設(shè)備操作時的狀態(tài)與行為,主要包括:
—操作設(shè)備時的步驟;
—操作設(shè)備時的手勢;
—操作設(shè)備時的站位;
—操作設(shè)備的注意力;
—操作設(shè)備時的安全防護(hù);
—操作設(shè)備時的精神狀態(tài);
因?yàn)檫@些都會影響設(shè)備的規(guī)范操作、影響設(shè)備的性能穩(wěn)定、影響設(shè)備的運(yùn)行安全以及還可能會給設(shè)備操作人員帶來不安全的情況。
3.巡查開機(jī)后的設(shè)備運(yùn)行情況
隨著設(shè)備運(yùn)行時間的延長,設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)也會發(fā)生不同程度的變化,極有可能帶著故障在運(yùn)行,所以,現(xiàn)場的管理人員、設(shè)備管理人員都有責(zé)任與義務(wù)不定時巡查監(jiān)督設(shè)備開機(jī)后的運(yùn)行情況,通過望、聞、問、切等方法巡查,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常情況,及時處理解決,嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行,帶來各種各樣的甚至是無法估量的傷害。
4.上報與標(biāo)識設(shè)備的故障情況
設(shè)備在運(yùn)行過程中,出現(xiàn)故障情況,也是在所難免的,因?yàn)樵O(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)受到很多方面的因素影響,比如:
—設(shè)備自身的狀態(tài)穩(wěn)定性;
—設(shè)備運(yùn)行場所的環(huán)境變化;
—設(shè)備操作人員的操作技能;
—設(shè)備操作人員的操作熟練度;
—設(shè)備操作人員的遵規(guī)守紀(jì)狀況;
只要出現(xiàn)故障或質(zhì)疑設(shè)備可能存在故障,都要及時停機(jī)并上報設(shè)備管理人員,并做好設(shè)備狀態(tài)的標(biāo)識比如“待修”,由設(shè)備管理人員到現(xiàn)場排查確認(rèn),排除故障恢復(fù)到正常狀態(tài)。
5.標(biāo)識并排查修復(fù)設(shè)備的故障
設(shè)備故障在排查修復(fù)過程中,一定要做好醒目的正確標(biāo)識,防止其他人員在不知情的情況下茫然開機(jī),導(dǎo)致意外性的事故,給現(xiàn)場的管理績效帶來傷害和損失。
6.驗(yàn)收設(shè)備故障的修復(fù)效果
現(xiàn)場設(shè)備故障修復(fù)后,千萬不要冒然開機(jī)運(yùn)行,一定要經(jīng)過嚴(yán)格的驗(yàn)收驗(yàn)證,尤其是要經(jīng)過設(shè)備操作人員的驗(yàn)收驗(yàn)證,狀態(tài)確實(shí)正常后,設(shè)備管理人員方可放心離開現(xiàn)場。

運(yùn)行后
1.按照要求步驟復(fù)位關(guān)機(jī)停電
設(shè)備使用結(jié)束后,務(wù)必要嚴(yán)格按照規(guī)定的關(guān)機(jī)順序復(fù)位關(guān)機(jī)停電,千萬不要違背規(guī)定的關(guān)機(jī)順序,否則就會給設(shè)備本身帶來故障或傷害,還有可能引發(fā)安全事故。
同時現(xiàn)場的管理人員有責(zé)任有義務(wù)監(jiān)督設(shè)備使用后的關(guān)機(jī)狀況,以確保設(shè)備的關(guān)機(jī)順序符合規(guī)定的要求。
2.整理整頓清潔設(shè)備的外觀
設(shè)備每次使用結(jié)束關(guān)機(jī)后,務(wù)必要按照規(guī)定的要求對設(shè)備外觀清理清潔,做到“設(shè)備露本色”的狀態(tài),防止因設(shè)備外觀清潔不符合規(guī)定的要求,影響下次的開機(jī)操作和設(shè)備的運(yùn)行性能。

1.中層的九大責(zé)任

2.現(xiàn)場安全檢查的方法:結(jié)合原則

3.生產(chǎn)班組管理:一會、二核、三查、四醒、五管

4.生產(chǎn)主管每天“十件事”

5.檢查現(xiàn)場安全需注意的“八點(diǎn)”

6.安全生產(chǎn)管理的“八子”

7.現(xiàn)場檢查的方法:既要+更要

8.“十種”形式化的生產(chǎn)管理

9.現(xiàn)場安全管理:一定、二理、三查、四管、五到

10.管理,既要管人,又要管事,管事的什么

11.管理首要就是管好人,管人的什么?

12.如何確保生產(chǎn)總結(jié)會議的質(zhì)量與效果?

13.過程質(zhì)量管理的方法:九動作

14.管理者必會的八項(xiàng)基本工作技能

15.安全管理者必會的:七項(xiàng)組織技能

16.現(xiàn)場安全管理:新九要

17.班前會上請不要再說這些了,要多說?

18.常見的“十大“不安全現(xiàn)場管理行為

19.管理(領(lǐng)導(dǎo))者的九種角色(身份)

20.生產(chǎn)班組安全管理:十五抓(7-15)

21.生產(chǎn)班組安全管理:十五抓(1-6)

22.想讓安全成為習(xí)慣,請持續(xù)做到“十大”

23.管理中的“十個零”等式(上篇)

24.管理中的“十個零”等式(下篇)

25.生產(chǎn)管理:“管”要持續(xù)奏效,必須要“理”順

26.生產(chǎn)管理每天需做好的“十個及時“

27.檢查生產(chǎn)現(xiàn)場,檢什么,查什么(6大項(xiàng)、29小項(xiàng))

28.生產(chǎn)現(xiàn)場一天的管理內(nèi)容

29.檢查現(xiàn)場生產(chǎn)安全,除了要做到“經(jīng)常性”,更要做好?

30.生產(chǎn)管理的主要目的不外乎這5項(xiàng)

?在學(xué)習(xí)中思考:將學(xué)到的變?yōu)樽约旱模?/span>

?在思考中學(xué)習(xí):將想到的變?yōu)檎鎸?shí)的;

?在學(xué)習(xí)后實(shí)踐:將學(xué)到的轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn);

?在實(shí)踐中驗(yàn)證:將標(biāo)準(zhǔn)落地產(chǎn)生效益;

?在驗(yàn)證中復(fù)盤:強(qiáng)化認(rèn)知提升競爭力。

學(xué)習(xí)—消化—理解—思考—運(yùn)用—復(fù)盤—強(qiáng)化。
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