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安全生產(chǎn)管理九堅(jiān)持

安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)越來(lái)越多，要求越來(lái)越嚴(yán)，監(jiān)督力度越來(lái)越大，然，安全生產(chǎn)事故仍是處于此起彼伏，除了企業(yè)存在對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)知不正確、重視度不足因素之外，還有企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面的做法存在諸多不足之處，比如：運(yùn)動(dòng)式、隨意性，想起來(lái)就搞下，想不起來(lái)就拋之，導(dǎo)致企業(yè)的安全生產(chǎn)工作總是處于不連續(xù)化、無(wú)銜接性狀態(tài)，從而導(dǎo)致企業(yè)人員的安全意識(shí)、安全心理、警惕心、安全行為緊緊松松，最終致使安全要求沒(méi)有形成系統(tǒng)化、安全行為沒(méi)有形成習(xí)慣化、安全意識(shí)沒(méi)有形成信念。

所以，要想企業(yè)的安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處形成常態(tài)化，讓企業(yè)的安全生產(chǎn)工作真正起到保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，就必須做到以下九個(gè)方面的堅(jiān)持：

第一：要堅(jiān)持持續(xù)常態(tài)化

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)持久性的工作，必須時(shí)刻伴隨企業(yè)的生存發(fā)展，絕對(duì)不能出現(xiàn)“今天做，明天停，后天做，大后天?！?/span>這種斷斷續(xù)續(xù)的狀態(tài)，否則必然會(huì)引起企業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)知上誤解安全生產(chǎn)、思想上輕視安全生產(chǎn)、行動(dòng)上忽視安全生產(chǎn)、要求上忽略安全生產(chǎn)、監(jiān)督上忘記安全生產(chǎn)，自然就無(wú)法讓安全生產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部形成系統(tǒng)化的機(jī)制，更無(wú)法讓安全生產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部得到持續(xù)落實(shí)。

第二：要堅(jiān)持原則第一化

安全生產(chǎn)必須要時(shí)刻具有紅線意識(shí)，任何人員都不能觸碰，任何時(shí)候都不能逾越，任何事情都不能違背，任何地方都不能不堅(jiān)持，時(shí)刻堅(jiān)持安全管理原則第一，安全管理規(guī)章制度永遠(yuǎn)是安全的老大。

第三：要堅(jiān)持檢查持久化

一定要謹(jǐn)記“員工不會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)期望的事，只會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)檢查和關(guān)注的事”

安全生產(chǎn)不能沒(méi)有規(guī)章制度，但有了規(guī)章制度未必就能有效，因?yàn)橹贫扰c落地之間還存在理解、消化、遵守等過(guò)程，所以，要想安全生產(chǎn)管理要求得到理解、消化、遵守，需要持續(xù)的監(jiān)督檢查與扶正引導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)理解、消化、遵守過(guò)程中的偏離或偏差，及時(shí)予以引導(dǎo)扶正，防止偏離或偏差嚴(yán)重化；其次要防止安全生產(chǎn)管理要求被淡忘、被拋棄，必須配上持續(xù)的監(jiān)督檢查。

最怕的就是安全生產(chǎn)檢查不連續(xù)、不持久，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理要求在企業(yè)團(tuán)隊(duì)的思想上沒(méi)有持續(xù)的痕跡、行為上沒(méi)有持續(xù)的約束，致使安全生產(chǎn)管理要求不能在工作中養(yǎng)成習(xí)慣。

第四：要堅(jiān)持系統(tǒng)管理化

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，從客戶需求到滿足客戶，由一連串的動(dòng)作完成，在這一連串的動(dòng)作中，嚴(yán)格遵循了P-D-C-A系統(tǒng)化原理，而安全生產(chǎn)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，自然安全生產(chǎn)同樣是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，自然要遵守系統(tǒng)化的管理原則。

其次，安全生產(chǎn)涉及企業(yè)管轄的所有人員、設(shè)施、活動(dòng)，所以必須要在企業(yè)內(nèi)部建立系統(tǒng)化的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，讓每個(gè)環(huán)節(jié)都有安全生產(chǎn)管理方面的要求，讓每個(gè)活動(dòng)都有安全生產(chǎn)管理方面的規(guī)定，讓每個(gè)場(chǎng)所都有安全生產(chǎn)管理方面的影子，讓安全生產(chǎn)管理真正融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的業(yè)務(wù)過(guò)程中。

第五：要堅(jiān)持紅線意識(shí)化

安全生產(chǎn)猶如企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路上的護(hù)欄、警戒線，一旦觸碰或越過(guò)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入絕境，所以，必須在企業(yè)內(nèi)部從上到下時(shí)刻牢記“安全生產(chǎn)”這條紅色警戒線，否則就會(huì)出現(xiàn)“你對(duì)安全不重視，事故對(duì)你不留情”、“你對(duì)安全不投入，事故對(duì)你不留余”、“你對(duì)安全不在乎，莫怪事故挑逗你”……，所以，一定要謹(jǐn)記“對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視程度就是企業(yè)在生與死之間的選擇”。

第六：要堅(jiān)持全員參與化

安全生產(chǎn)管理不是某個(gè)部門(mén)的事情，更不是某一個(gè)人的事情，而是企業(yè)內(nèi)部每個(gè)人的事情，所以，在安全生產(chǎn)落實(shí)過(guò)程中，要善于發(fā)現(xiàn)支持力量、培育支持力量，持續(xù)擴(kuò)大安全生產(chǎn)隊(duì)伍，唯有如此，才能確保安全生產(chǎn)管理要求落實(shí)到各場(chǎng)所與活動(dòng)。

其次，在安全生產(chǎn)落實(shí)過(guò)程中，要學(xué)會(huì)吸引更多的力量參與到安全生產(chǎn)工作中，所以，需要適時(shí)給與獎(jiǎng)勵(lì)，建立健全并持續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓更多的人看到做好安全生產(chǎn)可以給自己帶來(lái)的利益；

再其次，要在企業(yè)內(nèi)部建立健全并持續(xù)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，配以安全激勵(lì)制度，讓每個(gè)人都看到“做好安全生產(chǎn)可以給自己帶來(lái)的持續(xù)好處”，為在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建“全員參與”的安全文化打基礎(chǔ)。

第七：要堅(jiān)持整改徹底化

任何管理都會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，安全生產(chǎn)管理也不例外，出現(xiàn)問(wèn)題不可怕，可怕的是對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度與思路，只要能正視存在的安全問(wèn)題、抱著徹底解決安全問(wèn)題的心態(tài)、樹(shù)立正確的問(wèn)題解決思路，安全生產(chǎn)就會(huì)越來(lái)越有成效，就會(huì)實(shí)現(xiàn)“將隱患挺在事故前面，將風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前面”的效果。

所以，遇到安全問(wèn)題，務(wù)必要按照以下思路處理解決：

—先采取臨時(shí)措施制止扶正，防止持續(xù)化、擴(kuò)大化、嚴(yán)重化

—確保臨時(shí)措施不能產(chǎn)生新的安全風(fēng)險(xiǎn)或?qū)е滦碌陌踩[患

—分析查找確定根本原因，確保原因找對(duì)、找全

—針對(duì)確定的根本原因，制定具有可操作性的整改措施及措施實(shí)施計(jì)劃

—確保整改措施不會(huì)產(chǎn)生新的安全風(fēng)險(xiǎn)或?qū)е滦碌陌踩[患

—跟蹤督促整改措施徹底落實(shí)，防止出現(xiàn)任何的折扣情況

—驗(yàn)證整改措施的有效性

—督促整改措施得到有效鞏固強(qiáng)化，確保整改措施納入制度或標(biāo)準(zhǔn)

—督促整改措施的實(shí)施形成習(xí)慣

同時(shí)嚴(yán)格遵守四不放過(guò)的原則：

—原因不清楚不放過(guò)

—整改措施不落實(shí)不放過(guò)

—責(zé)任人不處理不放過(guò)

—相關(guān)人員不教育不放過(guò)

第八：要堅(jiān)持屬地責(zé)任化

雖然安全生產(chǎn)是全員的事情，但也要明確各自管轄的區(qū)域和安全責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)部建立“屬地管理”安全責(zé)任制，讓每個(gè)人記責(zé)在心、履責(zé)在行、施責(zé)有果、查責(zé)到位、追責(zé)到人，以防在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)“安全生產(chǎn)混淆糾纏扯不清、交叉重疊一團(tuán)糟、責(zé)任邊界糊涂泥，導(dǎo)致查責(zé)不通、問(wèn)責(zé)有難、追責(zé)無(wú)人，最終導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作亂糟糟，事無(wú)人做、行無(wú)人管、果無(wú)人跟、責(zé)無(wú)人擔(dān)，讓安全生產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部成為一句空話、一根條幅、一副掛畫(huà)、一句標(biāo)語(yǔ)，說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要。

第九：要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭化

任何工作都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的一言一行就是管理制度的縮影，就是企業(yè)管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南笳鳎I(lǐng)導(dǎo)自律了，團(tuán)隊(duì)也不敢松弛。

所以，要想安全生產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)落到實(shí)處，上至企業(yè)老板、中到部門(mén)負(fù)責(zé)人、下到現(xiàn)場(chǎng)管理，都必須時(shí)刻嚴(yán)格尊重、遵守安全生產(chǎn)管理要求，讓自己真正成為安全生產(chǎn)管理要求執(zhí)行的旗幟、真正成為安全生產(chǎn)管理要求的護(hù)堤者，千萬(wàn)不要成為安全生產(chǎn)管理要求的破窗者、毀壩者。

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