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若績(jī)效考核存在這八個(gè)方面的情況，必然會(huì)適得其反

2022.02.24

若績(jī)效考核存在這八個(gè)方面的情況，

必然會(huì)適得其反

很多公司為了激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作積極性、主動(dòng)性，從而提升公司的工作效率、質(zhì)量、效益，強(qiáng)化公司團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展活力，都引入了績(jī)效考核方案，希望借助績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果（目標(biāo)），然，得到的：

—不是團(tuán)隊(duì)怨聲載道就是團(tuán)隊(duì)成員流失嚴(yán)重

—不是工作績(jī)效提升反而是工作績(jī)效持續(xù)下滑

不但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的預(yù)期效果，反而適得其反、事與愿違，這是為什么呢？這是為什么呢？這是為什么呢？

我們都知道，一幢高樓大廈需要有堅(jiān)實(shí)牢固的地基來(lái)支撐，同樣的道理，任何一個(gè)管理機(jī)制也需要有牢固的管理基礎(chǔ)來(lái)支撐，否則必然是搖搖欲墜，遲早坍塌。

所以，任何一家公司引入績(jī)效考核方案，要想確保績(jī)效考核方案實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果與目標(biāo)，就不能出現(xiàn)以下八個(gè)方面的情況：

第一：部門(mén)核心權(quán)責(zé)不相符

有的公司引入績(jī)效考核方案，并沒(méi)有充分考慮考核部門(mén)的核心權(quán)責(zé)，甚至忽略了部門(mén)的核心權(quán)責(zé)而策劃確定績(jī)效考核方案，必然會(huì)導(dǎo)致績(jī)效考核流于形式，東拉希拽。

第二：好高騖遠(yuǎn)不切實(shí)際

績(jī)效考核指標(biāo)的確定不是靠領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋拍來(lái)的，更不是靠領(lǐng)導(dǎo)憑空想象來(lái)的，更不是模仿同行公司模仿來(lái)的，而必須以公司的以往實(shí)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，同時(shí)要考慮公司內(nèi)部的硬件、軟件、人的因素、產(chǎn)品的因素以及公司外部的因素，才能制定出可行的績(jī)效考核指標(biāo)，否則盲目追求或不切實(shí)際地確定績(jī)效考核指標(biāo)，不但不能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)驅(qū)力，反而會(huì)嚴(yán)重打壓團(tuán)隊(duì)的工作積極性、主動(dòng)性，扼殺團(tuán)隊(duì)的工作激情。

第三：面面俱到無(wú)重點(diǎn)

績(jī)效考核不可能做到面面俱到，否則就是什么都考核不到，所以確定績(jī)效考核的內(nèi)容應(yīng)以考核關(guān)鍵點(diǎn)為主導(dǎo)方向，能抓住了關(guān)鍵點(diǎn)、管好了關(guān)鍵點(diǎn)，自然就能提升團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效和實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

所以，在策劃績(jī)效方案前，必須充分提煉出公司關(guān)注的關(guān)鍵點(diǎn)和各部門(mén)的工作關(guān)鍵點(diǎn)，根據(jù)提煉出的關(guān)鍵點(diǎn)策劃確定相應(yīng)的考核指標(biāo)和考核方案。

第四：缺乏基礎(chǔ)管理系統(tǒng)的支撐

有的公司之所以引入績(jī)效考核方案，是看到了朋友的公司引入績(jī)效考核產(chǎn)生了莫大的效益，所以也盲目引入績(jī)效考核，但不同公司的實(shí)際情況有很大的差別，尤其績(jī)效考核的落地生效是需要建立在適宜的、落地的基礎(chǔ)管理系統(tǒng)上面，若績(jī)效考核沒(méi)有基礎(chǔ)管理系統(tǒng)的支持，就相當(dāng)于是一棟空中樓閣，空中樓閣能實(shí)在牢固嗎？

第五:與部門(mén)的定位不相符

有的公司引入績(jī)效考核，完全是模仿同行或直接執(zhí)行拿來(lái)主義，但我們必須要清楚地知道，部門(mén)的名稱(chēng)一樣，但不同的公司卻有不同的定位，所以，在確定績(jī)效考核時(shí)，務(wù)必要結(jié)合自身公司各部門(mén)的定位確定適宜的績(jī)效考核方案和內(nèi)容。

第六：沒(méi)有與責(zé)任人充分溝通、達(dá)成共識(shí)

有的公司之所以績(jī)效考核落不了地，最大的原因就是績(jī)效考核只是考慮了老板（頂層）的要求，而忽略了被考核部門(mén)的感受，若績(jī)效考核得不到被考核部門(mén)的認(rèn)同、理解，試想，績(jī)效考核能落地嗎？能有效實(shí)施嗎？能不被抗拒抵觸嗎？

第七：忽略了公司發(fā)展面臨的外部因素

績(jī)效考核不僅受公司內(nèi)部因素的影響，也受公司外部因素的影響，比如行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、政府的政策、市場(chǎng)大環(huán)境、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度、供給側(cè)的因素、企業(yè)所處的地理位置等等，所以，確定績(jī)效考核方案，務(wù)必要充分考慮公司發(fā)展所面臨的內(nèi)部與外部各種因素的影響。

第八：忽略了公司的硬件因素

同樣的產(chǎn)品、同樣的市場(chǎng)、同樣的團(tuán)隊(duì)、同樣的領(lǐng)導(dǎo)，未必會(huì)有同樣的發(fā)展績(jī)效，因?yàn)檫€受到公司硬件的影響，比如設(shè)備設(shè)施、廠房等，所以確定績(jī)效考核時(shí)，千萬(wàn)不能忽略公司自身的硬件狀況。