帝王術(shù)
最早的帝王術(shù)是出自韓非子，后來歷代君王都會學(xué)習(xí)。
現(xiàn)代企業(yè)的管理，實際上不完全能用到這種帝王術(shù)，因為明顯有點大材小用了，但普通的職場管理者多了解一些，對啟發(fā)管理思維還是很有幫助的！
一、講愿景
劉備逢人就說：“我乃中山靖王之后，我要匡扶漢室，拯救天下蒼生”。
一開始別人聽了都笑掉大牙，覺得太能吹了，不相信?？珊髞硭f多了，就有人相信了，關(guān)羽、張飛還跟他拜了把兄弟。
請記?。?/span>有能力的人永遠(yuǎn)都跟隨有夢想的人混，說夢想和實現(xiàn)夢想的，并不是同一個人。
你把愿景講到多少人相信，就有多少人幫你實現(xiàn)。
二、分錢
吹牛是有保質(zhì)期的，你要通過分錢來兌現(xiàn)，在分錢上必須要大氣，否則你再吹就沒人信了。
當(dāng)然分錢不是分你口袋里的錢，而是分市場賺來的錢。分錢分錯了，反而會養(yǎng)出白眼狼。
另外：不是人人都有份，人人都有就等于人人都沒有！
所以，要讓強者吃肉，讓弱者連湯都沒得喝，拉大貧富差距、人是因為落差而產(chǎn)生動力。
三、制衡
?強者肉吃多了，就會膨脹，這時候就需要打壓和制衡。做老板要心善，但手段一定要狠。
成大事者必須打破情關(guān)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向！你要講大情，舍小情。任何時候，都要跟你底下的人講明白：我不是一個講感情的人，咱們之間就是價值關(guān)系。
想做老大，就要有搞定人的手段，而搞定人的核心是搞定刺頭。
一般來說：任意一個團隊里，那些很聽話的人往往沒什么能力。能耐大的人，個個都是刺頭。
四、先威后恩
?做老大最忌諱的是一上位就施恩。
沒有威過的恩，會讓別人以為你在討好他。
正確的做法是：拿最大的刺頭開刀立威，對普通大眾施恩收心。
孫子兵法里說：
“殺一人可震萬軍，殺之；
獎一人可悅?cè)f軍，獎之。”
說的就是這個意思，把最難管的刺頭制服了，下面的人自然會服服貼貼。
當(dāng)每個人都怕(敬畏)你時，你再施恩，就能起到收服人心的作用。反之只會蹬鼻子上臉，人都是這個德行。
五、明傻暗精
?學(xué)會裝傻，讓下屬多想辦法，獨立完成任務(wù)。
六、清除勢力
?不能讓一個人在一個職位呆太久，不然會形成他自己的權(quán)力小圈子，你就會處處受要挾。
所以要時常調(diào)動，如果調(diào)動不了，就在他那里安插自己的人，并提拔自己人，形成互相制肘之勢。
七、學(xué)會深藏不露，保持神秘。
?和下屬保持距離，走得太近，你的優(yōu)缺點便會暴露無遺，他們就會有了對付你的策略。
這就是為什么古代帝王一旦登基，就會誅殺老臣，提拔新臣。
真正的高手都是推陳出新，階段性使用人才，只有新人對你是最敬畏的。
八、引入競爭
?挑起競爭的核心工具，是重獎重罰。擴大雙方的落差感，動力自然就有了。
同時還要經(jīng)常引進優(yōu)秀的新人給予高權(quán)力，用他們的手，打自己的老臣。
新高管進來在公司沒有根基，如果你給他撐腰，他一定對你馬首是瞻。等新高管和老臣打得不可開交時，你再出來做和事佬。
他們之間，越你爭我斗，他們工作的動力越強，你就越輕松。
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