可以說，人才是企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程之中至關(guān)重要的角色，人才是保證一家企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)于人才的培養(yǎng)和人才的儲(chǔ)備更是絕大多數(shù)企業(yè)發(fā)展過程中的重點(diǎn)，同時(shí)也是一家企業(yè)持續(xù)保持和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保障。對(duì)于企業(yè)來說，通過建立企業(yè)培訓(xùn)體系以及人才培養(yǎng)和管理機(jī)制就非常重要了。但是，很多企業(yè)在人才培養(yǎng)和人才管理工作中存在著大量的問題，無論是通過招聘的形式引進(jìn)大量的人才加入還是在企業(yè)內(nèi)部中通過開展長(zhǎng)期的企業(yè)培訓(xùn)工作之后，卻對(duì)人才的管理缺乏了一定的重視，這將大大浪費(fèi)企業(yè)的人力資源和企業(yè)培訓(xùn)、人才培養(yǎng)成本，也對(duì)人才的積極性以及員工個(gè)人價(jià)值產(chǎn)生了巨大的無效損耗。那么，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)以及人才培養(yǎng)的過程中，如何有效進(jìn)行人才管理?從而提升企業(yè)培訓(xùn)工作以及人才培養(yǎng)工作的成果?下面，企業(yè)在線培訓(xùn)系統(tǒng)，量見云課堂就來與各位探討一下關(guān)于在企業(yè)培訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作中如何做到有效的人才管理。
什么是人才管理?
人才管理這一概念最初出現(xiàn)與20世紀(jì)90年代，伴隨著企業(yè)發(fā)展的速度越來越快，企業(yè)對(duì)人才的需求也越來越高，人才管理也被越來越多的企業(yè)運(yùn)用到對(duì)人才的招募與培養(yǎng)，借助于人才的加入，讓企業(yè)獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和更強(qiáng)大的發(fā)展能力。人才管理的本質(zhì)是針對(duì)人才以及員工自身所具備的突出優(yōu)秀能力和其作用進(jìn)行有規(guī)劃、有組織、有調(diào)整的一整套行為活動(dòng)。
企業(yè)培訓(xùn)以及人才培養(yǎng)的重視程度決定著企業(yè)的發(fā)展速度
伴隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，在企業(yè)中對(duì)人才管理的形式和策略也將隨之產(chǎn)生新的變化，一家企業(yè)的發(fā)展速度、業(yè)績(jī)收益、人才培養(yǎng)是企業(yè)中人才獲得快速成長(zhǎng)的核心條件。企業(yè)的發(fā)展對(duì)于人才的需求有著多元化的形態(tài)，員工能夠在崗位職責(zé)范圍之內(nèi)盡可能發(fā)揮其自身獨(dú)有的能力和優(yōu)勢(shì)，但這些的前提條件是企業(yè)必須將企業(yè)培訓(xùn)工作以及人才培養(yǎng)工作進(jìn)行重視，而并非僅僅將人才培養(yǎng)以及企業(yè)培訓(xùn)工作看作一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的過程。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中只有將企業(yè)培訓(xùn)工作和人才培養(yǎng)計(jì)劃重視起來，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展形成一個(gè)良性的循環(huán)。所以，企業(yè)留住人才是企業(yè)的人才資本，進(jìn)而幫助企業(yè)提升自身的收益和發(fā)展機(jī)會(huì)。
企業(yè)目標(biāo)的提高有很多因素。包括企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向、企業(yè)的管理模式和產(chǎn)品的后續(xù)服務(wù)對(duì)其影響很大，但這些都需要企業(yè)合理利用人才才能夠?qū)崿F(xiàn)的。在企業(yè)的人才培養(yǎng)過程中，我們需要通過有效的人才管理工作，加強(qiáng)和提升員工的工作態(tài)度，以及提升員工在工作崗位相關(guān)技能上的能力，并且能夠在自身崗位的工作中對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行快速理解和更加清晰的思考、完善，深入挖掘員工的個(gè)人潛力和創(chuàng)造力，增加人力資源的積累。同時(shí)，企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)和管理的重視也可以讓企業(yè)文化做得更好，促進(jìn)文化氛圍的形成。有了良好的工作環(huán)境，人才能在工作中保持積極的態(tài)度，為企業(yè)在未來一段時(shí)間中實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中對(duì)于人才管理存在著哪些問題?
第一：企業(yè)對(duì)人才管理的認(rèn)知不夠，缺乏深度的人才管理體系
很多企業(yè)為什么感覺自身很重視人才的發(fā)展和管理，但最終卻還是難以獲得快速的發(fā)展?可以說，很多企業(yè)中對(duì)于人才管理機(jī)制上所運(yùn)用的是“家族式”人才管理方式，對(duì)于其他類型的員工，企業(yè)難以做到一視同仁。而在這種“人才管理模式”之下，存在著各種不“信任”，這也就直接導(dǎo)致了企業(yè)中一部分工作能力較強(qiáng)、專業(yè)水平較為突出的員工難以獲得相對(duì)的重視。
第二：缺乏一定的企業(yè)培訓(xùn)體系和人才職業(yè)規(guī)劃
大多數(shù)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的市場(chǎng)環(huán)境之下，為了獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展資源，希望快速找到一個(gè)企業(yè)發(fā)展和增長(zhǎng)的防線，但需要關(guān)注的在于，由于市場(chǎng)中存在著各種壓力，企業(yè)在這個(gè)過程中難以累積相應(yīng)的資源和預(yù)算、人才，尤其對(duì)于企業(yè)的人才培養(yǎng)方面缺乏一定的企業(yè)培訓(xùn)體系的支撐，這也讓很多優(yōu)秀的員工缺乏了一個(gè)自我職業(yè)規(guī)劃方向，在自身的崗位中慢慢開始產(chǎn)生了消極的態(tài)度，這樣的現(xiàn)象對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說將是一種致命的打擊。久而久之，企業(yè)只能將這一批持消極態(tài)度的員工換掉。最終，企業(yè)的資源和實(shí)力難以得到有效的沉淀。
第三：企業(yè)人才大量流失，企業(yè)人才留住難
在今天，有很多企業(yè)為了尋求短期內(nèi)的業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展，對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生了選擇性地忽視，同時(shí)沿用著傳統(tǒng)模式下的管理形式，對(duì)企業(yè)與人才之間共同發(fā)展和利益的不只是，對(duì)人才管理在企業(yè)的發(fā)展中缺乏，導(dǎo)致員工對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展充滿著憂慮，當(dāng)員工對(duì)企業(yè)失去了信心，員工為了自身更好的發(fā)展，開始選擇更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，這也就造成了企業(yè)員工流失率普遍較高的關(guān)鍵原因之一。
那么，我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展的過程中，對(duì)于企業(yè)面臨的人才管理問題，我們?cè)谌瞬殴芾砉ぷ髦行枰绾巫龅接行У乇苊?
1.提升企業(yè)綜合實(shí)力以及管理意識(shí)
企業(yè)為了滿足自身的高速發(fā)展以及人才體系建設(shè)，核心需要解決的問題就是企業(yè)的人才管理問題，伴隨著企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中的逐漸規(guī)范化、系統(tǒng)化，企業(yè)通過構(gòu)建和晚上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)規(guī)章制度，重視員工崗位專業(yè)能力的提升以及人才的培養(yǎng)和管理，將激勵(lì)和約束進(jìn)行平衡。
同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展進(jìn)行提前規(guī)劃和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。這里有兩個(gè)維度：第一，完善企業(yè)在內(nèi)部管理協(xié)同機(jī)制。很多企業(yè)的管理機(jī)制幾乎是復(fù)制同行或者一些大公司的管理機(jī)制，但經(jīng)過一段時(shí)間后都發(fā)生了變化。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須建立和實(shí)施一套適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理機(jī)制，如技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和人力資源管理機(jī)制;二是完善企業(yè)外部約束機(jī)制，包括產(chǎn)品市場(chǎng)、要素市場(chǎng)和資本市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的約束。有效的市場(chǎng)機(jī)制能夠快速反應(yīng)企業(yè)的任何合理或不合理行為，并對(duì)其進(jìn)行糾正，充分發(fā)揮人才作用，從而增強(qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的能力。
2.完善企業(yè)人才管理體系
第一，企業(yè)人才管理要以人為本，實(shí)現(xiàn)人才管理機(jī)制的民主化。民主人才管理機(jī)制是指企業(yè)內(nèi)任何員工都參與人才管理體系，每個(gè)人對(duì)人才管理制度發(fā)表自己的看法和意見，實(shí)現(xiàn)人才管理制度公平、公正、公開的透明原則，實(shí)現(xiàn)以人為本的民主企業(yè)人才管理制度，增強(qiáng)企業(yè)的工作氛圍。
第二、完善合理的人才管理體系。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和大數(shù)據(jù)技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)的人才管理方法，從根本上解決人才管理的不足。
第三、合理利用人才，完善職業(yè)規(guī)劃體系，企業(yè)人才管理者應(yīng)知其用，根據(jù)能力的不同進(jìn)行崗位分配，注重專才的培養(yǎng)，使每一位員工都能發(fā)揮所長(zhǎng)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立人員檔案，記錄員工的專業(yè)及能力，真正實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的目的。此外，企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也應(yīng)逐步完善，優(yōu)勝略汰。
基于個(gè)人能力的薪酬差距拉大，讓員工在工作中更好地盡職盡責(zé)，與薪酬差距使員工產(chǎn)生緊迫感，進(jìn)而促使員工不斷提升自身專業(yè)知識(shí)與技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才管理的良性循環(huán)。
3、降低企業(yè)人才流失
首先，在招聘員工時(shí)要嚴(yán)格控制。員工進(jìn)入公司時(shí)的態(tài)度在很大程度上決定了他們未來工作的態(tài)度，這就要求管理者對(duì)員工的能力有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，并進(jìn)行相應(yīng)的分配，以最大限度地發(fā)揮人才的能力。
然后，建立應(yīng)有的福利制度，保持對(duì)員工日常工作和生活的關(guān)心和獎(jiǎng)勵(lì)。
最后，企業(yè)要做到真正意義上的人性化人才管理。一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明、考核制度健全的公司，確實(shí)可以保證一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，員工的壓力只會(huì)翻倍。因此，企業(yè)應(yīng)該利用企業(yè)文化和大家庭的溫暖來留住員工，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展。
人才管理是影響企業(yè)未來發(fā)展的重要方面。人才是現(xiàn)代企業(yè)的堅(jiān)實(shí)力量。在今天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，人才管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重。只有加強(qiáng)人才戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人才能力，培養(yǎng)高水平的管理人才，才能推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步。綜上所述，隨著環(huán)境的不斷進(jìn)步，人們?cè)谄髽I(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。人是企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵，人才管理也是如此。
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