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2020年是一個值得銘記的一年，年初伴隨疫情起落，大家都貓在家誠惶誠恐的度過了上半年。下半年隨著疫情的好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟開始重啟。隨著大手筆的投資拉動，到三季度經(jīng)濟開始回正企穩(wěn)，但是由于受整個國際大環(huán)境影響，發(fā)展前景依然迷離。今年收成不佳，這已是所有企業(yè)的共識，為了彌補受疫情影響拉下的饑荒，三四季度玩命生產(chǎn)，全年業(yè)績目標完成較以前年度仍然很慘淡。2020年已然這樣，不確定的2021我們到底該咋過？
古人云：“不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬事者，不足以謀一時”。如何做好未來的規(guī)劃？應該怎么做呢？已成了當下大家比較關心和重要的問題，尤其是HR部門，承載著僅次于公司戰(zhàn)略的規(guī)劃更是至關重要。如何做好2021年的人力資源規(guī)劃，我相信一定是所有HR從業(yè)者案頭最重要的工作。本文只是結(jié)合以前經(jīng)驗談一些個人的經(jīng)驗，以飧讀者。首先，對公司人力資源管理在數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量進行系統(tǒng)分析盤點，找差距；其次，根據(jù)公司未來的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標，立足于公司當前現(xiàn)狀對滿足公司未來發(fā)展和戰(zhàn)略目標進行人力資源管理全面診斷和布局，形成公司人力資源規(guī)劃綱要。在做人力資源規(guī)劃前先來思考一個問題，我們辛辛苦苦做規(guī)劃的目的是什么？做規(guī)劃是為了解決什么問題呢？這兩個問題我建議朋友們思考。在與一些HR朋友交流中了解到，一年到頭都很忙，也年年都在忙做規(guī)劃，但是也有不乏為了規(guī)劃而規(guī)劃，沒有什么意義。如果是這樣，那么看了本文以后，可以換一種思路做規(guī)劃。以公司戰(zhàn)略、經(jīng)營、結(jié)果、價值來做規(guī)劃：1、著眼發(fā)展，聚焦戰(zhàn)略，通過獲取戰(zhàn)略性人才為公司謀勢；如果人力資源規(guī)劃沒有滿足以上幾點或者不知道，那建議好好調(diào)整一下了，否則沒有意義勞民傷財。人力資源規(guī)劃一定是為公司總戰(zhàn)略目標服務的，在公司總戰(zhàn)略目標的指導下， HR必須協(xié)助好公司管理層定好方向（以下五定）：1、打造一個積極向上的和諧的工作環(huán)境和氛圍；2、把握人才的輸入關，讓新進來的人員快速融入公司的文化，增強公司核心競爭力和企業(yè)文化軟實力；（1）定崗：設計清晰的崗位名稱、明確的崗位職責、科學合理的任職資格、明確職級，讓員工知道該崗位應該做好哪些事，同時切記不可因人設崗。（2）定編：根據(jù)公司的實際發(fā)展需要以及工作的特殊性，以需求為導向進行崗位數(shù)量的定編工作。（3）定員：根據(jù)工作量和生產(chǎn)規(guī)模，按照崗位不同和員工承擔的職責不同，工作由誰去做，匹配度如何？做好定員工作。（4）定薪：是根據(jù)公司的業(yè)務結(jié)構(gòu)、崗位不同設計科學合理的薪酬激勵，并且根據(jù)員工所創(chuàng)造的價值多少應該拿到合理、滿意的酬勞，做好定薪工作。（5）定標準：這里的標準是指崗位任職標準、勝任力標準、業(yè)務流程標準、工作職責標準等，這是根據(jù)員工從輸入到輸出的業(yè)務鏈條所涉及的相關的行為、操作標準確定，即做好定標準工作。干好人事（人力資源）通俗理解是把人力資源的事干好，如何才能干好人力資源管理呢？干好人事即可理解為做好人力資源“選、用、育、留、出”五大職能的各項具體工作，保證人力資源管理各個模塊的有效銜接和互相支撐，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標提供優(yōu)質(zhì)、匹配、良性、可持續(xù)性的人力資源管理和政策。以用為本，融入業(yè)務，幫助非HR部門解決實際工作中的HR問題，為業(yè)務部門和諧團隊建設謀實事，出實招。文章圖片如有侵權，請聯(lián)系刪除。
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作者 | 高杰 , 珍謀鈞略企業(yè)管理咨詢機構(gòu)創(chuàng)始合伙人、首席HR咨詢師；北京光華視野企業(yè)管理咨詢中心研究員；高級人力資源管理師；曾擔任河北以嶺醫(yī)藥集團（上市公司）人力資源總監(jiān)、平安健康集團人力資源總監(jiān)、秦川教育產(chǎn)業(yè)集團人事行政總監(jiān)等多家大型上市企業(yè)人力資源管理總監(jiān)；擅長企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設與績效考核模式設計。曾出版發(fā)行動保行業(yè)營銷專著《破局——動保行業(yè)經(jīng)營管理透視》。
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