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年終掙錢了也難過，不掙錢也難過。焦慮彌漫在公司上下，員工在望年，管理者在望年，老板在忘年，大家都很糾結(jié)。老板害怕年終獎發(fā)不公，傷人，優(yōu)秀員工流失；員工在想，看老板咋發(fā)咋兌現(xiàn)，如果發(fā)的不公平達不到期望，一走了之。總之，大家各懷心思，各種焦躁都能聞到一絲絲濃烈的焰火味......
變異一
錯期發(fā)放，年終獎成為留人獎
變異二
年終發(fā)放做減法，致使發(fā)放額度大打折扣
變異三
增效不增量，量從口中得
變異四
年終獎入股
為了留住人，好多企業(yè)，通過年終獎入股，或者強制入股，用平臺綁架員工。
年終獎是年-終-獎，如果抽水或放水，就會變味，我們自以為聰明的發(fā)放，最終會與年終獎發(fā)放的初衷背道而馳。
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作者 | 高杰 , 珍謀鈞略企業(yè)管理咨詢機構(gòu)創(chuàng)始合伙人、首席HR咨詢師；北京光華視野企業(yè)管理咨詢中心研究員；高級人力資源管理師；曾擔任河北以嶺醫(yī)藥集團（上市公司）人力資源總監(jiān)、平安健康集團人力資源總監(jiān)、秦川教育產(chǎn)業(yè)集團人事行政總監(jiān)等多家大型上市企業(yè)人力資源管理總監(jiān)；擅長企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)與績效考核模式設(shè)計。曾出版發(fā)行動保行業(yè)營銷專著《破局——動保行業(yè)經(jīng)營管理透視》。
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