許多精益極端主義者認為，所有的倉庫功能都是純粹的浪費。不幸的是，在全球經濟中，高效和有效的物流運作創(chuàng)造了顯著的競爭優(yōu)勢，根本不能忽視。精益?zhèn)}庫是必要的，在整個供應鏈中起著至關重要的作用。對入站物料物流和出站成品配送設施的使用是連接整個流程中所有不平衡和缺乏流動的橋梁。倉庫內的領導必須了解精益?zhèn)}庫技術。通過使用精益原則，倉庫將在組織和產品流程以及滿足客戶需求的能力方面取得顯著改善。
創(chuàng)建一個精益?zhèn)}庫不是一夜之間就能完成的。它需要遠見、計劃、戰(zhàn)略、工具和戰(zhàn)術。您需要將團隊成員培養(yǎng)成問題解決者，然后提供領導基礎設施來支持他們的努力。識別和解決問題似乎很簡單，但對一些領導者來說，這可能是難以捉摸的。
通過精益?zhèn)}庫的努力所獲得的結果是強大的。提高客戶庫容率、降低庫存水平、降低庫存持有成本、提高庫存準確性、增加資產和團隊成員利用率都是精益?zhèn)}庫的好處。
標準化的概念是精益?zhèn)}庫的一個關鍵原則。創(chuàng)建流程的標準化是為了創(chuàng)建可輕松重復的任務，并計劃零浪費。標準化工作的創(chuàng)建使您的倉庫團隊能夠從輸入、程序、時間和輸出的角度理解流程。
物料流、入庫物流、倉庫內部物流和出庫物流的可見性對精益?zhèn)}庫至關重要。我們需要了解物料的流動，并支持完美的訂單，即正確的數(shù)量，在正確的地點，在正確的時間，以正確的質量?？梢暬芾淼木娓拍钍诡I導者能夠了解操作的得分，以便他們可以實時做出影響到客戶整體物料流的決策。對于許多倉儲操作來說，這個概念是違反直覺的。大多數(shù)倉庫操作只是對任何一天設備上出現(xiàn)的訂單做出反應。
我們的目標是創(chuàng)建一個精益?zhèn)}庫，在這個倉庫中，問題是可見的，我們可以從根源上解決問題。實現(xiàn)這一點將創(chuàng)建精益?zhèn)}庫并推動強大的業(yè)務成果。
如果您的公司和您的業(yè)務，還在被庫房所困擾?；蛘吣鷦倓偲鸩?，庫存不知道怎么運作，掃描下面的二維碼，聯(lián)系一群來自世界500強的團隊，為您的倉儲提供領跑式服務。我們提供服務的目的，是幫助企業(yè)完成倉儲運營上的躍遷，將企業(yè)推向行業(yè)標桿的高度。
我們的倉儲咨詢進階飛輪的起點在【診斷咨詢】，診斷企業(yè)現(xiàn)在倉儲運營建設處于哪個階段、問題是什么、希望提升的能力是什么、有沒有相對應的分析師等角色等等。之后是匹配相關的【能力培訓】，進行能力提升。然后通過運營領跑，將對一個人的培訓變成對一個企業(yè)的培訓，把一次培訓變成無線循環(huán)的培訓。 服務Ⅰ：診斷咨詢 企業(yè)倉儲建設的“全面體檢”,【診斷咨詢】服務，是我們最有特色的服務之一 服務Ⅱ：能力培訓 培訓認證一條龍，教學材料打包帶走
很多公司都在做【能力培訓】，我們服務的特色在于：
第一，面向企業(yè)級的服務。這里的“企業(yè)級”不是指企業(yè)規(guī)模，而是指讓企業(yè)自己擁有大于“輸血能力”的“造血能力”。
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服務Ⅲ：運營領跑
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【運營領跑】解決的是如何從對一個人的培訓變成對一群人的培訓，如何將培訓變得持久、有積淀。
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