隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟，制造業(yè)發(fā)展從最初的手工制造累積進(jìn)化，到模塊數(shù)字化。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式已無法滿足需求，智能制造必然成為新時期企業(yè)以信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的管理需求。無論是制造業(yè)的參與者、現(xiàn)有的制造理念還是生產(chǎn)模式，都將帶動傳統(tǒng)制造業(yè)的顛覆與重構(gòu)，加速“兩化”——智能化、信息化的深度融合。
在這個概念里面實際核心強調(diào)了兩點，其一是數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，其二是業(yè)務(wù)或商業(yè)模式重塑。其中業(yè)務(wù)重塑是根本目標(biāo)，而數(shù)字化技術(shù)只是工具和手段，在這點上不能本末倒置。
利用數(shù)字化技術(shù)（例如云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等）和能力來驅(qū)動組織商業(yè)模式創(chuàng)新和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)的途徑和方法即是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其目的是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、增長。
制造企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中，需要具備零售的基因和塑造品牌的慢功夫，并不是所有企業(yè)都具備這種能力。因此，我們認(rèn)為，制造業(yè)更切實可行的轉(zhuǎn)型之路是做供應(yīng)鏈服務(wù)，但什么是做供應(yīng)鏈？
舉例：
一個服裝工廠在9月1日接到品牌商的一個訂單，生產(chǎn)AB兩個款式各1000件衣服，要求10月1日前交貨。這個工廠工人埋頭苦干，保質(zhì)保量生產(chǎn)出衣服，在10月1日前把貨發(fā)出，這叫生產(chǎn)制造，而“供應(yīng)鏈協(xié)同”的做法是，工廠在生產(chǎn)過程中了解到品牌商那里：A款式暢銷，預(yù)計在9月中旬A款式會出現(xiàn)低于最低安全庫存（馬上就要斷貨）的情況，而B款式滯銷，尚有大量庫存，那么使用服裝家紡MES生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)，會合理的做出具體的數(shù)據(jù)分析、警報，那么就會提醒工廠應(yīng)該加速A款式的生產(chǎn)和交期，而延緩B款式的生產(chǎn)甚至減少訂單量，這就是“供應(yīng)鏈協(xié)同”的做法。
分工：
連接：萬物互聯(lián)，解決人和人，人和物，物和物的連接問題
數(shù)據(jù)：連接后產(chǎn)生集成和協(xié)同，協(xié)同過程自然會產(chǎn)生數(shù)據(jù)
智能：數(shù)據(jù)經(jīng)過加工和提煉，形成智能化分析應(yīng)用
總體：連接解決基本的業(yè)務(wù)鏈協(xié)同問題，通過連接下的業(yè)務(wù)協(xié)同形成數(shù)據(jù)沉淀，通過數(shù)據(jù)的存儲處理，管控治理形成數(shù)據(jù)服務(wù)能力反哺業(yè)務(wù)。同時數(shù)據(jù)持續(xù)積累又進(jìn)一步為機器學(xué)習(xí)，深度學(xué)習(xí)等智能化分析應(yīng)用提供服務(wù)。
“提升智能化制造水平，首先應(yīng)該從發(fā)展智能化裝備入手，研發(fā)基于信息化架構(gòu)下的智能化與數(shù)字化高端服裝紡織裝備設(shè)計技術(shù)平臺,開展服裝紡織裝備的人因工程工業(yè)設(shè)計，實現(xiàn)各工序生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)字化智能控制。”達(dá)到各種服裝紡織品及設(shè)備在線自動檢測和設(shè)計的數(shù)字化以及生產(chǎn)營銷管理產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)全過程數(shù)字化智能管理，進(jìn)而促使我國服裝紡織產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)服裝智能制造。
說到底，服裝智能制造就是整合資源的事兒，整合全球的研發(fā)、供應(yīng)鏈、大牌設(shè)計師等資源。未來，服裝智能制造工廠將成為消費者個性化需求與制造企業(yè)直接供給的主流通道。
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