昨晚馬科問是不是在看電影的時候
正為學(xué)不會一個特效抓狂
折騰了幾天
也沒弄出一個像點樣的東西
希望再多花幾天功夫能弄出來
目前收到的首要任務(wù)是建立幾個回收口罩的垃圾桶
垃圾桶是一個神奇的存在
以前搞面源污染防治
搞著搞著也搞出一大批新垃圾桶采購
沒想到這次疫情也一樣
選擇這個點是要有超常的行政智慧的
既有依據(jù)（口罩也可能傳染）
又容易操作（每個單位都買得起）
可量化
作為主要的標(biāo)簽式背景
大家圍在旁邊可以給檢查的領(lǐng)導(dǎo)講上好幾分鐘
講的時候通常都是：
第一部分是背誦大政策環(huán)境（帽子）
第二部分是如何落實直屬上司的英明決定（套子）
第三部分必須立即轉(zhuǎn)向一個當(dāng)?shù)氐男迈r故事（段子）
能引導(dǎo)檢查的人笑著點出段子里的內(nèi)涵
這工作
就算領(lǐng)會落實完整了
有時候想想
行政系統(tǒng)其實也蠻可憐的
除了有一點別人以為有的特權(quán)和官僚體態(tài)外
遇到事情
能立即開始做的和能做到的
從來都沒有定論
大家的手腳都用很智慧的文件相互捆綁著
指望一個英明的文件或者一個敢擔(dān)責(zé)的英明的人來解鎖
才能煥發(fā)點生機(jī)
這次基本上所有曾經(jīng)英明的人都失了先機(jī)
也都不怎么說話了
是不是換成別的國家就會好一點呢？
也許會更差
舉個例子來說
美國的新奧爾良市被卡特里娜颶風(fēng)摧毀以后
聯(lián)邦應(yīng)急管理署持續(xù)數(shù)日都沒有完成救援
（這還是在有天氣預(yù)報的情況下）
所有的所謂應(yīng)急預(yù)案也都啟動不順利
老百姓流離失所，忍饑挨餓
最后改變這一切的是兩個主角
一是行政應(yīng)急系統(tǒng)失效的情況下
美國重新任命陸軍中尉拉塞爾.諾爾全權(quán)負(fù)責(zé)災(zāi)后重建工作
二是沃爾瑪集團(tuán)的緊急情況處理中心的經(jīng)理
他提前6天把應(yīng)急物資儲備在了靠近新奧爾良附近的配送站
民企和軍隊下層軍官取代聯(lián)邦機(jī)構(gòu)發(fā)生主導(dǎo)作用
靠的主要還是一點點責(zé)任心
而非權(quán)力和技術(shù)能力
早上央視新聞傳來最好的消息是澳門已經(jīng)持續(xù)48小時沒有新增病例
相信等這樣的好消息慢慢多起來以后
大家期盼的勝利也就不遠(yuǎn)了
為什么說2月3日是另一個轉(zhuǎn)折呢
那時候武漢的雷神山醫(yī)院開始具備收治病人的能力
武漢也會從次日開始
將收治點逐漸集中在兩個隔離的臨時醫(yī)院
全市疫情“紅區(qū)”也會開始逐漸轉(zhuǎn)向“綠區(qū)”
到時候武漢很多社區(qū)都會轉(zhuǎn)向綠區(qū)倒計時
14天持續(xù)觀測無新增病例之后
一個個社區(qū)就具備了解除警報的條件
武漢的勝利
就是這場戰(zhàn)役勝利的標(biāo)志
醫(yī)務(wù)工作者艱難戰(zhàn)斗的結(jié)束
是其他行業(yè)戰(zhàn)斗的開始
到2月3日很多人家像我們一樣
儲備的東西吃得差不多了
生活物資儲備的數(shù)據(jù)到底如何
是不是和口罩一樣
現(xiàn)在還不清楚
2月份生活儲備物資的吃緊是大概率的
前一陣子農(nóng)村都自我斷路封閉了
能在不恐慌性采購前提下滿足城市需要就很好
提前進(jìn)口大量生活物資也應(yīng)該是提前三周有關(guān)部門策劃的工作
從保疫情不擴(kuò)散到保生產(chǎn)
中間還有近一個月的過渡期
二季度中能恢復(fù)到正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平
就很好
這里面人員和物資的運(yùn)輸能力恢復(fù)是關(guān)鍵指標(biāo)
早上的數(shù)據(jù)死亡病例數(shù)已經(jīng)是213了
對于我們這些經(jīng)常坐車出行的
沒有成為被感染的一員
全是運(yùn)氣
對于生的愛惜
每個人
都會在這一段時間里
掛在嘴邊
等這陣子疫情過去了
這對生的愛惜
也許又只是那臟亂的酒桌上
笑著多喝一杯的理由
聯(lián)系客服
