打好小算盤(pán)細(xì)節(jié)有大賬
——從一個(gè)小班的效益經(jīng)和效率賬看榮華礦的經(jīng)營(yíng)管理工作
在雞西分公司榮華礦保衛(wèi)科員工升井回收臺(tái)賬上，13109掘進(jìn)隊(duì)孫鵬舉班組回收的廢舊物資最多，再看看這個(gè)班組的生產(chǎn)驗(yàn)收成績(jī)，他們也是人均效率最高、員工收入最高的班組。
今年，礦工會(huì)開(kāi)展了“人人入井搞回收，個(gè)個(gè)升井不空手”活動(dòng)。起初，班上的個(gè)別工人還真有點(diǎn)不理解：“掘進(jìn)工人就應(yīng)該一心一意抓質(zhì)量、搶進(jìn)度，回收點(diǎn)舊東西，對(duì)我們來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么意義。”
看到伙計(jì)們心里有想法，在班前會(huì)上，班長(zhǎng)孫鵬舉就對(duì)大家說(shuō)：“別小看這回收活動(dòng)，我們班組10個(gè)人，一人一次回收10元錢(qián)的東西，一年下來(lái)就是個(gè)不小的數(shù)目。其實(shí)搞回收的根本目的是在工作中做到不浪費(fèi)，算一算，假如我們打廢一根錨桿，除去錨桿本身的成本外，再加上人工費(fèi)、電費(fèi)，可是一筆不小的數(shù)目呀。既然我們是來(lái)創(chuàng)造效益的，就要做到既會(huì)掙錢(qián)，又會(huì)省錢(qián)……”這番話解開(kāi)了大家伙兒心里的疙瘩。
孫鵬舉班組在算賬方面有一股精細(xì)勁兒，工作面凡是能回收的廢舊物資都悉心地收好，工作中能用舊的就不用新的。一次，老工人李金生在更生廠發(fā)現(xiàn)一個(gè)舊的礦車(chē)鋼帶，修好后運(yùn)到井下投入使用，一算賬節(jié)省了一千多元……事情雖小但在伙計(jì)們當(dāng)中的影響卻很大。于是，班組成員比“誰(shuí)更節(jié)省”的風(fēng)氣更濃了， 工人們說(shuō)：誰(shuí)要是浪費(fèi)點(diǎn)材料自己都覺(jué)得臉紅。
孫鵬舉小班施工的斜井與立井絞車(chē)道屬于全巖工作面，作業(yè)規(guī)程要求三次爆破，一次成巷。在過(guò)去，工人為了節(jié)省時(shí)間，采用一次爆破作業(yè)，可這樣一來(lái)，進(jìn)度雖然上去了，但質(zhì)量卻下來(lái)了。于是，孫鵬舉又和大家一道打起小算盤(pán)：“一次爆破需要10分鐘，加上清底，總共需要40分鐘，而兩次爆破需要20多分鐘，三次爆破要30多分鐘，但可以做到直接成巷，一算賬才知道，還是兌規(guī)作業(yè)劃算。”
為了提高班組成員兌規(guī)作業(yè)的能力，他還專門(mén)請(qǐng)技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，詳細(xì)講解打眼、爆破、打錨索等施工工藝，同時(shí)要求5名老工人各帶一名新工人學(xué)業(yè)務(wù)，技術(shù)好的工人分值就高，于是，班組內(nèi)相互比手藝，學(xué)業(yè)務(wù)的積極性被充分調(diào)動(dòng)了起來(lái)，伙計(jì)們積極學(xué)規(guī)程，主動(dòng)按要求作業(yè)，小班工程質(zhì)量始終保持全隊(duì)最佳。
孫鵬舉說(shuō)，節(jié)省時(shí)間也是節(jié)支降成的一部分，經(jīng)過(guò)兩年多的磨合，班組成員相互配合默契，效率也在不斷地提高，在全巖的條件下，一個(gè)小班能穩(wěn)穩(wěn)地拿出兩個(gè)正規(guī)循環(huán)。
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