個(gè)人總結(jié)
李大剛
（一等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)總結(jié)選登）
2010年先后在南寧（1月—4月末）、駐馬店（
現(xiàn)將2010年工作總結(jié)及2011年工作思路作以下匯報(bào)。
一、2010年安全工作總結(jié)
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，管理扎實(shí)
在安全生產(chǎn)上，各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視?？偣炯绊?xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入各個(gè)在建現(xiàn)場，了解、掌握生產(chǎn)情況，檢查安全工作，協(xié)調(diào)管理難題，傳達(dá)公司精神；同時(shí)，項(xiàng)目部也認(rèn)真根據(jù)現(xiàn)場情況分析面臨的形勢和困難，及時(shí)安排部署各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，動員項(xiàng)目部廣大干部員工，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)、完善機(jī)制，強(qiáng)化過程、狠抓執(zhí)行，為實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。
（二）建章立制，狠抓執(zhí)行
在各項(xiàng)目部成立之初，認(rèn)真編制了各項(xiàng)安全管理制度，始終堅(jiān)持以規(guī)章規(guī)范行為、以制度管人。施工前編制了《安全教育管理制度》、《安全例會管理制度》、《安全文明獎(jiǎng)懲細(xì)則》等20余項(xiàng)管理制度，簽訂了安全責(zé)任書，并在工作中依據(jù)制度嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。在安全管理各個(gè)方面，堅(jiān)定不移的執(zhí)行安全管理規(guī)章制度、條例、規(guī)定，堅(jiān)持安全周例會和嚴(yán)格考核制度，依據(jù)制度定期組織安全檢查并嚴(yán)格考核。
（三）策劃為先，過程糾偏
依據(jù)國家法律法規(guī)、公司安全管理制度和監(jiān)理業(yè)主的安全生產(chǎn)相關(guān)要求，匯集公司各現(xiàn)場的安全文明施工亮點(diǎn)，參與編寫項(xiàng)目《安全文明施工策劃》。編制的策劃書在現(xiàn)場都有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、建設(shè)性。實(shí)施過程中，也根據(jù)公司和監(jiān)理業(yè)主的最新要求和標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行中不斷改進(jìn)，過程糾偏。
（四）豐富理論，業(yè)務(wù)熟練
在工作中不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。10年8月份，參加了重慶市建委組織三類人員安全繼續(xù)教育，成績優(yōu)良。在工作過程中，有時(shí)也會遇到安全技術(shù)上的問題，比如；交叉作業(yè)的墜落半徑，動火作業(yè)的風(fēng)向?qū)徊孀鳂I(yè)的安全影響等，都馬上查看資料，再到現(xiàn)場檢查落實(shí)。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，利用閑暇時(shí)間，經(jīng)常到安全天地網(wǎng)、安全文化網(wǎng)等安全專業(yè)網(wǎng)站，下載學(xué)習(xí)一些新的安全管理理念和新的管理舉措，并學(xué)以致用，在項(xiàng)目安全管理中，起到了良好的效果。
（五）責(zé)任如山，矢志不渝
安全生產(chǎn)，責(zé)任如山。項(xiàng)目部都編制了各級各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，下發(fā)了文件，組織宣貫學(xué)習(xí)，制作責(zé)任牌上了墻，各自職責(zé)都很明確，關(guān)鍵是責(zé)任心在不在。從幾個(gè)現(xiàn)場干下來，有時(shí)候每每談起某某現(xiàn)場怎么樣怎么樣，沒有大大小小磕磕碰碰的問題，心頭總有強(qiáng)烈的成就感。雖然有時(shí)不被人理解，有時(shí)不被人尊重，有時(shí)被領(lǐng)導(dǎo)誤會，時(shí)刻也沒有忘記自己肩負(fù)的安全守護(hù)職責(zé)，只有不斷的巡視檢查督促整改，將一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保一方平安，保障順利施工。
（六）大膽管理，違章必究
違章是捷徑的誘惑，違章是事故之源，安全管理必須做到有章可循，違章必究。公司將違章細(xì)化為作業(yè)性違章、裝置性違章、管理性違章等，要說現(xiàn)場檢查看不到問題那是敷衍，發(fā)現(xiàn)違章制止不了那是懦弱，違章不止是失職。從某種意義上說，安全工作就是需要性情耿直的人才能把事情做好，畏畏縮縮、唯唯諾諾是落實(shí)不好規(guī)章制度的，威嚴(yán)威風(fēng)威勢更需要自己去創(chuàng)建，敢于同違紀(jì)違章作斗爭，敢于對友情親情說不，敢于對權(quán)勢權(quán)益搖首，真正做到對事不對人。
（七）內(nèi)外交往，注重原則
安全管理崗位涉及面廣，內(nèi)外關(guān)系復(fù)雜，正確處理好各類關(guān)系，關(guān)鍵是原則，體現(xiàn)個(gè)人能力，也體現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)。走過若干現(xiàn)場，沒有任何利用職務(wù)之便吃拿卡要的反映和投訴。在交往中，嚴(yán)格把握分寸，把握原則，別對不起公司，別出賣了自己。關(guān)系的融洽是相互尊重，融洽的前提是干好本職工作，一切都以安全為中心。經(jīng)過的現(xiàn)場都留下了很多深厚的友誼，工作努力做得更好，爭得了榮譽(yù)，同時(shí)也維持好了關(guān)系。
（八）創(chuàng)新巧思，效果顯著
創(chuàng)新巧思，用智用心，保持持續(xù)工作激情，就會收獲更多。在安全教育培訓(xùn)中，為提高教育質(zhì)量，先后收集了5個(gè)版本的安全宣教DV片，個(gè)別的宣教片立意新穎，效果顯著。在安全文明施工宣傳方面，引進(jìn)動漫小人物，創(chuàng)作些詼諧安全警示句，看后引人深思，久久回味，安全理念深入人心。因鍋爐設(shè)計(jì)的缺陷和汽機(jī)臨時(shí)吹掃管道安裝，使安全通道不暢通，便及時(shí)要求班組搭設(shè)梯踏步走道并顏色標(biāo)識，而且在通道上下口、轉(zhuǎn)角處用紅白色熒光膜進(jìn)行提示。
二、工作中存在的主要問題
在火電施工現(xiàn)場，人員較密集、起重機(jī)林立、機(jī)具多樣化、高處作業(yè)多、交叉范圍廣等特點(diǎn)突出，安全管理難度大，過程中仍暴露了不少問題，需要進(jìn)一步改進(jìn)加強(qiáng)。一是安全教育效果差，且耗費(fèi)大量人力，沒有一個(gè)系統(tǒng)的、生動的教育模式，目前安全教育多數(shù)是做形式、走過場，心情好時(shí)講得很起勁，被教育者狀態(tài)不好還是要打瞌睡，然后抄抄答案，敷衍了事，是導(dǎo)致違章現(xiàn)象屢禁不止的一個(gè)重要原因。二是反違章手段不夠先進(jìn)，往往是見子打子，安全員才巡視過，制止了違章，回頭領(lǐng)導(dǎo)去視察發(fā)現(xiàn)他又在違章，如此，安全管理部門受委屈，蒙冤枉的事情也就能理解了。三是規(guī)章制度執(zhí)行力差，從國務(wù)院到地方至企業(yè)，各類安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度可說是全面而細(xì)致，往往在執(zhí)行時(shí)，敷衍塞責(zé)，馬虎應(yīng)付，降低標(biāo)準(zhǔn)，違背宗旨。四是員工的意識還需要改進(jìn)，特別是責(zé)任意識、主人翁意識和履職能力都需要加強(qiáng)，“對違章行為視而不見等于見死不救”、“安全是每個(gè)人的職責(zé),是一種必備的素質(zhì)”等安全理念還沒有深入人心。
三、2011年工作思路和重點(diǎn)工作
（一）2011年安全目標(biāo)
杜絕人身重傷及以上事故，控制輕傷事故；
杜絕一般機(jī)械及以上事故；
杜絕火災(zāi)事故；
杜絕負(fù)責(zé)任的一般交通事故；
不發(fā)生垮（坍）塌事故；
不發(fā)生環(huán)境污染事故；
記錄性和輕傷事故頻率控制在2‰以內(nèi)；
在職員工無重大治安、刑事案件發(fā)生。
（二）主要指標(biāo)
安全帽合格率100%;安全帶合格率100%；安全網(wǎng)合格率100%；腳手架掛牌驗(yàn)收率100%；勞動保護(hù)用品正確使用率100%；消防設(shè)施、器材完好率100%；資格證有效率100%；安全教育培訓(xùn)合格率100%；隱患整改率100%；方案執(zhí)行率100%；孔洞、臨邊防護(hù)率100%；安全員到崗盡責(zé)100%；車輛月檢率100%；施工用電漏電保護(hù)器合格率100%；起重工器具合格率100%。
（三）2011年重點(diǎn)工作
1、前期認(rèn)真開展好策劃工作、建檔立制
年前完成安全監(jiān)督體系人員的入場計(jì)劃；
2、定期開展安全檢查和召開安全例會
每周進(jìn)行一次專項(xiàng)安全檢查，由安全保衛(wèi)部組織，各連隊(duì)和外協(xié)隊(duì)伍參加，形成檢查記錄、整理成PPT、整改閉環(huán)、召開周安全例會；每月進(jìn)行一次綜合性安全檢查，由項(xiàng)目安全第一責(zé)任人主持，安全保衛(wèi)部組織，各連隊(duì)和協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和安全員參加，形成檢查記錄、整理成PPT、整改閉環(huán)、召開月度安全例會；每季度召開一次安委會，由項(xiàng)目經(jīng)理主持。
3、開展安全性評價(jià)
工程項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目經(jīng)理部每半年至少開展一次安全健康環(huán)境自評價(jià)。工程項(xiàng)目自評價(jià)根據(jù)公司安全健康環(huán)境評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)進(jìn)行評分、量化，最后根據(jù)綜合評分得出自評價(jià)結(jié)論，形成自評價(jià)報(bào)告?zhèn)洳?，評價(jià)結(jié)果報(bào)公司查評工作辦公室。
4、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保執(zhí)行到位
加強(qiáng)對項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。加強(qiáng)對施工點(diǎn)的安全防護(hù)及監(jiān)督管理；建立健全各類安全管理臺帳；對新購買的安全設(shè)施及其它現(xiàn)場進(jìn)入的安全設(shè)施進(jìn)行負(fù)荷試驗(yàn)；根據(jù)工程進(jìn)度編制月度危險(xiǎn)因素辨識及控制措施，并下發(fā)到各施工單位；加強(qiáng)腳手架搭設(shè)及使用監(jiān)督管理；加強(qiáng)施工用電的安全監(jiān)督管理。
5、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)
加強(qiáng)對新進(jìn)場員工的三級安全教育，安全教育做到100％，必須考試合格并經(jīng)體格檢查合格，方可上崗。對外來施工人員培訓(xùn)做到100％到位，施工隊(duì)必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）及完善的施工安全組織，并進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)后方可施工。
6、編制應(yīng)急預(yù)案及消防演習(xí)
編制《項(xiàng)目部2011年重大事故應(yīng)急預(yù)案》，擬定于2011年上半年進(jìn)行一次應(yīng)急疏散演習(xí)和消防演習(xí)，并記錄備案。
7、開展一系列安全活動，努力營造安全氛圍
堅(jiān)持開展“三查一整改”、“三項(xiàng)行動”、“反違章”等專項(xiàng)活動。開展2010年度全國“安全生產(chǎn)月”活動。創(chuàng)新開展其他各項(xiàng)安全活動，力求形式多樣、內(nèi)容豐富，通過輕松愉悅的活動增加現(xiàn)場參建員工的安全意識，提高全員安全技能。
8、創(chuàng)新安全管理手段，解決管理薄弱環(huán)節(jié)
項(xiàng)目部在對現(xiàn)場違章行為持續(xù)保持高壓態(tài)勢的基礎(chǔ)上，將個(gè)體激勵(lì)與單位激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，建立項(xiàng)目部正激勵(lì)機(jī)制。如“天天獎(jiǎng)，時(shí)時(shí)獎(jiǎng)”、“安全明星”、“百日安全活動”等側(cè)重于對員工個(gè)人激勵(lì)，而“月度、季度安全評比”、“明星班組”等側(cè)重于對單位激勵(lì)。增強(qiáng)項(xiàng)目部的凝聚力，激發(fā)員工的本質(zhì)安全主動性。
①確保信息暢通，及時(shí)通報(bào)，及時(shí)整改。要求安全管理人員和相關(guān)責(zé)任人必須24小時(shí)開機(jī)，否則一次考核50元；建立安全監(jiān)督體系、保證體系、責(zé)任體系的QQ群，包括文件下發(fā)學(xué)習(xí)，安全動態(tài)通報(bào)，安全預(yù)警，會議聯(lián)絡(luò)等。
②引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，在現(xiàn)場重點(diǎn)部位安裝攝像頭和LED宣傳牌，加強(qiáng)監(jiān)控、提示、宣傳。由安全保衛(wèi)部統(tǒng)一管理，對LED宣傳牌的內(nèi)容必須嚴(yán)格按審批制度，根據(jù)現(xiàn)場情況適時(shí)更新。
③召開安全會議時(shí)，大量采用PPT投影形式進(jìn)行安全通報(bào)，直觀客觀的反映現(xiàn)場實(shí)際存在的問題，注意正反兩方面的對比效果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，揚(yáng)長避短。
④利用詢問和抽查方式，加強(qiáng)安全監(jiān)督和安全保證體系的安全意識。詢問責(zé)任區(qū)域存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，抽查其工作筆記，促進(jìn)其加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識。
⑤緊抓安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)，故意小題大做。抓住小的事情不放，促其舉一反三，不斷施加壓力，保持安全警鐘長鳴。
⑥加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍安全管理。進(jìn)場要求其承諾必須統(tǒng)一工作服，必須簽訂用工協(xié)議，必須辦理工傷保險(xiǎn)，必須配備專職合格安全員，必須無怨言加強(qiáng)文明施工，必須加強(qiáng)自身材料機(jī)具的守護(hù)。進(jìn)場時(shí)針對其容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行書面交底，協(xié)作班組長要參加周安全例會、月度安全例會并準(zhǔn)備書面材料，通過考核、通報(bào)、說清楚制度強(qiáng)化執(zhí)行力。
⑦通過以身作則和示范作用，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的榜樣力量。俯身拾起一塊擋路的木方，隨手彎折可能內(nèi)向扎人的鐵絲，扶正一張快掉落的安全標(biāo)志牌，讓領(lǐng)導(dǎo)的無聲的動作，告訴周邊的作業(yè)人員，你應(yīng)該做得更好。
⑧制作本單位的DV安全教育片，提高安全教育質(zhì)量。在人員配備到位后，及時(shí)編寫安全教育片的劇本，確定編劇、導(dǎo)演、制片、音像等人員和職責(zé)，計(jì)劃在3個(gè)月內(nèi)完成初稿，1個(gè)月評審、修訂、出版。
在2011年，我們將始終不渝的堅(jiān)持“抓生產(chǎn)、保安全”的指導(dǎo)思想，全面樹立“安全永遠(yuǎn)第一，生命至高無上”的安全理念，集全項(xiàng)目部之力不斷深化“打造安全環(huán)保工地，創(chuàng)建一流精品工程，爭取合理經(jīng)濟(jì)效益，樹立公司優(yōu)質(zhì)品牌”項(xiàng)目管理目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“凝心聚智、創(chuàng)新實(shí)干”的團(tuán)隊(duì)精神，唱響“典范項(xiàng)目、和諧團(tuán)隊(duì)、一流業(yè)績”主旋律，以“質(zhì)量管理、技術(shù)管理”為主線，以“安全評價(jià)”為動力，以“職業(yè)安全健康環(huán)境保護(hù)”為保證，以“把大事情做好，把小事情做細(xì)”為抓手，強(qiáng)化“全面、全員、全方位、全過程”安全監(jiān)督與管理，按照“三個(gè)百分之百”的要求，著力提高執(zhí)行力，全方位規(guī)范管理，建立和完善安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的健康與和諧發(fā)展。（李大剛）
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