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    繼續(xù)加大廠容治理工作力度，力爭在入冬前完成初期治理工作，讓“綠色包鋼”的打造步伐進一步加快，是公司當前的一項重要工作。為了提高包鋼環(huán)境治理工作效率，6月10日，公司黨委常委、副總經(jīng)理王勝平帶領學習考察組40余人乘坐大客車赴太鋼學習考察廠容環(huán)境和基建管理情況。雖然考察時間僅為短短的一天，但是太鋼的發(fā)展理念、廠容廠貌、現(xiàn)場管理經(jīng)驗等令所有參觀考察人員感到震撼，并帶給人們諸多啟示。

啟示一：理念超前起步早

    “不積跬步，無以至千里?！边M入二十一世紀后，當大多數(shù)企業(yè)還在一味念著各自的效益經(jīng)的時候，太鋼就已經(jīng)在兩只眼睛看世界：一只眼睛緊盯著“建設全球最具競爭力的企業(yè)”這一目標；另一只眼睛則敏銳地看到，環(huán)境治理是關(guān)系民生的大事。于是，他們遵從“建設全球最具競爭力的企業(yè)要從小事做起”的態(tài)度，本著為職工辦實事的思想、本著對企業(yè)和職工負責的思想，廣泛發(fā)動職工，扎實抓好企業(yè)的環(huán)境改善工作，倡導綠色生產(chǎn)。無疑，太鋼這一超前理念與二十一世紀鋼鐵行業(yè)發(fā)展的主旋律——“打造綠色鋼鐵企業(yè)”不謀而合。

    早在2002年，太鋼就設立以總經(jīng)理為主任、副總經(jīng)理為副主任，多部門共同參與的綠化委員會，形成了主要領導親自抓、分管領導經(jīng)常抓、業(yè)務部門具體抓的全員參與的“大綠化”格局。隨后，太鋼以“拆舊建綠、拆墻透綠、見縫插綠”為手段，以“增綠、先綠”為目的，開展了大規(guī)模的廠容綠化工作。尤其是2004年新150萬噸不銹鋼工程開工建設以來，多部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理規(guī)劃、積極推進，實現(xiàn)了工程建設與綠化建設同時設計、同時施工、同時竣工的目標。在新區(qū)環(huán)境建設的帶動下，太鋼不斷優(yōu)化功能布局，通過工段辦公進廠房、生活后勤設施集中建設、廢舊設施拆除、舊區(qū)綠地改造、鐵路沿線環(huán)境治理、優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場等手段，進一步擴大了綠色空間，為寸土寸金的廠區(qū)綠化開辟了新天地。

    在“大綠化”整體格局中，太鋼努力提高綠化規(guī)劃的科學性，已經(jīng)形成了以道路、鐵路、空中管網(wǎng)綠化為主“線”、以多層次復式結(jié)構(gòu)的綠地為“點”、以單位基礎綠地為“面”的“點、線、面”相結(jié)合的廠區(qū)綠化網(wǎng)絡。

    記者在隨團參觀中隨處可見太鋼科學規(guī)劃的痕跡：偉岸挺拔的法國梧桐行道樹氣勢恢弘；蜿蜒起伏的大型綠地上，合理配置喬、灌、花、草等多層次多樣化植物群落，營造了良好的生態(tài)景觀；生產(chǎn)區(qū)域突出適地適樹原則，選擇鄉(xiāng)土樹種，減少草坪比例，突出林帶的防護功能，一區(qū)一風格的防護性區(qū)域綠化構(gòu)架令人耳目一新。

啟示二：項目落地不含糊

    外圍綠化固然重要，但對于一個特大型鋼鐵企業(yè)而言，環(huán)境治理的目標要達到“看不見”、“聞不見”、“聽不見”，各項控制指標達標、提高廢棄物綜合利用率，還必須斥巨資讓環(huán)保項目落地。所謂“看不見”，即不能看見煙塵排放；“聞不見”，即廠區(qū)內(nèi)不能聞見刺激氣味；“聽不見”，即廠區(qū)內(nèi)不能聽到大的噪音。

    近年來，太鋼在進行技術(shù)改造和新不銹鋼工程建設的同時，先后淘汰拆除了3座4.3米焦爐、2座330立方米小高爐、3臺電爐、50萬噸中型軋機、20臺煤氣發(fā)生爐以及所有燃煤小鍋爐等設備，建成了節(jié)能環(huán)保型7.63米焦爐、4350立方米高爐、2250毫米熱軋、寬幅不銹鋼冷軋生產(chǎn)線等工藝技術(shù)最先進的大型裝備。與此同時，高爐干法除塵、干熄焦發(fā)電、高爐煤氣聯(lián)合循環(huán)發(fā)電、飽和蒸汽發(fā)電、城市污水凈化、冷軋硅鋼鹽酸再生等新一批節(jié)能環(huán)保項目也將陸續(xù)實施和投入運行，部分生產(chǎn)工序也將得到進一步整合，生產(chǎn)工藝將更加合理、完善。太鋼噸鋼綜合能耗、新水消耗、煙粉塵排放、二氧化硫排放、COD排放等主要指標居行業(yè)先進水平，國際一流的生態(tài)園林工廠初步建成。

啟示之三：精細管理不走樣

    從太鋼有關(guān)領導的介紹中得知，太鋼并不設立專門的綠化管理部門和單位，其職能納入裝備部、制造部統(tǒng)一規(guī)劃、管理。他們堅持“高起點規(guī)劃、高質(zhì)量建設、高標準管理”的方針，不斷提高綠地建設及養(yǎng)護質(zhì)量。在綠化工程的過程控制中，太鋼基本上實行市場化的外委，借力專業(yè)化隊伍進行綠化施工，實行市場化的招投標制度和綠化工程監(jiān)理制度，建立了完善的綠化分供商和分承包商的評價體系，對苗木質(zhì)量、栽植質(zhì)量、養(yǎng)護質(zhì)量全過程嚴格把關(guān)；同時，建立健全了綠化養(yǎng)護工作標準及檢查考核辦法，制定了《5S與廠容責任區(qū)管理規(guī)定》、修訂了《廠容管理“十不準”規(guī)定》等體系管理 文 件 ，通 過“OEC”管 理 模式，實現(xiàn)了綠化工作“日事日畢、日清日高”。

    太鋼高度重視綠化投入，不斷提高綠化檔次和水平。每年度都將綠化資金納入公司財務預算，先后累計投入資金達2.3億元。2009年雖然經(jīng)歷金融危機，但太鋼仍然投入資金600萬元開展“萬株大苗進太鋼”的春季綠化工作，保證了廠容綠化的持續(xù)發(fā)展。