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本人從1995年從事電氣施工的管理，已有十多年的工作經(jīng)驗(yàn)了，可以說方方面面都接觸過，工作量小的幾十萬，大的4000千多萬，下面我根據(jù)我的施工經(jīng)驗(yàn)談?wù)勎业墓ぷ黧w會(huì)，望大家批評(píng)指正。
一：電氣施工管理的工作性質(zhì)：
① 電氣施工圖紙審核。
② 負(fù)責(zé)施工方案制定。
③ 排定施工計(jì)劃。
④ 現(xiàn)場施工進(jìn)度與施工流程的管理。
⑤ 材料（主、輔材）及設(shè)備的組織與管理，人員組織與安排。
⑥ 電氣相關(guān)報(bào)批。
⑦ 各項(xiàng)目間、建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的相互協(xié)調(diào)。
⑧ 在關(guān)鍵的部位要親自動(dòng)手參與（如：高低壓的各種實(shí)驗(yàn)，各種電氣測量與保護(hù)，電氣調(diào)試，單體、聯(lián)動(dòng)試車）。
二：電氣施工管理要具備的相關(guān)知識(shí)：
     作為一個(gè)施工管理人員，他的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量、與企業(yè)的素質(zhì)的高低。在一個(gè)企業(yè)有一點(diǎn)基本施工常識(shí)的人也可以擔(dān)當(dāng)起這個(gè)角色，但他絕對(duì)做不出優(yōu)質(zhì)的工程，也許在工程質(zhì)量，進(jìn)度，施工的過程中給施工單位或相關(guān)單位帶來一些不必要的棘手的麻煩或質(zhì)量事故。因此，一個(gè)管理人員必須具備建造師和電氣工程師的相關(guān)知識(shí)外，還必須會(huì)做人，要敬業(yè)，對(duì)上級(jí)不卑不亢，對(duì)下級(jí)要表現(xiàn)出溫和、嚴(yán)厲的工作態(tài)度。對(duì)待甲方、監(jiān)理及相關(guān)單位要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和精湛的技術(shù)能力。
三：國內(nèi)電氣施工現(xiàn)狀：
    目前，施工標(biāo)準(zhǔn)逐漸與國際接軌，各方面要求與標(biāo)準(zhǔn)都提高了，在國內(nèi)存在的一些矛盾逐漸體現(xiàn)出來，由于受社會(huì)歧視及政策的原因，技術(shù)型工人在中青年這個(gè)年齡段產(chǎn)生了脫節(jié)（30～40歲的年齡段）的現(xiàn)象，一是有經(jīng)驗(yàn)的電氣工程師及技術(shù)工人對(duì)現(xiàn)行的國際標(biāo)準(zhǔn)（IEC）還沒有完全接納，對(duì)先進(jìn)的PLC控制、網(wǎng)絡(luò)管理及新型元器件性能有似懂非懂的情況，對(duì)現(xiàn)行的電氣規(guī)范不是十分了解，形成了只懂得按圖紙接線不懂原理只能摸索前進(jìn)的境地，而才畢業(yè)的大學(xué)生及技術(shù)工人雖然有理論知識(shí)但現(xiàn)場的施工經(jīng)驗(yàn)不足，有一個(gè)摸索接受的時(shí)間。二是項(xiàng)目經(jīng)理不懂技術(shù)，下面的技術(shù)人員怎么說就怎么做，被牽著鼻子走的情況，在與相關(guān)單位相互協(xié)調(diào)中出現(xiàn)丟臉出丑的現(xiàn)象，三是國家對(duì)待專業(yè)人員的待遇偏低，缺乏動(dòng)力是人才匱乏的原因，特別是技術(shù)型工人，往往是一些有經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工代替了這個(gè)角色，缺乏技術(shù)型人員，這一點(diǎn)在與國外企業(yè)項(xiàng)目合作的時(shí)候體現(xiàn)得淋漓盡致。四是施工單位為節(jié)約成本使用不標(biāo)準(zhǔn)的材料和器件，這一點(diǎn)在各項(xiàng)目施工中均有體現(xiàn)。（這一點(diǎn)本人能理解，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的壓縮和相關(guān)社交費(fèi)用的增加原因），四是工程趕進(jìn)度，往往不按行業(yè)規(guī)范作業(yè)，也是工程質(zhì)量下降的原因。
四：下面我對(duì)本行業(yè)的工作性質(zhì)逐條說明與分析
1：電氣施工圖紙審核
    拿到圖紙時(shí)應(yīng)仔細(xì)的瀏覽一下，再到施工現(xiàn)場進(jìn)行對(duì)比一下，了解現(xiàn)場交通情況、施工用電部位、設(shè)備安裝的部位，對(duì)盤、箱、柜粗略的定位，校核管線及電纜長度，衡量進(jìn)場條件、進(jìn)場時(shí)間、施工所需要設(shè)備與機(jī)具型號(hào)數(shù)量，大致的人員需求情況。為做施工方案準(zhǔn)備好第一手資料。
認(rèn)真審核圖紙，（現(xiàn)在有一些設(shè)計(jì)的圖紙?zhí)珷€了，也不知道他們?cè)趺丛O(shè)計(jì)的）一般普通建筑物的照明、防雷布置圖和原理圖圖紙錯(cuò)的地方比較少，即使有問題，在圖紙會(huì)審也很少談，前提的材料不能少，這方面一般在施工的時(shí)候施工人員也會(huì)糾正過來的。電氣施工費(fèi)用一般在主材上，技術(shù)上一般在二次控制線路上，因此這兩點(diǎn)要仔細(xì)審核，包括每個(gè)線路走向，長度，電纜的選擇，金屬材料的多少，有沒有漏項(xiàng)的，逐項(xiàng)核對(duì)，有多的余量就行。原理圖和端子圖結(jié)合起來，仔細(xì)分析控制過程。再者審核設(shè)計(jì)是否符合最新的規(guī)范，如現(xiàn)在電氣設(shè)計(jì)在防火方面是否考慮，特殊場所是否使用特殊的材料和設(shè)備，如粉塵大，防爆，防水場所。導(dǎo)線及設(shè)備與其他建筑物及機(jī)械設(shè)備、管道的有效距離等。是否采取了一些節(jié)能設(shè)計(jì)等等。
按照本人的經(jīng)驗(yàn)，假如和設(shè)計(jì)的單位長期有來往，一般有設(shè)計(jì)錯(cuò)誤可以直接與設(shè)計(jì)者溝通，不在圖紙會(huì)審中提出來。要提也是根據(jù)現(xiàn)場情況變化而設(shè)計(jì)者沒有考慮到的東西，要給他們留面子哦?。∮幸稽c(diǎn)注意：在圖紙會(huì)審的時(shí)候，一定要對(duì)建設(shè)單位（甲方）負(fù)責(zé)人提出來：“圖紙是否有增加和改動(dòng)的地方，要沒有請(qǐng)盡量不要在施工過程中或者完工后再改動(dòng)和增加”?。ǜ鶕?jù) 本人經(jīng)驗(yàn)甲方負(fù)責(zé)人一般審核圖紙很不嚴(yán)格的）這一點(diǎn)很重要！特別是有一些建設(shè)單位等你完工退場了再提出改動(dòng)。

今天就寫到這里，以后我會(huì)根據(jù)上面8點(diǎn)結(jié)合本人施工經(jīng)驗(yàn)逐步做出分析！

 

2：電氣方案的編制
電氣方案的編制包括以下幾點(diǎn)：1．編制說明 2．工程概況 3．施工布署 4．主要施工方法 5．主要?jiǎng)趧?dòng)力安排 6．主要施工機(jī)具 7．質(zhì)量保證措施 8．安全技術(shù)措施 9．環(huán)境保證措施 10．職業(yè)健康保證措施 11．施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 12施工資料管理
一個(gè)方案的編制是體現(xiàn)一個(gè)施工隊(duì)伍及管理人員水平的高低，但現(xiàn)在的施工方案給人的感覺是多，厚，裝訂精美，基本上把施工的規(guī)范都寫上了，但可惜的是業(yè)主和監(jiān)理不會(huì)仔細(xì)看的，只能表面上給人好像這個(gè)隊(duì)伍很認(rèn)真，很有實(shí)力，一般有經(jīng)驗(yàn)的甲方和監(jiān)理只關(guān)心你的方案中的施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度。這是施工管理中實(shí)實(shí)在在的東西，是施工管理的核心在方案中的具體體現(xiàn)，也是一個(gè)管理人員知識(shí)與能力的體現(xiàn)，因此，在這點(diǎn)上你要盡量說明完整，考慮全面，要將現(xiàn)場情況分析得透徹，重點(diǎn)部位的施工方法要突出表現(xiàn)出來，其次語句要流暢，邏輯要清晰，步驟要合理。
方案的編制是施工過程不可缺少的環(huán)節(jié)，也許長篇大論也能順利通過，這要看你的對(duì)手水平的高低了，么樣的人點(diǎn)么樣的菜，只要你能忽悠過去就是你的水平。網(wǎng)絡(luò)上施工方案有很多，大家可以借鑒，在此，本人不多闡述了。

 

3：排定施工計(jì)劃
在你了解施工現(xiàn)場情況和熟悉圖紙了以后，再做的事情就是給你的施工做一個(gè)具體的施工計(jì)劃，計(jì)劃的排定必須要有科學(xué)性。一般電氣施工是在土建和金屬結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行的，所以要整體考慮，再施工計(jì)劃是在理想狀態(tài)情況下編制的，因此在單個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度中你必須要留有時(shí)間的余量，對(duì)單個(gè)項(xiàng)目施工時(shí)間的排序和施工時(shí)間的長短你要能對(duì)它做出合理的解釋，再者，你制定的施工計(jì)劃也要考慮到大局，如：你計(jì)劃某日安裝變壓器，但其間路還沒有通！！不能吊裝，或者房子還沒有完成！，你計(jì)劃某日調(diào)試某臺(tái)設(shè)備，但設(shè)備安裝還沒有到位??！因此，你的施工計(jì)劃是你在其他的計(jì)劃基礎(chǔ)之上建立的，就是說你必須以其它項(xiàng)目計(jì)劃為藍(lán)本建立的，當(dāng)然獨(dú)立的電氣施工可以不考慮這些！再就是考慮天氣等自然因素的影響，但你記住一點(diǎn)，就是你不要將你施工人員和機(jī)具設(shè)備影響考慮在你的施工計(jì)劃在內(nèi)。
     再者，編制的施工計(jì)劃并不是應(yīng)付業(yè)主和監(jiān)理的，你可以按這個(gè)計(jì)劃編制一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃給你下面的施工人員，也就是日計(jì)劃安排，使施工人員知道哪天做什么，哪些事情哪天必須做完。材料員也可以依據(jù)這個(gè)計(jì)劃采購材料，起碼你也能有的放矢地開展后續(xù)的工作了～！

 

④ 現(xiàn)場施工進(jìn)度與施工流程的管理
1:在施工項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量與安全。一般說來，進(jìn)度慢就要增加投資，工期提前會(huì)提高效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。
2:影響工程進(jìn)度的因素分析
      對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，包括人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題，對(duì)于多單位建設(shè),低估了多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)施工條件事先沒有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚；對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不合理。.項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策.。
3: 建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系
  1: 一級(jí)計(jì)劃——項(xiàng)目控制總計(jì)劃
  2: 二級(jí)計(jì)劃——分部工程計(jì)劃
   3: 三級(jí)計(jì)劃——周計(jì)劃
上面談的都是一些大道理,搞施工的都懂,但做為一個(gè)電氣施工管理應(yīng)該會(huì)理解它的內(nèi)涵,現(xiàn)在我來談?wù)勛鰹橐粋€(gè)電氣施工管理怎樣開好一個(gè)會(huì).因?yàn)樗许?xiàng)目施工過程中涉及到的會(huì)議都是進(jìn)度與質(zhì)量(安全)。
圖紙會(huì)審會(huì)是純技術(shù)的會(huì)議,是你技術(shù)水平的高低的表現(xiàn).而生產(chǎn)會(huì)議是經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)涵的結(jié)合。所有說為什么要有建造師的能力。
一般這樣的會(huì)議都是由總監(jiān)主持，如果你是一個(gè)沒有施工經(jīng)驗(yàn)的人參加會(huì)議遇到那些老道的人(有施工經(jīng)驗(yàn)的人),你可能吃不消,有可能還有受氣。
1:要準(zhǔn)備好一個(gè)記錄本,一包好煙,關(guān)掉電話.
  筆記本是記錄現(xiàn)場情況和會(huì)議記錄的,遞煙是社交的一種活動(dòng)也是尊重人的表現(xiàn).在開會(huì)的時(shí)候接電話是不尊重人的表現(xiàn).
2: 一定要了解現(xiàn)場施工情況，對(duì)人員、器具、材料進(jìn)場情況，進(jìn)度情況，過程中的問題要心中有數(shù)，對(duì)照施工組織方案和進(jìn)度計(jì)劃以及供材的進(jìn)場到位情況，準(zhǔn)備一份書面材料（施工進(jìn)度表），以便會(huì)上交給監(jiān)理或甲方。
  在我的記憶中,這種會(huì)議抽煙是少不了的,一些老格子(有經(jīng)驗(yàn)的人)還特別能抽.抽煙一個(gè)是使自己得到冷靜,再一個(gè)發(fā)言的時(shí)候抽上2口也是一種停頓.有短暫的思考的時(shí)間,發(fā)言的時(shí)候要圍繞主題,聲音要洪亮,要有層次,反應(yīng)要敏捷,氣勢要壓人,施工現(xiàn)場情況要了如指掌, 對(duì)目標(biāo)計(jì)劃做到心中有數(shù),做到有的放矢，對(duì)監(jiān)理,業(yè)主方提出的問題及時(shí)回答,避免說空話,無關(guān)的話. 要表現(xiàn)出你的文化素養(yǎng).推諉和扯皮的現(xiàn)象是少不了的,你要有應(yīng)對(duì)的方式和方法.
   就談這么多吧!有一些東西要在工作中領(lǐng)悟的!!!