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    據(jù)有關(guān)資料顯示，以下十種人才2003年最具成長(zhǎng)性的人才：  
    一是懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)，具有一定市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的管理人才，特別是那些有較高學(xué)歷，或在三資企業(yè)曾任過營(yíng)銷部經(jīng)理、客戶部主管的營(yíng)銷專門人才。  
    二是工作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞，具有某一項(xiàng)或多項(xiàng)特殊技能的人才，如熟練技工，高級(jí)技術(shù)人才以及某一行業(yè)的工程師等。  
    三是口頭表達(dá)能力強(qiáng)，具有較深的文字功底，學(xué)識(shí)全面，善于溝通，會(huì)使用電腦，具有較強(qiáng)的交際能力，熟諳人情世故的公關(guān)、策劃人才。  
    四是熟悉掌握進(jìn)出口貿(mào)易知識(shí)、具有外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)商貿(mào)會(huì)話、商業(yè)談判和翻譯技巧的外語人才。  
    五是通曉法律知識(shí)和經(jīng)貿(mào)知識(shí)、善于應(yīng)訴和答辯，會(huì)打官司的法律人才。  
    六是具有較強(qiáng)的人力資源管理能力，能為企業(yè)物色和選拔、培訓(xùn)人才的“伯樂型”人才。  
    七是具有一定企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，特別是具有企業(yè)危機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)的人才。  
    八是具有設(shè)計(jì)才能、擅長(zhǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、商標(biāo)設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)的人才，他們?cè)O(shè)計(jì)的作品能為企業(yè)帶來巨大的財(cái)富。  
  九是具有市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)分析能力的調(diào)研人才，這類人才越來越受民營(yíng)企業(yè)的青睞。未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從一定程度上是市場(chǎng)信息的競(jìng)爭(zhēng)，因此市場(chǎng)調(diào)研人才成為民營(yíng)老板們不可或缺的助手是一種必然。  
    十是具有會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理能力的財(cái)會(huì)人才，由于他們?cè)谄髽I(yè)增收節(jié)支和避免企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)方面起著舉足輕重的作用，因此成為目前民營(yíng)企業(yè)急需的人才也是情理之中的事。  
    薪酬差距將加大  
    據(jù)北京IT行業(yè)某公司的負(fù)責(zé)人陳先生透露：公司駐亞太區(qū)的CEO年薪達(dá)300萬元，其主要職責(zé)是從事公司在亞太區(qū)市場(chǎng)的整體監(jiān)控，另兼技術(shù)管理。學(xué)歷要求：博士；而公司的中層的技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理則至少是學(xué)士、碩士以上的學(xué)歷，并具備多方面的綜合素質(zhì)（如管理、市場(chǎng)營(yíng)銷與拓展等）。而普通技術(shù)人員月薪水為4500元。高層與低層間存在這么大的差別，主要原因是公司在基本工資之外注入了績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和更多市場(chǎng)化的東西。  
    有關(guān)專家認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是構(gòu)建企業(yè)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與薪酬體系的基礎(chǔ)，“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”不再適用；人才爭(zhēng)奪雖離不開有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬條件，但僅僅只是金錢卻已不足以吸引到人才，未來薪酬戰(zhàn)略的核心在于平衡公司與雇員的利益。目前，我國(guó)企業(yè)薪酬管理的突出問題是，職級(jí)以行政級(jí)別為基礎(chǔ)，無論辦公室，還是業(yè)務(wù)部門，一個(gè)職級(jí)的收入水平相差無幾，薪酬不能充分體現(xiàn)崗位工作的難度和重要性，收入分配過分強(qiáng)調(diào)內(nèi)部公平，不能反映市場(chǎng)水平，固定工資和浮動(dòng)獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)不合理，傳統(tǒng)福利比例過大。而構(gòu)建合理薪酬制度的關(guān)鍵在于，明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以此為出發(fā)點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行由表及里的激勵(lì)。外在的激勵(lì)是可用金錢量化，如基本工資、短期或長(zhǎng)期的獎(jiǎng)勵(lì)工資、退休、醫(yī)療等福利及津貼。內(nèi)在的激勵(lì)通常無法用金錢量化，包括工作的滿意度、擁有完成工作的工具、學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會(huì)、公司文化、人文環(huán)境、團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)、職業(yè)發(fā)展前景和被“感謝”等。公司的目標(biāo)是通過員工創(chuàng)造價(jià)值，員工則期待不僅工資有競(jìng)爭(zhēng)性，而且工作有安全感。