人到中年，基本上都是職場(chǎng)的頂梁柱。張愛玲說：人到中年的男人，時(shí)常會(huì)覺得孤獨(dú)，因?yàn)樗槐犻_眼睛，周圍都是要依靠他的人，卻沒有他可以依靠的人。
無助，凄涼。我們職場(chǎng)的中年人。
少年時(shí)，自己想象，未來將是光芒萬丈，慢慢發(fā)現(xiàn)增長的是年紀(jì)，生活是日落西山，不甘于命運(yùn)而又不得不屈服現(xiàn)實(shí)的無奈，是我們絕大多數(shù)人的真實(shí)寫照。
你不斷地成長過程是不斷地向現(xiàn)實(shí)低頭的過程。
通常這是你自我調(diào)節(jié)的結(jié)果，作為企業(yè)人，企業(yè)中的一員，企業(yè)要主動(dòng)而為之。
作為企業(yè)的HR，在企業(yè)的人力資源管理工作中，要積極思考，引導(dǎo)員工從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，建立企業(yè)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃機(jī)制，建立員工心理疏導(dǎo)機(jī)制。
三年疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，加上現(xiàn)實(shí)工作中的種種不如意，以及來自于家庭等各方面的壓力，我們今天還在企業(yè)堅(jiān)持工作的員工，心理是足夠強(qiáng)大的，但是我們不得不承認(rèn)，有些強(qiáng)大是面上的，也許有的員工已經(jīng)是強(qiáng)弩之末，稍微有來自外部的一丁點(diǎn)壓力都有可能會(huì)帶來大廈的倒塌，意外的發(fā)生。（我最近看到新聞，湖南長沙湘府路大橋一名31歲男子，翻過橋欄跳入湘江中）。
企業(yè)在此情況下是有必要在內(nèi)部建立員工的心理疏導(dǎo)機(jī)制，減輕員工的心理壓力。我們首先要從企業(yè)管理思想上對(duì)員工心理管理的重視，員工管理不僅是工作上的管理，更是要注重員工心理上的管理，從心理上引導(dǎo)員工在企業(yè)愉快工作，我們企業(yè)要從管理者的思想上樹立員工心理的疏導(dǎo)、員工心理管理是員工管理不可缺少的一部分工作。其次企業(yè)HR要深入了解自己企業(yè)的員工，從日常建立的員工檔案和業(yè)績達(dá)成中進(jìn)行分析，從自己企業(yè)員工的基本情況了解中，應(yīng)當(dāng)是比較清楚的，在我們企業(yè)內(nèi)部員工年齡構(gòu)成中，基本上企業(yè)的骨干員工、核心員工都是中年人，對(duì)這樣一群員工，他們自身對(duì)自己的要求較高，擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任和家庭責(zé)任都是比較大的。 我們要進(jìn)行重點(diǎn)的分析和了解這部分的員工的個(gè)人情況，建立定期與不定期相結(jié)合的溝通機(jī)制，我們企業(yè)在制定相應(yīng)的員工管理制度時(shí)，要充分考慮這部分員工的訴求，再次，HR要充分與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，提醒他們?cè)诠ぷ靼才胚^程中要與這部分員工交流溝通，了解他們的思想。如果部門有HRBP這個(gè)崗位，可以由他來專門負(fù)責(zé)此方面的工作。再次，我們企業(yè)要從管理體制上確定員工的心理疏導(dǎo)專業(yè)管理部門，有條件的企業(yè)要設(shè)立專門心理輔導(dǎo)專業(yè)的人員進(jìn)行此方面的工作，當(dāng)然在部分企業(yè)可以由人力資源管理人員可以兼任此方面的工作。最后，員工的心理疏導(dǎo)不僅是中年人、企業(yè)的核心骨干，要普及到企業(yè)的所有員工，只是說中年核心骨干是重點(diǎn)而已。要和企業(yè)的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來進(jìn)行。
今天的時(shí)代，在企業(yè)內(nèi)部要提升工作效率，要按時(shí)間完成工作目標(biāo)，要進(jìn)行各類工作考核，難免我們的員工會(huì)有工作焦慮，再加上社會(huì)上來自各方面的壓力。需要我們企業(yè)建立員工的心理疏導(dǎo)機(jī)制。
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