我從事HR工作也有二十多年了，雖然自己不認為在工作上有什么難的。真的要問我工作難的具體是什么，以前還不覺得有什么難的，最近才有所感覺，就是招聘到合適的人，能勝任崗位工作的員工，還是比較難的。
招聘難可能已經(jīng)成為HR們的共識了。
許多頭部大廠的老板自己親自上陣招聘人才，HR負責人被企業(yè)委以重任，在企業(yè)里放在一個比較高的位置，也是為了招聘到合適的員工。盡管如此，效果并不是太好，這些大人物依然頭疼，招不到人。
我們是不是要想想，是什么原因致使我們HR招不到人呢？每個企業(yè)可能原因不一樣，我們來分析一下，談談我個人的看法。
我們企業(yè)出不起人才所需要的高薪，所以招不到合適的人。這個原因，是我們很多HR口中說得比較多的招不到人才的原因。當然有些公司確實是不能滿足候選人所提出的薪酬，這是可以理解的，但我們HR也要說服領導，不要為了每個月多個一千，就放棄了一個好不容易談好的候選人。更多的公司如果出得起這個錢，那就制定一個計劃出這個錢，招這個人吧。
人才都去北上廣深了，我們這里招不到。感覺這個理由很充分，不是我不努力，是沒有。反過來，你試試，用北上廣深的條件，總能招來人才吧。人才都是聰明的，他們知道什么地方的薪酬和物價水平與生活水平比較后，自己能得到的是什么，失去的是什么，比較后，會做出適合他自己的選擇。我們HR要創(chuàng)造出讓他選擇的條件。
我們企業(yè)看上了他，但是人家看不上我們，不選擇我們企業(yè)。這種情況，我們企業(yè)自己先要看看自己企業(yè)到底在哪個地方不如？自己努力去做吧，同時企業(yè)也要不放棄對人才的追求，主動誠懇，不怕受打擊和挫折，你的誠意（不僅是口頭上的）總打動部分候選人。
技術人才有個性，難滿足，不好招。是的，我們每個人都有自己的個性，何況部分技術高手有自己要求也是比較正常的，我們企業(yè)在招人時可以大度一點，海能容百川，才是大海。企業(yè)雖然有自己的招聘制度，但我們可以在制度中進行一些較為靈活的策略制定。還有HR一定學點業(yè)務、懂點企業(yè)的技術，多參加一些業(yè)務和技術會議。
候選人和老板、領導面談后，感覺難相處，不來了。這個原因牽涉到老板、領導了，我們企業(yè)內(nèi)部要反省自己，難相處是我們的原因，要具體分析清楚，我們自己態(tài)度要誠懇要尊重候選人，以情感人。不能以自己是企業(yè)，是領導，是老板就高人一等，要清楚選擇是平等在的。
招聘都是人力資源部門的事，招不到人，是他們的原因。這點肯定是錯誤的。企業(yè)各個用人部門都要檢討自己的日常工作行為，是不是對招聘人才只認為是HR的事。招來的人，是你們各個部門在用，招不來人就是人力資源部的問題，而你想過沒有，企業(yè)的一把手都在親自招人了，而你頭腦裝的還是這是HR的事。用人部門的第一把手是招聘工作的第一責任人，不要袖手旁觀。只要人力資源部門和用人部門全力合作才能解決招人難問題。
為什么招不到人，我在這里找了找上述原因，可能還有其他原因，大家再來找找呢。
聯(lián)系客服
